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課程背景：

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項目經(jīng)理不僅需要具備扎實的項目管理專業(yè)技能，還需要具備強大的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維能力。傳統(tǒng)的項目管理培訓(xùn)往往側(cè)重于理論知識和工具的應(yīng)用，忽略了項目經(jīng)理在實際工作中所面臨的多維度挑戰(zhàn)。因此，提升項目經(jīng)理的綜合能力，涵蓋項目管理專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力以及戰(zhàn)略與商業(yè)管理能力，成為了企業(yè)實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素。

《PMI項目經(jīng)理綜合能力提升》課程正是基于這一需求，結(jié)合PMI（ProjectManagementInstitute）的人才三角模型，全面提升項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。通過真實案例分析、互動練習(xí)和小組討論，學(xué)員不僅能夠掌握先進的項目管理知識，還能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團隊、制定戰(zhàn)略和應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的能力，最終實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

課程收益：

項目管理專業(yè)技能提升：掌握項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾和評估的關(guān)鍵技能，包括項目章程編制、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、團隊建設(shè)和風(fēng)險管理等，全面提升項目管理的實際操作能力。

領(lǐng)導(dǎo)力增強：學(xué)會提升自我管理能力，有效地進行團隊建設(shè)、激勵與績效管理、溝通渠道與方法、反饋與沖突管理。

戰(zhàn)略思維與制定能力：學(xué)會戰(zhàn)略分析工具（如SWOT分析和PEST分析），掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與制定的方法，包括戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略實施計劃，增強在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略思維和決策能力。

商業(yè)模式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造：理解并運用商業(yè)模式畫布，掌握客戶細分、價值主張、市場定位等關(guān)鍵要素，提升在不斷變化的市場中進行商業(yè)模式創(chuàng)新和價值創(chuàng)造的能力。

變革管理與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力：學(xué)會變革管理方法和模型，掌握變革實施策略，并通過創(chuàng)新思維訓(xùn)練和團隊創(chuàng)新文化建設(shè)，提升在組織變革和創(chuàng)新過程中的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)團隊的創(chuàng)新潛力。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目團隊成員、職能部門經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程方式：

流程講解+工具講解+實戰(zhàn)模擬+團隊協(xié)作+反饋答疑

課程大綱：

第一項能力：項目管理專業(yè)技能

一、項目啟動與規(guī)劃

1. 項目章程和項目范圍

2. 范圍管理計劃

3. 項目時間管理

工具：項目時間表

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 成本管理

1）項目預(yù)算編制

2）成本估算與控制

案例分析：某IT項目的啟動與規(guī)劃

二、項目執(zhí)行與監(jiān)控

1. 質(zhì)量管理

1）制定質(zhì)量管理計劃

2）質(zhì)量控制和質(zhì)量保證

2. 資源管理

1）制定資源計劃

2）合理分配

3. 團隊建設(shè)和管理

4. 風(fēng)險管理

1）風(fēng)險識別

2）風(fēng)險應(yīng)對策略

案例分析：某制造業(yè)項目的執(zhí)行與監(jiān)控

三、項目收尾與評估

1. 項目交付與驗收

2. 項目收尾程序

3. 最終產(chǎn)品驗收

4. 項目總結(jié)

1）項目績效評估

2）項目經(jīng)驗總結(jié)

案例分析：某建筑項目的收尾與評估

第二項能力：領(lǐng)導(dǎo)力

一、自我管理與激勵

1. 自我認知與情商提升

2. 自我認知的重要性

3. 提升情商的方法

4. 自我激勵與時間管理

5. 激勵自我的技巧

6. 高效時間管理方法

案例分析：某項目經(jīng)理的自我管理與激勵

二、團隊領(lǐng)導(dǎo)與溝通

1. 團隊建設(shè)與管理

2. 團隊角色與職責(zé)分配

3. 激勵與績效管理

4. 有效溝通技巧

5. 溝通渠道與方法

6. 反饋與沖突管理

案例分析：某跨部門團隊的領(lǐng)導(dǎo)與溝通

三、變革與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

1. 變革管理方法

2. 變革管理模型

3. 變革實施策略

4. 激發(fā)團隊創(chuàng)新力

練習(xí)：創(chuàng)新思維訓(xùn)練

5. 團隊創(chuàng)新文化建設(shè)

