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一、五大成功互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析

1、阿里巴巴

2、騰訊

3、蘇寧電器

4、百度

5、聯(lián)想

二、未來五年顛覆者無處不在

1、新東方面臨的挑戰(zhàn)

2、萬達(dá)和電商的較量

3、巨頭們在怕什么？

4、美國商業(yè)保持活力的秘訣

5、讓商業(yè)大佬坐不住的趨勢

6、什么叫“和未來在一起”？

三、什么是未來成功的商業(yè)模式

四、重塑商業(yè)模式的九個因素

五、互聯(lián)網(wǎng)思維下的4種商業(yè)模式

1、免費型

2、偶像型

3、整合型

4、消遣型

六、運用互聯(lián)網(wǎng)金融手段創(chuàng)新融資

1、互聯(lián)網(wǎng)金融的定義

2、互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融的區(qū)別

3、我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展趨勢

4、互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)金融的沖擊

5、大數(shù)據(jù)挖掘的重要性

6、案例分析

七、產(chǎn)業(yè)鏈融資

八、用產(chǎn)業(yè)基金助推實業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、如何運用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌

2、我國產(chǎn)業(yè)基金存在的問題

3、產(chǎn)業(yè)基金要根據(jù)各地不同的情況選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)

4、企業(yè)如何建產(chǎn)業(yè)基金？

5、建立產(chǎn)業(yè)投資基金工作流程

6、產(chǎn)業(yè)基金對企業(yè)發(fā)展的作用

7、產(chǎn)業(yè)基金對地方政府的作用

8、銀行為什么愿意參與產(chǎn)業(yè)基金

九、金融領(lǐng)域的其他創(chuàng)新應(yīng)用

1、重組當(dāng)?shù)匦庞蒙缁蜷_辦村鎮(zhèn)銀行、民營銀行

2、財富俱樂部搭建民間投融資平臺

3、金融脫媒化：打造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自媒體

十、投融資管理

1、成立投資安全委員會

2、建立對外投資金融安全風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)

3、風(fēng)險防范措施的實施

宏老師

宏 皓 著名金融學(xué)家

被社會譽為：中國J·P摩根、中國私募基金之父。創(chuàng)建了中國人自己的金融投資理論。是中國金融行業(yè)里最具影響力的金融實戰(zhàn)專家。

□ 中國金融智庫首席金融學(xué)家、中國金融家俱樂部主席、融資專家、財富管理專家，北京交通大學(xué)客座教授、政府、上市公司金融顧問，央視網(wǎng)財經(jīng)評論員。

□中央電視臺《央視財經(jīng)評論》、《經(jīng)濟(jì)半小時》、中央人民廣播電臺《經(jīng)濟(jì)之聲》、中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、央視網(wǎng)、人民網(wǎng)等國家級媒體擔(dān)任特約專家嘉賓。大型金融史紀(jì)錄片《金融五千年》主講人。

□25年從事金融投資理論的研究和實踐，是中國目前首位指導(dǎo)各地政府產(chǎn)業(yè)投資基金的建立及運作，幫助地方政府用金融創(chuàng)新搭建多元化的投融資平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的金融實戰(zhàn)專家。

□宏皓教授是全國EMBA、總裁班開班第一節(jié)課王牌主講人，是講授民間金融轉(zhuǎn)型升級國內(nèi)唯一專家，是中國講房地產(chǎn)課程最具落地實操性的地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級唯一實戰(zhàn)專家，是目前企業(yè)投融資管理和資本運作課程最具權(quán)威的教授。

□近10年來著有《理財決定命運》、《融資決定成敗》、《金融學(xué)家給你的七封信》、《中國未來經(jīng)濟(jì)模式——互聯(lián)網(wǎng)金融如何助推中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級》等24部著作。是國內(nèi)在金融領(lǐng)域出版著作貢獻(xiàn)最多，受眾面最廣的金融投資專家。

□核心課程：

《政府與商業(yè)銀行合作》、《經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析與投資策略》、《私募股權(quán)投資操作實務(wù)》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)資本運作與資本招商》、《企業(yè)融資方法與投融資管理》、《政府、企業(yè)資本運作與投融資管理》、《房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級與投融資管理》、《房地產(chǎn)發(fā)展趨勢及投融資管理與銀行金融創(chuàng)新》、《民間金融轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對策略》、《地方融資平臺融資模式與金融創(chuàng)新》、《互聯(lián)網(wǎng)投融資管理策略與金融領(lǐng)域創(chuàng)新》、《房地產(chǎn)金融操作實務(wù)》

□部分服務(wù)客戶（包括擔(dān)任金融顧問的企業(yè)及政府）：

中國社會科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、西南交通大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)MBA、EMBA和總裁班、各大銀行總行分行、國資委、中冶集團(tuán)、首旅集團(tuán)、中建五局、經(jīng)緯紡機(jī)股份有限公司、中國中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司、中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、鄭州市黃河勘探設(shè)計院、萬達(dá)集團(tuán)、廣州雅居樂集團(tuán)、云南紅河集團(tuán)、黑龍江富錦市、江蘇溧陽市，江蘇常州市、湖北長陽縣、四川眉山市、鄭州市航空工業(yè)園、內(nèi)蒙古包頭產(chǎn)業(yè)園區(qū)等。

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