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課程背景：

AIGC時代已經(jīng)來臨，我們快節(jié)奏的工作環(huán)境中，全新的時間管理方式將成為每個專業(yè)人士必備的技能。無論是在個人生活還是職業(yè)發(fā)展中，與AI結(jié)合的時間管理的能力都直接影響到效率和成功的可能性。

在實際工作中，無論是員工還是團(tuán)隊，如果缺少時間管理技能，可能會出現(xiàn)的問題

從個人方面來看：

效率低下：員工在沒有合理安排時間的情況下，往往會在瑣碎的任務(wù)上耗費大量時間，導(dǎo)致工作效率低下。重要的任務(wù)得不到及時處理，影響整體工作進(jìn)度。

壓力增加：沒有良好的時間管理技能，員工容易感到時間緊迫，無法按時完成任務(wù)。這會導(dǎo)致工作壓力增加，甚至可能影響身心健康，進(jìn)而影響工作表現(xiàn)。

優(yōu)先級混亂：缺乏時間管理技能的員工往往無法區(qū)分任務(wù)的輕重緩急，容易在不重要的任務(wù)上花費過多時間，而忽略了關(guān)鍵任務(wù)。這會導(dǎo)致項目延期，影響整體工作效果。

從團(tuán)隊方面來看:

項目延期：如果整個團(tuán)隊沒有良好的時間管理技能，項目的各個環(huán)節(jié)可能無法按計劃進(jìn)行，導(dǎo)致項目延期，影響公司整體運營和客戶滿意度。

資源浪費：團(tuán)隊成員不能有效地協(xié)調(diào)時間和任務(wù)，可能會導(dǎo)致資源的浪費。例如，多人同時處理同一個任務(wù)，而其他任務(wù)無人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致資源分配不均，工作效率低下。

溝通不暢：缺乏時間管理技能的團(tuán)隊，往往在任務(wù)分配和進(jìn)度匯報上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)部溝通不暢。這樣不僅影響團(tuán)隊協(xié)作，還可能引發(fā)內(nèi)部矛盾，影響團(tuán)隊士氣。

本課程結(jié)合ChatGPT等當(dāng)下最先進(jìn)的AI 工具，不僅系統(tǒng)教授時間管理的理論和實踐方法，還通過個性化的工具和反饋提升學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。學(xué)員將掌握一系列提高效率和減少時間浪費的工具和技巧，最終實現(xiàn)更高效、更有條理的工作和生活狀態(tài)。

課程收益：

● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費的因素

● 掌握規(guī)劃和分配時間的有效方法，提高工作效率

● 學(xué)會優(yōu)先級排序和任務(wù)管理技巧，增強個人的自律性和時間控制能力

● 掌握一套系統(tǒng)的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費帶來的壓力

課程對象：

希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業(yè)務(wù)團(tuán)隊或職能團(tuán)隊

課程方式：

講解與互動討論、實戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和經(jīng)驗分享、個人時間管理計劃制定與評估

課程大綱

第一講：認(rèn)識時間管理—我們?yōu)槭裁匆匾晫嵺`管理

一、時間管理的重要性

1. 提高工作效率和生產(chǎn)力

2. 減少壓力和焦慮

3. 實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)

二、評估個人時間管理現(xiàn)狀

1. 找出時間失控的征兆

2. 客觀分析問題的原因

3. 檢討工作目標(biāo)及內(nèi)容

學(xué)員自測：ChatGPT在線評估，幫助學(xué)員快速自我評估時間管理現(xiàn)狀，并給出定制化的反饋

三、常見的時間管理誤區(qū)，挑戰(zhàn)和調(diào)整方法

誤區(qū)1：多任務(wù)處理（Multitasking）

調(diào)整方法：專注單任務(wù)（Single-tasking）

誤區(qū)2：沒有明確的目標(biāo)

調(diào)整方法：設(shè)定SMART目標(biāo)

誤區(qū)3：忽視休息和放松

調(diào)整方法：合理安排休息時間

誤區(qū)4：低估任務(wù)所需時間

調(diào)整方法：使用緩沖時間——帕金森定律（Parkinson's Law），即“工作會在預(yù)定的時間內(nèi)自動擴展，以填滿所有的可用時間”

