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【課程背景】

傳統(tǒng)企業(yè)越來(lái)越難，業(yè)績(jī)不升反降，一場(chǎng)疫情更是讓很多企業(yè)舉步維艱。是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，還是經(jīng)濟(jì)下滑的壓力？目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，業(yè)績(jī)不漲反降，到底是戰(zhàn)略問(wèn)題還是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題？到底是行業(yè)問(wèn)題還是產(chǎn)品問(wèn)題？到底是模式問(wèn)題還是團(tuán)隊(duì)問(wèn)題？其實(shí)，都不是，是我們自己沒(méi)有真正的戰(zhàn)略落地能力，沒(méi)有保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)！

很多企業(yè)不是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是有戰(zhàn)略沒(méi)有梳理清楚；

很多企業(yè)不是沒(méi)有目標(biāo)，而是有目標(biāo)沒(méi)有分解到位；

很多企業(yè)不是沒(méi)有模式，而是有模式?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

很多企業(yè)不是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，而是有團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行系統(tǒng)。

怎么辦？我們應(yīng)該請(qǐng)教中國(guó)的傳統(tǒng)文化了。

中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，總結(jié)出來(lái)就是“道、法、術(shù)、器”，這四個(gè)字不但貫穿于華夏文明的五千年歷史，也可以指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理。

1、道——宇宙萬(wàn)物的規(guī)律，即“天道”，是最終的真理，囊括整個(gè)世界和宇宙的自然法則，只可認(rèn)識(shí)不可更改。

2、法——策略、方法，正如內(nèi)功心法，易筋經(jīng)、九陰真經(jīng)、九陽(yáng)真經(jīng)，當(dāng)然很多是術(shù)法結(jié)合，心法加招式，這個(gè)組合顯然更強(qiáng)。

3、術(shù)——具體的技術(shù)，就像武俠的招式。

4、器——工具，武器

業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)其實(shí)就靠這四個(gè)字，掌握了這四個(gè)字就可以不戰(zhàn)而屈人之兵。

在企業(yè)中，這四個(gè)字是這樣的：

1、道——戰(zhàn)略、方向，即遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)方向、核心競(jìng)爭(zhēng)力等

2、法——商業(yè)模式，包括產(chǎn)品模式、盈利模式等

3、術(shù)——技術(shù)，包括研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運(yùn)營(yíng)管控技術(shù)、團(tuán)隊(duì)打造技術(shù)等

4、器——工具，包括設(shè)備、流程、表格、話術(shù)、模板等

本課程就是詳細(xì)剖析企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)無(wú)法達(dá)成、業(yè)績(jī)不增反降的原因；找到業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“道、法、術(shù)、器”，并用大量案例、工具、實(shí)操、訓(xùn)練帶領(lǐng)老板和管理者梳理戰(zhàn)略目標(biāo)、分解行動(dòng)計(jì)劃、搭建管控系統(tǒng)、掌握營(yíng)銷工具，從而提升業(yè)績(jī)，使命必達(dá)！

