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【課程背景】

過去十年全球經濟的穩(wěn)定繁榮的基礎在于相對穩(wěn)定的三極化(資源極+制造極+消費極)全球經濟格局，次貸危機以金融風暴的表面形式揭示了由于資源價格調整導致的三極化經濟格局的震蕩，動蕩中的世界經濟狀況預示著全球定價體系的重新調整，中國在此環(huán)境下面臨的的挑戰(zhàn)是：通過掠奪式消耗資源獲得繁榮的時代的終結 ，中國未來模式：以通過技術推動下的能源、資源及環(huán)境利用效率提升模式，未來中國政府和企業(yè)共同的課題：如何以更少的資源和對環(huán)境與人的傷害生產出數量更多、附加值更大的產品。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

【培訓方式】

6小時白天專題演講＋2小時晚上深度討論（可選）

【課程大綱】

趨勢一：價值鏈與產業(yè)的發(fā)展趨勢對于企業(yè)的影響越來越大

趨勢二：戰(zhàn)略化管理成為首選

—戰(zhàn)略人力資源管理體系

—企業(yè)的生命密碼：如何讓戰(zhàn)略與員工的利益相連

—案例：一個檸檬酸企業(yè)的崛起

—人力資源戰(zhàn)略：規(guī)模+成本行業(yè)

—人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式

趨勢三：面對整合浪潮，只有沿著產業(yè)演進曲線發(fā)展才是企業(yè)成功的戰(zhàn)略

—通過企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同來看資本價值

—并購整合的四個層次

—中國企業(yè)購并與整合必須堅持五項原則

—企業(yè)并購整合操作步驟

—戰(zhàn)略整合

趨勢四：知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn)

—知識型企業(yè)員工的特點和工作特質

—知識型企業(yè)泛指能有效運用組織知識以創(chuàng)造股東價值的企業(yè)

—知識型企業(yè)的運營效率的 “三個杠桿”

—建立的優(yōu)良業(yè)績會為企業(yè)帶來溢價效應

趨勢五：從總量到單量

趨勢六：文化與責任體系塑造

趨勢七：管理風險控制點前置

趨勢八 ：精細化管理日趨重視

—精細化的“六精五細”

趨勢九：外部資源的整合“空降兵”的苦惱

趨勢十：核算利益長遠化

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經理人的親身經歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經營管理現狀的現代化道路，更好地實現現代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產融結合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善》

《總經理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經理的四項修煉》

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