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課程背景

中小企業(yè)家為什么要了解這個內(nèi)容？

面對激烈的市場、產(chǎn)品和人才競爭，中小企業(yè)僅靠“業(yè)務(wù)提成”、“生產(chǎn)計件”和“職能人員獎金”，顯得單薄，無法持續(xù)激勵人才，促進(jìn)企業(yè)增長，激勵效果越來越不明顯！這讓很多中小企業(yè)老板陷入煩惱。現(xiàn)在的競爭對企業(yè)的要求是多樣化，系統(tǒng)化，因此，企業(yè)對人才的激勵方法和標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是多樣化，系統(tǒng)化！

借鑒華為的激勵思想，不是簡單的照搬！我們結(jié)合中小企業(yè)咨詢輔導(dǎo)成功案例融合在授課過程中。期望給您帶來新的認(rèn)知、方法和工具，讓您的企業(yè)激勵機(jī)制多樣化、系統(tǒng)化、可持續(xù)化。

授課對象：

企業(yè)家

課程大綱：

一、華為激勵機(jī)制可以借鑒的4個方面：

建立人才市場高地

以崗定級，以級定薪，既有競爭，又顯公平

人才多通道發(fā)展，錢途無量

多產(chǎn)糧、提均產(chǎn)，多分糧

小結(jié)

二、先搭組織，再定激勵

1、目標(biāo)落地的承接工作2類安排

由現(xiàn)有組織、崗位承接

設(shè)計新組織、新崗位承接：虛擬組織、新增組織或崗位

2、我們現(xiàn)在常用的組織型態(tài)：

直線-職能形態(tài)

矩陣形態(tài)

案例分享：不同組織形態(tài)的設(shè)計思路分享

三、建立利益分配的核心機(jī)制 - 薪酬分配機(jī)制

1、對內(nèi)相對公平

老板和HR經(jīng)常會困惑：生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理，哪個崗位的工資應(yīng)該高一點(diǎn)？

用“以崗定級”的思路解決問題 – 崗位價值評估

崗位價值評估工具介紹

案例分享：一家企業(yè)的崗位價值評估結(jié)果

2、對外具有競爭

對外審視薪酬競爭力

案例分享：一家企業(yè)建立的“薪酬等級矩陣表”

3、引導(dǎo)和激勵人才成長

企業(yè)經(jīng)常遇到：想要留的人留不住，我們該如何解決？

公司建立人才成長“雙通道”

3種讓人才看到“錢途”的方法

案例分享：“薪酬等級矩陣表”在職業(yè)序列中的應(yīng)用

4、憑能力掙錢

以懸賞制方式制定獎勵

以持續(xù)改進(jìn)方法設(shè)立獎勵

以榜樣樹立設(shè)立獎勵

5、鍋 - 碗效果

場景續(xù)編：一個部落的分配過程

不同組織性質(zhì)，掛靠不同的評價指標(biāo)

基于3級績效評價的利益分配模式

四、建立工作目標(biāo)和激勵機(jī)制兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn) - 績效管理體系

1、績效的認(rèn)知

分享：績效價值圖

視頻分享：華為對績效管理的認(rèn)知

認(rèn)知績效4個點(diǎn)

績效落地4步驟

2、建立績效指標(biāo)體系的主要工具

目標(biāo)管理、KPI、BSC、OKR

4種方法的應(yīng)用場景

3、指標(biāo)的提取

從崗位說明書中提取指標(biāo)

從財務(wù)角度提取指標(biāo)

用FVO思想提取指標(biāo)

案例討論：財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該考核哪些指標(biāo)？

4、設(shè)計績效考核表

設(shè)定考核維度

設(shè)定各維度和指標(biāo)的權(quán)重

明確指標(biāo)定義和評價方式

明確指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法

明確獎罰要求

5、績效管理運(yùn)行注意點(diǎn)

分享“績效管理環(huán)”

分享績效管理應(yīng)用模式

分享績效運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生的4個忽略點(diǎn)

五、課程總結(jié)與互動

吳老師

吳穎 老師簡介

資深績效薪酬顧問

中國貿(mào)促會 管理咨詢與培訓(xùn)委員會 委員

上海企業(yè)發(fā)展專家志愿服務(wù)總隊 專家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢行業(yè)協(xié)會專精特新

服務(wù)專業(yè)委員會 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢

10年時間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線員工，歷任車間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢公司，從顧問到全國市場咨詢部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專項管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營運(yùn)管理過程中存在的問題予以匯集和整理，并針對性地提出獨(dú)到的解決思路，通過各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場氛圍輕松、互動活躍；十幾年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程專業(yè)知識邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢

《組織體系設(shè)計》

《績效體系設(shè)計》

《薪酬體系設(shè)計》

《崗位價值評估》

管理培訓(xùn)課程

《績效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績效》（適合管理者提高工作績效的通用管理意識與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對經(jīng)營目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評估對人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價值）（1-2天）

《一線主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線班組長管理意識與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過的部分客戶

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩曼服飾、無錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

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