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【培訓對象】

企業(yè)基層員工及校招新進職員

【培訓目標】

1、職場新人自我管理意識樹立

2、迅速建立職場必備的基本管理工具

3、改變職場新人過去所養(yǎng)成的行動習慣

4、強化職場新人的時間管理、自我工作管理、目標與計劃管理能力

【課程大綱】

第一講、自我時間管理

互動：職業(yè)生命時間測試；

一、時間管理的概念和誤區(qū)

1、時間管理的概念

1.1 什么是時間？

1.2時間的四項獨特性

2、時間管理的誤區(qū)

2.1誤區(qū)之一：工作缺乏計劃

2.2誤區(qū)之二：組織工作不當

2.3誤區(qū)三：時間控制不夠

2.4誤區(qū)四：整理整頓不足

2.5誤區(qū)五：進取意識不強

二、時間管理的六項基本原則

1、明確目標

2、有計劃、有組織地進行工作

3、分清工作的輕重緩急

4、合理地分配時間

5、與別人的時間取得協(xié)作

6、制定規(guī)則、遵守紀律

第二講、自我工作管理

一、清晰準確的向上級匯報情況

1、為什么要常做工作匯報？

2、表達力在工作匯報中的運用

3、要言節(jié)語——簡潔語言表述豐富信息

4、邏輯推理——客觀分析而非主觀臆斷

5、條理清晰——內(nèi)容整齊避免信息混亂

二、工作匯報方法及技巧

1、傾聽：上級要的是什么？

2、換位：以上級之心看問題

3、提問：發(fā)掘重要的信息

4、問題及時匯報并尋求解決方案

5、演練：金字塔寫作演練

第三講、工作目標管理

一、有效的目標管理

1、目標管理的SMART原則：

1.1具體的（specific）

1.2可衡量的（measurable）

1.3可達到的（attainable）

1.4相關的（relevant）

1.5基于時間的（time-based）

二、目標設定步驟

1、正確理解公司整體的目標

2、制訂符合SMART原則的目標?

3、檢驗目標是否與上司的目標一致

4、列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法

5、列出實現(xiàn)目標所需要的心態(tài)、知識、技能和授權

6、列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源

7、確定目標完成的日期并對目標予以書面化

第四講、有效計劃落實

1、計劃制定

1.1計劃的涵義

1.2計劃制定的程序與要領

1.3目標管理工具５Ｗ２Ｈ法則

1.4練習：用目標管理工具５Ｗ２Ｈ法則制定計劃

2、實施執(zhí)行

2.1依照PDCA循環(huán)法則推進執(zhí)行工作計劃

2.2確認計劃

2.3明確職責

2.4實施執(zhí)行，管理重點是檢查和監(jiān)督

2.5及時提供資源支持和評估

吳老師

吳默冬 【電力系統(tǒng)/生產(chǎn)制造/商貿(mào)服務】

【專業(yè)資質(zhì)】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級企業(yè)培訓師

高級心理咨詢師

綜合能源服務管理師

2015中華講師網(wǎng)中國百強講師

2017·163誠信品牌講師50強

2019“我是好講師”賽區(qū)導師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

吳默冬老師211高校工業(yè)設計/工商管理本科雙學位，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的營銷實戰(zhàn)與團隊管理經(jīng)驗。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進的企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等專題培訓。

吳老師為國家電投、國家電網(wǎng)、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、中國石化、北斗導航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、綠地集團、保利地產(chǎn)、萬達廣場、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、華潤三九、修正藥業(yè)、泰豪集團、正邦集團、諾貝爾瓷磚等世界500強企業(yè)、央企、上市公司、行政事業(yè)單位、各類總裁班提供專題培訓數(shù)百場，具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。善于針對受訓企業(yè)的行業(yè)特色進行課程設計，授課效果獲得學員的一致好評。

【主講課題】

主題培訓課程：

領導藝術與職業(yè)影響力、情境領導力實務、領導者情商修煉、贏在高效執(zhí)行力、管理者綜合能力提升、高效團隊建設與管理、VUCA時代高績效敏捷團隊、從專業(yè)人才走向管理、管理者的團隊領導力、高效能人士的七個習慣、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新時代青年思想修養(yǎng)、跨部門溝通與協(xié)作、新員工職業(yè)化素養(yǎng)等

沙盤體驗課程：沙漠掘金—目標與計劃管理模擬沙盤

【服務客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內(nèi)蒙古達拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓中心、國家電投河南培訓中心、國網(wǎng)吉林云峰電廠、國網(wǎng)吉林白山電廠、國網(wǎng)丹東太平灣電廠、國網(wǎng)浙江信通公司、國網(wǎng)浙江培訓中心、國網(wǎng)浙江物資公司、國網(wǎng)余杭供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓中心（多期）、國網(wǎng)慶陽供電公司（多期）、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)亳州供電公司、國網(wǎng)重慶廣匯電力（多期）、中國電建設備公司；中石化鹽城公司、中石化項目管理公司；中國移動省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉(xiāng)分公司、中國郵電建設工程江西省公司

金融保險：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產(chǎn)建筑：綠地集團（多期）、保利地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)（河南、江西）、南通能達建設、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業(yè)科技：歐菲光、泰豪集團（總部及子公司）、正邦集團、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯(lián)峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網(wǎng)屏精密（日本500強）、三星電子（研發(fā)總部）、振芯科技（北斗導航）、江西微軻聯(lián)等

醫(yī)藥美妝：華潤三九、修正藥業(yè)、百姓堂藥業(yè)（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺灣自然美、力維蘭醫(yī)療、妝典化妝、同濟美容醫(yī)院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內(nèi)衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿(mào)服務：萬達廣場、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉(xiāng)情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業(yè)、保利物業(yè)、美的物業(yè)、家美物業(yè)等

文化教育：江蘇利商學院、江蘇佰德人力、廣東新勵成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財金大學、南昌創(chuàng)業(yè)大學、九江創(chuàng)業(yè)大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領導力》、《高效管理法則》聯(lián)合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA，高級企業(yè)培訓師、高級心理咨詢師、綜合能源服務管理師。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，曾經(jīng)領導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務，具有豐富的實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗。

吳老師在企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等領域有著較為深入的研究，并具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，為央企、世界500強、上市公司、行政事業(yè)單位、高?？偛冒嗵峁ｎ}培訓數(shù)百場。

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