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課程背景

中國(guó)人口紅利已經(jīng)逐步在消失，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本的人力資源時(shí)代一去不復(fù)返。在這種趨勢(shì)下，企業(yè)必須思考：如何提高人才的產(chǎn)出，從人才的管理效率要發(fā)展和效益。本課程，從人才發(fā)展、人才產(chǎn)出和人才培養(yǎng)3個(gè)維度，培訓(xùn)企業(yè)中高管理者如何提高員工的績(jī)效產(chǎn)出。

課程目標(biāo)

能闡述人力資本的計(jì)算公式和提升人力資本的方法和途徑；

能實(shí)施績(jī)效管理中對(duì)部屬指標(biāo)的提煉能力；

能開(kāi)展對(duì)部屬業(yè)績(jī)提升的系統(tǒng)工作；

能開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作；

能設(shè)計(jì)人才激勵(lì)方法；

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)和各部門(mén)經(jīng)理

培訓(xùn)特色

采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課：案例分析、討論交流等方式組織培訓(xùn)。

課程大綱

一、人力資本

什么是人力資本？

討論：如何提升企業(yè)人力資本的方法？

提升企業(yè)人力資本的2個(gè)核心

二、人才發(fā)展

案例1：老板對(duì)人才的困惑

人才和錢(qián)財(cái)不一樣，錢(qián)是印出來(lái)的，人是培養(yǎng)出來(lái)的！

案例2：一位技術(shù)副總的困惑

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃和人才激勵(lì)，三位一體！

人才選擇的方式

案例3：HR的無(wú)奈

人才發(fā)展不僅僅是HR的事！

案例：一位老先生的職業(yè)生涯

三、績(jī)效 - 人力資本價(jià)值體現(xiàn)的核心

績(jī)效落地4個(gè)環(huán)節(jié)

從規(guī)劃中體現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效

企業(yè)的效益

關(guān)注客戶(hù)

解決內(nèi)部瓶頸

討論：您如何設(shè)計(jì)公司級(jí)的績(jī)效指標(biāo)？

四、管理者的執(zhí)行是績(jī)效產(chǎn)生的關(guān)鍵

1、提高管理者執(zhí)行效果的3個(gè)要求

追求貢獻(xiàn)價(jià)值

清楚角色定位

3種管理者意識(shí)要求

2、案例：一位行政經(jīng)理的貢獻(xiàn)價(jià)值

3、管理者角色

倒三角理論

內(nèi)在觀點(diǎn)：利益共同體

管理者執(zhí)行行為：引導(dǎo)、監(jiān)督、支持、激勵(lì)

工具分享：幫助員工產(chǎn)生工作成果的方法：掃除障礙

4、3種管理者意識(shí)要求

培養(yǎng)人才

培養(yǎng)人會(huì)影響自己?jiǎn)幔?/p>

討論：培訓(xùn)有哪些形式

培養(yǎng)員工的有效方式

培訓(xùn)的效果衡量標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范化

改善和創(chuàng)新

五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)常出現(xiàn)的困惑

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型 - GROW模型

案例視頻：如何開(kāi)展業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中關(guān)注的核心因素

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，我們常發(fā)生的場(chǎng)景

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)最容易忽視的事

六、人才激勵(lì)模型

人才激勵(lì)模型 - 業(yè)績(jī)-潛力模型

人才調(diào)動(dòng)模式

人才物質(zhì)激勵(lì)模式

人才培訓(xùn)模式

分享與總結(jié)

吳老師

吳穎 老師簡(jiǎn)介

資深績(jī)效薪酬顧問(wèn)

中國(guó)貿(mào)促會(huì) 管理咨詢(xún)與培訓(xùn)委員會(huì) 委員

上海企業(yè)發(fā)展專(zhuān)家志愿服務(wù)總隊(duì) 專(zhuān)家導(dǎo)師

上海市浦東新區(qū)管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)專(zhuān)精特新

服務(wù)專(zhuān)業(yè)委員會(huì) 委員

復(fù)旦大學(xué) 客座講師

資歷優(yōu)勢(shì)

