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培訓收益

解決企業(yè)在風控體系建設(shè)的過程中，做正確的事，正確的做事

深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價值取向

收獲風險管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施

流程優(yōu)化完善，學會排查企業(yè)面臨的風險，針對風險設(shè)計出高效的控制流程

內(nèi)控價值提升，掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達成經(jīng)營目標

培訓對象

企業(yè)高管、風險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財務(wù)部工作人員、業(yè)務(wù)部門負責人、業(yè)務(wù)骨干人員

課程大綱

一、企業(yè)風險管理概述

企業(yè)風險管理的程序

全面風險管理指引框架（一個基礎(chǔ)、三道防線、一個平臺）

二、如何建立有效的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的定義及目標

內(nèi)部控制與COSO架構(gòu)

內(nèi)部控制的設(shè)計原則

企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范

企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引

如何通過流程來控制風險

中石化內(nèi)控體系案例詳解

集團公司的風險管控

三、企業(yè)風險預警體現(xiàn)的構(gòu)建

企業(yè)風險預警管理概要

企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)風險預警

風險管理信息化平臺的搭建

四、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制評價

企業(yè)內(nèi)部審計概要

如何進行內(nèi)部審計

企業(yè)內(nèi)部控制的評價操作流程

賈老師

賈虎老師：

主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務(wù)所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷，在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格：深刻理解企業(yè)客戶的需求，實戰(zhàn)性強，從經(jīng)營決策角度解讀財務(wù)管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗。

曾服務(wù)過客戶： 浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務(wù)總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構(gòu)等數(shù)百家企業(yè)。

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