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課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目經(jīng)理不僅需要具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能，還需要具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)往往側(cè)重于理論知識(shí)和工具的應(yīng)用，忽略了項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中所面臨的多維度挑戰(zhàn)。因此，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，涵蓋項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

《PMI項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結(jié)合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過(guò)真實(shí)案例分析、互動(dòng)練習(xí)和小組討論，學(xué)員不僅能夠掌握先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)，還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙贏。

課程收益：

項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能提升：掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評(píng)估的關(guān)鍵技能，包括項(xiàng)目章程編制、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理等，全面提升項(xiàng)目管理的實(shí)際操作能力。

領(lǐng)導(dǎo)力增強(qiáng)：學(xué)會(huì)提升自我管理能力，有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)與績(jī)效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。

戰(zhàn)略思維與制定能力：學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，增強(qiáng)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略思維和決策能力。

商業(yè)模式創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造：理解并運(yùn)用商業(yè)模式畫(huà)布，掌握客戶(hù)細(xì)分、價(jià)值主張、市場(chǎng)定位等關(guān)鍵要素，提升在不斷變化的市場(chǎng)中進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)造的能力。

變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會(huì)變革管理方法和模型，掌握變革實(shí)施策略，并通過(guò)創(chuàng)新思維訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)，提升在組織變革和創(chuàng)新過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、職能部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：

流程講解+工具講解+實(shí)戰(zhàn)模擬+團(tuán)隊(duì)協(xié)作+反饋答疑

課程大綱：

第一項(xiàng)能力：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能

一、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃

1. 項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍

2. 范圍管理計(jì)劃

3. 項(xiàng)目時(shí)間管理

工具：項(xiàng)目時(shí)間表

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 成本管理

1）項(xiàng)目預(yù)算編制

2）成本估算與控制

案例分析：某IT項(xiàng)目的啟動(dòng)與規(guī)劃

二、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 質(zhì)量管理

1）制定質(zhì)量管理計(jì)劃

2）質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

2. 資源管理

1）制定資源計(jì)劃

2）合理分配

3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理

1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

案例分析：某制造業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

三、項(xiàng)目收尾與評(píng)估

1. 項(xiàng)目交付與驗(yàn)收

2. 項(xiàng)目收尾程序

3. 最終產(chǎn)品驗(yàn)收

4. 項(xiàng)目總結(jié)

1）項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

2）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

案例分析：某建筑項(xiàng)目的收尾與評(píng)估

第二項(xiàng)能力：領(lǐng)導(dǎo)力

一、自我管理與激勵(lì)

1. 自我認(rèn)知與情商提升

2. 自我認(rèn)知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激勵(lì)與時(shí)間管理

5. 激勵(lì)自我的技巧

6. 高效時(shí)間管理方法

案例分析：某項(xiàng)目經(jīng)理的自我管理與激勵(lì)

二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與溝通

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

2. 團(tuán)隊(duì)角色與職責(zé)分配

3. 激勵(lì)與績(jī)效管理

4. 有效溝通技巧

5. 溝通渠道與方法

6. 反饋與沖突管理

案例分析：某跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與溝通

三、變革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1. 變革管理方法

2. 變革管理模型

3. 變革實(shí)施策略

4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力

練習(xí)：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

5. 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新文化建設(shè)

案例分析：某企業(yè)的變革與創(chuàng)新

第三項(xiàng)能力：戰(zhàn)略與商業(yè)管理

一、戰(zhàn)略思維與制定

1. 戰(zhàn)略分析工具

1）SWOT

2）PEST

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定

1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

2）戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定

二、商業(yè)模式與價(jià)值創(chuàng)造

1. 商業(yè)模式設(shè)計(jì)

2. 商業(yè)模式畫(huà)布

3. 客戶(hù)細(xì)分與價(jià)值主張

4. 價(jià)值主張與市場(chǎng)定位

5. 客戶(hù)價(jià)值分析

6. 市場(chǎng)細(xì)分與定位

案例分析：某新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

三、財(cái)務(wù)管理與成本控制

1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算與控制

2. 財(cái)務(wù)預(yù)算編制

3. 財(cái)務(wù)控制與監(jiān)控

4. 成本管理與優(yōu)化

5. 成本結(jié)構(gòu)分析

6. 成本節(jié)約策略

案例分析：某項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與成本控制

總結(jié)與復(fù)盤(pán)

黃老師

黃鷺偉老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

21年項(xiàng)目執(zhí)行落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

華為項(xiàng)目管理四級(jí)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證

華為集成計(jì)劃三級(jí)專(zhuān)業(yè)資格認(rèn)證

曾任：華為（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級(jí)工程師

曾任：諾基亞西門(mén)子（世界500強(qiáng)）丨客戶(hù)物流經(jīng)理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強(qiáng)）丨高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任：戴爾（中國(guó)）有限公司（世界500強(qiáng)）丨采購(gòu)&物流主管