【課程大綱】

第一講：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之道

——戰(zhàn)略梳理

一：什么是真正的戰(zhàn)略？

1、如何用公司遠(yuǎn)景吸引人才和加盟商？

2、如何用公司使命留住人才和合伙人？

3、如何用公司核心價(jià)值觀打造鐵軍？

4、如何用三層業(yè)務(wù)鏈讓企業(yè)經(jīng)得起風(fēng)浪？

【案例解析：世界第一餐飲公司的戰(zhàn)略是怎么定的？】

二：產(chǎn)品為王——不銷而銷

1、什么產(chǎn)品能活下來(lái)？

① 差異化

② 難模仿

③ 附加值

④ 滿意度

【案例解析：迪士尼的產(chǎn)品是什么？】

【案例解析：賈國(guó)龍功夫菜如何引來(lái)餐飲的革命？】

【案例解析：大自然地板如何用產(chǎn)品戰(zhàn)略獲得行業(yè)第一？】

2、如何做產(chǎn)品定位？

① 如何找到一個(gè)詞占領(lǐng)客戶心智？

② 如何做到“1米寬，100米深”？

【案例解析：奔馳、寶馬和奧迪的產(chǎn)品定位有何不同？】

3、產(chǎn)品戰(zhàn)略——不要輸在起跑線

① 如何找到是機(jī)頭產(chǎn)品？

② 如何找到機(jī)身產(chǎn)品？

③ 如何找到機(jī)翼產(chǎn)品？

④ 如何找到機(jī)尾產(chǎn)品？

【案例解析：麥當(dāng)勞和好利來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略有何不同？】

二：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何贏得市場(chǎng)？——爆品戰(zhàn)略

1.打造爆品的金三角法則

① 如何找到客戶的痛點(diǎn)？

② 什么是產(chǎn)品的尖叫點(diǎn)？

③ 什么是產(chǎn)品的引爆點(diǎn)？

2、爆品的三個(gè)層次是什么？

3、如何找到客戶的一級(jí)痛點(diǎn)？

【案例解析：優(yōu)衣庫(kù)是如何找到客戶一級(jí)痛點(diǎn)的？】

4、如何引爆市場(chǎng)？

5、為什么未來(lái)是爆品總裁的時(shí)代？

三：戰(zhàn)略落地——如何制定年度目標(biāo)？

1、年度目標(biāo)的十大維度是什么？

2、年度目標(biāo)確定的四大流程怎么操作？

3、年度目標(biāo)計(jì)算的公式是什么？

4、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)措施如何提煉？

【現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：如何提煉行動(dòng)措施？——頭腦風(fēng)暴會(huì)實(shí)操】

第二講：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之法

——4T運(yùn)營(yíng)執(zhí)行系統(tǒng)

一、你的企業(yè)有這些困惑嗎？

1.為什么戰(zhàn)略難落地？

2.為什么目標(biāo)總放棄？

3.為什么員工不執(zhí)行？

4.為什么人心難凝聚？

二、問(wèn)題的核心-缺乏運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)

缺乏運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)導(dǎo)致：

1.目標(biāo)不清晰

2.分工不明確

3.計(jì)劃不具體

4.結(jié)果不可控

三：什么是4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？

1、什么是運(yùn)營(yíng)？-運(yùn)營(yíng)就是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管控

2、運(yùn)營(yíng)有什么用？-運(yùn)營(yíng)是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障系統(tǒng)

3、運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)是什么？-運(yùn)營(yíng)的最高境界是自運(yùn)營(yíng)

4、什么是自運(yùn)營(yíng)？-以利潤(rùn)為核心，自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執(zhí)行系統(tǒng)

5、自運(yùn)營(yíng)的四大表現(xiàn)：

企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行

團(tuán)隊(duì)自覺(jué)執(zhí)行

老板自由出行

業(yè)績(jī)自然很行

四：如何用4T自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)解決問(wèn)題？

1.戰(zhàn)略要分解，計(jì)劃要具體

2.架構(gòu)要合理，職能要落地

3.分工要明確，職責(zé)要清晰

4.指標(biāo)要量化，結(jié)果要定義

訓(xùn)練：

1、如何把公司年度計(jì)劃分解到季度和月度？

2、如何把公司月度計(jì)劃分解到部門？

3、如何根據(jù)崗位職責(zé)提煉KPI？

4、如何根據(jù)目標(biāo)制定4T月計(jì)劃？

案例：【某制造企業(yè)戰(zhàn)略分解表解析】

五：請(qǐng)給我結(jié)果—如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1.不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么？

2.什么是執(zhí)行的四大假相？

3.什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？

六：怎么才能做出真正的結(jié)果？—超級(jí)執(zhí)行工具

1.如何做正誤看板？

2.如何做改善看板？

3.如何做流程看板？

4.如何做計(jì)劃看板？

5.如何做夢(mèng)想看板？

【案例解析：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？】

七：5R執(zhí)行工具

1、R1結(jié)果定義

① 原則：事前定義做事的結(jié)果

② 作用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)

