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課程背景

企業(yè)團隊管理中，當(dāng)團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：

痛點1：員工做事無計劃，導(dǎo)致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？

痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？

痛點3：有人主導(dǎo)在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？

痛點4：有人負(fù)責(zé)來監(jiān)督，但是標(biāo)準(zhǔn)模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？

打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復(fù)盤得失方可事半功倍！

結(jié)合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當(dāng)成員面對一項工作任務(wù)時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學(xué)員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴(yán)謹(jǐn)仔細，有推進任務(wù)過程中的認(rèn)真負(fù)責(zé)，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細……

學(xué)員情緒高漲，體驗深刻。 在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學(xué)員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復(fù)盤等各版塊的模型工具，讓學(xué)員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學(xué)的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W(xué)到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學(xué)習(xí)更實用、更高效、更落地。

課程收益

● 明確目的及目標(biāo)的重要性，掌握計劃執(zhí)行的1個核心工具OGSMT

● 使學(xué)員掌握工作推進的4個關(guān)鍵維度和2大必要原則和建立機制的3個步驟

● 使學(xué)員掌握工作監(jiān)督完整流程和具體監(jiān)督的3個方式

● 使學(xué)員掌握工作反饋的3個步驟和4個方式

● 使學(xué)員掌握復(fù)盤方法并結(jié)合工具進行實操

課程對象

企業(yè)中層管理人員、儲備干部

課程方式

沙盤推演（沙盤共計三款,建議選擇兩款）、案例研討、小組討論

《沙漠掘金》沙盤：每個小組將進入茫茫戈壁進行淘金，一路上天氣變幻莫測，物資消耗充滿未知，前路漫漫，不管手段如何，他們最終的目的是要淘得更多的黃金，并且活著回來。

《奪寶奇兵》沙盤：是一款國際版權(quán)沙盤，描述的是北京故宮博物館收到一批專業(yè)的考古專家的信息，發(fā)現(xiàn)在中國的西部隱藏著5座神秘的古墓，古墓內(nèi)隱藏著價值不菲的各種各樣的寶藏，你們組成了專業(yè)的考古團隊團隊，向古墓進發(fā)……

《荷蘭人金礦》沙盤：是一款國際版權(quán)沙盤，描述的是很久以前,一群淘金者在美國西部峽谷發(fā)現(xiàn)了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷，我們該如何突破，并淘到“黃金”呢？

