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課程背景：

鑒于1. 大部分企業(yè)都很頭痛那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“、”往日業(yè)績(jī)好，現(xiàn)在很疲沓“的員工，在現(xiàn)有的勞動(dòng)法律規(guī)范下，怎樣讓這些人變得遵守紀(jì)律，或，如果不能遵守紀(jì)律，又如何能裁減呢？ 2. 少數(shù)企業(yè)因種種原因，需要以批量裁員度過(guò)艱難時(shí)期，此時(shí)，又如何能有效展開(kāi)而避免引起不可控的后果呢？

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員、各部門(mén)管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.認(rèn)識(shí)企業(yè)裁員的內(nèi)涵、原因和不同種類(lèi)；

2.厘清勞動(dòng)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)裁員的多種規(guī)定與要求；

3.明確經(jīng)濟(jì)性裁員的法定要求與程序，避免觸犯法律；

4.掌握主動(dòng)裁員的類(lèi)別及適用條件，在法律范圍內(nèi)合法裁員；

5.避免裁員時(shí)橫闖法律禁止性條款而增加成本或?qū)е戮薮蠼?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

課程大綱

一 .裁員的緣起與種類(lèi)

1.裁員為“什么”？

2.您理解的“裁員”是勞動(dòng)法律法規(guī)上所指的“裁員”嗎？

3.企業(yè)的“裁員”與“用人自主權(quán)”間的聯(lián)系。

4.“主動(dòng)裁員”與“被動(dòng)裁員”的區(qū)別是什么？

5.什么是“經(jīng)濟(jì)性裁員”？批量性的“經(jīng)濟(jì)性裁員”與非批量性的“個(gè)別裁員”的區(qū)別是什么？

6.“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，一定能裁掉想裁的人嗎？

7.賠錢(qián)就可以裁員嗎？特殊人員一定不能裁嗎？

二 . “主動(dòng)裁員”的類(lèi)別及適用條件

1.協(xié)商一致是首選

案例：某公司與員工協(xié)商一致解除后被仲裁立案，并被裁決要按法定標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償。

問(wèn)題：《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》怎樣表述能避免案例中的問(wèn)題？

2.直接辭退（有重大過(guò)錯(cuò)的員工）

1)試用期不符合錄用條件的員工

案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后被判賠償員工近6個(gè)月工資。

案例：某公司以不符合錄用條件成功裁員。

2)嚴(yán)重違反規(guī)章制度的員工

面對(duì)“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“的員工，制訂怎樣的規(guī)章制度可以有效管理或裁減這些人？

3)因主觀過(guò)錯(cuò)給用人單位造成重大損害的員工

怎樣理解“重大損害”？怎樣規(guī)定“重大損害”？如何獲得讓仲裁、法院認(rèn)可的證據(jù)？

4)違規(guī)兼職的員工

兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？

5)被追究刑事責(zé)任的員工

法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？

3.辭退身體健康不勝任的員工

醫(yī)療期是怎樣計(jì)算的？辭退患癌癥等難以治愈疾病的員工時(shí)，如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

案例：下班后打球暈倒未醒員工的勞動(dòng)爭(zhēng)議

4.辭退工作能力不勝任的員工

怎樣證明“工作能力不勝任”？簡(jiǎn)單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績(jī)效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來(lái)？如何避免”老好人“領(lǐng)導(dǎo)讓下屬輪流被評(píng)”坐莊“？

5.依《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“情勢(shì)變更”原則解除勞動(dòng)合同。

案例：為什么全球著名跨國(guó)公司的法務(wù)認(rèn)為屬于“情勢(shì)變更”卻被裁決為違法解除？

“情勢(shì)變更”原則下解除勞動(dòng)合同時(shí)不能裁減的特殊人員有哪些？

三 .“經(jīng)濟(jì)性裁員”的法定要求與程序

1.怎樣理解“經(jīng)濟(jì)性裁員”的實(shí)體性要求

1)如何界定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”？各地有哪些規(guī)定？

2)公司法關(guān)于“經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生嚴(yán)重困難的”的解釋能否適用經(jīng)濟(jì)性裁員？

3)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整中裁員的要求；

案例：某國(guó)企以經(jīng)營(yíng)困難為由實(shí)施經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整進(jìn)行裁員獲法院支持。

4)什么情況才是《勞動(dòng)合同法》第四十一條中所述“其他”“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？訂單減少是不是“客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化”？