③ 方法：把工作安排變成結(jié)果定義

2、R2責(zé)任鎖定

不是沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任，而是責(zé)任沒(méi)有鎖定。

① 責(zé)任鎖定的原則

② 責(zé)任鎖定的終極目標(biāo)

③ 責(zé)任鎖定的作用及方法。

3、R3節(jié)點(diǎn)檢查

工具：如何建立公司的五級(jí)檢查體系

4、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保，員工怨聲載道？即時(shí)激勵(lì)，點(diǎn)燃動(dòng)力！

獎(jiǎng)罰不過(guò)夜，等待會(huì)產(chǎn)生仇恨

即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)方法：

①品牌分

②紅黑榜

③做看板

④儀式感

【現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何建立團(tuán)隊(duì)使命感？——希波克拉底誓言】

5、R5改進(jìn)復(fù)制

【工具練習(xí)：改進(jìn)表】

八、秘密武器——YCYA執(zhí)行工具

【工具訓(xùn)練：YCYA表格及話術(shù)】

第三講：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之術(shù)

——營(yíng)銷模式

一、什么是新零售？

【案例解析：盒馬鮮生如何盈利？】

二、為什么網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做不好？

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的五大誤區(qū)是什么？

四、如何用全網(wǎng)營(yíng)銷的四大系統(tǒng)突破業(yè)績(jī)？

1、策劃系統(tǒng)（如何找對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方向？）

【案例解析：1畝水稻如何賣到27000元？】

2、推廣系統(tǒng)（如何帶來(lái)更多流量？）

① 如何帶來(lái)更多流量——矩陣營(yíng)銷的五大流量入口

② 如何讓你的推廣效果增加20倍？——搜索引擎推廣

③ 新媒體如何推廣？——字節(jié)跳動(dòng)系推廣解析

④ 如何用抖音獲得千萬(wàn)公域流量？

⑤ 抖音的八大功能你知道嗎？

⑥ 抖音的六大賺錢模式是什么？

【案例解析：微淼商學(xué)院如何2年做到72億年?duì)I業(yè)額？】

3、轉(zhuǎn)化系統(tǒng)（如何將流量轉(zhuǎn)化為成交？）

① 如何將流量轉(zhuǎn)化為咨詢量？——營(yíng)銷型網(wǎng)站如何設(shè)計(jì)？

② 如何將咨詢量轉(zhuǎn)化為銷量？——全網(wǎng)覆蓋模式

4、裂變系統(tǒng)（如何讓裂變客戶并讓其變成你的經(jīng)銷商？）

① 十大客戶裂變模式

【案例解析：一個(gè)高檔水床如何一年業(yè)績(jī)翻6倍？】

② 客戶裂變的7大工具

【案例解析：奔馳品牌是如何進(jìn)入你的內(nèi)心的？】

③ 如何讓你的客戶變成經(jīng)銷商？

第四講：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)之器

——團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)

第一部分：如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制？

——科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

一、績(jī)效管理能提升業(yè)績(jī)嗎？——業(yè)績(jī)提升游戲

二、為什么杰克.韋爾奇說(shuō)“績(jī)效管理是最好的管理手段？”

【案例分析：這個(gè)公司的考核為什么形同虛設(shè)，變成了人情打分】

三、績(jī)效考核和績(jī)效管理有何本質(zhì)區(qū)別？

四、全面績(jī)效考核實(shí)操工具

1.基于素質(zhì)的績(jī)效考核——KCI

2.基于行為的績(jī)效考核——GS（YCYA）

【實(shí)操：日常考核工具YCYA如何應(yīng)用？】

3.基于結(jié)果的績(jī)效考核——KPI

五、如何把KPI考核做出真正的效果？——KPI實(shí)操演練

1.KPI是什么？

2.KPI的從哪來(lái)？

3.提煉KPI三部曲——職責(zé)分析法

4.如何確定指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重？

5.如何制作有效的績(jī)效考核表？

【實(shí)操：績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)、填寫和計(jì)算？】

六、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)性的薪酬體系？

第二部分：如何復(fù)制冠軍？

——營(yíng)銷工業(yè)化

一、什么是營(yíng)銷工業(yè)化

二、總裁如何做營(yíng)銷？

三、如何用工業(yè)化打掉對(duì)能人的依賴？

四、“5F”營(yíng)銷工業(yè)化讓業(yè)績(jī)倍增

1.F1－接觸 無(wú)限接觸客戶，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

【工具：接觸客戶工具表】

2.F2－投資 賣產(chǎn)品不如賣自己，賣自己不如賣未來(lái)