案例分析：某企業(yè)的變革與創(chuàng)新

第三項能力：戰(zhàn)略與商業(yè)管理

一、戰(zhàn)略思維與制定

1. 戰(zhàn)略分析工具

1）SWOT

2）PEST

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與制定

1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

2）戰(zhàn)略實施計劃

案例分析：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略制定

二、商業(yè)模式與價值創(chuàng)造

1. 商業(yè)模式設(shè)計

2. 商業(yè)模式畫布

3. 客戶細分與價值主張

4. 價值主張與市場定位

5. 客戶價值分析

6. 市場細分與定位

案例分析：某新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計

三、財務(wù)管理與成本控制

1. 項目財務(wù)預(yù)算與控制

2. 財務(wù)預(yù)算編制

3. 財務(wù)控制與監(jiān)控

4. 成本管理與優(yōu)化

5. 成本結(jié)構(gòu)分析

6. 成本節(jié)約策略

案例分析：某項目的財務(wù)管理與成本控制

總結(jié)與復(fù)盤

黃老師

黃鷺偉老師 項目管理實戰(zhàn)專家

21年項目執(zhí)行落地實戰(zhàn)經(jīng)驗

華為項目管理四級專業(yè)資格認證

華為集成計劃三級專業(yè)資格認證

曾任：華為（世界500強）丨高級項目經(jīng)理、高級學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、高級工程師

曾任：諾基亞西門子（世界500強）丨客戶物流經(jīng)理

曾任：歐唯特電子科技（世界500強）丨高級運營經(jīng)理

曾任：戴爾（中國）有限公司（世界500強）丨采購&物流主管

厚積：16年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗+1年政府部門工作經(jīng)驗

實戰(zhàn)：主導(dǎo)/參與6個項目執(zhí)行落地+海外項目管理經(jīng)驗（曾為越南、加納、泰國、孟加拉、荷蘭、瑞士等國家的華為代表處推行交付項目管理變革）

轉(zhuǎn)化：熟練掌握華為項目管理流程（PMP），參與研發(fā)華為全球培訓(xùn)課程包【如《全球項目管理訓(xùn)戰(zhàn)》（20門課程）、《國家代表角色認知》《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》（17門課程）】等

擅長領(lǐng)域：項目全流程管理、項目經(jīng)理綜合能力提升、項目工具解析、IPD流程管理等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

黃老師擁有豐富多元的工作經(jīng)歷，歷經(jīng)國企、私企、歐美外企、政府部門等多種類型企業(yè)項目執(zhí)行落地，使得他對項目管理全流程有著全新的認識與獨特的見解，并將其融入在項目落地與企業(yè)員工賦能當(dāng)中：

——任職華為期間——

1）曾擔(dān)任華為印尼代表處ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)高級項目經(jīng)理，主導(dǎo)ISOSAT和XL項目組東爪哇地區(qū)基站、微波新建項目；成果：完成了總價值上億美元的交付管理項目，保障了印尼東爪哇省的運營商網(wǎng)絡(luò)運營。

2）曾擔(dān)任華為高級計劃經(jīng)理，負責(zé)華為【網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品全球銷售與運作項目】，對業(yè)務(wù)績效、組織效率和客戶滿意度進行衡量；成果：推進S＆OP的持續(xù)優(yōu)化和改進，同時以IPD 流程管理和集成計劃為工具，協(xié)助提升網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線PTN產(chǎn)品3%全球經(jīng)營指標(biāo)。