2.“經(jīng)濟(jì)性裁員”的程序要求怎樣做到？

1)經(jīng)工會(huì)或全體職工的程序要求如何做足？

2)“聽(tīng)取”意味著什么？工會(huì)是否對(duì)經(jīng)濟(jì)性“裁減人員方案”有否決權(quán)？為什么？

3)一定需要向勞動(dòng)行政主管部門(mén)“報(bào)告”嗎？“報(bào)告”的內(nèi)容有哪些？

案例：為什么幾千人的電子廠向勞動(dòng)行政主管部門(mén)報(bào)告后在與勞動(dòng)者的仲裁訴訟中被判違法解除需支付賠償金？

3.“經(jīng)濟(jì)性裁員”時(shí)，法定不能裁的員工有哪些？

案例：協(xié)商一致的經(jīng)濟(jì)性裁員后懷孕女工仲裁請(qǐng)求給予更多經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.“經(jīng)濟(jì)性裁員”需要優(yōu)先留用的員工有哪些？

5.是否裁員一定要達(dá)到20人以上或百分之十以下才適用經(jīng)濟(jì)性裁員？

案例：某地解除8人勞動(dòng)合同的案例

四 .裁員的顯性成本與隱性成本

1.裁員顯性成本的構(gòu)成：

1)一個(gè)月工資的代通知金及其適用標(biāo)準(zhǔn)；

2)怎樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金基數(shù)才是合適的？

3)不同情況的工作年限究竟如何認(rèn)定？各地有哪些不同的規(guī)定？

4)年休假如何處理？

2.隱性成本包括哪些？對(duì)內(nèi)的隱形成本包括哪些？對(duì)外的隱形成本包括哪些？可能會(huì)有多大？

3.為避免裁員可以實(shí)施哪些措施？除了停止招聘，還有哪些？

五 .裁員面談及離職操作

1.什么人適合代表企業(yè)方做面談人？面談前需要做什么準(zhǔn)備？

2.面談中有哪些禁忌？

3.離職證明對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)有哪些防范的作用？

4.解除勞動(dòng)關(guān)系的文件必須有效送達(dá)。

李老師

李會(huì)華 老師/律師簡(jiǎn)介

嶺南智庫(kù)人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì)/法律專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 委員

律師 高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì) 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會(huì) 勞動(dòng)與社會(huì)保障專(zhuān)委會(huì)委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì) 常務(wù)理事

“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師(兩屆)

曾是羊城晚報(bào)和新快報(bào)邀請(qǐng)的多場(chǎng)主講嘉賓

資歷優(yōu)勢(shì)

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年?；谠L(zhǎng)期在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦在為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭(zhēng)議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)和代理仲裁訴訟。曾負(fù)責(zé)70余個(gè)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)法律顧問(wèn)(不含常年法律顧問(wèn))、代理數(shù)百件民事?tīng)?zhēng)議案件、為百余家企業(yè)提供專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點(diǎn)：未雨綢繆風(fēng)險(xiǎn)少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4.競(jìng)業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來(lái)源于主講者親歷的實(shí)戰(zhàn)案例，諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時(shí)解決問(wèn)題：基于課前的深度調(diào)研(包括對(duì)學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計(jì)有針對(duì)性地解決學(xué)員的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)互動(dòng)，讓學(xué)員可及時(shí)解決更多疑問(wèn)。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)和兩次全國(guó)培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場(chǎng)及超萬(wàn)人次的培訓(xùn)洗煉的語(yǔ)言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶(hù)

中國(guó)聯(lián)通廣東省公司中國(guó)電信廣東省公司中國(guó)郵政廣東省工會(huì)

廣州順豐速運(yùn)有限公司亨氏（中國(guó)）投資有限公司廣東健力寶集團(tuán)

廣汽豐田汽車(chē)有限公司廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件有限公司廣州汽車(chē)集團(tuán)商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車(chē)飾件有限公司廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司廣州三五汽車(chē)部件有限公司

廣州雙葉汽車(chē)部件有限公司廣州豐鐵汽車(chē)部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車(chē)傳動(dòng)技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車(chē)零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國(guó)三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開(kāi)高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團(tuán)有限公司廣東美成達(dá)信息咨詢(xún)服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會(huì)深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時(shí)裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達(dá)商業(yè)（中國(guó)）有限公司

曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目

1.廣州汽車(chē)集團(tuán)零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

2.廣汽豐田汽車(chē)有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

3.廣州華德汽車(chē)彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)

曾負(fù)責(zé)或參與的部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案

2.某大型勞動(dòng)密集型企業(yè)解除員工后工齡計(jì)算勞動(dòng)爭(zhēng)議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動(dòng)爭(zhēng)議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動(dòng)合同并索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過(guò)程中10余名員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案

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