10年時(shí)間在中外合資制造業(yè)、中小民企制造業(yè)和美資市場(chǎng)研究公司的工作經(jīng)驗(yàn)，從一線(xiàn)員工，歷任車(chē)間、生產(chǎn)質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理，擔(dān)任資深研究員。

16年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)3家咨詢(xún)公司，從顧問(wèn)到全國(guó)市場(chǎng)咨詢(xún)部總監(jiān)，再到合伙人。為200多家企業(yè)提供專(zhuān)項(xiàng)管理體檢；為50多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)；為幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)。

通過(guò)十幾年的企業(yè)實(shí)際工作、咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)歷和與數(shù)百位企業(yè)家深度訪(fǎng)談后，將企業(yè)內(nèi)部各種營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題予以匯集和整理，并針對(duì)性地提出獨(dú)到的解決思路，通過(guò)各種相關(guān)管理模型和工具方法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)際運(yùn)用及輔導(dǎo)，為企業(yè)解決相關(guān)的實(shí)際問(wèn)題，得到企業(yè)的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

授課親和力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松、互動(dòng)活躍；十幾年的管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，課程專(zhuān)業(yè)知識(shí)邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性強(qiáng)；能運(yùn)用案例分享、專(zhuān)題研討、情景模擬等方式，學(xué)員接受度高。

主講課程

管理咨詢(xún)

《組織體系設(shè)計(jì)》

《績(jī)效體系設(shè)計(jì)》

《薪酬體系設(shè)計(jì)》

《崗位價(jià)值評(píng)估》

管理培訓(xùn)課程

《績(jī)效管理體系導(dǎo)入和落地》（適合中高層導(dǎo)入績(jī)效體系的實(shí)操訓(xùn)練）（1-2天）

《借鑒華為，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革》（適合中高層搭建激勵(lì)體系）（1-2天）

《工作就是創(chuàng)造績(jī)效》（適合管理者提高工作績(jī)效的通用管理意識(shí)與能力培養(yǎng)）（1-2天）

《業(yè)績(jī)目標(biāo)制定和執(zhí)行》（適合中高層對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與落實(shí)）（1-2天）

《人力資本》（適合培養(yǎng)管理者正確評(píng)估對(duì)人才培養(yǎng)、投入與產(chǎn)出的價(jià)值）（1-2天）

《一線(xiàn)主管培訓(xùn)》（適合生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理意識(shí)與能力提升）（1-2天）

服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)

望美集團(tuán)、上海天士力藥業(yè)、延長(zhǎng)石油、西鳳酒、揚(yáng)修電力設(shè)備、東方有線(xiàn)、清竹園、點(diǎn)點(diǎn)樂(lè)科技、上港集團(tuán)、上海電力、上海華源制藥、中孚實(shí)業(yè)、寧波南車(chē)、安徽費(fèi)洛卡重工、安徽萊恩電泵、重慶商社建材、廈門(mén)華慶輕工制品、上海智高廣告、上海郵通股份、上海新奇生電器、TCI、康奈可（上海）汽車(chē)技術(shù)研發(fā)有限公司、東莞信濃馬達(dá)、上海時(shí)運(yùn)科技、怡甸系統(tǒng)集成、率捷電子、上海中路實(shí)業(yè)、上海增平橡膠、重慶正川玻璃、西安詩(shī)曼服飾、無(wú)錫鑫達(dá)排水、翔承貿(mào)電路板、聯(lián)景物資、漢強(qiáng)汽配、新奇生（無(wú)錫）電器、嘉善眾盛、三博聚合物、麥地郎織造、金河制衣、仟代領(lǐng)帶、浙江鍛壓機(jī)械、德樂(lè)電器、浙江梅盛實(shí)業(yè)、紫薇化工、奧立電器、豪普電器、金舟電聲、科迪電子、樂(lè)芙紡織、泰錦服裝、特種電機(jī)、拓力電機(jī)、豐利粉碎機(jī)等、飛亞印染 ……

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