案例模擬：使用AIGC生成學(xué)員時間管理誤區(qū)和解決的模擬案例

第二講：時間管理工具與方法—掌握多種有效的時間管理工具和方法

工具一：GTD方法（五個操作步驟）

1. 收集（Capture）

1）隨時記錄

2）使用收集工具

2. 理清（Clarify）

1）可操作事項：確定具體的下一步行動

2）不可操作事項：決定是存檔、丟棄還是延后處理

3. 組織（Organize）

1）使用清單：創(chuàng)建不同的清單管理不同類型的任務(wù)（如項目清單、下一步行動清單、等待中清單等）。

2）分類整理：根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)和優(yōu)先級進(jìn)行分類整理

4. 反思（Reflect）

1）每周回顧：每周花一定時間回顧和更新所有清單和項目

2）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)實際情況及時調(diào)整任務(wù)和計劃

5. 執(zhí)行（Engage）

1）情境選擇：根據(jù)當(dāng)前情境選擇合適的任務(wù)

2）優(yōu)先級判斷：根據(jù)任務(wù)的緊急程度和重要性來決定先做什么

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：利用ChatGPT生成個性化的GTD任務(wù)清單

工具二：番茄工作法

1. 選擇任務(wù)（Choose a Task）

1）明確任務(wù)：確保你知道這段時間內(nèi)要完成的具體工作內(nèi)容

2）適當(dāng)分解：如果任務(wù)較大，可以將其分解為幾個小的可操作部分

2. 設(shè)置番茄鐘（Set a Pomodoro Timer）

3. 專注工作（Work on the Task）

1）全力以赴，不要分心

2）記錄干擾，番茄鐘結(jié)束后再處理

4. 短暫休息（Take a Short Break）

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：創(chuàng)建番茄工作法的時間追蹤工具，通過ChatGPT進(jìn)行實時提醒和反饋

工具三：日歷和任務(wù)管理軟件的選用

（以蘋果IOS CALENDAR為例）

1. 創(chuàng)建和管理事件

2. 設(shè)置重復(fù)事件

3. 使用提醒

4. 顏色編碼和分類

5. 同步和共享日歷

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：ChatGPT根據(jù)學(xué)員需求推薦適合的日歷和任務(wù)管理軟件，并提供教程

第三講：目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)先級排序—學(xué)會設(shè)定目標(biāo)并有效排序任務(wù)優(yōu)先級

一、SMART目標(biāo)設(shè)定法

1. 具體的（Specific）

關(guān)鍵要素：回答“是什么”（What），“為什么”（Why）和“如何”（How）

2. 可衡量的（Measurable）

關(guān)鍵要素：回答“多少”（How much）或“多少次”（How many）

3. 可實現(xiàn)的（Achievable）

關(guān)鍵要素：回答“如何實現(xiàn)”（How can it be achieved）

4. 相關(guān)的（Relevant）

關(guān)鍵要素：回答“為什么重要”（Why is it important）。

5. 有時限的（Time-bound）

關(guān)鍵要素：回答“什么時候”（When）

案例：假設(shè)你想提高銷售業(yè)績，一個SMART目標(biāo)可能是？

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT幫助學(xué)員制定SMART目標(biāo)，提供模板和示例。

二、任務(wù)優(yōu)先級排序的原則——艾森豪威爾矩陣

第1象限：重要且緊急——需要立即處理的任務(wù)

特征：危機、緊急問題、最后期限臨近

1）立即處理這些任務(wù)，確保它們按時完成。

2）嘗試減少第一象限的任務(wù)數(shù)量，避免頻繁處于緊急狀態(tài)

舉例：突發(fā)的客戶投訴、臨近截止日期的項目報告

第2象限：重要但不緊急——需要計劃和安排的任務(wù)

特征：對長期目標(biāo)和個人發(fā)展非常重要，但沒有緊迫的截止日期

1）制定計劃并安排時間，優(yōu)先處理這些任務(wù)