課程大綱

以沙漠掘金為例

第一講：高績效團隊——計劃篇

學(xué)員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃

一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素

1. 明確目的：利益最大化（取回盡可能多的金塊）

2. 確定目標(biāo)：贏+生存

3. 資源盤點

1）資金鏈（1000元現(xiàn)金）

2）能力規(guī)模產(chǎn)能（1000磅駱駝）

3）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整（一張地圖，路線選擇）

4）成本（帳篷、指南針、水、食物）

5）外部專家和資訊（老人信息）

6）市場變化（天氣變化）

7）企業(yè)利潤（金塊）

8）企業(yè)經(jīng)營計劃（訂購單）

9）人力資源團隊（掘金團隊）

4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路

5. 風(fēng)險預(yù)案：不變的是永遠在變，要有預(yù)判思維和動作

6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃

二、計劃執(zhí)行工具

工具：OGSMT

1. O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)）

2. G-制定目標(biāo)（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)）

3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)）

4. M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)）

5. T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)）

第二講：高績效團隊——推進篇

學(xué)員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演

一、認(rèn)知推進

1. 有效推進需要機制和文化

2. 機制建立必備的兩大原則

1）順應(yīng)人性

2）控制參量

二、建立機制

1. 常見建立機制的4個情形

1）流程建立：基于事情發(fā)展的流程建立對應(yīng)機制

2）任務(wù)建立：基于事情分解的若干任務(wù)建立機制

3）因素建立：一個事情多個因素之間存在邏輯關(guān)系

4）場景建立：一個事情不同場景做法不同

2. 建立有效機制

1）前期機制：競爭機制、設(shè)置獎懲

2）過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化

3. 推進中如何進行文化影響-對事情負(fù)責(zé)，以結(jié)果為導(dǎo)向

第三講：高績效團隊——監(jiān)督篇

學(xué)員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象

一、明確監(jiān)督的具體流程和步驟

1. 明確項目，即監(jiān)督內(nèi)容

2. 定期催辦，即明確時間節(jié)點

3. 嚴(yán)格審核，即過程性和結(jié)果性審核

4. 上級確認(rèn)，即明確最終成果

5. 及時歸檔，即資料留存

二、監(jiān)督3個方式

1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議

2. 考核：考試、評價

3. 檢查：跟進檢查、調(diào)研檢查

第四講：高績效團隊——反饋篇

學(xué)員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導(dǎo)致重大失誤

一、反饋的3個目的

1. 告知：為了讓聽眾知曉某些信息，獲取某些知識

2. 說服：為了讓聽眾接受你的觀點、想法或者聽取你的建議采取行動

3. 激勵：為了讓聽眾獲得內(nèi)在動力，挑戰(zhàn)自我從而達成更高的成就或者信念

二、反饋的4個方式

1. 單獨反饋

2. 公開反饋

3. 直接反饋

4. 間接反饋

三、反饋的3步驟

1. 準(zhǔn)備

1）明確設(shè)定的工作目標(biāo)

2）檢查每項目標(biāo)的完成情況

3）形成數(shù)據(jù)/文檔信息

2. 明確反饋的類型

1）請示類：基于遇到的問題，制定對應(yīng)策略，請示是否可行

2）結(jié)果類：針對事情的現(xiàn)有結(jié)果進行匯報

3、進行反饋

1）具體敘述行為及結(jié)果

2）提出建議及方案

3）預(yù)估反饋可能遇到的問題

工具：反饋模板

第五講：高績效團隊-復(fù)盤篇

一、復(fù)盤的好處

1. 總結(jié)規(guī)律固化流程

2. 明確目的，找到正確的路徑

3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路

二、如何開展復(fù)盤

1. 回顧目標(biāo)

1）初衷

2）目標(biāo)/關(guān)鍵結(jié)果

2. 評估結(jié)果

1）亮點 2）不足

3. 分析原因

1）成功關(guān)鍵因素 2）失敗根本原因

4. 總結(jié)經(jīng)驗

1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃

工具：復(fù)盤畫布的應(yīng)用

楊老師

CSST沙盤認(rèn)證講師（高級）

中國模擬沙盤戰(zhàn)略發(fā)展中心核心講師

國際注冊IPA高級情景模擬沙盤講師

NLP人之本培訓(xùn)實戰(zhàn)導(dǎo)師

企業(yè)人力資源管理師

現(xiàn)任：平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司|高級培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：捷信中國（外資）|資深培訓(xùn)專家

曾任：上海厚冠信息咨詢有限公司|大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：北京思源創(chuàng)新房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司|培訓(xùn)師

→ 7項沙盤認(rèn)證：《商戰(zhàn)博弈》《創(chuàng)業(yè)時代》《決戰(zhàn)市場》《勇攀高峰》《奪寶奇兵》《荷蘭人金礦》《加勒比海盜》

→ 200+場授課：曾為金融、地產(chǎn)、制造、能源等多行業(yè)的民企、國企、外企多類型知名企業(yè)開展《目標(biāo)與計劃管理》《問題分析與解決》《高績效團隊打造》《跨部門溝通》等課程

擅長領(lǐng)域：團隊協(xié)作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、目標(biāo)計劃沙盤、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

楊老師先后任職上市地產(chǎn)公司、知名跨國金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的培訓(xùn)專家、資深培訓(xùn)講師，他深入研究企業(yè)的發(fā)展情況和需求，通過沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)等開展員工培訓(xùn)，提升員工技能能力，為企業(yè)培育菁英百余人，保障企業(yè)發(fā)展人員供應(yīng)。

■ 任職于平復(fù)信息技術(shù)期間，針對企業(yè)人才缺口，結(jié)合促動技術(shù)應(yīng)用，整理成功案例，萃取公司業(yè)務(wù)經(jīng)驗，主導(dǎo)開發(fā)課程10+門，通過體驗式教學(xué)、沙盤推演教學(xué)等形式，培養(yǎng)儲干管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，輸出內(nèi)部講師9名（其中3名中級講師），培養(yǎng)60+名儲備干部，成功幫助5名中層管理干部、8名經(jīng)理晉升。

