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課程背景

（美）管理大師彼得·德魯克說：”管理要有效必須與當?shù)仫L俗民情相結合；只有中國人才能建設中國，只有中國人才能發(fā)展中國。”在東方，組織管理更重在培訓中堅干部（如樹干是樹根、樹葉的樞紐），只要干部能具備高難度承上啟下的轉(zhuǎn)化力，其組織必可永續(xù)經(jīng)營。

易經(jīng)為何為國學的群經(jīng)之首？易經(jīng)為何是華人領導者最想學，卻也是領導者最難學會的課程？甚至很多人學習后過于重視占卜功能，其實那只是易經(jīng)的小用，真正的大用是能幫領導者做好組織的永續(xù)經(jīng)營。若能了解易經(jīng)的天、人、地三才之道即組織高層是樹根平時要能深藏不露，能而示之不能；中堅是樹干為干部，干部要有能力扮演壞人（黑臉），讓老板當白臉（好人）才是能干；基層是樹葉為服務客戶的第一線，樹葉茂盛，客戶印象好，績效自然就好。而易經(jīng)的陰陽文化，讓領導者了解天道的奧秘：天（領導者）不說話，但人（部屬）反而卻會謝天。

華人團隊經(jīng)營若能依易經(jīng)的天、人、地三才之道配合組織中的高、中、基層相互對應，必能讓華人的組織得以穩(wěn)健發(fā)展并能有效的永續(xù)經(jīng)營。

課程收益

▲ 國學群經(jīng)書籍之首的易經(jīng)在現(xiàn)代意義；天人地三才對應組織高中基三階層運作方式。

▲ 切實培訓干部做好樞紐角色。能夠承上級的意旨并啟發(fā)下屬的動力平行丶同事合作無間。

▲ 有效落實組織文化,并能讓領導者能洞察部屬行為掌握先機，領導團隊并激勵部屬的士氣。

課程對象

企業(yè)界、政府機關、團體組織職位層級為副總以上的決策層領導者等

課程方式

講師講授+ 視頻互動+案例分析

課程大綱

第一講：易經(jīng)在工作上的運用

一、陰陽文化的感應

1. 和諧園滿為最高境界：

——陰陽調(diào)和：陰與陽都是一時的過程、手段，最終的結果、目的是要和諧合作

2. 從陰陽變化領悟管理

1）弱之勝強，柔之勝剛

2）道含陰陽：《易經(jīng)系辭傳》：“一陰一陽之謂道”

二、真理常在二者之中：非二者之一

——天時不如地利，地利不如人和

三、與時俱進，合理應變

——《孟子 ? 萬章下》：“孔子,圣之時者也”。

情境演練1：當您業(yè)績是全公司的第一名，同事請教您是如何做到的，您會如何回答？

情境演練2：當您在組織團體中成績優(yōu)異獲獎，上臺領獎，請您發(fā)言，您會如何回答？

四、化繁為簡與持簡馭繁

——易經(jīng)三易之道：簡易、不易、變易

1. 化繁為簡：繁瑣事物有效分類歸納

2. 持簡馭繁：有效歸納應變繁瑣事物

3. 持經(jīng)達權：領導者如何日理萬機

4. 萬變不離其宗：變化（變易）中有持續(xù)（不易）, 持續(xù)中有變化

第二講：易經(jīng)各卦對管理的啟示:

一、易經(jīng)總源頭八卦部份

1.乾卦：領導者的要領：即每階層的人能力都很強勢時

——群龍無首 ;潛龍勿用 ;飛龍在天 ;亢龍有悔 ;自強不息 ;神龍見首不見尾

2.坤卦：做部屬的要領：即每階層的人能力都較柔和時

——履霜堅冰;地勢坤,厚德以載物;如履薄冰

3.其他六卦:兌（澤）、離（火）、巽（風）、艮（山）、坎（水）、震（雷）等。

二、易經(jīng)中與人品有關的德卦部份（由孔子所提出）

三、易經(jīng)較易理解卦組部份

1. 謙（地山）卦v.s.剝（山地）

——“謙受益,滿招損″?

1）謙（地山）卦：代表能夠深藏不露，立于不敗之地。

2）剝（山地）卦：代表能力鋒芒畢露，容易招忌，晚景凄涼。

2. 泰（地天）卦v.s.否（天地）

——“否極泰來″，“三陽開泰″?