厚積：16年世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)+1年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行落地+海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)（曾為越南、加納、泰國(guó)、孟加拉、荷蘭、瑞士等國(guó)家的華為代表處推行交付項(xiàng)目管理變革）

轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項(xiàng)目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【如《全球項(xiàng)目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門(mén)課程）、《國(guó)家代表角色認(rèn)知》《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門(mén)課程）】等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升、項(xiàng)目工具解析、IPD流程管理等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國(guó)企、私企、歐美外企、政府部門(mén)等多種類(lèi)型企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行落地，使得他對(duì)項(xiàng)目管理全流程有著全新的認(rèn)識(shí)與獨(dú)特的見(jiàn)解，并將其融入在項(xiàng)目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中：

——任職華為期間——

1）曾擔(dān)任華為印尼代表處ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項(xiàng)目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項(xiàng)目；成果：完成了總價(jià)值上億美元的交付管理項(xiàng)目，保障了印尼東爪哇省的運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。

2）曾擔(dān)任華為高級(jí)計(jì)劃經(jīng)理，負(fù)責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷(xiāo)售與運(yùn)作項(xiàng)目】，對(duì)業(yè)務(wù)績(jī)效、組織效率和客戶(hù)滿意度進(jìn)行衡量；成果：推進(jìn)S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，同時(shí)以IPD 流程管理和集成計(jì)劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級(jí)經(jīng)理，參與《項(xiàng)目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開(kāi)發(fā)；成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時(shí)又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開(kāi)發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認(rèn)可。

——任職諾基亞西門(mén)子期間——

1）曾根據(jù)企業(yè)客戶(hù)項(xiàng)目部的整體庫(kù)存（倉(cāng)庫(kù)/站上/測(cè)試），現(xiàn)狀，制定庫(kù)存管理計(jì)劃，定期監(jiān)督庫(kù)存報(bào)告，研究庫(kù)存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理預(yù)期目標(biāo)。

2）曾作為項(xiàng)目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動(dòng)中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項(xiàng)目物流資源，評(píng)估及管理物流風(fēng)險(xiǎn)，并運(yùn)用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進(jìn)；成果：成功做到所接手的項(xiàng)目100%執(zhí)行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購(gòu)及全程物流管理項(xiàng)目】，與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項(xiàng)目經(jīng)理們開(kāi)會(huì)，匯報(bào)部門(mén)業(yè)績(jī)并建立新的業(yè)績(jī)目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務(wù)備件從中國(guó)到日本的運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實(shí)務(wù)》

《BLM模型全流程運(yùn)作》

《華為項(xiàng)目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項(xiàng)目經(jīng)理三大能力提升》

《PMI通用版項(xiàng)目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

《華為項(xiàng)目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應(yīng)用》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實(shí)例信手拈來(lái)；

案例多元：授課時(shí)旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類(lèi)型企業(yè)的眾多真實(shí)項(xiàng)目案例；

流程精準(zhǔn)：精通各類(lèi)項(xiàng)目管理流程，講解清晰準(zhǔn)確，環(huán)環(huán)相扣；

數(shù)據(jù)實(shí)證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項(xiàng)目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學(xué)員能力，知識(shí)與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

黃老師的《PMI通用版項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡(jiǎn)直太棒了！他以實(shí)戰(zhàn)為本，通過(guò)在華為、戴爾等企業(yè)的真實(shí)案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)實(shí)證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時(shí)尚小鎮(zhèn) 許總經(jīng)理

《華為項(xiàng)目全流程管理》這門(mén)課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解的案例涵蓋多個(gè)領(lǐng)域，讓我們對(duì)項(xiàng)目管理者的角色有了更全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門(mén))建材工業(yè)有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實(shí)務(wù)》課程真的是干貨滿滿！他以精準(zhǔn)的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關(guān)鍵要點(diǎn)。而且他的數(shù)據(jù)實(shí)證和注重賦能的風(fēng)格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。

——廈門(mén)知游信息科技有限公司 周總監(jiān)

學(xué)習(xí)《BLM模型全流程運(yùn)作》這門(mén)課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開(kāi)朗。他將實(shí)戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過(guò)豐富的案例和清晰的流程，讓我們對(duì)BLM模型全流程運(yùn)作了如指掌，是一次非常有價(jià)值的學(xué)習(xí)之旅。

——福建益康供應(yīng)鏈管理有限公司 周總經(jīng)理

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