■ 曾任職于捷信中國期間，根據(jù)企業(yè)管理人員能力需求、組織開展30+場的CH（城市經(jīng)理）、BH（大區(qū)經(jīng)理）中高管理層促動會，解決管理層的實際問題、萃取中高層管理經(jīng)驗，提高管理效能；根據(jù)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品主導(dǎo)開發(fā)分期業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程2門、DSM課程6門，并開展各類型課程講授，幫助銷售團隊掌握新型分期業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識，并推進業(yè)務(wù)開展。

部分授課經(jīng)驗：

01-《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)與計劃管理》累計授課30+期

——授課企業(yè)：河北省體彩中心、廊坊市委黨校、永清縣委黨校等

02-《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通》累計授課30+期

——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、農(nóng)標(biāo)生物科技、云襲網(wǎng)絡(luò)等

03-《決戰(zhàn)市場——問題分析與解決》累計授課20+期

——授課企業(yè)：新華保險、欣陽文化研修學(xué)院、云襲網(wǎng)絡(luò)等

04-《沙漠掘金——打造高績效團隊》累計授課20+期

——授課企業(yè)：海南青年人才服務(wù)站、狐貍普惠、中通國源等

05-《人才金字塔沙盤》累計授課20+期

——授課企業(yè)：海南科技職業(yè)學(xué)院、達飛河津、大牛名車等

06-《團隊共創(chuàng)、世界咖啡、企業(yè)劇場——行動學(xué)習(xí)》累計授課20+期

——授課企業(yè)：月野兔運動、厚本金融、中通國源等

主講課程：

《高績效團隊打造沙盤》

《吉塔行星——團隊6大情境管理》

《米諾斯——管理者五項修煉沙盤》

《模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作沙盤》

《商戰(zhàn)博弈——目標(biāo)管理與計劃制定沙盤》

《商戰(zhàn)與博弈——自驅(qū)動機制設(shè)計沙盤》

《永攀高峰——團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》

《決戰(zhàn)市場——經(jīng)營思維與問題解決沙盤》

授課風(fēng)格：

知識引導(dǎo)性強：或通過實際案例，或通過影片觀摩，或通過游戲互動，或通過現(xiàn)場促動，更好幫助學(xué)員自己總結(jié)出理論知識點，老師在過程中只做知識引導(dǎo)和補充，實現(xiàn)以學(xué)員為主、讓學(xué)員參與的課堂教學(xué)

課堂氛圍活躍：授課風(fēng)格幽默，出口成章，包袱不斷，媲美單口相聲

課程內(nèi)容實用：有引導(dǎo)才能促思考，有工具才能強落地。老師在授課中給到方法、工具、表單、練習(xí)，結(jié)合企業(yè)案例，讓模型工具下落到工作中，真正幫助企業(yè)解決問題

教學(xué)方式靈活：沒有什么教學(xué)方式是一成不變的，授課中結(jié)合學(xué)員彼時彼刻的狀態(tài)，靈活調(diào)整教學(xué)方式，使課程更好呈現(xiàn)

專業(yè)化定制：深入了解客戶培訓(xùn)開展的背景、目的，定制化的設(shè)計課程，滿足企業(yè)所需

部分服務(wù)客戶：

國企/事業(yè)單位：國家電網(wǎng)、中國電信、廊坊市委黨校、永清縣縣委黨校、海南醫(yī)學(xué)院、海南衛(wèi)生健康職業(yè)學(xué)院、三亞理工職業(yè)學(xué)院、海南科技職業(yè)學(xué)院、遼寧朝陽中專技校、涿鹿職教中心、渤海中學(xué)、石家莊衛(wèi)生服務(wù)站

金融消費：新華保險、中國人壽、陽光保險、捷信消費金融、狐貍普惠、厚本金融、達飛集團、中通國源、有用分期、馬上消費金融、買單俠、點我達、你我貸、河北體彩中心、月野兔運動健身、好享購物、悠可化妝品、華紗服飾、國華超市、紐約紐約婚紗攝影、萬人商廈

