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【課程背景】

疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務(wù)儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準(zhǔn)備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機(jī)”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務(wù)經(jīng)營和管控能力。

后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機(jī)制、準(zhǔn)確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團(tuán)隊及財務(wù)部門必須具備財務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財務(wù)能力。

對于中小民營企業(yè)而言，如果財務(wù)僅僅是記賬報稅，那就會大大拖累企業(yè)發(fā)展，財務(wù)視野必須深度介入經(jīng)營，掌握戰(zhàn)略（資本）、戰(zhàn)法（管控）、戰(zhàn)術(shù)（財稅）一整套體系化工具和思想，方能無往不利，揮斥方遒。

民營企業(yè)為什么很難發(fā)展起來，瓶頸到底在哪兒？

會計報表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營？

到底什么是企業(yè)風(fēng)險什么是內(nèi)部控制，老板該如何做好這些工作？

我的企業(yè)這么小，真的有貪污腐敗嗎？如何發(fā)現(xiàn)？怎么防范？

都說金稅四期要來了，到底是什么東東？真的很可怕么？需要注意什么？

本課程通過講述五大財務(wù)能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務(wù)而且能夠跳出財務(wù)用經(jīng)營者思維重塑財務(wù)價值。幫助學(xué)員破除傳統(tǒng)固有的財務(wù)會計觀念，讓學(xué)員提升企業(yè)業(yè)財結(jié)合能力。教會學(xué)員如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營會計報表，帶動團(tuán)隊以利潤為目標(biāo)業(yè)績快速提升。以體系化財務(wù)思維方式洞穿經(jīng)營風(fēng)險，讓學(xué)員能夠識別內(nèi)控八大風(fēng)險并掌握防范風(fēng)險的八大絕招，為企業(yè)突破能力邊界保駕護(hù)航。

【課程收益】

了解制約企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的問題與財務(wù)管理缺失的關(guān)系

了解企業(yè)財務(wù)管理的第一性原理明確發(fā)展趨勢及價值

了解“1234法”——困擾民營企業(yè)的十大財務(wù)陷阱

了解經(jīng)營會計與財務(wù)會計的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì)

了解企業(yè)風(fēng)險地圖和企業(yè)三大風(fēng)險領(lǐng)域及應(yīng)對措施

了解民營企業(yè)內(nèi)常見舞弊的八大手段及顯現(xiàn)痕跡

掌握風(fēng)險四象限要素的基本原理

掌握反舞弊體系建設(shè)方法和舞弊有效應(yīng)對策略

掌握金稅工程對公司經(jīng)營的影響和風(fēng)險規(guī)避方法

掌握經(jīng)營會計報表要素并學(xué)會使用指導(dǎo)經(jīng)營工作

【課程目標(biāo)】

讓學(xué)員了解財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性；內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性，提升認(rèn)知并能夠在工作中改善內(nèi)控實踐；提出一套通俗易懂的經(jīng)營會計及數(shù)字管理方法；警示部分經(jīng)營管理者只顧快跑不顧風(fēng)險的麻痹思想，教會企業(yè)主和經(jīng)營者認(rèn)識舞弊并能夠建設(shè)反舞弊體系從而不斷迭代升級。

【課程大綱】

一、什么是財務(wù)管理？財務(wù)管理對于中小企業(yè)的重要性是什么？

為什么做大事需要財務(wù)思維？

財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要

財務(wù)管理是一切管理的核心

民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）

從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、如何掌握高績效財務(wù)管理的五大能級？

財務(wù)管理原則為經(jīng)營保駕護(hù)航（六大經(jīng)營原則）

以業(yè)財結(jié)合為中心的精益財務(wù)

案例：京瓷的經(jīng)營會計

智慧財務(wù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率的利器

戰(zhàn)略財務(wù)之投融資

案例：吉利汽車收購沃爾沃

戰(zhàn)略財務(wù)之收并購發(fā)展

并購互動講解練習(xí)

三、什么是財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)的重要性是什么？

不要說你了解風(fēng)險控制

案例：發(fā)生在鋼廠的集團(tuán)舞弊

了解企業(yè)風(fēng)險地圖

風(fēng)險管理四象限

灰犀牛與黑天鵝

企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控的關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級？

建立環(huán)環(huán)相扣的反舞弊體系（八步法）

四、金稅工程對民營企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險有哪些影響？如何應(yīng)對？

什么是金稅工程？

金稅三期以及更厲害的金稅四期到底是什么？

互動：稅務(wù)稽查來電

央行大額現(xiàn)金管理辦法對企業(yè)的影響及策略

銀稅打通后企業(yè)應(yīng)對策略

小組討論

新形勢下企業(yè)正確的納稅姿態(tài)

五、什么是經(jīng)營會計報表，作為經(jīng)營數(shù)據(jù)儀表盤如何使用？

老板的困惑，誕生了經(jīng)營工具

案例：稻盛和夫創(chuàng)業(yè)故事

財務(wù)會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

案例：荒島的故事

如何選拔和培養(yǎng)經(jīng)營會計人才

經(jīng)營會計報表的構(gòu)造及要素（ok經(jīng)營會計報表）

學(xué)會如何利用經(jīng)營會計報表進(jìn)行財務(wù)分析

互動、討論

區(qū)分變動費用與固定費用

小組練習(xí)

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內(nèi)控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結(jié)出高成長企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團(tuán)隊，建立內(nèi)控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《財務(wù)報表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》

《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價】

石老師的課內(nèi)容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計最后與財務(wù)管理實戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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