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課程背景：

習近平總書記強調(diào)，守法經(jīng)營是任何企業(yè)都必須遵守的一個大原則，企業(yè)只有依法合規(guī)經(jīng)營才能行穩(wěn)致遠，特別是在當前國際競爭越來越體現(xiàn)為規(guī)則之爭、法律之爭的大背景下，企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境和風險挑戰(zhàn)日趨復雜嚴峻，因此，企業(yè)必須進一步加大力度提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，高度重視合規(guī)管理工作，認真落實合規(guī)管理相關(guān)要求，從而加快實現(xiàn)建設世界一流企業(yè)的目標。

課程收益：

理解合規(guī)、合規(guī)風險、合規(guī)管理的含義；

掌握構(gòu)建企業(yè)的合規(guī)管理體系、制度及運行機制的方法；

學會構(gòu)建企業(yè)合規(guī)文化，促進全員共同合規(guī)；

授課對象

中央企業(yè)合規(guī)管理人員

授課方式

實戰(zhàn)講授+案例分析+小組研討

課程大綱

第一講 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》出臺情況

一、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》起草背景

1．國內(nèi)法治建設背景

2．國際競爭背景

二、《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》與《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》相比的主要變化有哪些？

1．明確合規(guī)管理相關(guān)主體職責

2．建立健全合規(guī)管理制度體系

3．全面規(guī)范合規(guī)管理流程

4．積極培育合規(guī)文化

5．加快推進合規(guī)管理信息化建設

三、首席合規(guī)官制度

四、合規(guī)審查機制

五、合規(guī)管理信息化建設

第二講 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》詳細解讀

一、合規(guī)的相關(guān)概述及工作原則

1．什么是合規(guī)？

2．什么是合規(guī)風險？

3．什么是合規(guī)管理？

4．中央企業(yè)合規(guī)管理工作遵循的原則

1）堅持黨的領(lǐng)導

2）堅持全面覆蓋

3）堅持權(quán)責清晰

4）堅持務實高效

二、合規(guī)管理的組織與職責

1．中央企業(yè)合規(guī)管理的第一責任人是誰？

2．中央企業(yè)合規(guī)管理的組織架構(gòu)

1）黨委（黨組）的領(lǐng)導作用

2）董事會的決策作用與職責

3）經(jīng)理層的管理作用與職責

3．設立合規(guī)委員會和首席合規(guī)官

4．相關(guān)部門的職能與分工

1）業(yè)務及職能部門的合規(guī)管理主體責任與職責

2）合規(guī)管理部門的牽頭作用與職責

3）紀檢監(jiān)察機構(gòu)和審計、巡視巡察、監(jiān)督追責等部門的監(jiān)督作用與職責

三、合規(guī)管理的制度建設

1．制定合規(guī)管理的基本制度

1）總體目標

2）機構(gòu)職責

3）運行機制

4）考核評價

5）監(jiān)督問責

2．構(gòu)建分級分類的合規(guī)管理制度體系

3．合規(guī)管理具體制度

1）反壟斷合規(guī)

2）反商業(yè)賄賂合規(guī)

3）生態(tài)環(huán)保合規(guī)

4）安全生產(chǎn)合規(guī)

5）勞動用工合規(guī)

6）稅務管理合規(guī)

7）數(shù)據(jù)保護合規(guī)

8）涉外業(yè)務合規(guī)

四、合規(guī)管理的運行機制

1．合規(guī)風險識別評估預警機制

2．重大決策事項的合規(guī)審查機制

3．發(fā)生合規(guī)風險時的應對機制

4．違規(guī)問題的整改機制

5．設立違規(guī)舉報平臺，并就舉報問題進行調(diào)查和處理

6．違規(guī)行為追責、問責機制

7．建立健全合規(guī)管理與法務管理、內(nèi)部控制、風險管理等協(xié)同運作機制

8．定期開展合規(guī)管理體系有效性評價

五、構(gòu)建合規(guī)文化

1．企業(yè)領(lǐng)導人員帶頭合規(guī)

1）將合規(guī)管理納入黨委（黨組）法治專題學習

2）強化領(lǐng)導人員的合規(guī)意識

2．建立常態(tài)化合規(guī)培訓機制，強化全員守法誠信、合規(guī)經(jīng)營意識

1）制定年度培訓計劃

2）將合規(guī)管理作為管理人員、重點崗位人員和新入職人員培訓必修內(nèi)容

3．樹立企業(yè)全員合規(guī)光榮、不合規(guī)可恥的合規(guī)文化

1）加強合規(guī)宣傳教育

2）發(fā)布合規(guī)手冊

3）簽訂合規(guī)承諾書

4）引導全體員工自覺踐行合規(guī)理念，對自身行為的合規(guī)性負責

六、用信息化手段促進合規(guī)管理

1．如何構(gòu)建合規(guī)管理信息系統(tǒng)？

1）合規(guī)制度

2）典型案例

3）合規(guī)培訓

4）違規(guī)行為記錄

2．用合規(guī)管理信息系統(tǒng)進一步促進合規(guī)管理

1）合規(guī)管理信息系統(tǒng)與財務、投資、采購等其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共用共享

2）合規(guī)管理信息系統(tǒng)定期梳理業(yè)務流程，查找合規(guī)風險點

3）將合規(guī)要求和防控措施嵌入合規(guī)管理信息系統(tǒng)的合規(guī)流程，針對關(guān)鍵節(jié)點加強合規(guī)審查，強化過程管控

