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課程介紹：

風險是對目標產(chǎn)生影響的不確定性。風險可能會來，也可能不會來，但在當今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風險管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風險管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實施的重要策略，是剛需的管理要求。

對企業(yè)來說，風險融于業(yè)務(wù)。風險發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當成高風險與否的標準，決定了企業(yè)不同水平的資源投入和管理。是規(guī)避風險，是降低風險，還是轉(zhuǎn)移風險，是接受風險，體現(xiàn)的是不同管理者的管理藝術(shù)，當然也帶來不同的業(yè)務(wù)結(jié)果。

對社會來說，所謂“黑天鵝”和“灰犀牛”等的概率風險產(chǎn)生時，更是幾乎全社會的判斷與選擇。黑天鵝越來越多，如何有效地練好內(nèi)功，扎好籬笆，應(yīng)對國際化弄潮的挑戰(zhàn)？

為在整體風險的判斷和應(yīng)對中，取其管理精華，并借鑒成功的國際化企業(yè)，如華為的優(yōu)秀風險管理經(jīng)驗，為更多有志于規(guī)?；?、現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)輸出價值，我們特意開發(fā)了風險管理這門課程。

課程收益：

學習風險定義及4種應(yīng)對法，評估風險場景，構(gòu)建完備知識體系

理解風險度量方法，準確評估風險，科學決策提升企業(yè)效益

掌握戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略風險管理的體系，戰(zhàn)略層面助力企業(yè)明確方向，提升風險應(yīng)對能力

掌握財務(wù)層面的7個風險管理實踐方法，保障企業(yè)財務(wù)安全，促進企業(yè)安全發(fā)展

應(yīng)用風險管理的4個基本方法落地運營風險管理，為企業(yè)資源收益最大化努力

借鑒華為優(yōu)秀的合規(guī)管理經(jīng)驗，提高企業(yè)業(yè)務(wù)合規(guī)能力，保障業(yè)務(wù)高速發(fā)展

分析多個企業(yè)風險案例，掌握風險管理實操，應(yīng)對各類企業(yè)風險

課程對象：

企業(yè)中高級管理者，風險、合規(guī)、審計人員

課程方式：

知識講授+視頻賞析+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動

課程大綱:

導入：風險及框架管理

1. 風險的定義

案例：北太平洋阿拉斯加海域帝王蟹捕撈，5天時間爆賺70萬

風險：對目標產(chǎn)生影響的一種不確定性

2. 風險的度量

風險矩陣：可能性、影響度；黑天鵝、灰犀牛

3. 風險的4種應(yīng)對方法

1） 規(guī)避

2） 轉(zhuǎn)移

3） 降低

4） 接受

風險一：戰(zhàn)略風險管理

導入：戰(zhàn)略管理是什么

視頻賞析：《大決戰(zhàn)》國共對戰(zhàn)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理的4大基本原則

原則1. 必須從愿景出發(fā)

原則2. 要發(fā)揮優(yōu)勢和特性

原則3. 必須切合實際

原則4. 制定需要一線的人參與

二、戰(zhàn)略管理體系（DSTE）

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

工具1：BLM模型

工具2：戰(zhàn)略五看三定

工具3：VDBD模型應(yīng)用

2. 戰(zhàn)略解碼：BEM戰(zhàn)略解碼模型應(yīng)用

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：運營管理系統(tǒng)

4. 戰(zhàn)略監(jiān)控

——戰(zhàn)略的核心是活下去，先生存后發(fā)展

——戰(zhàn)略是取舍，是可參與的地方做到極致

——戰(zhàn)略方向大致正確，及時跟蹤和調(diào)整

6. 戰(zhàn)略管理（2大基本原則）

原則1：以客戶為中心的原則

案例故事：任正非的“唯一論”

原則2：以目標為導向的原則

案例故事：俄羅斯和巴西—華為的戰(zhàn)略耐性有多強

戰(zhàn)略管理的啟示：

——客戶是衣食父母，一切以客戶為中心

——以客戶為中心要長期可持續(xù)