地產(chǎn)/制造：中原地產(chǎn)、中大恒基、思源地產(chǎn)、瑪雅地產(chǎn)、隆基泰和、鏈家地產(chǎn)、21世紀(jì)不動產(chǎn)、愛家地產(chǎn)、建發(fā)地產(chǎn)、美利車、石家莊大牛名車、石家莊佳旺車行、淘車樂

其他企業(yè)：諾亞和美分公司、云襲網(wǎng)絡(luò)技術(shù)河北有限公司、農(nóng)標(biāo)生物、云襲商學(xué)、平復(fù)信息技術(shù)河北有限公司……

部分客戶評價：

楊老師的課堂總能啟發(fā)學(xué)員思考，學(xué)員全程參與度極高，在《沙漠掘金-職場管理四連擊》模擬沙盤中，學(xué)員情緒高漲，場面熱烈，每個人都在沙盤推演中收獲頗多，公司歷次季度培訓(xùn)，楊老師帶來的培訓(xùn)學(xué)員反饋最好。

——狐貍普惠 甄總

原來總想著如何管理好自己的員工，卻發(fā)現(xiàn)越是加大管理，自己勞累傷神，效果卻不理想，楊老師講解的《商戰(zhàn)博弈-從他管理到自管理》，有效的解決了我的痛點，了解到機制合理，是可以讓員工自驅(qū)動，自激勵、自運行的。

——瑪雅地產(chǎn) 范總

楊老師的《決戰(zhàn)市場-管理系統(tǒng)性思維》模擬沙盤，體驗感非常強，在老師的引導(dǎo)下，讓我深刻感受到業(yè)財結(jié)合，業(yè)人結(jié)合的重要性，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要以數(shù)據(jù)為支撐，從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)機遇，發(fā)現(xiàn)問題，同時結(jié)合人員的合理分工，才能將業(yè)務(wù)進行的更好

——厚本金融大區(qū) 孫經(jīng)理

作為一名HR，我認(rèn)為我的溝通不說最好，但是絕對不差，但是在《模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作》的推演中，我突然意識到，沙盤中我的表現(xiàn)就是工作中的縮影，原來自己從未意識到。在推演中，我們總想著讓自己利益最大化，想著搞掉某個國家，但是卻忘了我們的目標(biāo)除了完成自己國家的既定任務(wù)外，還要建立一個真正的聯(lián)合國。這就像一家企業(yè)一樣，我們不能為了完成本部門目標(biāo)，就搞掉了別的部門，那公司就會陷入癱瘓，時刻記住沒有什么是一次溝通解決不了的，如果有，那就溝通兩次。

——買單俠人資 劉總

這才是最走心的體驗式培訓(xùn)，通過老師專業(yè)的引導(dǎo)，所有學(xué)員更清楚的認(rèn)知了自己，認(rèn)識到公司對員工的付出，堅定了繼續(xù)前進的信心，完美的一次心靈洗禮，為我們培養(yǎng)了一批意志堅定的精英員工

——中通國源人資 趙總

楊老師在企業(yè)劇場的課堂上，楊老師創(chuàng)造了一個身臨其境的環(huán)境，讓我們可以親身參與角色扮演和情景模擬。這樣的互動體驗使我們更加深入地理解和感受公司文化的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。，讓我們對公司文化有了更好的沉淀，更好的發(fā)現(xiàn)身邊人的身邊事，讓大家知道文化不是高高在上，而是就在你我身邊

——月野兔運動人力 張總

認(rèn)證證書：

CSST沙盤認(rèn)證講師（高級）國際注冊高級情境模擬沙盤講師

中級經(jīng)濟師-人力資源方向《商戰(zhàn)博弈》版權(quán)沙盤認(rèn)證證書

部分沙盤道具展示：

《奪寶奇兵》沙盤道具《荷蘭人金礦》沙盤道具

《吉塔行星》沙盤道具《加勒比海盜》沙盤道具

《決戰(zhàn)市場》沙盤道具《米諾斯》沙盤道具

《模擬聯(lián)合國》沙盤道具《沙漠掘金》沙盤道具

《商戰(zhàn)博弈》沙盤道具《勇攀高峰》沙盤道具

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com