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課程對(duì)象

企業(yè)人力資源管理人員、各部門管理者、高管、法務(wù)等相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

1.了解規(guī)章制度的分類及其作用；

2.掌握法律法規(guī)認(rèn)定的“有效規(guī)章制度”的相關(guān)要素；

3.掌握撰寫(xiě)“合用”的規(guī)章制度的技巧；

4.掌握規(guī)章制度施行過(guò)程中獲得相關(guān)管理證據(jù)的技巧。

課程大綱

一 .企業(yè)內(nèi)部法律—規(guī)章制度的類別與有效性

1.規(guī)章制度的強(qiáng)制力和約束力來(lái)源于哪里？

2.規(guī)章制度可以分為哪些類別？

3.怎樣的規(guī)章制度是具有內(nèi)部法律效力的呢？

4.哪些規(guī)定是違法的？

5.哪些程序是不可或缺的？如何實(shí)現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第四條中對(duì)于（部分）規(guī)章制度制定、修改的程序要求？沒(méi)有工會(huì)、職代會(huì)的企業(yè)怎么辦？如何用簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序？

6.《勞動(dòng)合同法》要求（部分）規(guī)章制度的制訂必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，如果協(xié)商不成，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

7.員工手冊(cè)與規(guī)章制度的區(qū)別在哪里？

二 .招聘錄用管理制度

1.招聘中容易忽視哪些方面？需要避免哪些“招聘歧視“動(dòng)作？

2.面試時(shí)使用的相關(guān)工具（表格）對(duì)未來(lái)管理的影響有哪些？

3.入職體檢需要注意哪些方面？

4.為什么有一些公司對(duì)于入職日期統(tǒng)一規(guī)定？

5.入職時(shí)需要使用哪些工具表格？哪些信息需要向勞動(dòng)者明示？

6.全員使用統(tǒng)一勞動(dòng)合同究竟有哪些不足？如何解決這個(gè)問(wèn)題？勞動(dòng)合同中有哪些條款可以使用通用條款，哪些需要量身定制？

7.如何規(guī)定試用期的長(zhǎng)度？怎樣的規(guī)定會(huì)有利于與試用期不符合轉(zhuǎn)正的員工解除勞動(dòng)合同？

案例：沒(méi)有明示錄用條件，辭退后賠償員工8萬(wàn)元。

8.為避免風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龇ㄓ心男?/p>

三 .培訓(xùn)管理制度

1.培訓(xùn)在勞動(dòng)關(guān)系中起著怎樣的作用？如何保證這種作用可以實(shí)現(xiàn)？

2.怎樣的培訓(xùn)需要簽訂培訓(xùn)協(xié)議？

3.培訓(xùn)協(xié)議中需要怎樣的條款來(lái)保障企業(yè)和員工的利益？

四 .紀(jì)律管理制度

1.為什么規(guī)章制度對(duì)那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷“的人似乎無(wú)能為力？

2.怎樣管理那些怠工的員工？

3.怎樣的考勤制度可以有效管理那些找借口請(qǐng)各類假的員工？

4.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同，如何設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)？

5.勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)？

6.勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效用人單位可解除勞動(dòng)合同，如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款？

7.兼職違法嗎？如何獲得員工兼職的證據(jù)？如何確定“經(jīng)用人單位提出，拒不改正”？

8.法規(guī)規(guī)章等對(duì)“刑事責(zé)任”作了怎樣的規(guī)定？可否擴(kuò)展解釋或使用？比如酒駕被行政拘留10天的員工是否可以直接解除勞動(dòng)合同？

9.怎樣的紀(jì)律管理制度能走出不罰款似乎不好管的怪圈？怎樣的制度設(shè)計(jì)可以應(yīng)對(duì)“小錯(cuò)不斷“的“累犯“，包括解除勞動(dòng)合同？

五 .薪酬管理制度

1.不明確的薪酬發(fā)放界定可能會(huì)帶來(lái)怎樣的后果？

2.薪酬結(jié)構(gòu)上可能有哪些缺陷？

3.怎樣的工資條或相關(guān)規(guī)定可以更大限度地減少未來(lái)的索賠糾紛？

六 .績(jī)效管理制度

1.怎樣證明“工作能力不勝任”？

2.簡(jiǎn)單的“末位淘汰“不能用后，怎樣讓績(jī)效考核與”不勝任“直接關(guān)聯(lián)起來(lái)？

3.如何避免”老好人“領(lǐng)導(dǎo)讓下屬輪流被評(píng)”坐莊“？

七 .員工調(diào)動(dòng)晉升管理制度

1.怎樣的情況下，公司可以單方面調(diào)崗？

2.調(diào)動(dòng)與晉升時(shí)，需要有哪些配套的制度保障勞動(dòng)關(guān)系的正常運(yùn)行？

八 .離職管理制度

1.離職面談?dòng)惺裁春锰帲棵嬲勥^(guò)程中使用哪些工具？

2.開(kāi)具《離職證明》需要注意哪些？如何在《離職證明》上預(yù)先防范未來(lái)的糾紛？

3.單方解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)需要嚴(yán)格按規(guī)定流程操作。

九 .其他

1.怎樣的制度設(shè)計(jì)能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？

2.如何讓各級(jí)管理人員對(duì)員工進(jìn)行有效的管理？

李老師

李會(huì)華 老師/律師簡(jiǎn)介

嶺南智庫(kù)人力資源專業(yè)委員會(huì)/法律專業(yè)委員會(huì) 委員

律師 高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師 經(jīng)濟(jì)師

北京德和衡(廣州)律師事務(wù)所 合伙人

管委會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 公司業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì) 監(jiān)事