2）通過有效的時間管理，減少第一象限任務(wù)的產(chǎn)生

舉例：制定長期職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)新技能或參加培訓(xùn)

第3象限：緊急但不重要——可以委托他人處理的任務(wù)

特征：需要立即處理，但對長期目標(biāo)和個人發(fā)展影響不大

1）盡量委托他人處理這些任務(wù)，騰出時間專注于更重要的任務(wù)

2）識別和減少這些任務(wù)的數(shù)量

舉例：一些突發(fā)的電話或郵件。例行的、重復(fù)性的工作任務(wù)

第4象限：不緊急且不重要——應(yīng)盡量減少或避免的任務(wù)

特征：對工作和個人生活的影響都很小，通常是分散注意力的活動

1）盡量減少或避免這些任務(wù)，集中時間和精力在更重要的任務(wù)上

2）識別這些任務(wù)的來源，采取措施減少它們的出現(xiàn)

舉例：無意義的社交媒體瀏覽、過度的娛樂活動

案例討論：項目經(jīng)理小王任務(wù)清單分級：完成項目報告、制定下季度的項目計劃……

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用GPT制作交互式艾森豪威爾矩陣模擬器，學(xué)員練習(xí)任務(wù)分類

第四講：時間浪費識別與控制—識別和控制常見的時間浪費行為

一、常見的4大時間浪費現(xiàn)象

1. 頻繁的會議

2. 多任務(wù)處理

3. 過多的電子郵件

4. 無效的溝通

二、克服拖延癥的策略-典型的拖延癥現(xiàn)象，分析及應(yīng)對

困難1：任務(wù)開始困難

1）分解任務(wù)

2）設(shè)定開始時間

3）尋找動機

困難2：頻繁的分心

1）優(yōu)化工作環(huán)境

2）提升專注力

練習(xí)專注力訓(xùn)練：如冥想、深呼吸等

困難3：過度完美主義

1）設(shè)定合理標(biāo)準(zhǔn)

2）時間限制：為每個任務(wù)設(shè)定時間限制，避免反復(fù)修改

3）尋求反饋：及時向同事或上級尋求反饋，了解任務(wù)完成的合理標(biāo)準(zhǔn)

困難4：優(yōu)先處理低優(yōu)先級任務(wù)

