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【課程背景】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已來(lái)臨，就像無(wú)形的怪獸，侵入傳統(tǒng)行業(yè)的地盤(pán)，先是蠶食，后是沖擊，最終是顛覆！側(cè)面試探演變?yōu)檎娓?jìng)爭(zhēng)，正面競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿嫦唇佟?/p>

新時(shí)代應(yīng)該有新的思維模式。我們邁進(jìn)了新時(shí)代大門(mén)，但太多人身到了現(xiàn)在，思維模式還停留在過(guò)去。

企業(yè)往往用昨天成功的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)指導(dǎo)今天規(guī)劃明天，時(shí)代變了、環(huán)境變了、客戶(hù)變了、觀(guān)念變了，時(shí)代巨變，你還用以往經(jīng)驗(yàn)去考慮產(chǎn)品、客戶(hù)、項(xiàng)目、策略，怎能有好的發(fā)展，因循守舊就成了新發(fā)展的絆腳石，最終是被時(shí)代淘汰。要想抓住時(shí)代的機(jī)遇，首先要有時(shí)代的思維模式。

原來(lái)號(hào)令天下的巨頭，抗拒互聯(lián)網(wǎng)，可能瞬間土崩瓦解；順勢(shì)抓住互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇的小企業(yè)往往迅猛發(fā)展，甚至成為獨(dú)角獸！

趨勢(shì)已來(lái)，勢(shì)不可擋。那么，如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，抓住時(shí)代的紅利，唯有擁抱“互聯(lián)網(wǎng)思維”！

本課系統(tǒng)闡述9大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶(hù)思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專(zhuān)業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。

互聯(lián)網(wǎng)思維，如華山派風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)“獨(dú)孤九劍”，強(qiáng)調(diào)“無(wú)招勝有招”，重在劍意，互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨(dú)孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類(lèi)傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀的“孫子兵法”！

【課程收益】

與時(shí)俱進(jìn)的思維模式才能跟得上時(shí)代！才能有正確的決策！

1、幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)思維模式，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式；

2、9大思維、22條法則，全面系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維！

3、了解大數(shù)據(jù)、微信、O2O、二維碼、平臺(tái)戰(zhàn)略……運(yùn)營(yíng)背后思維邏輯！

4、幫助企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維的分析，打造企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)因子；

5、對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)體驗(yàn)、組織管理、文化建設(shè)等全方位互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)！

【適宜人群】

企業(yè)家、企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者、所有想不被時(shí)代拋棄的人

【授課方式】

現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、行動(dòng)教學(xué)、視頻音頻、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、小組PK

【課程?綱】

前序：順勢(shì)而為

三個(gè)故事（雕爺牛腩、三只松鼠、小米）

第一章 用戶(hù)思維

從品牌運(yùn)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)，一切以用戶(hù)為中心

法則1—得“屌絲”者得天下

法則2—兜售參與感

法則3—用戶(hù)體驗(yàn)至上

第二章 簡(jiǎn)約思維

大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略

法則4—專(zhuān)注，少即是多

法則5—簡(jiǎn)約即是美

第三章 極致思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，只有第一，沒(méi)有第二

法則6—打造讓用戶(hù)尖叫的產(chǎn)品

法則7—服務(wù)即營(yíng)銷(xiāo)

第四章 迭代思維

從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)

法則8—小處著眼，微創(chuàng)新

法則9—天下武功，唯快不破

第五章 流量思維

流量意味著體量，體量意味著分量

法則10—免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

法則11—堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

第六章 社會(huì)化思維

在社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，用戶(hù)以網(wǎng)的形式存在

法則12—社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)用戶(hù)溝通關(guān)系

法則13—社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式

第七章 大數(shù)據(jù)思維

法則14—數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

法則15—大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力

法則16—大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

第八章 平臺(tái)思維

平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力

法則17—構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈

法則18—善用現(xiàn)有平臺(tái)

法則19—把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

第九章 跨界思維

跨界成為必然趨勢(shì)

法則20—尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局

法則21—挾“用戶(hù)”以令諸侯

法則22—敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界

展望未來(lái)：互聯(lián)網(wǎng)思維將成為最根本的商業(yè)思維

寧老師

創(chuàng)新思維導(dǎo)師

擅出奇制勝，

被稱(chēng)為“營(yíng)銷(xiāo)詭才”

社群營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，

“生態(tài)牧場(chǎng)”概念提出者

阿里電商學(xué)院講師

360商學(xué)院講師

清華大學(xué)EMBA班講師

商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)EMBA班講師

非洲聯(lián)盟國(guó)家媒體高級(jí)研修班講師

中國(guó)海洋大學(xué)/山大(威海）/青島大學(xué)講師

山東直播電商管理集團(tuán)商學(xué)院講師

校滿(mǎn)滿(mǎn)園丁商學(xué)院院長(zhǎng)

半島實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)聯(lián)盟導(dǎo)師

同道國(guó)際同行專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)導(dǎo)師

“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師評(píng)

主講課程：

《玩賺社群營(yíng)銷(xiāo)》、《玩賺微信營(yíng)銷(xiāo)》、《玩賺私域營(yíng)銷(xiāo)》、《企業(yè)微信實(shí)操》《玩賺抖音短視頻·雙五式實(shí)戰(zhàn)寶典》、《玩賺直播電商》《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)》、《新媒體全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合拳打法》、《零門(mén)檻助力企業(yè)數(shù)字化增長(zhǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)思維--之獨(dú)孤九劍》《創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)16計(jì)72招》《從零玩賺活動(dòng)策劃》《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)之天龍八部》

出版書(shū)：

《直播帶貨從入門(mén)到精通》將出版：《數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)新媒體全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)一本通》

課程特點(diǎn)：案例教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)派。多為親歷案例提取，更落地，學(xué)即可用。

咨詢(xún)策劃特點(diǎn)：案例教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)派。創(chuàng)新思維，出奇制勝！全程落地指導(dǎo)，效果說(shuō)話(huà)！

曾服務(wù)過(guò)的上市公司有：

小米、百度、360、蘋(píng)果、青啤、海爾、海信、優(yōu)格花園、東軟載波、以太網(wǎng)科、顧家家居、快魚(yú)服飾、建設(shè)銀行、工商銀行、中國(guó)平安、中國(guó)節(jié)能、一輕控股、浩?？萍?、華泰證券、凱美股份、一汽集團(tuán)……

曾任職：Zebra集團(tuán)中華區(qū)副總裁（世界500強(qiáng)）

實(shí)戰(zhàn)派：親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：上鋒科技創(chuàng)始人，研發(fā)世界第一款上網(wǎng)行為審計(jì)設(shè)備“SafeMan”，是首批創(chuàng)業(yè)板Pre-IPO企業(yè)；男士情趣內(nèi)衣“mancool蠻酷”品牌創(chuàng)始人，1年半從0做到行業(yè)全國(guó)前3；“飛鴿傳書(shū)”、“聯(lián)信”的聯(lián)合創(chuàng)始人，飛鴿在內(nèi)網(wǎng)通訊辦公領(lǐng)域占有率第1；聯(lián)信是國(guó)內(nèi)首款免費(fèi)通訊社交APP，比米聊/微信更早，微軟收購(gòu)skype時(shí)的PK對(duì)象以太網(wǎng)科副總裁，4年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)新三板上市；

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