【工具：批量成交客戶三大方法】

3.F3—感恩 不是搞定客戶，而是感動(dòng)客戶

【工具：讓客戶忠誠(chéng)的秘密】

4.F4—分享/共享 打造分享環(huán)境，團(tuán)隊(duì)幾何成長(zhǎng)

【工具：團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)四步法】

5.F5—成功激勵(lì) 教會(huì)大量徒弟，師傅更加成功！

【工具：師帶徒機(jī)制設(shè)計(jì)】

工業(yè)化寶典—像訓(xùn)練軍隊(duì)一樣訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)！

【案例：大自然地板是如何復(fù)制銷售員和經(jīng)銷商的？】

【工具：店長(zhǎng)日常管理手冊(cè)】

【工具：導(dǎo)購(gòu)員日常操作手冊(cè)】

邢老師

邢濤 老師

——企業(yè)“新執(zhí)行”知識(shí)體系創(chuàng)始人

北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

曾任錫恩英才（833161）培訓(xùn)中心總經(jīng)理、首席講師

曾任網(wǎng)富控股集團(tuán)（中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)）CEO

原中國(guó)數(shù)碼培訓(xùn)總監(jiān)

中國(guó)管理科學(xué)研究院文化傳播研究所企業(yè)發(fā)展研究中心副主任

曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門、維達(dá)紙業(yè)、大自然地板等多家上市公司企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)搭建顧問(wèn)

清華、北大、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)、東北大學(xué)客座教授

日本豐田名古屋講習(xí)所中方講師

全球獅子會(huì)（全球最大的慈善機(jī)構(gòu)）中國(guó)代表團(tuán)講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

邢老師出身軍人世家，用20年時(shí)間幫助10萬(wàn)學(xué)員提升執(zhí)行力，幫助了3000家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，超100家上市公司獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，邢老師心理學(xué)出身，閱人無(wú)數(shù)，解碼人性，總能找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵按鈕。

邢老師曾任錫恩英才（股票代碼833161）培訓(xùn)中心總經(jīng)理、首席講師。邢老師帶隊(duì)研發(fā)了4P戰(zhàn)略、4R執(zhí)行力的落地體系，深化了姜博士該理論的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用，沉淀了上百個(gè)實(shí)操工具和應(yīng)用方法。在工作期間，幫助大自然地板成功上市，年?duì)I業(yè)額從3億做到13億，并且?guī)椭钠渌髽I(yè)年?duì)I業(yè)額平均增長(zhǎng)30%以上。

邢老師曾任網(wǎng)富控股集團(tuán)CEO（中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)代運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)），建立了網(wǎng)富控股集團(tuán)的自運(yùn)營(yíng)體系，打造了狼性團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)幫助中國(guó)2000多家企業(yè)建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，幫助近千家企業(yè)增加銷售額30%以上。

邢老師創(chuàng)立“新執(zhí)行“體系——獨(dú)自研發(fā)了”4T”企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，“4T”系統(tǒng)是以利潤(rùn)為核心，自發(fā)、自動(dòng)、自覺(jué)的執(zhí)行系統(tǒng)。

4T系統(tǒng)是目標(biāo)制定、目標(biāo)方案、目標(biāo)跟蹤、目標(biāo)達(dá)成的新執(zhí)行系統(tǒng)，解決目標(biāo)不清、職責(zé)不明、檢查不到、業(yè)績(jī)不行的問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行、員工自動(dòng)執(zhí)行、老板自由出行、業(yè)績(jī)自然很行的目的，這開創(chuàng)了中國(guó)“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”培訓(xùn)的先河，開創(chuàng)了中國(guó)“新執(zhí)行”的新時(shí)代。

