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課程特色：

1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性；

2運(yùn)用系統(tǒng)化體系傳授輔導(dǎo)“問(wèn)題解決、決策制定”流程，運(yùn)用個(gè)案討論與演練的方式來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果；

3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來(lái)引發(fā)學(xué)員的深度思考；

4安排60%時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的實(shí)操應(yīng)用；

5提供并協(xié)助運(yùn)用“問(wèn)題分析與解決”的各式表格及學(xué)習(xí)工具；

學(xué)員對(duì)象：

1中高級(jí)管理人員、管理者儲(chǔ)備人員、新晉升人員、P崗轉(zhuǎn)M崗人員

2依據(jù)不同學(xué)員對(duì)象，本課綱可以接受個(gè)性化定制需求

課程大綱：

課題導(dǎo)入

0案例研討：某人頭疼非常厲害，您處理這類問(wèn)題大概流程有哪些？

匯總大家的意見(jiàn)，進(jìn)行理性引導(dǎo)

1解決基本步驟

掌握現(xiàn)狀+原因分析+解決方案

2思考結(jié)構(gòu)模型

3實(shí)操案例分享：

老師帶領(lǐng)大家一起練習(xí)、體驗(yàn)上述模型

4實(shí)操應(yīng)用演練：

使用學(xué)員案例演練，老師提供模型、方法、工具、技巧……

5恢復(fù)原狀模型使用時(shí)注意事項(xiàng)

模型中的分析部分，將在單元3部分做深度研討

嚴(yán)格確定關(guān)聯(lián)性、趨勢(shì)性、變異性

我們看到的事實(shí)數(shù)據(jù)，到底是現(xiàn)象？還是原因？

有些問(wèn)題“分析原因”不需要做深度分析

單元一 決策時(shí)如何系統(tǒng)性分析

0、系統(tǒng)性分析模型：界定問(wèn)題—查找疵點(diǎn)---探究原因

一、界定問(wèn)題：

回顧單元一技巧

二、查找疵點(diǎn)（問(wèn)題點(diǎn)到底隱藏在哪個(gè)具體環(huán)節(jié)？如何查找？）

查找方法：多維拆解---假設(shè)驗(yàn)證

1如何多維拆解

工具：調(diào)查+結(jié)構(gòu)+挖掘

案例配合演繹：老師提供2-3則案例加以演繹。。。

焦點(diǎn)：如何結(jié)構(gòu)化（拆解）？一個(gè)原則、五個(gè)方法

2如何假設(shè)驗(yàn)證

步驟1：依據(jù)上述結(jié)構(gòu)圖，

步驟2：對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要調(diào)查收集數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證（證實(shí)或證偽）

步驟3：對(duì)有可能的環(huán)節(jié)，還要進(jìn)一步深入拆解驗(yàn)證

3實(shí)操案例演練：

演練課題：上司交待“可能平均單價(jià)高，最近汽車銷售下滑了，你想想辦法？”

老師帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)加以練習(xí)

使用系統(tǒng)性分析工具加以實(shí)踐練習(xí)

步驟提示：界定問(wèn)題---多位拆解---逐一調(diào)查數(shù)據(jù)加以證實(shí)或證偽（抽絲剝繭）

4學(xué)員自我練習(xí)：

使用學(xué)員自己案例演練，老師提供模型、方法、工具、技巧……

三、探究原因

1連續(xù)自問(wèn)5個(gè)WHY

2對(duì)相關(guān)因做相關(guān)性分析

3具體操作練習(xí)在第二步驟中已經(jīng)完成

4萃取原因時(shí)常見(jiàn)誤區(qū)

單元二 決策時(shí)如何確定解決方案

案例剖析：。。。。。。。。

1評(píng)審原則

不做評(píng)價(jià)，羅列所有替代方案

確認(rèn)替代方案是否有效

2評(píng)審流程

2-1基本要求

評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：明確具體

評(píng)審過(guò)程：公開(kāi)透明

2-2正面利益評(píng)審

案例導(dǎo)入：購(gòu)車。。。。。。（結(jié)合案例闡述模型工具）

評(píng)價(jià)指標(biāo)類型

決不讓步的【硬性剛需指標(biāo)】（必須項(xiàng)目）

可有可無(wú)的【軟性改善指標(biāo)】（優(yōu)先項(xiàng)目）

評(píng)審步驟（結(jié)合案例，深度解析）

第一步：先給期望項(xiàng)目打分（評(píng)分比重）

第二步：再給每個(gè)替代方案評(píng)分

第三步：各方案得分與評(píng)價(jià)項(xiàng)目比重分相乘

第四步：積分統(tǒng)計(jì)，篩選總分最高項(xiàng)目

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：我對(duì)***問(wèn)題是如何權(quán)衡評(píng)審項(xiàng)目的，并計(jì)算積分，提供決策依據(jù)