1）泰（地天）卦：領導者能展現(xiàn)親和力;部屬容易體諒上意。

2）否（天地）卦：領導者自以為是;部屬重福利而見風轉(zhuǎn)舵。

第三講：易經(jīng)三才的階層管理運用

一、易經(jīng)管理層級的分類方式

1. 天、人、地三個層級：

1）天——高階：為第五爻、第六爻，即總經(jīng)理、董事長

2）人——中堅：為第三爻、第四爻，即課長、經(jīng)理

3）地——基層：為第一爻、第二爻，即作業(yè)員、班組長

2. 分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術二個層級：

1）戰(zhàn)略——決策層：為第四爻至第六爻

2）戰(zhàn)術——執(zhí)行層：為第一爻至第三爻

3. 分類產(chǎn)生模糊地帶——不三不四: 中堅干部因雙重角色扮演錯亂而做不好。

二、天人地三才在工作上的運用

1. 三階層在說話的形式方面

1）天——高階：不明言，平時少說、關鍵時說話大家注意聽

2）人——中堅：慎言，謹慎衡量實際情況，用心合理的拿捏

3）地——基層：明言，有能力、沒有能力都應該表示出來

2. 三階層在時間的特性配合

1）天——高階：預測未來的動向

2）人——中堅：珍惜現(xiàn)在的時刻

3）地——基層：擁有過去的經(jīng)驗

3. 三階層在各種能力的配合

1）天——高階：前瞻力，提前引導組織到正確方向

2）人——中堅：轉(zhuǎn)化力，有效轉(zhuǎn)達訊息并化解問題

3）地——基層：執(zhí)行力，依據(jù)既有制度，貫徹工作

第四講：有效運作易經(jīng)三才的關鍵角色一中堅干部

一、中堅干部在組織的責任

1. 中堅干部定義與目標

2. 中堅干部三大責任

1）承上啟下

2）下情上達

3）同事相處

二、中堅干部在牽動雙層級的運作

1. 請示配合上級的運作

情境演練：您有一件重要項目要呈報老板，不知老板對此項目的看法時，您會如何處理？

2. 順利交辦下屬的任務

情境演練：您在部屬休長假前交辦其重要項目，休長假后您如何追蹤其項目的進度？

3. 同事間和諧合作分工

三、中堅干部在牽動多層（三層以上）的復合運作

1. 上級轉(zhuǎn)達并交辦下屬

2. 將下屬情況呈報上級

3. 上下階層的越級處理

情境演練 1：您是經(jīng)理，老板在您不在公司時不知交辦何事給您部屬，您如何因應？

情境演練2：您是經(jīng)理，您的直屬員工越級向老板反應您常常無故遲到或早退，您要如何因應？

第五講：領悟易經(jīng)智慧的最高境界

一、中庸之道【執(zhí)兩用中】

——從容中道：孔子"七十從心所欲而不踰矩"

1. 將信將疑（中）

1）（陰）疑人不用，用人不疑

2）（陽）知人知面不知心

2. 識時務者為俊杰（中）

1）（陰）禮讓為先

2）（陽）當仁不讓

二、中道管理【東西整合】

1. 德本才末之道:

——大學"德者，本也; 才者，末也"

——易為君子謀，不為小人謀

——積善之家，必有余慶; 積不善之家，必有余殃

1）防弊制度（西方科學）

2）人品道德（東方哲學）

2. 中上資貭才適用：

——唐太宗時名宰相虞世南：不學易不足以為將相

——《論語》子曰”中人以上，可以語上也；中人以下，不可以語上也”

——《論語》子曰“不憤不啟，不悱不發(fā)，舉一隅不以三隅反，則不復也”。

楊老師

中國式管理（國學經(jīng)典）實戰(zhàn)專家

20+年企業(yè)咨詢管理與國學經(jīng)典導入企業(yè)文化戰(zhàn)經(jīng)驗

華人領導論壇執(zhí)行長

中華儒道研究協(xié)會顧問

中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會理事

全球華人文化傳播集團首席顧問

招商銀行長聘國學講師

楊老師從2009年至今,常與曾仕強教授同時受邀出席政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型論壇講座，曾為國家電網(wǎng)、山煤國際、統(tǒng)一集團等世界五百強企業(yè)進行華人特色的國學管理培訓上千場，課程引經(jīng)據(jù)典，貫通國學易經(jīng)、儒、道、釋、兵、法、墨家等各家思想精髓落實管理之中，深受企業(yè)各界好評。

→ 為遠東宏信有限公司（上市公司）受邀分享《國學智慧在管理的應用》

→ 為國家電網(wǎng)吉林省公司輪訓6期《領導統(tǒng)御學——卓越領導者的用人智慧》

→ 為多家總裁班機構首選國學管理講師

→ 受邀擔任美國西北大學、北大、清大、交大、臺師大等多所高校及高?？偛冒嗵丶s講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

☆ 曾任：全球華人文化傳播集團 總經(jīng)理/首席顧問

● 與曾仕強教授一并受邀為世界前五百強企業(yè)、東南亞、臺灣上市公司上華人特色的國學管理講座培訓2000多場。并共同出版《領導統(tǒng)御智慧》《中國式帶團隊》“中國式管理領導者專用書”兩本。

● 開辦“中華文化道統(tǒng)傳承班”，收全國各地上市公司、知名企業(yè)家及政府機關政要為傳承弟子，并提升領導者的國學人文底蘊，達成修己安人的組織目標。教學期間辦理國學講座培訓100多場，達成100余位弟子正式授證。

