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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

中國經(jīng)濟發(fā)展屬于跳躍式的進步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機制中的關(guān)鍵的和突破點，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有至關(guān)重要的作用。

允許企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這樣的利益共同體，有利于激發(fā)兩類資本和勞動力等生產(chǎn)因素的積極性。這種股權(quán)利益對資本和員工的強利益約束，是公司治理結(jié)構(gòu)的一大進步。

【課程收益】

掌握股權(quán)激勵基礎(chǔ)知識

股權(quán)激勵方案設(shè)計10定

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人、人力資源管理人員

【課程大綱】

一、股權(quán)激勵概述

1、股權(quán)激勵定義、本質(zhì)及意義

2、股權(quán)激勵方案設(shè)計原則

3、激勵的基本工具

長期激勵工具：獎勵基金、虛擬股份、實股、

二、“股權(quán)激勵方案

1、股權(quán)激勵10定模型

2、一定：股權(quán)激勵的目的

股權(quán)激勵目的確定的六大原則

3、二定：股權(quán)激勵對象

股權(quán)激勵對象是對公司具有戰(zhàn)略價值的核心人才

核心人才激勵范圍

核心人才評估

4、三定：股權(quán)激勵的模式

實股、虛股

不同模式比較

5、四定：持股載體的確定

不同載體優(yōu)劣勢比較

不同持股載體綜合稅負比較

6、五定：股權(quán)激勵的數(shù)量

整體薪酬與中長期薪酬比例

激勵數(shù)量總額及初步分配意見

7、六定：股權(quán)激勵的價格

價格決定因素

8、七定：股權(quán)激勵的時間

9、八定：股權(quán)激勵的來源

股份來源

資金來源

10、九定：股權(quán)激勵授予條件與行權(quán)條件

業(yè)績考核

11、十定：股權(quán)激勵的機制

三、股權(quán)激勵5條建議

四、股權(quán)激勵4個問題

張老師

張博文 老師（北京）

——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家

曾任金英杰教育集團（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁

曾任華圖教育集團（華圖山鼎300492）HRD

曾任北京奇正凌格管理咨詢公司合伙人（咨詢總監(jiān)）

曾任北京稻香村食品集團績效經(jīng)理

原中國鋁業(yè)（A股：601600）高級人力資源咨詢顧問

培訓(xùn)式咨詢先行者、踐行者，實戰(zhàn)型人力資源管理專家

【個人簡介】

張老師20年企業(yè)人力資源管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管控系統(tǒng)建設(shè)、輔導(dǎo)，重點研究企業(yè)核心員工發(fā)展通道建設(shè)、骨干復(fù)制與培養(yǎng)、員工激勵（績效管理、薪酬管理）。曾幫助多家不同類型的企業(yè)建設(shè)內(nèi)部員工成長體系、激勵體系，成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的員工發(fā)展通道構(gòu)建，骨干培養(yǎng)、激勵模型指導(dǎo)多家企業(yè)快速復(fù)制核心能力，提升組織績效能力，實現(xiàn)業(yè)績倍增。

幫助金英杰教育集團0-1搭建商學(xué)院，0-1建設(shè)公司制度、SOP流程建設(shè)及規(guī)范80多項，0-1構(gòu)建公司內(nèi)部培養(yǎng)體系，打造核心骨干團隊，中層訓(xùn)練營15期，基層訓(xùn)練營若干場，核心骨干培養(yǎng)100+人次，在任期間公司業(yè)績平均增幅3倍以上。

幫助華圖教育建立了核心制度40余個，流程30多條，重點構(gòu)建了薪酬、績效管理體系，專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展體系，為企業(yè)業(yè)績穩(wěn)步增長保駕護航。

幫助北京稻香村0-1建設(shè)績效管理體系、內(nèi)部骨干培養(yǎng)、選拔體系，為集團門店開發(fā)及新老更替提供50多位基層管理、20多位中層管理儲備人員。

