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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

績(jī)效機(jī)制是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實(shí)施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

1.為什么企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理，既沒有讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)生變化，又沒有讓員工增加收入？

2.為什么員工一聽到績(jī)效管理，腦海中浮現(xiàn)的第一印象就是“定指標(biāo)、打分?jǐn)?shù)、扣工資”？

3.為什么員工干多干少，干好干壞工資都差不多，員工沒有動(dòng)力，企業(yè)慢慢變成懶人養(yǎng)老院？

4.為什么員工干的多、錯(cuò)的多、錯(cuò)的多、罵的多、扣的多，員工不在乎成本，隨處可見的浪費(fèi)沒人管理？

5.為什么留不住有能力，有想法的優(yōu)秀人才，一堆庸才卻賴著不走，導(dǎo)致劣幣逐良幣，企業(yè)會(huì)陷入惡性循環(huán)？

這些問題如何有效解決？如何讓各級(jí)主管及各崗位的員工找到高績(jī)效的秘密？如何構(gòu)建以業(yè)績(jī)提升兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的雙贏局面？如何通過績(jī)效管理，讓企業(yè)可持續(xù)性盈利，讓員工自主加薪。此課是老板把企業(yè)做大做強(qiáng)的必修課。

【課程收益】

了解戰(zhàn)略績(jī)效的方法，全面掌握與薪酬，晉升，目標(biāo)等模塊的掛勾關(guān)系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

【課程對(duì)象】

企業(yè)老板、高管、人力資源管理負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部等。

【課程大綱】

第一節(jié)：為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

1) 業(yè)績(jī)提升的秘密

2) 績(jī)效提升的重點(diǎn)在哪

第二節(jié)：績(jī)效考核的八大誤區(qū)

1) 量化指標(biāo)和主觀指標(biāo)如何匹對(duì)

2) 績(jī)效考核是誰的事

3) 績(jī)效考核有效要多久

第三節(jié)：制定KPI的九大原則

1) 總體原則是什么

2) 分階段檢視

3) 權(quán)重、計(jì)算方法

第四節(jié)：績(jī)效考核十大死局

1) 考核項(xiàng)目到底多少

2) 績(jī)效結(jié)果反饋、溝通

3) 如何與薪酬，晉升掛勾

第五節(jié)：績(jī)效考核全流程

1) 全面掌握績(jī)效全流程

2) 重點(diǎn)在哪，如何推進(jìn)

第六節(jié)：畫大餅變金礦

1) 公司的目標(biāo)如何與部門關(guān)聯(lián)

2) 部門的考核如何讓個(gè)人去承擔(dān)

第七節(jié)：我的葡萄莊園

1) 基層考核如何考

2) 計(jì)算方法怎么算

第八節(jié)：KPI考核變激勵(lì)

1) 實(shí)例操作

2) 轉(zhuǎn)化說明

第九節(jié)：績(jī)效工具中的戰(zhàn)斗機(jī)

實(shí)戰(zhàn)工具掌握三大件

第十節(jié)：月度績(jī)效會(huì)議

1) 月度績(jī)效會(huì)如何開

2) 具體流程是什么

王老師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入資深導(dǎo)師；

企業(yè)薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)師；

任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問；

擁有20年經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

上百余家民營(yíng)企業(yè)落地咨詢與研究案例；

中國(guó)影響力人物數(shù)據(jù)庫薪酬績(jī)效專家。

曾在世界500強(qiáng)企業(yè)任人力資源管理崗位，后一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近十年來，王老師親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)上百家，王老師和屬下團(tuán)隊(duì)把世界500強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽得懂的語言，所講即所做，所做即所講。為企業(yè)能落地產(chǎn)生效果的結(jié)果買單。

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