☆ 曾任：中國兩岸文經(jīng)交流協(xié)會 理事

主要負責臺灣與大陸在國學經(jīng)典文化教育的長期交流，籌劃政府、孔廟、文化、企業(yè)組織等國學經(jīng)典、中國式管理、易經(jīng)等類大型公益論壇講座上百場次,受益至少上萬聽眾。

☆ 曾任：臺灣師范大學華人管理研究所博士班 講師

主要負責教授已在職的學校校長、主任、老師與政府機關、企業(yè)界導學習“中國式管理”等相關課程,以利融入現(xiàn)有組織經(jīng)營之中,達成學以致用之功效。教學期間輔導了130余碩士學者，60余博士學者。

部分授課案例：

企業(yè)課題期數(shù)

招商銀行《國學與領導力》6

國家電網(wǎng)《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》8

廣東電信《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》5

太平洋保險公司《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》4

平安集團《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》5

上海電信《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》4

棗陽電力《王陽明心學與卓越管理》5

各大總裁班《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》30

主講課程：

《易經(jīng)組織學——有效的中國式帶團隊》

《國學實戰(zhàn)篇-國學智慧在管理的運用》

《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》

《國學修煉篇-國學智慧與智慧人生》

《領導統(tǒng)御學-卓越領導者的用人智慧》

《組織經(jīng)營學-群經(jīng)之首易經(jīng)的管理學》

授課特色：

老師為人謙和有禮，注重課程嚴謹，針對學生的實際情況，善于用思維的邏輯力量吸引學生的注意力，運用合理的教學方法和對知識重點、難點的準確把握，進行國學與管理關系的層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，結合大量案例，達到深入淺出，條理清楚，讓學員在課堂中受到熏陶和感染，并學會如何冷靜、獨立地去思考問題。

服務過的客戶：

銀行：杭州農(nóng)商行、衢州農(nóng)信、平安集團、溫州農(nóng)商行、招商銀行蘇州分行、太原招商銀行、昆明招商銀行、大連招商銀行、上海銀行、浙江德清農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、杭州農(nóng)商行、北京銀行、泰隆銀行、上海銀行、恒豐銀行、泰隆銀行、河南郵政、貴州銀行、濰坊銀行、龍江銀行、長沙銀行

保險：南昌人保、太平洋保險公司、宏利人壽、銀川電力局人保財險、石家莊保險公司

電信：廣州電信、成都電信、廣東電信、上海電信、昆明電信、番禺電信、南京電信

煙草：畢節(jié)煙草

電力/建工/化工/國網(wǎng)：萬華化工、成都建工集團四公司、棗陽電力、中石化股份有限公司、中國南方電網(wǎng)、河南省電力公司、鄂爾多斯化工集團、萬華化工、銀川電力局、云天化集團

醫(yī)藥行業(yè)：仁和藥業(yè)

品牌集團/國企：重慶公交集團、山煤集團、同煤集團、蒙牛集團、東風技術中心、臺灣統(tǒng)一集團、合肥安糧集團、航天電子、佛山統(tǒng)計局、、深圳航空公司

院校：臺灣師范大學工研所、國際營銷大學、美國西北大學企業(yè)管理研究所 EMBA 班、臺灣教育部、臺灣法務部、臺北市政府、臺灣警政署、臺灣中小企業(yè)跨業(yè)交流協(xié)會、中國北京大學、清華大學、交通大學、華中師范大學經(jīng)濟學院、兩岸大專院校、華中科技大學啟明學院

物流：東風南方物流、南京蘇源物流、招商物流

其他：臺灣師范大學華人管理研究所、幼兒園所校長主任研習班、臺灣各同業(yè)公會、延鋒內(nèi)飾、良之隆食材股份、獅子會、北京大源無紡布、全國不動產(chǎn)、火炬集團、、群光商場、小林集團、飛利浦照明、北京聯(lián)賓塑膠印刷、武漢微創(chuàng)電子股份、精倫電子、建國飯店、阿爾蘇諾貝爾太古油漆、常州維爾福、澳優(yōu)奶粉、五月花大酒店、弘毅大酒店、麥克維爾空調(diào)、長沙卷煙廠高德紅外

部分授課照片：

萬華化工

《國學在管理中的應用》石家莊保險公司

《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》

中國銀行平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》杭州農(nóng)商行

《國學在企業(yè)管理中的運用》

蒙牛集團

《卓越領導者的用人智慧》中國銀行平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》2期

臺灣教育部

《國學整合篇——建構可長久的組織文化》臺灣中小企業(yè)聯(lián)輔中心

《領導統(tǒng)御學——卓越領導者的用人智慧》

萬華化工

《國學在管理中的應用》第十屆文博會

國學講座之兩岸對話

總裁班

《易經(jīng)中的組織經(jīng)營哲學》都攀鋼集團礦業(yè)

《哲學管理與領導力》

仁和藥業(yè)

《國學領導的藝術》平頂山分行

《國學修煉篇-領悟經(jīng)典提升修己境界》

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