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【課程背景】

建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至竣工投入使用的全過程跟蹤審計(jì)，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題，實(shí)現(xiàn)“不等亡羊先補(bǔ)牢”，避造成不可挽回的損失。

課程大綱

一、建設(shè)工程投資主體行為審計(jì)

1.投資主體職責(zé)審計(jì)

2.建設(shè)項(xiàng)目前期運(yùn)作程序?qū)徲?jì)

3.建設(shè)項(xiàng)目管理模式審計(jì)

4.建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)控制度審計(jì)

二、建設(shè)工程投資決策審計(jì)

1.建設(shè)工程立項(xiàng)決策審計(jì)

2.建設(shè)工程可行研究報(bào)告及投資估算審計(jì)

3.建設(shè)資金來源及到位審計(jì)

三、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)跟蹤審計(jì)

1.工程造價(jià)審計(jì)概論

（1）概述

（2）工程造價(jià)構(gòu)成

（3）工程計(jì)價(jià)依據(jù)

（4）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理

①前期決策的程序的合規(guī)性

②工程立項(xiàng)流程審計(jì)

③設(shè)計(jì)（勘察）管理審計(jì)內(nèi)容

④招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容

⑤如何發(fā)現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)線索

（5）項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

（6）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

（7）后評(píng)估階段的造價(jià)管理

（8）工程造價(jià)跟蹤審計(jì)

2.工程建設(shè)項(xiàng)目咨詢

（1）建設(shè)項(xiàng)目概況

（2）對(duì)項(xiàng)目咨詢工作的認(rèn)識(shí)

3.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)工作實(shí)踐

（1）工作目標(biāo)

（2）范圍管理

（3）組織管理

（4）質(zhì)量控制

（5）進(jìn)度控制

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理

（7）信息管理

（8）合同管理

（9）檔案管理

（10）建設(shè)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理

4.設(shè)計(jì)概算編審工作方案

5.施工圖預(yù)算編審工作方案

6.工程量清單編審工作方案

7.招標(biāo)控制價(jià)編審工作方案

8.工程投標(biāo)價(jià)審核工作方案

9.工程計(jì)量與價(jià)款支付的工作方案

10.工程價(jià)款調(diào)整工作方案

11.材料、設(shè)備及工程暫估價(jià)的工作方案

12.工程簽證咨詢管理方案

13.工程索賠的管理

14.工程竣工結(jié)算管理工作方案

15.招標(biāo)采購(gòu)管理工作方案

16.建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)的后評(píng)價(jià)

四、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

1.工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)業(yè)主控制高價(jià)結(jié)算以及承包商盈利的意義

2.工程變更原因分析

3工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定

4.工程變更的分類及其分析

5.工程變更發(fā)生后的處理流程

6.工程變更與工程索賠的關(guān)系

(1) 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

(2) 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的區(qū)別與聯(lián)系

7.業(yè)主對(duì)工程變更的控制

（1）業(yè)主對(duì)工程變更的控制策略

（2）業(yè)主對(duì)工程變更的控制方法

（3）業(yè)主對(duì)工程變更的簽發(fā)原則

（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施

8.承包商工程變更處理策略

承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？

工程變更案例（一）

工程變更案例（二）

五、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

1.現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式

4.常見的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目

5.現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心簽證工程量與簽證單價(jià)

6.甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)

7.業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則

8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問題

9. 《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

10.現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析

關(guān)于建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更、工程簽證問題審計(jì)與反審計(jì)典型案例解析

【案例探討】工程審計(jì)若干問題詳解之關(guān)于設(shè)計(jì)變更

【思考】針對(duì)案例中面對(duì)的情況，審計(jì)應(yīng)該審什么?給出什么樣的審計(jì)建議？

【案例探討】工程審計(jì)若干問題詳解之工程簽證問題

六、政府投資項(xiàng)目建設(shè)過程中簽證單存在的問題【以下每個(gè)問題均附實(shí)際案例】

（一）簽證不合理及其表現(xiàn)

既簽量又簽價(jià)格、不簽事實(shí)直接簽結(jié)果、不簽價(jià)格直接簽費(fèi)用

（二）簽證不準(zhǔn)確

簽證計(jì)量不準(zhǔn)確、簽證計(jì)量方法不正確

（三）簽證不真實(shí)

①施工單位想方設(shè)法增加簽證，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

②利用建設(shè)單位專業(yè)知識(shí)缺乏，增加不合理簽證。

③利用建設(shè)單位專業(yè)知識(shí)缺乏，增加不合理簽證。

（四）簽證不規(guī)范。（將問題交給審計(jì)處理。）

簽證工程量不完整；簽證要素不齊全；不核實(shí)就簽證；不及時(shí)簽證

（五）工程監(jiān)理職責(zé)履行不到位

（六）建設(shè)單位不負(fù)責(zé)任

七、如何審計(jì)政府投資項(xiàng)目中的簽證單【以下每個(gè)問題均附實(shí)際案例】

（一）審核簽證價(jià)格的合理性。

（二）審核簽證形式的有效性。

（三）審核簽證內(nèi)容的真實(shí)性。

（四）審核簽證內(nèi)容的完整性。

（五）推翻不科學(xué)不合理簽證單。

1、通過尋找事實(shí)依據(jù)推翻不合理簽證。

2、通過尋找法律依據(jù)推翻不合理簽證。

3、通過有理有節(jié)的談判推翻不合理簽證。

八、規(guī)范政府投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證管理的建議【以下每個(gè)問題均附實(shí)際案例】

（一）政府投資項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)建立完善設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理辦法。

（二）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的內(nèi)部控制制度。

（三）項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)避免不合理簽證發(fā)生。加強(qiáng)工程管理，減少工程變更發(fā)生。

（四）推行勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，嚴(yán)格控制勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（五）嚴(yán)格控制招標(biāo)質(zhì)量，嚴(yán)格控制事中設(shè)計(jì)變更。

【交流探討】

一、如何增加工程造價(jià)？

1、違背原合同實(shí)質(zhì)性條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議

2、按通用條款進(jìn)行結(jié)算，增加工程造價(jià)

3、通過工程變更和索賠，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主

4、承包單位未充分履行合同義務(wù)，增加工程造價(jià)

5、變更單價(jià)不依據(jù)合同條款約定原則確定

6、工程量計(jì)量原則違法合同約定

二、如何提高造價(jià)審計(jì)工作效率？

1、充分理解合同約定，嚴(yán)格劃分業(yè)主和承辦單位權(quán)力義務(wù)

2、關(guān)注付款金額及付款節(jié)點(diǎn)，已付款項(xiàng)是否滿足付款條件

3、利用各種輔助手段審核工程量

4、利用計(jì)量軟件工料分析功能發(fā)現(xiàn)違法案件線索

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國(guó)家一級(jí)建造師

國(guó)家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國(guó)建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競(jìng)賽裁判

全國(guó)高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國(guó)高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購(gòu)評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競(jìng)爭(zhēng)力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國(guó)家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國(guó)廣東核電集團(tuán)、長(zhǎng)江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國(guó)建電貴陽院、中國(guó)水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國(guó)水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤(rùn)置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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