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課程目的

后疫情不確定因素中，企業(yè)的風險成本成幾何勢頭增長，降本增效最好的風險護城河就是加大組織的生命力，提升企業(yè)的軟實力，咨詢數據顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產力的關鍵要素，賦能團隊正能量，激活人才內驅力，提升團隊士氣活力和提高人才軟實力是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要行為。

企業(yè)探索

為什么團隊成員狀態(tài)不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量

為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失主動自發(fā)意識

為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理

為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的等價價值

為什么管理者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要落實文件

為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任機制沒有明確到人導致人才形成內耗

為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成溝通閉環(huán)管理與流程式反饋機制

課程收獲

1、賦能團隊正能量驅動力，提升工作目標焦點關注力，提高自我軟實力

2、提升人才溝通能力閉環(huán)管理，消滅溝通成本，降低人才信息反饋成本

3、激發(fā)人才心智動力，調整心態(tài)活力賦能人才軟實力，提升心態(tài)免疫力

4、提高團隊凝聚力，執(zhí)行力，組織協(xié)作力，賦能團隊集體榮譽感責任感

5、提高團隊共創(chuàng)思維，消滅隱形人才之間內耗成本，團隊對抗消耗成本

6、賦能積極思想能量，行為管理，三大思維，目標結果的三大工具管理

7、提升人才歸屬感和主人翁精神，提高團隊人員共創(chuàng)共贏的系統(tǒng)思考力

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講70%+25%+5%案例討論）案例深化實戰(zhàn)，結合企業(yè)性質，層層遞進升華，引導技術，激活心智動能！

課程對象

優(yōu)秀骨干、中基層管理者、技術骨干

課程大綱

第一講：賦能團隊正能量內驅動

解讀：內驅力是什么，如何激活人才內驅力？

管理應用：內驅力對團隊效能績效與結果有顯著的提升。

一、賦能團隊身心三大正能量

解析：積極的心態(tài)、積極的思維、積極的信念

心態(tài)三大的負能量：抱怨、攀比、傲慢

解讀心態(tài)的邊際成本、蝴碟效應、溫室效應、多米諾骨牌效應

工作中五種常見病危心態(tài)