曾任萬(wàn)科、海爾地產(chǎn)、夢(mèng)天木門、維達(dá)紙業(yè)、大自然地板等上市公司管理顧問(wèn)，打造這些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立企業(yè)不依賴能人的自運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。

曾任獅子會(huì)慈善總會(huì)高級(jí)講師（全球最大的慈善機(jī)構(gòu)，具有100年的歷史），打造獅子會(huì)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

【授課風(fēng)格】

1、實(shí)操實(shí)戰(zhàn)+業(yè)績(jī)改變：

邢濤老師多年來(lái)堅(jiān)持事前調(diào)研、事中訓(xùn)練、事后復(fù)盤的培訓(xùn)模式，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，營(yíng)銷訓(xùn)練的效果最終都是用業(yè)績(jī)和結(jié)果證明的。

邢濤老師的每個(gè)理論、觀點(diǎn)、方法、工具都來(lái)自親身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和輔導(dǎo)企業(yè)的案例，授課內(nèi)容都經(jīng)過(guò)了“證得”的過(guò)程；邢老師不是講授知識(shí)，而是訓(xùn)練和落地，給出的不是方法，而是解決方案。

2、自主研發(fā)+案例工具：

邢老師的課程自成體系，具有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，4T企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、4Q執(zhí)行力工具，是國(guó)內(nèi)極少的具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的老師

邢老師課程包括上千個(gè)實(shí)操案例和上百個(gè)實(shí)操工具，全部來(lái)自國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)并進(jìn)行了升級(jí)和實(shí)踐

3、通俗易懂+風(fēng)趣幽默：

學(xué)員的評(píng)價(jià)是：“邢老師的課生動(dòng)、幽默，他就是培訓(xùn)界的趙本山”

有的學(xué)員說(shuō)：“邢老師的課具有極大的穿透力和感染力，回味無(wú)窮，他課堂每次都是越聽人越多，他講的每句話都值得錄下來(lái)反復(fù)聽”，他的每個(gè)課我都聽了3遍以上，每次都有新的收獲。“

【主講課程】

執(zhí)行力類：

《企業(yè)“新執(zhí)行”系統(tǒng)--打造全員高效執(zhí)行力》

《5R執(zhí)行力》、《大中型企業(yè)執(zhí)行力》

《團(tuán)隊(duì)賦能執(zhí)行力》、《新執(zhí)行力》

《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》

其他類：

《如何讓別人自愿跟隨你？--中層領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，業(yè)績(jī)翻番？-企業(yè)組織自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》

《如何復(fù)制銷售冠軍？—營(yíng)銷工業(yè)化體系》

【客戶見(jiàn)證】

1、金融行業(yè)：

微淼商學(xué)院：--運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造

微淼商學(xué)院成立于2017年，用三年時(shí)間做到了從0到百萬(wàn)用戶的飛躍，3年做到年?duì)I業(yè)額73億，市值超百億，成為理財(cái)領(lǐng)域的行業(yè)翹楚。邢老師對(duì)微淼商學(xué)院進(jìn)行了運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的培訓(xùn)，并在營(yíng)銷模式和互聯(lián)網(wǎng)推廣方面做出經(jīng)典策劃和指導(dǎo)，將協(xié)助微淼2021年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額100億元。

2、地產(chǎn)行業(yè)：

萬(wàn)科地產(chǎn)：戰(zhàn)略梳理+執(zhí)行力打造

2003年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的春天來(lái)了，萬(wàn)科作為行業(yè)領(lǐng)軍者面臨著新的挑戰(zhàn)。萬(wàn)科請(qǐng)到錫恩咨詢做戰(zhàn)略指導(dǎo)，邢老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)做深入的調(diào)研和分析，制作出五年?duì)I業(yè)額達(dá)到1000億的戰(zhàn)略目標(biāo)，并給出了詳細(xì)的執(zhí)行方案。