幫助紛美包裝機械設(shè)備廠0-1構(gòu)建崗位體系、能力體系，構(gòu)建內(nèi)部技術(shù)員工評聘體系，培訓(xùn)人次100余人，技能評定10場。

幫助中國鋁業(yè)及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)，寧夏東方有色、中鈔實業(yè)、中國國際期貨、華融資產(chǎn)建立全面人力資源管理體系，推動多家企業(yè)實施組織變革，人力資源管理轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展體系，績效評價體系，核心骨干賦能體系（如商學(xué)院）等。

張老師將管理咨詢與企業(yè)實踐有機結(jié)合，針對咨詢方案應(yīng)用可能存在的水土不服或?qū)硬粫尺M而束之高閣的現(xiàn)狀，在實踐中，邊培訓(xùn)、邊咨詢、邊輔導(dǎo)實施，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段及特點，整體設(shè)計，分步演進，逐步推行，建立了諸多適合企業(yè)現(xiàn)階段及未來的管理體系，既能“仰望星空”地構(gòu)建前瞻性實施方案，又能“腳踏實地”地帶動企業(yè)逐步實施，獲得眾多企業(yè)家及管理機構(gòu)的高度認同。

【授課風格】

培訓(xùn)式咨詢，針對問題實施相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，為企業(yè)的實際存在的問題給予解決意見和建議。

賦能式培訓(xùn)，講授與訓(xùn)練緊密結(jié)合，實現(xiàn)真正有效賦能。

實戰(zhàn)型導(dǎo)師，深入淺出、條例清晰。

學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實際，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強，學(xué)能致用。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

《OD組織發(fā)展：如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展》

《企業(yè)薪酬管理體系搭建

《企業(yè)績效管理體系搭建》

《OKR，促進企業(yè)快速成長》

《員工職業(yè)發(fā)展之路》

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《企業(yè)培訓(xùn)體系打造》

《非人力資源的人力資源培訓(xùn)》

【服務(wù)客戶】

教育培訓(xùn)：華圖教育、金英杰教育、星恒教育、智杰教育、創(chuàng)聯(lián)教育

有色金屬：中國鋁業(yè)（A股：601600）及其分子公司：山西華圣鋁業(yè)、中鋁重慶分公司、蘭州鋁業(yè)、甘肅華鷺鋁業(yè)、連城鋁業(yè)、撫順鋁業(yè)；寧夏東方有色，

金融服務(wù)：中國國際期貨，華融資產(chǎn)（港股：02799）

食品企業(yè)：稻香村

快速消費：紛美包裝（港股：00468）

【典型咨詢項目】

公司行業(yè)問題/挑戰(zhàn)核心辦法項目成果

金英杰教育集團教育培訓(xùn)快速發(fā)展人才需求成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建核心人才培養(yǎng)體系快速增加20家分校，業(yè)績5倍增速

華圖教育集團教育培訓(xùn)上市前管理內(nèi)部規(guī)范構(gòu)建人力資源管理體系、公司制度體系管理有序，組織活力增強

中國國際期貨期貨經(jīng)紀快速擴張，儲備力量不足的矛盾構(gòu)建核心骨干職業(yè)發(fā)展體系門店開發(fā)核心人才保障

東方有色金屬冶煉、加工、生產(chǎn)、銷售內(nèi)部各板塊人力收入平衡，激發(fā)員工潛能全面人力資源管理體系建設(shè)管理有序，人才穩(wěn)定，業(yè)績增長50%

中國鋁業(yè)鋁業(yè)分子公司重組并購，人力資源管理統(tǒng)一集團總部人力資源整體規(guī)劃，地方并軌促進內(nèi)部人才流動，整體組織力量提升

稻香村食品加工銷售門店快速擴張帶來的核心人力不足員工內(nèi)職業(yè)生涯規(guī)劃管理、評價、選拔滿足現(xiàn)有組長、店長擴店需求

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