￠拿多少錢干多少事 ——交易的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我定位

￠我是打工的又不老板——打工的心態(tài)——啟發(fā)：缺失主人意識

￠做一天和尚撞一天鐘——敷衍的心態(tài)——啟發(fā)：缺失職業(yè)精神

￠這個事跟我沒關系 ——漠視的心態(tài)——啟發(fā)：缺失榮譽責任

￠無所畏的狀態(tài) ——隨便的心態(tài)——啟發(fā)：缺失自我人格

二、人才VS人材的四維差距管理（態(tài)度、品格、思想、專業(yè)技術）

解析：刻意練習：打通最后一公里專業(yè)差距 案例：《竹子定律、復利定律、荷葉復利》

三、優(yōu)秀人才必備的內驅力勝任力模型

1、優(yōu)秀人才內驅力解讀

2、工作為什么需要內驅力

3、內驅力VS外驅力的區(qū)別

4、賦能人才內驅力成果價值

激活人性本能動力 戰(zhàn)勝工作困難稻草

突破自我心理防線 點燃內在潛能能力

解析：為什么總裁、老板、優(yōu)秀人士內驅力超強

四、團隊正能量降本增效的四維管理

解析：事業(yè)的認知邊界、系統(tǒng)思維、資源創(chuàng)造力、知行合一

五、團隊人才內驅力三大管理

解析：動力VS阻力 行動VS被動 榮譽VS忍辱

六、激活團隊自動自發(fā)的三大管理

解析：機會管理、人才賽馬管理、收入管理 案例《字節(jié)跳動》《機會管理》

七、共贏團隊的必備三大生命力

責任共同體（責任就是機會、責任就是生命力）

榮譽共同體（榮譽就是力量，榮譽就是共贏力）

利益共同體（利益就是心力，利益就是共創(chuàng)力）

解析：長久的組織生命力源自于、責任與利益共存的人性管理 案例《事業(yè)》

第二講：打造高效執(zhí)行結果管理

啟示：工作結果完成數量，還是完成質量

解析：市場以結果價值為交換成本為考量

一、什么是結果管理

解讀：結果管理三要素，結果是什么？

二、結果管理三大思維

客戶思維

價值思維

結果思維

解讀：為什么團隊沒有效率的歸因，結果思維沒有深入人心

三、結果管理三的大要素

1、人才執(zhí)行力 （執(zhí)行人才三大特質：認真、負責、不找任何借口）

2、文化推動力 （杜絕三大文化：熟人文化、苦勞文化、人治文化）

3、機制保障力 （結果管理三大機制：能人機制、推崇機制、腐敗機制）

案例《三星》《華為人才管理》《督察院管理》

四、打造執(zhí)行結果溝通與執(zhí)行管理

解析：溝通閉環(huán)管理

1、執(zhí)行溝通管理的四個要素

2、執(zhí)行溝通流程的閉環(huán)管理

五、執(zhí)行結果管理與沖突管理

解析：沖突管理的歸因解答

1、執(zhí)行分析五步驟：是什么——為什么——要什么——做什么——憑什么

解讀“解決問題后果與因果關系管理”《利益權衡關系》

2、執(zhí)行問題管理成本流程管控五個步驟

3、執(zhí)行解決問題三大管理：責、權、利

六、執(zhí)行結果“四講五定”管理

解析：四講：講結果、講因果、講結果、講后果、五定：、、、

七、執(zhí)行結果管理五大步聚

沙盤推演《執(zhí)行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

八、結果管理應用措施工具

￠4RA結果執(zhí)行工具 R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵 A行動力（Action force）

￠結果目標管理3S流程工具

S1事前 --計劃與責任 S2事中 ---檢查監(jiān)督 S3事后 ---獎罰機制

￠結果管理六個凡事做到、六大優(yōu)化

￠案例：《一個釘子一個國家》、《聽不進意見的后果》、《華為結果意識》

第三講：降本增效賦能人才高效管理

啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩

解析：管理思維高效的創(chuàng)造力

一、團隊降本增效的三大內耗管理與六大歸因

企業(yè)人才梯隊的三大內耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內耗成本管理

3、人才損耗成本管理

解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重

解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應

企業(yè)人才梯隊低效率六大歸因

1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

2、不會做——方法度不強——學習方法工具

3、沒目標——內驅力不足——驅動成果價值

4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

5、沒斗志——成就感不明——創(chuàng)造競爭生態(tài)

6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業(yè)人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環(huán)

3、做事效率成本——執(zhí)行力流程缺失標準化

4、人才內耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責任不清晰

7、組織協(xié)調成本——協(xié)作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確

9、經驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態(tài)消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

￠管理：成本管理的隱形危機 ￠案例《叢林法則》《動機》

三、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

￠啟示：同樣的產品卻有不同的成績

￠解讀：思維模式不同結果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創(chuàng)造工作歸屬感身份

3、創(chuàng)造工作價值成就感

4、學習成長的行動力

5、廣結資源的行動力

6、主動創(chuàng)造的行動力

敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

別說不可能，信念決定一切皆有可能

解析:信念——行為——結果

四、賦能團隊效能六大管理

1、工作責任與授權管理

建立一對一責任人、問題責任管理 問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規(guī)避時間黑洞 時間優(yōu)先順序管理、輕重緩急、 最優(yōu)六件事工具 時間二八原則管理、時間管理路徑 巧用GTD時間效率工具、 土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