3）曾擔(dān)任華為大學(xué)學(xué)習(xí)發(fā)展高級經(jīng)理，參與《項目管理全球訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)；成果：此課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外20000余名交付體系員工；同時又主導(dǎo)《全球管理服務(wù)訓(xùn)戰(zhàn)》課程包開發(fā)，該課程包輪訓(xùn)了華為海內(nèi)外1000余名交付體系員工，得到公司高層的一致認可。

——任職諾基亞西門子期間——

1）曾根據(jù)企業(yè)客戶項目部的整體庫存（倉庫/站上/測試），現(xiàn)狀，制定庫存管理計劃，定期監(jiān)督庫存報告，研究庫存根本原因并提供改善方案；成果：助力100%實現(xiàn)倉庫庫存管理預(yù)期目標(biāo)。

2）曾作為項目的物流接口主導(dǎo)人，在所有相關(guān)物流活動中進行質(zhì)量跟蹤及不斷改善，解決物流難題，管理項目物流資源，評估及管理物流風(fēng)險，并運用SAP 系統(tǒng)并致力于流程改進；成果：成功做到所接手的項目100%執(zhí)行落地。

——任職戴爾期間——

1）主導(dǎo)戴爾公司在日本的【電腦服務(wù)配件采購及全程物流管理項目】，與國內(nèi)外供應(yīng)商保持良好關(guān)系，定期與項目經(jīng)理們開會，匯報部門業(yè)績并建立新的業(yè)績目標(biāo)。促使在未增加成本的情況下；成果：將服務(wù)備件從中國到日本的運輸時間從5天縮短至4天，從而降低18%的總物流成本。

主講課程：

《華為戰(zhàn)略解碼》

《IPD流程管理實務(wù)》

《BLM模型全流程運作》

《華為項目全流程管理》

《華為鐵三角工作法解密》

《PMI項目經(jīng)理三大能力提升》

《PMI通用版項目管理工具全景圖及常用工具詳解》

《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》

《華為項目管理者綜合素質(zhì)提升之角色模型I-BEST應(yīng)用》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)為本：黃老師憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將在華為、戴爾等名企的工作經(jīng)歷融入課程，實例信手拈來；

案例多元：授課時旁征博引，涵蓋多行業(yè)多類型企業(yè)的眾多真實項目案例；

流程精準：精通各類項目管理流程，講解清晰準確，環(huán)環(huán)相扣；

數(shù)據(jù)實證：善于用具體數(shù)據(jù)論證項目成果，使講解更具可信度；

賦能至上：注重全方位提升學(xué)員能力，知識與素養(yǎng)培養(yǎng)并重；

部分客戶評價：

黃老師的《PMI通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益》課程簡直太棒了！他以實戰(zhàn)為本，通過在華為、戴爾等企業(yè)的真實案例，深入淺出地講解了如何有效降低成本、增加效益。課程中流程精準，數(shù)據(jù)實證，讓我們受益匪淺。

——路卡空港時尚小鎮(zhèn) 許總經(jīng)理

《華為項目全流程管理》這門課在黃老師的演繹下精彩紛呈。他實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，講解的案例涵蓋多個領(lǐng)域，讓我們對項目管理者的角色有了更全面的認識，對提升自身素質(zhì)有很大幫助。

——惟森(廈門)建材工業(yè)有限公司 Jean Yang COO

黃老師的《IPD流程管理實務(wù)》課程真的是干貨滿滿！他以精準的流程講解和多元的案例分析，讓我們清晰地掌握了IPD全流程的關(guān)鍵要點。而且他的數(shù)據(jù)實證和注重賦能的風(fēng)格，使我們能夠?qū)W以致用，收獲頗豐。

——廈門知游信息科技有限公司 周總監(jiān)

學(xué)習(xí)《BLM模型全流程運作》這門課，黃鷺偉老師的講解讓我豁然開朗。他將實戰(zhàn)與理論完美結(jié)合，通過豐富的案例和清晰的流程，讓我們對BLM模型全流程運作了如指掌，是一次非常有價值的學(xué)習(xí)之旅。

——福建益康供應(yīng)鏈管理有限公司 周總經(jīng)理

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