1）任務(wù)優(yōu)先級排序

2）每日計劃

3）自我激勵

困難5：最后一刻趕工

1）合理估計時間：時間日志記錄任務(wù)所需時間，逐步提高時間估計準(zhǔn)確性

2）提前計劃：制定詳細(xì)的任務(wù)計劃，明確每個階段的截止日期

3）逐步推進(jìn)：將任務(wù)分解為多個階段，逐步推進(jìn)，每個階段完成后進(jìn)行檢查和調(diào)整

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT生成個性化拖延癥克服計劃，提供每日提醒和激勵語句

三、高效會議管理的方法和技巧-“六頂思考帽”會議管理方法

1. 白帽子——事實和信息

2. 紅帽子（Red Hat）——情感和直覺

3. 黑帽子（Black Hat）——批判和風(fēng)險

4. 黃帽子（Yellow Hat）——樂觀和收益

5. 綠帽子（Green Hat）——創(chuàng)造和創(chuàng)新

6. 藍(lán)帽子（Blue Hat）——控制和管理

實施步驟：確定會議目標(biāo)和議程→按照思考帽順序進(jìn)行討論→記錄和總結(jié)討論結(jié)果→整合和決策

演練場景：假設(shè)你們的團(tuán)隊需要討論一個新的市場推廣策略，按照六頂思考帽進(jìn)行討論

第五講：個人時間管理計劃——制定并執(zhí)行個人化的時間管理計劃

一、制定個人時間管理計劃的步驟

第一步：明確目標(biāo)和優(yōu)先級

第二步：記錄和分析時間使用情況

第三步：制定每日和每周計劃

第四步：使用時間塊管理法

第五步：設(shè)定合理的休息和放松時間

第六步：定期回顧和調(diào)整計劃

示例：一位項目經(jīng)理的個人時間管理計劃

ChatGPT應(yīng)用&練習(xí)：使用ChatGPT指導(dǎo)學(xué)員制定詳細(xì)的個人時間管理計劃

二、持續(xù)改進(jìn)時間管理策略

1. 定期回顧和反思——總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化時間管理策略

2. 設(shè)定SMART目標(biāo)——集中精力，提高效率

3. 優(yōu)先級管理——高效處理工作

4. 時間塊管理——提高專注力和效率，避免頻繁切換任務(wù)帶來的干擾

5. 使用有效的工具和技術(shù)——提高時間管理效率。

6. 培養(yǎng)良好的習(xí)慣

7. 學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗

8. 保持身心健康

案例：假設(shè)你是一名軟件工程師，制作持續(xù)改進(jìn)時間管理的計劃

叢老師

叢興飛老師 AI人工智能與管理實戰(zhàn)專家

13年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗/5年AI人工智能應(yīng)用實踐

主創(chuàng)自媒體頭條號：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員

曾任：壹沓科技 | 戰(zhàn)略運營副總裁

曾任：IBM（世界500強） | 戰(zhàn)略咨詢顧問

曾任：Adidas阿迪達(dá)斯（世界500強） | 零售運營高級經(jīng)理

曾任：GAP蓋璞（世界500強） | 人才發(fā)展高級經(jīng)理

曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等

——有業(yè)績成果的管理賦能——

★ 曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊，4個季度，為壹沓科技實現(xiàn)1200萬業(yè)績，助力公司2年從A輪到B+

★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團(tuán)隊，運營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)

——能落地提升的AI應(yīng)用——

★ 已成功落地近100個AI項目：《中遠(yuǎn)海運AI超自動化機器人》《海程邦達(dá)AI物流可視化機器人》《美設(shè)國際AI自動化運營機器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項目均成功交付，且仍在使用

★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計280期，課程好評率超過95%

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【會用AI，就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場效能：

01-AI可以被用于訂單的自動處理，實現(xiàn)全自動訂單處理追蹤，提高工作效率

——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%

叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決

——中遠(yuǎn)海運《AI超自動化機器人項目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上

叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計算機視覺及文字識別等AI技術(shù)，形成單證自動化機器人，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作

——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量

叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機器人，幫助實現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認(rèn)-出票-核銷等繁瑣工作的自動化，并且保證100%的準(zhǔn)確率

02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本

——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天

叢老師通過自動訂單處理機器人，在會員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運作場景內(nèi)，實現(xiàn)了自動化運作，且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作

——萬豪酒店集團(tuán)《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%

叢老師采用AI自動化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認(rèn)、反饋等關(guān)鍵操作實現(xiàn)自動化運作，釋放預(yù)定部門工作負(fù)擔(dān)，且實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析、跟蹤預(yù)警等

——馬克華菲《AI財務(wù)自動化機器人項目》，實現(xiàn)1個財務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升

叢老師采用智能機器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡化優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)財務(wù)對賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準(zhǔn)確率達(dá)成

——星巴克《AI數(shù)字員工項目》，AI工作效率達(dá)人工操作的800%。

叢老師針對零售運營中的關(guān)鍵流程，采用AI自動化技術(shù)，將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能

【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等：

01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運營能力

>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進(jìn)行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

成果：實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%，客戶滿意度提升15%

>>>曾服務(wù)OPPO-手機，負(fù)責(zé)R系列，F(xiàn)系列的4款手機的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程體系

成果：實現(xiàn)手機渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認(rèn)可

02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石

>>>曾帶領(lǐng)30人團(tuán)隊，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場，確保零售運營團(tuán)隊達(dá)成區(qū)域銷售任務(wù)

>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標(biāo)準(zhǔn)→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級別以上高潛管理人才40人，資深店長75人，市場營銷，商品開發(fā)，零售運營等領(lǐng)域人才近300人

