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【課程背景】

1988——2007年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，2008-2018年是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，隨著2018年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代到來，企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)日子越加難過，相信以后還會更加難過。

傳統(tǒng)企業(yè)五大生死劫：產(chǎn)品不好賣，利潤薄如紙，渠道在失控，人才留不住，重資產(chǎn)運(yùn)營無法變現(xiàn)。

主要原因：

1、大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式：靠產(chǎn)品或服務(wù)出售，賺產(chǎn)品差價獲利，俗稱“賣產(chǎn)品”；少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式：靠平臺費(fèi)獲利，俗稱“圈人”，而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時代了，采用第三代商業(yè)模式的企業(yè)，已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價賺錢了，他們不僅“圈人”，還要“圈粉”、“圈錢”。所以對采用第一代和第二代商業(yè)模式的企業(yè)當(dāng)然是高維對低維的降維打擊，潰不成軍。好在現(xiàn)在第三代商業(yè)模式還是新鮮事物，還給眾多企業(yè)留了出路，但時間不會長久！

2、很多企業(yè)不知道商業(yè)模式才是決定企業(yè)成敗的根本因素，在商業(yè)模式?jīng)]有改變前，做一切工作都是無用功（包括戰(zhàn)略、營銷、人力資源、財務(wù)等）。所以，企業(yè)要想改變自己的命運(yùn)，必須從改變自己的商業(yè)模式開始！

3、網(wǎng)絡(luò)巨頭們基本上都已經(jīng)解決了“人口”問題，現(xiàn)在開始解決“接口”了。而我們的傳統(tǒng)企業(yè)基本連“人口”問題都沒有解決，更別提“接口”了。產(chǎn)品或服務(wù)之所以賣不掉的根本原因就是沒有持續(xù)的流量（人口）！如何迎頭趕上，唯有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級到第三代商業(yè)模式才有出路。

4、企業(yè)可以不聽其他課程，但必須聽“第三代商業(yè)模式”的課程。我本人研究商業(yè)模式18年，是商業(yè)模式系列課程的創(chuàng)始人，更是第三代商業(yè)模式創(chuàng)新理論的唯一講授者，有責(zé)任幫助企業(yè)走出困境。

5、企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級到第三代的黃金期只有3-5年了，如果不轉(zhuǎn)型，企業(yè)就不是存在五大生死劫的問題了，而是直接關(guān)門倒閉的問題了！

【課程收益】

了解各代商業(yè)模式生存的背景和條件，和每代各種商業(yè)模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)

重點(diǎn)了解第三代商業(yè)模式的本質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)律和類型（7大類型）

掌握企業(yè)逆勢逆襲、彎道超車的方法、工具（兩個基本點(diǎn)、五大方向、七個工具）

掌握不靠產(chǎn)品差價贏利的九大秘籍

掌握第三代商業(yè)模式設(shè)計的五大路徑

【課程特色】

干貨，直接了當(dāng)，直觸本質(zhì)；系統(tǒng)體系，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；各種案例豐富多彩，特別是自己做的案例更是分析的絲絲入扣、鞭辟入里。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)、營銷、人力副總等高管人員

【課程大綱】

一、商業(yè)模式的演變邏輯？

1、商業(yè)模式的基本定義

2、第一代商業(yè)模式的特征

3、第二代商業(yè)模式的特征

4、第三代商業(yè)模式的特征

5、三代商業(yè)模式的區(qū)別

二、時代為什么選擇了S2B2C

商業(yè)模式?七種演化路徑

1、互聯(lián)網(wǎng)紅利已過

2、碎片化市場需要整合

3、獲客成本居高不下

4、平臺銷售成本不低，企業(yè)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重

5、線上與線下客觀上需要結(jié)合

6、7種演化路徑

三、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型為什么這么難？

1、三大定勢所阻，三大慣性所礙，五大生死劫

2、圍繞兩個基本點(diǎn)，狠抓五個方向，運(yùn)用七個工具落實落地

四、利潤不再薄如紙：

改變產(chǎn)品差價利潤池，創(chuàng)新利潤池的九大盈利密訣

五、成功S2B2C模式設(shè)計路徑（五步法則）

李老師

李振勇老師——商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者

曾任中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）

曾任樂百氏東北大區(qū)、中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費(fèi)品行業(yè)）