2-3負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審

方法步驟：采用防范潛在型問(wèn)題思考策略

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：如何萃取不確定潛在誘因？

3評(píng)審基本工具（創(chuàng)新工具）

腦力激蕩

六頂思考帽

課程復(fù)盤

一、課程體系復(fù)盤：

1問(wèn)題分析

界定問(wèn)題+查找疵點(diǎn)+探究原因

2解決方案

多產(chǎn)方案+評(píng)估選擇

二、答惑解疑時(shí)間

三、課后作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)采集題目

練習(xí)要求：

1著力題目場(chǎng)景，按照課程知識(shí)點(diǎn)要求，逐步梳理一遍；

2 不求正確與否，但求結(jié)構(gòu)合理有效

吳老師

文亮老師基本情況介紹

---管理技能提升專家

Wenliang Teacher

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

中高層級(jí)管理者技能提升：

管理者系統(tǒng)性成長(zhǎng)&發(fā)展（從優(yōu)秀邁向卓越）

管理者思維技能（系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、邏輯性）

管理者職場(chǎng)溝通（工作請(qǐng)示、匯報(bào)、協(xié)調(diào)技能）

工作經(jīng)歷：

曾任：江蘇亨達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)公司【鹽城國(guó)企/城投類】 辦公室/企劃辦主任

曾任：中南控股集團(tuán)公司【深證A股000961】 行政管理中心/總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

『文以載道，亮則明智』，文亮老師同時(shí)具備法學(xué)底蘊(yùn)、工商管理、上市公司高管3大背景的實(shí)戰(zhàn)派老師，多年來(lái)文亮老師一直聚焦于建筑地產(chǎn)行業(yè)的管理技能“黃金三角模型（管理+思維+溝通）”做砥礪深耕式研究，將麥肯錫西方哲學(xué)理念與20多年的中國(guó)式職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了有機(jī)融合， 既傳承西方的嚴(yán)謹(jǐn)，又承載東方的靈活， “通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)”的授業(yè)特色，深受建筑房地產(chǎn)行業(yè)的管理者追捧。至今為止累計(jì)內(nèi)訓(xùn)學(xué)員1.82W人次（不含公開(kāi)課、線上），為企業(yè)定制類落地轉(zhuǎn)化項(xiàng)目63項(xiàng)，

經(jīng)典課程目錄：

日本職場(chǎng)溝通：匯報(bào)-聯(lián)絡(luò)-商談（工作匯報(bào)技能）「版權(quán)課」

日產(chǎn)訓(xùn)MTP管理者技能提升---從優(yōu)秀走向卓越「版權(quán)課」

結(jié)構(gòu)性思維---想清楚、說(shuō)明白「版權(quán)課」

組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤技能訓(xùn)練

非職權(quán)影響力

目標(biāo)與計(jì)劃管理

高效能人士七個(gè)習(xí)慣

管理教練技術(shù)

日本PDCA工作魔法

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力落地技能

麥肯錫問(wèn)題分析與解決

360六維思考法（六頂思考帽）

創(chuàng)新思維系統(tǒng)性訓(xùn)練---工作改善

思維導(dǎo)圖職場(chǎng)應(yīng)用技能

課程特色：

1采用『現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例研討』教學(xué)方式，使學(xué)員學(xué)習(xí)場(chǎng)景化，注重體驗(yàn)感

2運(yùn)用系統(tǒng)化方法傳授技能工具、模型，且運(yùn)用討論與演練來(lái)鞏固學(xué)習(xí)效果

3導(dǎo)師善于現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，激活、引發(fā)學(xué)員的深度思考

4安排60%時(shí)間課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保學(xué)員能夠掌握實(shí)操工具的應(yīng)用

部分客戶

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、農(nóng)業(yè)銀行、沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠、中國(guó)建筑、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中海地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、成都飛機(jī)制造廠、浙江能源集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、上海建工、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中天建設(shè)、中交建設(shè)、金科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、招商蛇口地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、綠城地產(chǎn)、北京京隅地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、魯能置業(yè)、廣州富力、雅居樂(lè)地產(chǎn)、西安建工、合肥建工、東方雨虹防水、北京城建、中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國(guó)技術(shù)進(jìn)出口公司、中國(guó)兵器集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、汽車之家、百度、西安楊森。。。。。。

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