廣州市律師協(xié)會(huì) 勞動(dòng)與社會(huì)保障專委會(huì)委員

廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì) 常務(wù)理事

“我是好講師”全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師(兩屆)

曾是羊城晚報(bào)和新快報(bào)邀請(qǐng)的多場(chǎng)主講嘉賓

資歷優(yōu)勢(shì)

先畢業(yè)于武漢大學(xué)，后在中山大學(xué)嶺南學(xué)院進(jìn)修。

曾在大型外企、央企、民企的相關(guān)崗位上工作十余年?；谠L(zhǎng)期在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，聚焦在為企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系管理(勞動(dòng)法)、商務(wù)合同(合同法)、股東權(quán)益爭(zhēng)議(公司法)等方面的法律服務(wù)，其服務(wù)形式包括培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)和代理仲裁訴訟。曾負(fù)責(zé)70余個(gè)企業(yè)專項(xiàng)法律顧問(wèn)(不含常年法律顧問(wèn))、代理數(shù)百件民事?tīng)?zhēng)議案件、為百余家企業(yè)提供專場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)。

核心觀點(diǎn)：未雨綢繆風(fēng)險(xiǎn)少 臨急處置成本高

主講主題(部分)

1.構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

2.人力資源法律合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)裁員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

4.競(jìng)業(yè)限制與高管安全離職

5.群體性事件應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)處置

6.商務(wù)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)案例豐富：85%或以上的案例均來(lái)源于主講者親歷的實(shí)戰(zhàn)案例，諸多細(xì)節(jié)(包括工具模版)可直接為學(xué)員所用。

及時(shí)解決問(wèn)題：基于課前的深度調(diào)研(包括對(duì)學(xué)員的調(diào)查)，課程內(nèi)容已設(shè)計(jì)有針對(duì)性地解決學(xué)員的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)的適時(shí)互動(dòng)，讓學(xué)員可及時(shí)解決更多疑問(wèn)。

呈現(xiàn)技巧精湛：經(jīng)十余年培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)和兩次全國(guó)培訓(xùn)大賽錘煉的培訓(xùn)呈現(xiàn)技巧：圖文并茂的課件、經(jīng)數(shù)百場(chǎng)及超萬(wàn)人次的培訓(xùn)洗煉的語(yǔ)言等，讓培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能持續(xù)保持良好氛圍。

曾服務(wù)的部分客戶

中國(guó)聯(lián)通廣東省公司中國(guó)電信廣東省公司中國(guó)郵政廣東省工會(huì)

廣州順豐速運(yùn)有限公司亨氏（中國(guó)）投資有限公司廣東健力寶集團(tuán)

廣汽豐田汽車有限公司廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司廣州汽車集團(tuán)商貿(mào)有限公司

廣州櫻泰汽車飾件有限公司廣州華德汽車彈簧有限公司廣州三五汽車部件有限公司

廣州雙葉汽車部件有限公司廣州豐鐵汽車部件有限公司中通信息服務(wù)有限公司

國(guó)網(wǎng)寧夏電力公司石嘴山供電公司杭州依維柯汽車傳動(dòng)技術(shù)有限公司廣州帕卡汽車零部件有限公司

招商銀行廣州分行廣物汽貿(mào)股份有限公司中國(guó)三星

廣佛高速公路有限公司廣東省佛開(kāi)高速公路有限公司廣東江中高速公路有限公司

廣州志鴻物流有限公司深圳市凱通物流有限公司廣州市政府系統(tǒng)培訓(xùn)中心

廣州谷城集團(tuán)有限公司廣東美成達(dá)信息咨詢服務(wù)有限公司海球（廣州）商業(yè)有限公司

中智人力資源服務(wù)有限公司廣東方勝人力資源服務(wù)有限公司廣東南方人力資源服務(wù)有限公司

香港ACCA協(xié)會(huì)深圳市水務(wù)投資有限公司東莞同得仕時(shí)裝有限公司

中山大學(xué)嶺南學(xué)院EDP中心華南理工大學(xué)MBA教育中心利信達(dá)商業(yè)（中國(guó)）有限公司

曾負(fù)責(zé)或深度參與的部分咨詢顧問(wèn)項(xiàng)目

1.廣州汽車集團(tuán)零部件有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

2.廣汽豐田汽車有限公司 “和諧勞資關(guān)系構(gòu)筑”專項(xiàng)服務(wù)

3.廣州華德汽車彈簧有限公司 公司搬遷勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

4.廣東健力寶集團(tuán) 集團(tuán)整體搬遷之勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)服務(wù)

5.廣佛高速公路有限公司 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

6.招商銀行廣州分行 勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)服務(wù)

7.人之初雜志社 組織架構(gòu)調(diào)整等勞動(dòng)關(guān)系專項(xiàng)

曾負(fù)責(zé)或參與的部分勞動(dòng)爭(zhēng)議案例（仲裁或訴訟）

1.某行業(yè)龍頭企業(yè) 解除試用期員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議案

2.某大型勞動(dòng)密集型企業(yè)解除員工后工齡計(jì)算勞動(dòng)爭(zhēng)議案

3.某制造型企業(yè)批量解除罷工員工之勞動(dòng)爭(zhēng)議案再審案

4.協(xié)助某知名企業(yè)處置搬遷中200余人罷工

5.某企業(yè)搬遷后17名員工主張解除勞動(dòng)合同并索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償/賠償案

6.某企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后員工不服崗位變動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議案

7.某企業(yè)股權(quán)變化過(guò)程中10余名員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案

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