三、戰(zhàn)略風險管理

戰(zhàn)略風險：影響戰(zhàn)略成敗的不確定性就是戰(zhàn)略風險

優(yōu)秀實踐案例：華為2012實驗室與海思

錯誤實踐案例：華為也會犯戰(zhàn)略錯誤——小靈通

方法1. 規(guī)避風險

案例：A類（被制裁）國家的生意不做

方法2. 轉(zhuǎn)移風險

案例：開保函確保風險轉(zhuǎn)移給銀行，且是大銀行

方法3. 降低風險

案例：對外資不友好的國家提前洞察，減少投資比例

方法4. 接受風險

案例：有潛力的國家和地區(qū)，接受風險，死扛到底

華為戰(zhàn)略風險管理總結(jié)：

1）任正非——華為的戰(zhàn)略就是：活下去！

2）戰(zhàn)略風險管理一張圖

3）華為戰(zhàn)略風險管理帶來的啟示

——活下去比什么都重要

——不做機會主義者，但不放過一次機會

風險二：財務(wù)風險管理

導入：財務(wù)管理是什么

視頻賞析：《大明王朝1566》御前財政會議

一、財務(wù)管理的9大基本原則

研討：結(jié)合業(yè)務(wù)實踐，談?wù)勀J為的財務(wù)管理原則有哪些？

1. 系統(tǒng)性原則

2. 風險與權(quán)衡原則

3. 現(xiàn)金收支平衡原則

4. 成本與收益原則

5. 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

6. 貨幣時間價值原則

7. 市場財務(wù)決策原則

8. 戰(zhàn)略管理原則

9. 分級分權(quán)管理原則

——財務(wù)風險是什么？影響企業(yè)財務(wù)目標實現(xiàn)的風險，就是財務(wù)風險！

二、財務(wù)風險管理的10大基本原則

案例：華為如何開經(jīng)營分析會？

1. 全面性原則

2. 預防性原則

3. 效益性原則

4. 持續(xù)性原則

5. 責任制原則

6. 規(guī)范性原則

7. 動態(tài)性原則

8. 科學性原則

9. 溝通協(xié)調(diào)原則

10. 人性化原則

三、財務(wù)風險管理實踐

1. 華為財務(wù)風險管理核心——業(yè)務(wù)為主導，會計為監(jiān)督

1）財務(wù)3支柱——控制規(guī)模風險

2）財務(wù)4算——控制過程風險

——凡事預則立，不預則廢

——懂財務(wù)的業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的財務(wù)

案例：華為修改預算有多難？

2. 6大風險管理實踐

風險1：經(jīng)營風險

風險2：資金風險

風險3：賬務(wù)風險

風險4：財報內(nèi)控

案例：華為財報內(nèi)控的三個階段：相敬如兵→相敬如冰→相敬如賓

風險5：稅務(wù)風險管理

風險6：華為子公司風險

風險7：內(nèi)控風險管理

華為財務(wù)風險管理對其他企業(yè)的啟示：

1）三支柱，批量解決財務(wù)風險問題

2）財務(wù)的本質(zhì)：“抓經(jīng)營，控風險”

3）“抓大放小”

風險三：運營風險管理

導入視頻：一個新開的超市

一、認識運營管理及其風險

——運營管理的本質(zhì)是要資源收益最大化！

對比：大公司的CEO和COO區(qū)別與聯(lián)系

案例：一個成功的COO有多么難當

運營管理風險：一切影響企業(yè)運營至商業(yè)成功的風險，都是運營風險！

二、運營風險管理的基本程序

識別-評估-應(yīng)對-監(jiān)控

三、運營風險管理4步法

互動：華為有COO么？

第1步：運營風險識別（3種方法）

1）德爾菲法—專家會診

2）風險清單法

3）現(xiàn)場考察法

實踐案例：華為巴西的“一國一制”

第2步：運營風險評估

1）2大邏輯：可能性與影響度

2）2大方法：風險矩陣法，層次分析法

實際案例：華為云的“三國殺”

第3步：運營風險應(yīng)對

實踐：華為海外融資故事、華為SDT風險決策

第4步：運營風險監(jiān)控

1）監(jiān)控機制

2）預警機制

實踐案例：俄羅斯的運營風險預警

——運營風險管理的靈魂在于預測

——用規(guī)則的確定性解決風險的不確定性

風險四：合規(guī)風險管理

數(shù)據(jù)：合規(guī)無小事—被重罰的各國企業(yè)：農(nóng)行被罰2億美金，西門子被罰8億美金，中興被罰14億美金，F(xiàn)acebook被罰50億美金，安達信/安然破產(chǎn)

一、什么是合規(guī)

1. 合規(guī)管理3要素：主體、客體、內(nèi)容

2. 合規(guī)管理三道防線

1）第1道防線：業(yè)務(wù)部門

2）第2道防線：合規(guī)管理部門

3）第3道防線：審計部門

二、合規(guī)風險管理要求

案例演練：哪些是合規(guī)風險

定義：合規(guī)重點是指符合法律法規(guī)，尤其是海外法律法規(guī)！

1. 合規(guī)風險管理的5大基本原則

1）獨立性原則

2）客觀性原則

3）公正性原則

4）專業(yè)性原則

5）協(xié)調(diào)性原則

2. 歐美主要合規(guī)組織及要求

1）美國合規(guī)組織及要求

2）美國長臂法則解讀

3）英國合規(guī)組織及要求

4）歐盟合規(guī)組織及要求

典型案例：Facebook和西門子的罪與罰

三、合規(guī)風險管理實踐

1. 合規(guī)風險管理范圍

2. 合規(guī)風險管理組織和角色

1）首席合規(guī)官

2）合規(guī)官體系

3）子公司董事會

4）合規(guī)RCO/RO

3. 合規(guī)風險管理架構(gòu)

