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【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、國資國企改革回顧

（一）國企改革的方向

（二）國企改革三年行動（2020-2022年）

（三）黨的二十大對國資國企改革的要求

（四）新質生產力與國企改革

二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內容

（一）提高核心競爭力

1.提升公司治理現代化水平

(1)進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求

(2)完善國有企業(yè)法人治理結構的基本原則

(3)完善國有企業(yè)法人治理結構的主要目標

(4)推進董事會應建盡建

(5)落實董事會職權，規(guī)范治理主體權責

(6)規(guī)范治理主體運作機制

2. 構建新型經營責任制

(1)經理層成員任期制和契約化管理的重要意義

(2)明確經理層成員的任期期限

(3)優(yōu)化經理層成員薪酬管理，剛性兌現

(4)按照契約約定嚴格退出管理

(5)推進管理人員競爭上崗

3. 完善市場化經營機制

(1)完善職業(yè)發(fā)展通道

(2)促進人員跨序列流動

(3)規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理

(4)加強崗位動態(tài)考核

(5)建立收入能增能減、有效激勵的分配制度

（二）增強核心功能

4. 加快建設現代化產業(yè)體系

(1)加大戰(zhàn)略新興產業(yè)布局力度

(2)充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用

(3)推動傳統(tǒng)產業(yè)數字化智能化綠色化轉型升級

(4)積極參與優(yōu)化全球產業(yè)鏈供應鏈布局

5. 高水平科技自立自強

(1)加快原創(chuàng)技術策源地建設

(2)加強創(chuàng)新平臺建設，強化企業(yè)主導的產學研深度融合

(3)豐富研發(fā)投入渠道與方式，加大基礎研究和前沿技術研究投入力度

(4)完善成果轉化的市場化運營機制，促進科技成果轉化和推廣應用

(5)加強科技人才隊伍力量建設

6.強化重點領域保障能力

(1)加強在國防軍工等重點領域的控制地位

(2)強化重要能源、礦產資源等資源和產能的托底能力

(3)落實金融、網絡等基礎設施建設任務

(4)強化債務、境外投資、金融、安全生產等重大風險防控力度

7.深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合

(1)推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中

(2)加快推動集成電路等關鍵領域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；

(3)促進不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化

(4)推動企業(yè)加大“壓減”和虧損治理等工作力度

三、對企業(yè)推進國企改革深化提升行動的建議

1.從三個背景深刻領會實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性

2.錨定“三個明顯成效”的目標任務聚力攻堅

3.牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的“三個作用”鮮明導向

4.新一輪國企改革與上一輪改革的異同點

5.推進國企改革深化提升行動的建議

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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