曾任中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理

曾任美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業(yè)）

曾任深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO （IT行業(yè)）

中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員

中國商業(yè)模式理論研究先行者

中國商業(yè)模式系列課程首講人

中國第三代商業(yè)模式創(chuàng)新首講人

《商業(yè)模式》《商道邏輯》《合伙制》三書作者

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)EMBA/總裁班課程教授

【個人簡介】

李老師有著20余年各種企業(yè)高管經(jīng)歷及10年管理咨詢經(jīng)驗，洞悉各種行業(yè)各種企業(yè)不同階段的問題及企業(yè)內(nèi)價值鏈的運(yùn)行機(jī)制；專注研究商業(yè)模式18年，充分掌握了各個階段商業(yè)模式的演變規(guī)律和運(yùn)行軌跡；理論實踐相結(jié)合，始終處于中國商業(yè)模式研究、實踐領(lǐng)域的領(lǐng)頭人地位。曾任：上?？炻辜瘓F(tuán)常務(wù)副總裁兼首席戰(zhàn)略顧問、湖南賢恩物業(yè)集團(tuán)總裁、湖南元晟集團(tuán)總裁（供應(yīng)鏈）、山東冶金設(shè)計股份有限公司、湖北富邦股份（300387）獨(dú)立董事、北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長兼首席策劃（2009年全國管理咨詢10強(qiáng)企業(yè)）、中瑞智達(dá)投資有限公司董事長等。

核心咨詢項目內(nèi)容：

富邦股份（300387）：1.2億到市值28億

諾普信股份（002215）：7.8億到市值68億

河南萬莊農(nóng)資電商股份集團(tuán)（由3億到市值120億人民幣）

浙江雙金機(jī)械集團(tuán)股份（由3000萬到10億人民幣）

浙江永藝控股集團(tuán)（603600），1.3億到35億市值）

廈門嘉晟供應(yīng)鏈股份（由3億人民幣到10億美金）

廣東駿豐頻譜股份有限公司(4億人民幣到12億人民幣）

山東冶金設(shè)計院股份（由2億到7億人民幣）

【授課風(fēng)格】

理論有高度：處于國內(nèi)外商業(yè)模式領(lǐng)域研究前端，同時又掌握國內(nèi)外商業(yè)模式演變規(guī)律，無論是高度、深度和廣度都是國內(nèi)領(lǐng)先者。

實操能落地：長期處于一線工作和咨詢實踐，積累了豐富的經(jīng)驗和案例；知其然更知其所然

案例接地氣：案例基本上都是自己的經(jīng)歷，怎么做怎么說，講解詳細(xì)細(xì)致，一聽就懂，學(xué)了會用，并有立竿見影之功效。

符合時代脈搏：立足當(dāng)下企業(yè)的痛點(diǎn)，用當(dāng)下最流行、最符合趨勢的方法，解決問題

言簡意賅風(fēng)趣幽默：直指問題本質(zhì)，直面困難痛點(diǎn)，直接告訴解決方法；輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造

（傳統(tǒng)企業(yè)如何彎道超車、逆勢逆襲、業(yè)績暴增）

【服務(wù)客戶】

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué) 上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、廈門大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、湖南大學(xué)、上海東開商學(xué)院、上海高頓咨詢集團(tuán)、天通股份、盾安股份、澳柯瑪股份、云天化、洋河股份、中海集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中建集團(tuán)、中國機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)、中國出國服務(wù)集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中國電信、中鐵12局、貝發(fā)集團(tuán)股份、千喜鶴集團(tuán)、深圳百果園、山東星火國際傳媒集團(tuán)、山東銀香偉業(yè)集團(tuán)、內(nèi)蒙蒙西水泥股份有限公司、湖南智邦地產(chǎn)集團(tuán)、湖南你好漂亮、寧波甬嘉變壓器有限公司、珠海庫摩飾品有限公司、蘭州瑞德摩爾、廈門來明工業(yè)

【學(xué)員評價】

課程立意高、案例豐富、具系統(tǒng)性、實用性強(qiáng)，對企業(yè)有很大指導(dǎo)意義

——洋河股份（002304）總經(jīng)理張雨柏

理論領(lǐng)先、案例豐富、實操性強(qiáng)，可落地、可執(zhí)行！

——諾普信（002215）董事長盧柏強(qiáng)

顛覆性思維、前瞻性視野、緊扣時代脈搏、與趨勢共舞

——富邦股份（300387）董事長王仁宗

前瞻性強(qiáng)、指導(dǎo)性強(qiáng)、落地性強(qiáng)

——天通股份（600330）董事長潘建清

很有啟發(fā)、很有幫助、很有借鑒，尤其是對我們這樣的大公司

——云天化（600096）總經(jīng)理劉和興

改變了思維、改變了認(rèn)知、改變了慣性，太有意義了！

——永藝股份（603600）張加勇

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