4. 合規(guī)風險管理措施

1）華為首席合規(guī)官會議

2）7大主要合規(guī)領(lǐng)域治理框架

案例：出口管制的三個沒想到

案例：小A的旅游簽，商務(wù)簽與工作簽

華為合規(guī)管理對其他企業(yè)的啟示：

1）合規(guī)無小事，出海需謹慎

2）合規(guī)一定要前置管理

3）合規(guī)事件發(fā)生的處理機制

風險管理總結(jié)與答疑

喬老師

喬木老師 企業(yè)風險管理與合規(guī)專家

18年大型企業(yè)內(nèi)外風險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

清華大學EMBA（在讀）

中國企業(yè)陽光誠信聯(lián)盟特聘專家

華為連續(xù)金牌團隊獲得者

曾任：華為 | 區(qū)域/事業(yè)群內(nèi)控總監(jiān)、子公司合規(guī)董事

曾任：隆基綠能（光伏龍頭）| 集團審計監(jiān)察中心總經(jīng)理

曾任：快手 | 廉政合規(guī)部國際化總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：企業(yè)內(nèi)控（風險管理、內(nèi)部審計）、企業(yè)審計、反舞弊調(diào)查、海外合規(guī)管理等

構(gòu)建監(jiān)管體系：以全局視角，融合審查控、合規(guī)，搭建和完善3個千億級企業(yè)監(jiān)管體系

支持海外業(yè)務(wù)：熟悉海外業(yè)務(wù)合規(guī)體系，為快手、華為制定海外業(yè)務(wù)合規(guī)計劃，支持百億規(guī)模海外業(yè)務(wù)順利開展

分享先進方法：外企/央企/頭部民企 + 多年海外的工作經(jīng)歷，讓老師深刻理解不同的企業(yè)管理文化、國家地區(qū)文化，沉淀了風控合規(guī)先進方法論，多次受邀出席陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)廉政研究院等組織/協(xié)會峰會，作為嘉賓分享

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

喬木老師深耕企業(yè)風險管理領(lǐng)域18年來，從結(jié)合企業(yè)各類業(yè)務(wù)場景的內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理，到支持業(yè)務(wù)海外順利開展的合規(guī)管理均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：

內(nèi)——全面建立業(yè)務(wù)風險管理體系

【業(yè)務(wù)風控管理面廣、跨度大】曾管理華為中東地區(qū)10個國家50+億美金體量的業(yè)務(wù)內(nèi)外風險控制，覆蓋華為運營、企業(yè)、終端3大業(yè)務(wù)。

【互聯(lián)網(wǎng)模式和華為管理模式成熟】曾全面負責華為云和計算事業(yè)群內(nèi)控與風險管理工作，搭建全球團隊，建設(shè)COEE和BP能力，成績卓越，晉升成為華為最年輕的子公司董事

【審計監(jiān)察流程程序系統(tǒng)化】曾為隆基綠能等龍頭企業(yè)引入華為工作方法論，厘清組織邊界，優(yōu)化審計調(diào)查程序，建立后臺支撐部門、大數(shù)據(jù)分析模型，有效覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)察工作。

外——有力支持海外業(yè)務(wù)合規(guī)

【制裁背景下的業(yè)務(wù)合規(guī)支持】華為被制裁背景下，作為區(qū)域合規(guī)官和董事，保障非洲地區(qū)肯尼亞，烏干達，盧旺達，坦桑尼亞，布隆迪等多個國家/地區(qū)業(yè)務(wù)合規(guī)，支持華為該地區(qū)10億美金體量合規(guī)風險管理。

【從無到有創(chuàng)建和管理海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)】結(jié)合快手短視頻出海在巴西印尼土耳其等地的快速發(fā)展，從海外廉政合規(guī)團隊建設(shè)、國際化風險地圖搭建，到海外案件查處，再到風險閉環(huán)推進，實現(xiàn)快手短視頻海外廉政合規(guī)業(yè)務(wù)的從零到一，獲得集團級創(chuàng)新先鋒獎等多項榮譽。

企業(yè)業(yè)務(wù)的風險管理，不僅限于流程和體系的建設(shè)，更應(yīng)在于企業(yè)的每一位員工心中建立廉潔的文化與生態(tài)：

——查舞弊案件

01-帶隊在華為、快手查處多起流程合規(guī)和舞弊案件，并在全球范圍內(nèi)多次宣教賦能，擴大廉政文化影響力

02-帶隊為隆基綠能每年調(diào)查案件近30起，審計項目近60個，有效威懾，查漏補缺，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失過億元。

