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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著市場的競爭越來越激烈，各個企業(yè)也從傳統(tǒng)服務開始轉(zhuǎn)型多元化服務，注重自身客戶的服務體驗，同時希望通過服務體驗更好的從公域市場占領(lǐng)更多的客戶份額，進一步提升自身在市場的競爭力?？梢暬姆請鼍翱梢愿玫闹ζ髽I(yè)的服務體驗提升，將繁瑣的服務過程劃分為可視化的服務場景節(jié)點，在不同場景節(jié)點建立閉環(huán)的服務流程和話術(shù)腳本，讓每個場景內(nèi)的客戶服務需求可以達到最大的滿足和專屬感，進一步提升客戶的粘性和活躍度。針對此類需求李老師通過十多年的行業(yè)摸索和總結(jié)，根據(jù)時代服務進展需求進一步和行業(yè)服務特點，建立了一套客服場景及話術(shù)腳本建立、應用和優(yōu)化的整體解決方案。以下模塊與內(nèi)容企業(yè)可以根據(jù)團隊現(xiàn)有情況進行合理組合與調(diào)整。

【課程收益】

幫助學員了解新時代服務的要求特性

引導學員熟悉服務場景的建立和應用規(guī)則

引導學員熟悉服務場景下的流程、話術(shù)腳本的可視化建設(shè)

為學員充實開展工作必備的管理理論基礎(chǔ)

學員將獲得最佳管理實踐指導

培養(yǎng)學員服務與流程創(chuàng)新能力

【課程對象】

客服中心運營模塊相關(guān)人員、服務產(chǎn)品人員、服務體驗等相關(guān)人員

【課程大綱】

第一章： 新時代下的客戶服務

客戶服務發(fā)展歷程介紹

新時代下的客戶服務特點

第二章：客戶服務場景

客戶服務場景的概述

客戶服務場景的建立原則和方法

客戶服務場景的可視化方法

第三章： 客戶服務流程

客戶服務流程建立的原則和方法

客戶服務流程建立的工具應用

客戶服務流程的監(jiān)控體系搭建

客戶服務流程的可視化方法

操作：通過實際案例搭建和優(yōu)化服務流程

第四章： 客戶服務話術(shù)腳本

服務話術(shù)和腳本設(shè)計的原則和方法

服務話術(shù)和腳本與流程、場景的結(jié)合

服務話術(shù)腳本設(shè)計和應用的小技巧

服務話術(shù)腳本復盤方法和誤區(qū)

第五章：整體的服務可視化應用

物流貨運行業(yè)的服務應用解讀

第六章：現(xiàn)場案例分享及答疑

李老師

李大洲 老師（北京）

——呼叫中心高效運營解決方案專家

中國人民大學工商管理碩士

原順豐速運、水滴高級經(jīng)理

原易到用車客服總監(jiān)

COPC注冊協(xié)調(diào)員和CCOM引導師

呼叫中心資深實戰(zhàn)運營專家

呼叫中心培訓網(wǎng)特聘培訓講師

【個人簡介】

李老師17年來一直從事呼叫中心行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，多年自建和BPO行業(yè)呼叫中心獨立籌備建設(shè)和運營管理經(jīng)驗,熟悉呼叫中心各項流程\制度\績效管理\運營指標的建立和優(yōu)化，同時對呼叫中心培訓有比較深入的了解，曾多次進行企業(yè)內(nèi)訓和行業(yè)主題分享并獲得好評

擅長自建和BPO呼叫中心行業(yè)多項目運營，通過產(chǎn)品形式和任務拓展設(shè)計解決服務、產(chǎn)品、流程和人力方面的問題，運營管理和客戶服務,擅長呼叫中心成本核算和精細化管理,實現(xiàn)整體服務運營成本平均降低25%，月均人員流失率維持在5%以內(nèi)

精于實戰(zhàn)、生動之中領(lǐng)略概念的原理，擅長互動式的培訓技巧，將COPC國際標準理論及CCOM國家標準理論以案例導入，深入淺出，利于學員接受。配以大量的管理實例，幫助學員理解、吸收和轉(zhuǎn)化，充分滿足受訓企業(yè)及學員的個性化培訓需求和培訓落地效果檢驗

【授課風格】

針對性 -- 授課內(nèi)容源于講師 17年豐富的客戶聯(lián)絡中心管理現(xiàn)場實戰(zhàn)經(jīng)驗以及行業(yè)調(diào)研結(jié)果，貼切受訓企業(yè)學員崗位能力需求，培訓目標明確。

適用性--綜合運用案例分析，與學員工作實際緊密結(jié)合，應用性強。

精準性--理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，針對企業(yè)實際情況以及企業(yè)內(nèi)部不同需求。提供精準診斷服務以及挖掘根源原因后制定培訓落地方案，幫助企業(yè)解決問題。

有效性--擅長熟練運用互動問答、研討分享、體驗感受和工作坊等多種培訓手法,全方位激發(fā)學員潛力，內(nèi)容呈現(xiàn)通俗易懂，便于學員吸收和掌握培訓效果落地轉(zhuǎn)化的方法。

趣味性-- 善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛，親和力強，學員參與性高，氣氛輕松愉快

前瞻性-- 在全媒體以及智能客服技術(shù)多元化時代下為客戶聯(lián)絡中心行業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新與提升的建設(shè)性解決方案。

【主講課程】

呼叫中心類（金融類公司不適合）

呼叫中心運營篇——BPO團隊整體運營考核分析解決方案

呼叫中心客訴處理篇——有效客訴處理及預防解決方案

呼叫中心新人管理篇——客服中心“90后“新人相處解決方案

呼叫中心運營篇——呼叫中心整體運營能力提升解決方案

呼叫中心質(zhì)培應用篇——客服中心質(zhì)培和運營相融相處的解決方案

呼叫中心人員流失率篇——有效的人員流失率管理整體解決方案

通用類（可定制化設(shè)計）

如何建立呼叫中心

有效時間管理

客戶管理

銷售心里

【學員評價】

李老師的課程實戰(zhàn)、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，李老師可以用簡單明了的圖進行說明，輔助工具快速解決問題，贊。

——游戲公司 王總

李老師提煉出來的管理思想與落地工具，一目了然。講課過程中體現(xiàn)出來的人文情懷，對行業(yè)的熱愛和理解讓人敬佩，同時也調(diào)動了在服務行業(yè)內(nèi)奮斗的熱情 。

——天津斯文集團 副總 張文

李老師把客服行業(yè)復雜的運營管理過程邏輯清晰的闡明，同時輔助各類運營工具解決了客服運營管理過程中實際遇到的問題，可以拿來即可落地使用，期待后續(xù)更多咨詢合作分享

—— 行業(yè)論壇 副總 王曉亮

【服務客戶】

京東數(shù)科、水滴、順豐速運、去哪兒網(wǎng)、聯(lián)想集團、清華紫光、北京全國經(jīng)濟交叉服務中心、易到用車、某地區(qū)游戲平臺、某地區(qū)電網(wǎng)、CCOM標準論壇等企業(yè)和行業(yè)峰會

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