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課程收益

學(xué)習(xí)DISC不同性格的特征、行為特點、溝通風(fēng)格和溝通禁忌

從心理層面上意識到人與人溝通中的偏見，認(rèn)識到溝通中這些偏見如何影響人與人的溝通過程

知己知彼，有效溝通

課程大綱

模塊一 溝通基本原理

溝通體驗，通過學(xué)員練習(xí)體驗成功溝通需要包含的要素

溝通基本概念的解讀

視頻，兩段溝通視頻的對比，小組討論溝通偏見與影響

積極溝通五步法（案例分析體驗五步溝通法；學(xué)員分組練習(xí)；小組內(nèi)選擇一位學(xué)員的場景，應(yīng)用五步法設(shè)計溝通結(jié)構(gòu)，老師帶領(lǐng)總結(jié)五步法應(yīng)用的難點和需要打通哪些痛點）

模塊二 建立溝通信任

視頻討論，成功溝通的心理環(huán)境

構(gòu)建信任的四把小刀

信任公式T=(C+R+I)/S

信任構(gòu)建的方法：存款與取款（應(yīng)用me-we-us工具團隊共創(chuàng)討論出職場信任的方法并在課堂承諾）

模塊三：洞悉性格，知己知彼

DISC性格性格學(xué)說的起源與發(fā)展

DISC性格測評

DISC測試報告解讀

DISC四種典型性格的特征

-D駕馭型行為特征

-I表現(xiàn)型行為特征

-S親和型行為特征

-C分析型行為特征

性格類型都有獨特的溝通風(fēng)格，與DISC不同性格的相處之道

-與D駕馭型性格相處

-與I表現(xiàn)型性格相處

-與S親和型性格相處

-與C分析型性格相處

DISC不同性格的情緒表現(xiàn)與減壓方式

-D駕馭型性格情緒表現(xiàn)與減壓方式

-I表現(xiàn)型性格情緒表現(xiàn)與減壓方式

-S親和型性格情緒表現(xiàn)與減壓方式

-C分析型性格情緒表現(xiàn)與減壓方式

模塊四： DISC性格應(yīng)用與溝通實踐

如何與不同性格類型的上司有效溝通

-與D型上司的溝通方式

-與I型上司的溝通方式

-與S型上司的溝通方式

-與C型上司的溝通方式

如何與不同性格類型的同事和諧相處

-與D型同事的相處方式

-與I型同事的相處方式

-與S型同事的相處方式

-與C型同事的相處方式

如何與不同性格類型的下屬有效溝通

-與D型下屬的溝通技巧

-與I型下屬的溝通技巧

-與S型下屬的溝通技巧

-與C型下屬的溝通技巧

課程總結(jié)與回顧

何老師

何振銘 老師（天津）

——中基層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力教練

天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士

曾任金錨集團銷售總監(jiān)、總裁助理

曾任SGS通用公證行高級培訓(xùn)經(jīng)理

曾任CEGOS企顧司北京分公司總經(jīng)理

原AMA領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)顧問

實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問

天津師范大學(xué)特聘講師

美國ADNLP高級認(rèn)證講師

【個人簡介】

何振銘先生曾在不同行業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力顧問、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、總裁助理、銷售總監(jiān)等職務(wù)。在工作實踐中，豐富了管理經(jīng)驗和組織人才發(fā)展的方法。

專注于領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練并認(rèn)證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認(rèn)證講師，獲得解讀DISC測評報告的資質(zhì)；先后講授與DISC相關(guān)主題課程上百場；取得《管理高爾夫》授權(quán)講師、《情境領(lǐng)導(dǎo)》講師認(rèn)證、《問題分析與解決》講師認(rèn)證；美國NLP協(xié)會ABNLP高級執(zhí)行師認(rèn)證。

受聘為天津師范大學(xué)微觀經(jīng)濟學(xué)客座講師，為本科生講授微觀經(jīng)濟學(xué)。

【授課風(fēng)格】

何振銘老師講課風(fēng)格活潑、有樂趣，具有強的啟發(fā)性和實操性。尊重課堂應(yīng)該以學(xué)員為主的教學(xué)理念，教學(xué)中注重營造開放式的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建互信；教學(xué)過程深入淺出，帶領(lǐng)學(xué)員一起探索、反思、寓教于樂。

【主講課程】

定目標(biāo)：

《登上管理者舞臺》

《從戰(zhàn)略到目標(biāo)》

《績效目標(biāo)設(shè)定與拆解》

《目標(biāo)、計劃與執(zhí)行》

《目標(biāo)選材》

管過程：

《教練型領(lǐng)導(dǎo)》

《工作委派與授權(quán)》

《員工激勵》

《向上管理》

《跨部門溝通與協(xié)調(diào)》

《沖突管理》

《問題分析與解決》

《輔導(dǎo)與反饋》

《團隊管理》

《全景管理》

《情境領(lǐng)導(dǎo)》

評結(jié)果：

《績效管理》

《績效評估》

《目標(biāo)復(fù)盤》

【部分培訓(xùn)客戶】

檢測行業(yè)：SGS通標(biāo)、BSI英標(biāo)、馬士基

地鐵行業(yè)：天津地鐵

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)秦科技、京東科技、唯品會、聯(lián)想科技、陌陌科技、搜狗搜索、點我達科技

醫(yī)藥行業(yè)：安捷倫、拜耳醫(yī)藥、惠氏制藥、邁瑞醫(yī)療、金域醫(yī)學(xué)

金融保險行業(yè)：雪鐵龍汽車金融；大地保險；太平保險、陽光保險、招商銀行

地產(chǎn)商業(yè)行業(yè)：融創(chuàng)地產(chǎn)、太古里、愛琴海、嘉里建設(shè)、迪卡儂

制造業(yè)：飛利浦、蘇泊爾、歐司朗、一汽大眾、偉巴斯特、通用汽車、艾爾姆、威士半導(dǎo)體、三星、丹馬士、空中客車、萬可電子、Clarks、西門子、大陸汽車、美大廚衛(wèi)、特變電工

航空公司：南方航空

石油行業(yè)：中國石油、殼牌石油

煙酒行業(yè)：瀘州老窖

企業(yè)集團：中國建筑設(shè)計院、中國汽車研究院、天津港集團、中鋼集團

【課堂反饋】

老師經(jīng)驗豐富，是我參加培訓(xùn)以來聽到的最好的一門課——（BSI英標(biāo)）

理論與實踐案例相結(jié)合，理解深刻，都可以轉(zhuǎn)化到工作中——（安捷倫）

實際案例很多結(jié)合了工作需求，討論有價值——（唯品會）

通過培訓(xùn)，我找到了自己的優(yōu)勢和不足，焦慮的原因，謝謝老師——（偉巴斯特）

通過老師的講解，發(fā)現(xiàn)自己在溝通過程中改善的地方非常多——（中鋼集團）

授課的方式很高效，交叉的視頻解讀和各種形式的活動穿插，讓本人全面投入進去，脫離了手機兩天的時間，充實了自己——（特變電工）

何老師的現(xiàn)場演練和案例推演，讓管理者更快的掌握了知識重點，很多管理者表示這次領(lǐng)導(dǎo)力課程解決了他們很多的困惑，很實用——（京東物流）

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