——建廉潔文化

01-每年為隆基綠能組織《華為內(nèi)控與企業(yè)風險管理》，《企業(yè)反舞弊實踐》等課題培訓近30場，對外供應(yīng)商回訪近50場，并建立企業(yè)反舞弊廉潔指數(shù)調(diào)研，暢通集團舉報體系，有力支撐集團反腐倡廉工作。

02-為快手開展《廉政文化建設(shè)》、《合規(guī)管理》等課程培訓培訓20+場次，培養(yǎng)員工廉潔工作思維與態(tài)度，建設(shè)反腐廉潔企業(yè)文化

主講課程：

《對外合規(guī)管理》

《內(nèi)部審計實務(wù)》

《企業(yè)四大風險管理》

《向華為學優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè)實踐》

《企業(yè)反舞弊調(diào)查與管理》

《向華為學管理-方向大致正確，組織充滿活力》

授課風格：

一線視角：18年企業(yè)內(nèi)外風險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，用最一線的視角講述審計監(jiān)察工作

有深度：老師擁有多個大型企業(yè)監(jiān)管體系搭建經(jīng)驗，為學員帶來體系、全面的

寓教于樂：老師授課兼具實用與幽默，通過大量的案例引用+“敢說真話”的風趣語言，為學員打造快樂學習的課堂

可落地：結(jié)合多家不同企業(yè)的實際管理經(jīng)驗與實戰(zhàn)案例，深度結(jié)合授課企業(yè)的行業(yè)、業(yè)務(wù)特點，為學員帶來能落地的方法技巧

部分服務(wù)客戶：

隆基綠能科技股份有限公司、晶科能源控股有限公司、晶澳太陽能科技股份有限公司、阿特斯陽光電力集團、天合光能股份有限公司、上海愛旭新能源股份有限公司、特變電工股份有限公司、通威股份有限公司、楊凌美暢新材料股份有限公司、大連連城數(shù)控機器股份有限公司、信義光伏產(chǎn)業(yè)控股有限公司、營口金辰機械股份有限公司、寧德時代新能源科技股份有限公司、欣旺達電子股份有限公司、惠州億緯鋰能股份有限公司、比亞迪集團、中遠海運控股股份有限公司、中國國際海運集裝箱集團、三一集團有限公司、華為技術(shù)有限公司、中興通訊股份有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、農(nóng)夫山泉股份有限公司、陽光誠信聯(lián)盟、反舞弊聯(lián)盟、融創(chuàng)中國控股有限公司、奧克斯集團有限公司等

部分客戶評價：

喬木老師的分享非常好，尤其企業(yè)廉政文化建設(shè)的系統(tǒng)化和創(chuàng)新做法，值得我們學習和借鑒。

——寧德時代行為準則委員會 郭總

喬木老師在企業(yè)管理多年，講的東西非常實在，深入淺出，對我們很有指導意義。這些做法都是企業(yè)多年都心血，對我們平時的一些工作困惑也起到了很好的解惑作用，受益良多。

——融創(chuàng)麗彩有限公司審計監(jiān)察部 銀總

喬木老師是從一線成長起來的審計內(nèi)控專家，在華為多年，積累了深厚的監(jiān)管知識，這些本來也是歐美著名企業(yè)和華為公司的寶貴經(jīng)驗。結(jié)合實戰(zhàn)管理，他的授課風格一向理智兼具情感，也很幽默，對大多數(shù)中國企業(yè)，尤其出海企業(yè)，是有很大的借鑒意義的，關(guān)鍵是接地氣。

——華為技術(shù)有限公司數(shù)字能源風控部 張總

在《華為內(nèi)控體系建設(shè)實踐》課程中，喬木老師內(nèi)容非常豐富，順帶也充分解讀了華為在審計、監(jiān)察、內(nèi)控、合規(guī)、流程質(zhì)量管理等各個領(lǐng)域的東西，可以說一課頂幾門課，分享的案例也都是華為一線最吸引人都精髓，很值得現(xiàn)場學習，收獲滿滿。

——快手電商業(yè)務(wù)部廉政合規(guī)部 孫總

在《向華為學管理》課程中，喬木老師引經(jīng)據(jù)典，結(jié)合華為一線多年的管理實踐，從戰(zhàn)略，企業(yè)文化，人力資源管理，財務(wù)管理，流程管理等五大方面做了詳細解讀，個人覺得這一堂課就夠了，知識量滿滿，也很能指導廣大企業(yè)的實踐，值得推薦。

——隆基綠能科技股份有限公司人力資源部 李總

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