此時(shí)，中國(guó)還沒(méi)有年?duì)I業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)，所有萬(wàn)科高管都認(rèn)為這是個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。邢老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)用數(shù)據(jù)和趨勢(shì)的判斷，以及具體的執(zhí)行方案說(shuō)服萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)，確定了五年做到年?duì)I業(yè)額千億的目標(biāo)。

經(jīng)過(guò)萬(wàn)科的努力和錫恩顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)，用了三年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了這個(gè)偉大的目標(biāo)，成為中國(guó)第一家年?duì)I業(yè)額過(guò)千億的企業(yè)。

3、制造業(yè)：

大自然地板：賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練+企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)打造

大自然地板連續(xù)6年榮登世界品牌大會(huì)最具價(jià)值品牌稱號(hào)，在“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜中，大自然地板名列第89位，品牌價(jià)值91.87億元，勇奪地板行業(yè)第一。

邢濤老師2009年開始被聘請(qǐng)為大自然地板的常年管理顧問(wèn)，對(duì)大自然地板的戰(zhàn)略進(jìn)行了梳理，對(duì)上千家門店做出營(yíng)銷模式的策劃，對(duì)整個(gè)營(yíng)銷流程做出梳理，沉淀出“大自然門店工業(yè)化手冊(cè)”、“大自然店長(zhǎng)操作手冊(cè)”、“大自然導(dǎo)購(gòu)操作手冊(cè)”等一些列營(yíng)銷工具。

邢濤老師持續(xù)對(duì)3000名經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工業(yè)化訓(xùn)練，復(fù)制了無(wú)數(shù)個(gè)銷售冠軍，創(chuàng)造出單店日銷售70000平米地板的奇跡。

邢濤老師還為大自然地板導(dǎo)入了4T企業(yè)自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，建立了戰(zhàn)略執(zhí)行的4Q模式，導(dǎo)入OKR、YCYA、質(zhì)詢會(huì)等一系列運(yùn)營(yíng)工具，實(shí)現(xiàn)了三年業(yè)績(jī)翻五翻的佳績(jī)。

4、服務(wù)業(yè)：

西貝餐飲集團(tuán)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練+營(yíng)銷工業(yè)化訓(xùn)練

全國(guó)40個(gè)城市設(shè)有367多家門店，員工16000多人，是中國(guó)餐飲業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。2012年開始西貝餐飲集團(tuán)開始參加邢濤老師的培訓(xùn)，并在2019年實(shí)現(xiàn)了年?duì)I業(yè)額57億元的業(yè)績(jī)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

海爾地產(chǎn)的老板盧鏗這樣評(píng)價(jià)他：我很少佩服人，你是我佩服的一個(gè)；

大自然地板老板佘學(xué)彬這樣說(shuō)：你一出口，就口吐蓮花，語(yǔ)驚四座。我們公司5000人，每個(gè)人都喜歡聽你講話，我要是能有你一樣的口才和智慧就好了；

有人說(shuō)他是個(gè)奇跡，有人說(shuō)他很神秘，有人說(shuō)他簡(jiǎn)單真實(shí)，有人說(shuō)他是濃縮的精華，有人說(shuō)他句句經(jīng)典、針針見(jiàn)血，有人說(shuō)他通俗而不失高級(jí)、幽默而不失風(fēng)雅！

【部分服務(wù)客戶】

大學(xué)商學(xué)院：清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、西安交通大學(xué)EMBA總裁班（運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)）

金融行業(yè)：工商銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、微淼商學(xué)院（中層領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）

地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、天成地產(chǎn)、永泰地產(chǎn)等（中層領(lǐng)導(dǎo)力+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）

通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等（員工執(zhí)行力）

制造業(yè)：長(zhǎng)城汽車、中國(guó)南車、中國(guó)五礦、TCL、維達(dá)紙業(yè)、夢(mèng)天木門、大自然地板、格蘭仕、波司登等（團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力）

其他行業(yè)：阿里巴巴、京東、正大集團(tuán)、青島啤酒、北京同仁堂、同濟(jì)醫(yī)藥、華海藥業(yè)、皇氏乳業(yè)、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、超圖軟件、西貝餐飲集團(tuán)等（員工執(zhí)行力）

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