4）利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)對合規(guī)的重點領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點進行實時動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)合規(guī)風險即時預警、快速處置

第三講：課后行動計劃

1．待解問題答疑

2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內(nèi)相互傳閱

3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內(nèi)相互傳閱

4．現(xiàn)場學習情況的小組評分統(tǒng)計

閣老師

閣策老師 政府項目營銷與招投標專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業(yè)工程評標專家

中國采購與招標網(wǎng)評標專家

商務部機電產(chǎn)品國際招投標評標專家

上海市建設工程評標專家

上海市經(jīng)信委專項資金、政府采購評審專家

曾任：某IT上市公司丨招投標經(jīng)理

曾任：銳捷網(wǎng)絡科技股份有限公司丨售前工程師

曾任：神州數(shù)碼（中國）有限公司丨售前技術(shù)經(jīng)理

曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業(yè)解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項目營銷領(lǐng)域，結(jié)合多重身份的工作經(jīng)歷，在政府項目營銷、招標投標領(lǐng)域擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長幫助企業(yè)進行政府專項資金項目和政府采購招投標項目培訓。

●2重身份，閣策老師鑒于企業(yè)和評審專家雙重的職業(yè)經(jīng)歷，善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標，分析受眾真正的培訓需求，以拿下項目、中標為最終目標，據(jù)此開發(fā)課程；

●4年評審專家經(jīng)歷，財政部、民航局、商務部、大型國企等多個專家?guī)斐蓡T，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區(qū)醫(yī)療中心弱電與信息化公開招標項目等評審項目，共計參加評審項目超過300個，累計金額超過10億元；

●15年從企業(yè)工作經(jīng)歷，累計參與西部高校信息化建設集中招投標采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目等投標項目超過200個，涉及金額10億元；

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數(shù)碼集團、匯源通集團等多家企業(yè)提供政府專項資金項目與政府采購招投標項目的指導與培訓，通過系統(tǒng)性的知識串聯(lián)，提供專業(yè)的政府營銷工具和方法，提升企業(yè)申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標投標項目的能力及成功率，課程滿意度高達95%，深受企業(yè)認可。

成功案例：

1.政府采購招投標項目業(yè)績

▲西部高校信息化建設集中招投標采購項目

擔任項目小組技術(shù)負責人，負責組織投標文件（技術(shù)部分）編寫、審核及校對，最終項目中標金額超過3000萬，成為當年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目

擔任項目小組技術(shù)副經(jīng)理，負責制訂技術(shù)控標策略，并推進實施，通過將公司以及產(chǎn)品等層面的優(yōu)勢植入招標文件，成功給競爭對手設置了壁壘，并且完全合法合規(guī)，使公司成為該入圍項目排名第一的投標人，獲得了最大的市場份額，中標金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機批量采購項目

該項目是公司總裁直接操作的項目，擔任項目小組外部咨詢顧問，根據(jù)項目負責人介紹的項目情況以及具備的各種產(chǎn)品和資質(zhì)優(yōu)勢，推薦了兩套控標方案（單一來源、公開招標），并將兩套控標方案中的具體操作細節(jié)（單一來源采購理由擬定、公開招標的評分標準擬定）及相關(guān)建議推薦給公司，成功幫助公司中標此項目，中標數(shù)量超過10萬臺。

2.政府專項資金項目業(yè)績

▲太赫茲技術(shù)產(chǎn)品中試基地項目

擔任項目副經(jīng)理，項目金額1.8億，負責項目申報材料的編寫、項目申報答辯，與項目協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)，參與項目的執(zhí)行組織過程及驗收過程，最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術(shù)人才培養(yǎng)產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室項目

項目總金額380萬，擔任項目經(jīng)理，負責整個項目操作的全過程，從項目申報（編寫項目申請書）到項目立項（簽訂項目合同）、再到項目的執(zhí)行組織（制訂項目管理制度、專項經(jīng)費管理制度等內(nèi)控制度）、最后到項目的審計與驗收（組織財務審計驗收與專家驗收答辯）。最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共110萬元。

主講課程：

01-投標人課程

《新中標技能的四項修煉》

《政府采購與招投標策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標文件編寫策略》

《營銷人員核心控標技能提升》

02-招標人課程

《國有企業(yè)招標采購規(guī)范與案例解析》

《結(jié)果導向過程合規(guī)——招標采購實務操作與案例解析》

《招標達人——七步成詩制作高水準的招標文件》

《國有金融企業(yè)集中采購管理暫行規(guī)定》

授課風格：

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業(yè)和評審專家這雙重視角來幫助企業(yè)解讀政府項目。

● 課程內(nèi)容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統(tǒng)。課程設計從項目立項開始，一直到項目結(jié)束的全過程，提供系統(tǒng)化運作政府項目的方法。

部分服務過的客戶：

IT電子行業(yè)：神州數(shù)碼集團、華彩控股、星網(wǎng)銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業(yè)有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……

建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養(yǎng)護科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

工業(yè)品：久諾建材科技、驛力科技、中控技術(shù)、歐文凱利自控閥、上海耀巖化學品、北京世紀廣美商貿(mào)、上海皓月電氣、上海長園電子、威勝電氣、許繼昌龍電氣……

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