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【課程背景】

所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設計、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標設定、組織架構盤點。

一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標和運營體系

應用人才盤點技術，實現(xiàn)人盡其責、發(fā)揮最大價值和組織效能

年度人資規(guī)劃做的是計劃、是組織各個部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地

課程設計上首先從人才盤點技術和工具、流程設計入手，通過人才盤點工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學會年度人力資源規(guī)劃的方案、流程、表單、工具，學之能用。

【課程收益】

了解人才盤點工作技巧，掌握人才盤點方法、策略

掌握業(yè)務部門、上級領導間向上&向下溝通能力，溝通談判能力

通過溝通情境訓練使學員真正掌握人力資源年度計劃設計、規(guī)劃、制作的能力；

【課程對象】

人力主管、人力經(jīng)理、人力總監(jiān)、HRBP

【課程大綱】

第一部分：人才盤點

1.人力資源盤點

1）人力資源盤點主要回答的三個問題：數(shù)量、結構、能力

2）人力資源盤點的三大挑戰(zhàn)：操作能力、智力、員工的心

3）人才盤點解決的五維度

現(xiàn)場討論：你認為HR該怎么做人力資源盤點？

2.人力資源盤點實操

1)人才盤點時間規(guī)劃

2)人才地圖與領導者繼任計劃

3)人才盤點工具

4)人才盤點氛圍營造與結果運用

第二部分：人力資源部年度計劃

3.基于人才盤點下的人力資源部年度計劃

1）人力資源部年度計劃框架設計；

2）年度計劃制定過程中的有效溝通；

現(xiàn)場討論：跨部門溝通對企業(yè)的重要性

3）是什么阻擋了我們——“部門墻”概念解析

4）“部門墻”在工作中的具體體現(xiàn)、產(chǎn)生的客觀基礎、積極應用。

現(xiàn)場討論：你認為人力資源部年度計劃怎么做最貼近戰(zhàn)略？

4.打通人力資源部年度計劃制定的底層邏輯

1)人力資源部年度計劃的基礎和核心；

2)人力資源部年度計劃制定過程中，向上管理 怎么說服你的老板

3)人力資源部年度計劃制定過程中，如何開會組織、群策群利、運用項目管理思維來設計

課后練習1：人力資源部年度計劃怎么溝通

第三部分：年度人力資源計劃數(shù)據(jù)

1.企業(yè)運營的三駕馬車和數(shù)據(jù)分析。

1)企業(yè)運營的三駕馬車：戰(zhàn)略 組織 流程

2)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)有哪些

3)人力資源數(shù)據(jù)內容及分析

2.人力資源數(shù)據(jù)實操。

1)人力資源數(shù)據(jù)提煉、匯總、分析

2)人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設計

3）人力資源數(shù)據(jù)結果運用與企業(yè)戰(zhàn)略

課后練習2：提煉你的人力資源數(shù)據(jù)

第四部分：年度人力資源計劃結果運用與實施

1、基于人力資源年度計劃下的各模塊設計。

1)組織架構、編制設置；

2)招聘體系規(guī)劃和設置；

3)薪酬、績效體系搭建

4)培訓體系建設

2、年度人力資源計劃實操。

1)人力資源年度計劃報表；

2)人力資源年度預算報表；

3)人力資源年度工作規(guī)劃表

課后練習3：以小組為單位，輸出一份人力資源年度計劃框架

楊老師

資生堂（中國）投資有限公司咨詢、培訓顧問

清華大學等多所大學總監(jiān)班特聘講師

AACTP（美國培訓認證協(xié)會）認證講

十多年管理經(jīng)驗，多年咨詢、培訓經(jīng)歷，專注入管理、人力資源和領導力方面的研究，長期為資生堂等多家跨國企業(yè)提供咨詢與專項培訓服務。

課程嚴謹、連貫，邏輯性強，課程設計注重理論與實際的結合；培訓形式多樣，語言幽默風趣，具有較強的感染力，善于運用學員喜聞樂見的形式傳遞知識與技能；在中國傳統(tǒng)文化的背景下理解西方經(jīng)典的經(jīng)濟、管理理論，并以通俗的語言向學員講授，能引發(fā)學員的思考與共鳴；實操經(jīng)驗豐富，每門課程的設計，都是聚焦在讓學員掌握知識與技能這個目標上，使學員回去后就能運用到工作中去；喜歡學員提問，希望能在課堂上解答學員在工作中的疑惑。

管理類

《MTP中層管理技能訓練系列》

《領導力》

人力資源類

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、

《培訓培訓師（TTT）》

個人素質類

《溝通技巧》

《時間管理》

《壓力與情緒管理》

思維類

《創(chuàng)新思維》

《問題分析與解決》

營銷類

《商務談判策略與技巧》

《從銷售精英到管理高手》

《顧問式銷售技巧》

《消費心理探尋與說服》

消費品類：資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、廣州同方堂…

流通渠道類：伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、昆百大、福建喜迎門建材超市、黃商集團、…

通信類：廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、…

礦產(chǎn)及冶煉類：云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、沙鋼集團、邯鄲鋼鐵集團、內蒙蒙西高嶺、中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田、…

交通類：昆明鐵路局、廣東公路管理局、…

金融保險業(yè)：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國人壽、中國人保、新華保險、太平洋保險、北京郵儲銀行、普勝投資、創(chuàng)富投資…

IT類：中國科學院計算機研究所、聯(lián)想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、富春科技…

制造業(yè)：福建戴姆勒、鄭州日產(chǎn)、北汽集團、宇通汽車、美的集團、長虹集團、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、德國威能泵業(yè)集團…

電力類：湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力……

建設類：中建三局、中鐵集團、中天路橋、福漢木業(yè)、……

傳媒類：偉達公關公司

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