向外激勵 （身、物、錢、權、） 向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

制定目標SMART原則 達成目標3S行動管理

目標管理PDCA工具、GROW教練式工具 目標管理行動看板、21天行動管理工具 目

6、結果績效管理：結果管理三要素、KPI結果績效管理、OKR結果過程管理工具

第四講：上下同欲——打造卓越團隊

啟示：大雁團隊、狼性團隊

解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

￠基層物質共同體、中層事業(yè)共同體、高層命運共同體

解析：共創(chuàng)團隊形成凝聚力的三大共同體

二、打造卓越團隊三大統(tǒng)一 （統(tǒng)一思維、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一目標）

解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想

￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！

三、卓越團隊建設5P管理模型

￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統(tǒng)思考建設的五大支柱

?機制、文化、人才、產品、服務

解析：卓越團隊的模型思想

3、打造卓越鐵軍“四做四定”

4、賦能卓越團隊的五大生命力

四、打造卓越團隊的三大觀

解析：事業(yè)觀、價值觀、人生觀

五、打造卓越團隊建設的五大要素

應用管理： ￠溝通 ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

案例《華為鐵軍》視頻《團隊協(xié)作》 體驗《信任的力量》

六、打造卓越團隊五大精神力量

長征精神 奧運精神、 工匠精神、 紅軍精神、 奮斗精神

七、卓越團隊管理的三大基石、五大原則

解析：三大基石：責任、忠誠、愛與感恩 五大原則：、、、、

八、帶人帶心人本化管理思想

九、高績效管理團隊十大要素

1.集體榮譽團隊至上

2.授權不二責權對等

3.引導積極消滅消極

4.責任到人結果到位

5.利益沖突機制平衡

6.對人對事分別管理

7.任賢任親考核通過

8.越權管理職權監(jiān)督

9.搭配協(xié)作溝通雙贏

10.資源匹配系統(tǒng)思考

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！ 復盤總結：學習心得分享

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業(yè)培訓師

IPTA 國際職業(yè)培訓師

企業(yè)人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統(tǒng)訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統(tǒng)版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業(yè)深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業(yè)運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業(yè)，培訓效果客戶滿意高的專業(yè)培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統(tǒng)、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業(yè)執(zhí)行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業(yè)、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態(tài)度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統(tǒng)版權訓練課程！

培訓以來已得到業(yè)內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業(yè)中有著良好的口碑，榮獲同行業(yè)華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業(yè)學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業(yè)經歷】

專業(yè)：人力資源專業(yè)、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業(yè)管理者，一位從一線的實干者到培訓創(chuàng)業(yè)合伙人，在從事專業(yè)顧問以來用專業(yè)診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業(yè)，通過大量的實踐對企業(yè)人才管理賦能增效，總結了企業(yè)人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業(yè)

中國江蘇江順科技集團是一家專業(yè)生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發(fā)、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優(yōu)秀企業(yè)全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業(yè) 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執(zhí)行力》

《陽光心態(tài)修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協(xié)作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統(tǒng)》® 版權課程

《完善心智模式與系統(tǒng)思維》

《結果管理®——打造高效團隊執(zhí)行力》

《教練式下屬輔導與培養(yǎng)管理》

《目標管理與計劃執(zhí)行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業(yè)經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業(yè)做針對性專業(yè)課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業(yè)授予“優(yōu)秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業(yè)知識聯(lián)合會”全國優(yōu)秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發(fā)“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業(yè)榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業(yè)

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業(yè)家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業(yè)最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發(fā)銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發(fā)電廠、義烏供電局、云南黔北發(fā)電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發(fā)集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業(yè)、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業(yè)、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業(yè)機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業(yè)：孝感集峰堂、瀘州四同酒業(yè)、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業(yè)、山東立健醫(yī)藥、浙江醫(yī)藥、仁和堂藥業(yè)、華潤大唐藥業(yè)、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯(lián)置業(yè)、美力置業(yè)房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業(yè)：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環(huán)境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯(lián)點文旅、深圳國鴻實業(yè)、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環(huán)保等等600余家企業(yè)，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業(yè)，未來還將不遺余力的奮力向前……

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