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課程背景：

1 在新常態(tài)下，煤礦企業(yè)面臨的安全管理局面更加復(fù)雜、多變，對安全管理全局掌控相比以往更加需要精細(xì)管理體系。

2.安全管理是煤礦企業(yè)的“天字號”工程，是讓領(lǐng)導(dǎo)24小時如履薄冰的事情。

3 一線從業(yè)人員安全素養(yǎng)有待快速提升，管理者安全管理責(zé)任、意識和水平急需強(qiáng)化提高。

4 面對動態(tài)、高速發(fā)展、科技含量日益提高的生產(chǎn)任務(wù)，安全管理規(guī)章制度沒有完全適時的跟進(jìn)。

課程收益：

1無事故時預(yù)防，達(dá)成零事故意識與技術(shù)的防波堤;有問題后反思、規(guī)避，決不讓事故再次發(fā)生。

2 初步學(xué)會構(gòu)建安全精細(xì)管理體系，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用。

3 學(xué)會精細(xì)制度的制定技術(shù)，掌握預(yù)防習(xí)慣性違章的方式方法。

4 學(xué)會零事故在基層的幾個基本活動方法，筑牢安全精細(xì)化管理的第一道防線。

5 配合企業(yè)中心工作，激發(fā)士氣，凝心聚力，受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)中激動，回到工作中行動。

課程大綱：

一 解讀安全

1、從文字意義的角度

2、從管理的角度

3、安全生產(chǎn)三要素

杜絕人的不安全行為

消除物的不安全狀態(tài)

控制不安全環(huán)境因素

4、煤礦安全生產(chǎn)的特點(diǎn)

局面復(fù)雜，隱患較多，安全管理壓力較大

5、解讀零事故

煤礦企業(yè)同樣可以零傷害

事故為零，較長時間不發(fā)生任何事故

事故幾乎為零，小事故在可接受的范圍內(nèi)

安全事故率在向零無限接近

6管結(jié)果管不住事故

7 人對了事才能對

二 煤礦企業(yè)如何才能抓好安全工作

（一）具備良好的安全意識

1我為什么來到這個企業(yè)？

2 安全為了誰？

3當(dāng)安全與生產(chǎn)及其它工作事項(xiàng)相沖突時怎么辦？

4事故是不是可控可防？

5 10000-1=0

6 抓小抓早抓好（300:29:1的海因里希法則）

（二）高層要做好示范與引領(lǐng)工作

1通過會議等形式表達(dá)抓好安全工作的決心

2 在日常工作中體現(xiàn)一個安全上的“有感領(lǐng)導(dǎo)”

3做好安全管理工作所需人、財(cái)、物等資源的調(diào)配

4有計(jì)劃地巡視現(xiàn)場

5 制度化地聽取下屬關(guān)于安全情況的匯報(bào)

（三）中層要把高層的思想、決心落實(shí)下去

1 梳理安全工作流程

2指導(dǎo)編寫關(guān)鍵崗位安全工作程序

3通過制度控制風(fēng)險

4 抓好安全檢查

（四）基層要把安全規(guī)程化為每一個作業(yè)動作

1抓好作業(yè)過程安全控制

2危險預(yù)知

3安全經(jīng)驗(yàn)分享

4活力班前會

5安全管理改善活動

6 手指口述

（五）工傷預(yù)防

工傷預(yù)防是采用管理和技術(shù)等手段事先防范職業(yè)傷亡事故以及職業(yè)病的發(fā)生，減少事故及職業(yè)病的隱患，改善和創(chuàng)造有利于安全健康的勞動條件，保護(hù)勞動者在勞動過程中的安全和健康。（前面主要講的預(yù)防工作中的傷亡事故，下面主要講職業(yè)病預(yù)防）。

1 職業(yè)病的內(nèi)涵

職業(yè)病是指企業(yè)、事業(yè)單位和個體經(jīng)濟(jì)組織等用人單位的勞動者在職業(yè)活動中，因長期接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等因素而引起的疾病。

（1 ）患病主體是企業(yè)、事業(yè)單位或個體經(jīng)濟(jì)組織的勞動者

（2）必須是在從事職業(yè)活動的過程中產(chǎn)生的

（3） 必須是因接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素引起的

（4）必須是國家公布的職業(yè)病分類和目錄所列的職業(yè)病

2 職業(yè)病的分類

3 職業(yè)病的預(yù)防

（1）本源控制

（2）環(huán)境控制

（3）個人控制

劉老師

劉壽紅

精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理研究者

北京博士德管理顧問有限公司 高級管理顧問 培訓(xùn)師

北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司 咨詢師

《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人

個人經(jīng)歷

大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔(dān)任公司高級主管。

2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)從事精細(xì)化管理，安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。

多次赴日本就精細(xì)化管理，零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。

潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程，因其工具性，實(shí)用性，已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。

作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目，收到了良好的改善改進(jìn)效果。

研究方向

精細(xì)化管理 精益生產(chǎn) 安全精細(xì)化管理 零事故

部分著作

安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》

新華出版社 《班組精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》

北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個好習(xí)慣》

北京理工大學(xué)出版社 《三個月成為一流員工》

培訓(xùn)課程

精細(xì)化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系

零事故——安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則

精益生產(chǎn)——消除浪費(fèi)，提升績效的管理體系

班組精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組

培訓(xùn)特點(diǎn)

實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效

理念、方法、工具三位一體

案例+情景模擬=挖掘潛能

增智賦能，激活潛能

部分培訓(xùn)服務(wù)客戶

中國華電集團(tuán) 中國華能集團(tuán) 中國國電集團(tuán)公司 中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網(wǎng)公司 空軍裝備中心 中鋁貴州分公司 南航珠海分公司 黃果樹煙草集團(tuán)有限公司 北京東方明天化工有限公司 北京陽光保險有限公司 貴州黃果樹旅游有限公司 常熟天利鑄造有限公司 華陽機(jī)械制造有限公司 上海榮進(jìn)有限公司 涿州中石油 山西汾西煤礦 山西安泰集團(tuán)公司 酒鋼集團(tuán) 昆明人社局 欽州人社局 貴州金源集團(tuán)公司等

客戶見證

某國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心李婧主任：劉老師的課互動性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持?，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。

空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實(shí)用性強(qiáng)，對實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。

大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項(xiàng)目

精益生產(chǎn)—消除浪費(fèi)，提升績效的利器

5s管理—規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)

零事故—安全精細(xì)化管理

部分咨詢服務(wù)客戶

空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、神華集團(tuán)、 河北華信忠良集團(tuán)公司、武漢鐵路局、上海榮進(jìn)有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團(tuán)公司、四川路橋集團(tuán)公司、北京地鐵公司、溪洛渡水電站、攀鋼集團(tuán)公司

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