主講課程：

《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實戰(zhàn)營》

《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個的超級IP》

《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《輕松運用AI，打造高效溝通與協(xié)作》

《AI時代下的時間管理》

《AI時代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》

《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》

授課風(fēng)格：

深耕AI：AI從業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域涉及LLM大語言模型，CV計算機視覺，NLP自然語義識別及DM大數(shù)據(jù)挖掘，不僅僅是培訓(xùn)師。

以終為始：高度重視培訓(xùn)后的能力交付，堅持結(jié)果導(dǎo)向。

強化實踐：強化“學(xué)習(xí)-練習(xí)-實踐-考核” 方法論，并引用實踐案例

親和風(fēng)趣：重視課程體驗，課程均經(jīng)過專業(yè)的活動設(shè)計，課程高頻互動

高速迭代：AI科技高速發(fā)展中，課件保持每周更新迭代，確保先進(jìn)性

部分服務(wù)客戶：

餐飲,零售,制造：美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽光益佳、馬克華菲、熱風(fēng)、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……

供應(yīng)鏈：中遠(yuǎn)海運、美設(shè)國際、全球運通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國際、新新運、申隆石化、港東南集團(tuán)、港中旅華貿(mào)、克運集團(tuán)、達(dá)升集團(tuán)、獅威國際、唯凱國際、立遠(yuǎn)物流、威立物流、中集集團(tuán)、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……

科技企業(yè)：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達(dá)觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……

金融：中國銀行、平安銀行、太平保險……

院校及機構(gòu)：上海市人力資源協(xié)會、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會、上海市物流協(xié)會、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)會、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰MBA、東華大學(xué)旭日工商學(xué)院、上海海事大學(xué)等……

部分客戶評價：

叢老師的《ChatGPT職場實戰(zhàn)課》給我和我的團(tuán)隊幫助很大，我們在很多工作場景中得以應(yīng)用這一強大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓(xùn)風(fēng)格幽默生動又務(wù)實，也能把很理論的東西講的生動有趣，總是能用一句話或者三句話講明白一些對我們來說非?；逎y懂的知識，希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學(xué)習(xí)。

——光明乳業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 孫總

由于業(yè)務(wù)需要，我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)管理崗位，但是從專業(yè)崗邁向管理崗，需要補充較多的知識和技能，叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最先進(jìn)的管理方法論，管理實踐案例及演練分析場景，不僅僅是單方面學(xué)習(xí)，還有更多的研討與分析，幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。

——中國銀行上海某分行行長 姚行長

叢老師代表上海人力資源協(xié)會獲得了全國人力資源創(chuàng)新大賽上海第一，全國第三的佳績，他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐》讓協(xié)會的會員單位學(xué)習(xí)到了最先進(jìn)的人工智能技術(shù)，并且結(jié)合實際的人力資源工作場景做了深入淺出的講解，讓大家“聽得懂，學(xué)得會”

——上海市人力資源協(xié)會 秘書長 朱慶陽

NewBalance是一家站在時代前沿的零售品牌公司，AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè)，叢老師的一系列《AI實戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程，通過這個課程我們也不斷地學(xué)習(xí)新知識和掌握新的能力，這對我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。

——Under Armour安德瑪 零售運營總監(jiān) 朱總

叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》給我們的MBA學(xué)生和企業(yè)家們帶來了當(dāng)下最先進(jìn)最熱門的方法論，并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例，幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼J(rèn)知。

——東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院院長 戴韜院長

近幾年響應(yīng)國家，政府和集團(tuán)總部號召，積極擁數(shù)字化專項，建設(shè)數(shù)字中國，邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》課程，幫助我們快遞地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域，更加可貴的是，我們在課堂學(xué)習(xí)完之后，馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實際工作當(dāng)中，提升工作效率。

——中遠(yuǎn)海運集團(tuán)福建分公司副總 程景山

叢老師是我們長期的合作伙伴，他能夠快速地和學(xué)員建立信任關(guān)系，為大家?guī)硇碌墓ぷ骷寄埽鉀Q工作上的困惑，我們除了邀請他來做培訓(xùn)之外，還有一些深度的項目合作，他的專業(yè)，務(wù)實還有對客戶的尊重讓我們合作那么多年了，一直記得他。

——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民

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