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課程背景：

鑒于1. 大部分企業(yè)都很頭痛那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“、”往日業(yè)績(jī)好，現(xiàn)在很疲沓“的員工，在現(xiàn)有的勞動(dòng)法律規(guī)范下，怎樣讓這些人變得遵守紀(jì)律，或，如果不能遵守紀(jì)律，又如何能裁減呢？ 2. 少數(shù)企業(yè)因種種原因，需要以批量裁員度過艱難時(shí)期，此時(shí)，又如何能有效展開而避免引起不可控的后果呢？

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類；

2.厘清勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求；

3.明確經(jīng)濟(jì)性裁員的法定要求與程序，避免觸犯法律；

4.掌握主動(dòng)裁員的類別及適用條件，在法律范圍內(nèi)合法裁員；

5.避免裁員時(shí)橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

一 .裁員的緣起與種類

1.裁員為“什么”？

2.您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎？

3.企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。

4.“主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區(qū)別是什么？

5.什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”？批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁員”的區(qū)別是什么？

6.“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，一定能裁掉想裁的人嗎？

7.賠錢就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二 . “主動(dòng)裁員”的類別及適用條件

1.協(xié)商一致是首選

案例：某公司與員工協(xié)商一致解除后被仲裁立案，并被裁決要按法定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

問題：《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》怎樣表述能避免案例中的問題？

2.直接辭退（有重大過錯(cuò)的員工）

1)試用期不符合錄用條件的員工

案例：沒有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近6個(gè)月工資。

案例：某公司以不符合錄用條件成功裁員。

2)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工

面對(duì)“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“的員工，制訂怎樣的規(guī)章制度可以有效管理或裁減這些人？

3)因主觀過錯(cuò)給用人單位造成重大損害的員工

怎樣理解“重大損害”？怎樣規(guī)定“重大損害”？如何獲得讓仲裁、法院認(rèn)可的證據(jù)？

4)違規(guī)兼職的員工

兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？

5)被追究刑事責(zé)任的員工

法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？

3.辭退身體健康不勝任的員工

醫(yī)療期是怎樣計(jì)算的？辭退患癌癥等難以治愈疾病的員工時(shí)，如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議

4.辭退工作能力不勝任的員工

怎樣證明“工作能力不勝任”？簡(jiǎn)單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績(jī)效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來？如何避免”老好人“領(lǐng)導(dǎo)讓下屬輪流被評(píng)”坐莊“？

5.依《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“情勢(shì)變更”原則解除勞動(dòng)合同。

案例：為什么全球著名跨國(guó)公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢(shì)變更”卻被裁決為違法解除？

“情勢(shì)變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些？

三 .“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序

1.怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求

1)如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”？各地有哪些規(guī)定？

2)公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用經(jīng)濟(jì)性裁員？

3)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整中裁員的要求；

案例：某國(guó)企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。

4)什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？訂單減少是不是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？

2.“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到？

1)經(jīng)工會(huì)或全體職工的程序要求如何做足？

2)“聽取”意味著什么？工會(huì)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)？為什么？

3)一定需要向勞動(dòng)行政主管部門“報(bào)告”嗎？“報(bào)告”的內(nèi)容有哪些？

案例：為什么幾千人的電子廠向勞動(dòng)行政主管部門報(bào)告后在與勞動(dòng)者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？

3.“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，法定不能裁的員工有哪些？

案例：協(xié)商一致的經(jīng)濟(jì)性裁員后懷孕女工仲裁請(qǐng)求給予更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？

5.是否裁員一定要達(dá)到20人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員？

案例：某地解除8人勞動(dòng)合同的案例

四 .裁員的顯性成本與隱性成本

1.裁員顯性成本的構(gòu)成：

1)一個(gè)月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn)；

2)怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的？

3)不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定？各地有哪些不同的規(guī)定？

4)年休假如何處理？

2.隱性成本包括哪些？對(duì)內(nèi)的隱形成本包括哪些？對(duì)外的隱形成本包括哪些？可能會(huì)有多大？

3.為避免裁員可以實(shí)施哪些措施？除了停止招聘，還有哪些？

五 .裁員面談及離職操作

1.什么人適合代表企業(yè)方做面談人？面談前需要做什么準(zhǔn)備？

2.面談中有哪些禁忌？

3.離職證明對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范的作用？

4.解除勞動(dòng)關(guān)系的文件必須有效送達(dá)。

李老師

李會(huì)華 老師/律師簡(jiǎn)介

嶺南智庫人力資源專業(yè)委員會(huì)/法律專業(yè)委員會(huì) 委員

律師 高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會(huì)副秘書長(zhǎng) 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì) 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會(huì) 勞動(dòng)與社會(huì)保障專委會(huì)委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì) 常務(wù)理事

“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師(兩屆)

曾是羊城晚報(bào)和新快報(bào)邀請(qǐng)的多場(chǎng)主講嘉賓

資歷優(yōu)勢(shì)

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年。基于曾長(zhǎng)期在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦在為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭(zhēng)議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢顧問和代理仲裁訴訟。曾負(fù)責(zé)70余個(gè)企業(yè)專項(xiàng)法律顧問(不含常年法律顧問)、代理數(shù)百件民事爭(zhēng)議案件、為百余家企業(yè)提供專場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點(diǎn)：未雨綢繆風(fēng)險(xiǎn)少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4.競(jìng)業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來源于主講者親歷的實(shí)戰(zhàn)案例，諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時(shí)解決問題：基于課前的深度調(diào)研(包括對(duì)學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計(jì)有針對(duì)性地解決學(xué)員的問題；現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)互動(dòng)，讓學(xué)員可及時(shí)解決更多疑問。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)和兩次全國(guó)培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場(chǎng)及超萬人次的培訓(xùn)洗煉的語言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶

中國(guó)聯(lián)通廣東省公司中國(guó)電信廣東省公司中國(guó)郵政廣東省工會(huì)

廣州順豐速運(yùn)有限公司亨氏（中國(guó)）投資有限公司廣東健力寶集團(tuán)

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動(dòng)技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國(guó)三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團(tuán)有限公司廣東美成達(dá)信息咨詢服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會(huì)深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時(shí)裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達(dá)商業(yè)（中國(guó)）有限公司

曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分咨詢顧問項(xiàng)目

1.廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專項(xiàng)服務(wù)

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)

曾負(fù)責(zé)或參與的部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案

2.某大型勞動(dòng)密集型企業(yè)解除員工后工齡計(jì)算勞動(dòng)爭(zhēng)議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動(dòng)爭(zhēng)議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動(dòng)合同并索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過程中10余名員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案

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