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【課程背景】

自從2020年千億級房企暴雷至今，地產(chǎn)行業(yè)就一直籠罩在陰云之中。以往被沖規(guī)模型房企奉為圭臬的“三高”運營模式在政府的調(diào)控下逐漸失效、而且顯示出巨大的“反噬效應(yīng)”。

業(yè)主維權(quán)意識提升、政府對工程質(zhì)量事故的處理從重從嚴，未來的地產(chǎn)工程質(zhì)量管理該何去何從？

出自制造業(yè)的”精細化管理“模式不但在地產(chǎn)行業(yè)落地效果欠佳，且不少房企因為缺少相關(guān)經(jīng)驗反而走入了精細化管理的誤區(qū)，一線工程人員怨聲載道。

工程質(zhì)量通病久治不愈，單純依靠加強處罰力度效果不明顯、怎么辦？

本課程將采用理論與案例相結(jié)合的方式，逐一解決大家在項目工程管理中遇到的難題與困惑，為貴司的發(fā)展添磚加瓦！

【課程大綱】

上篇 管理通則在房企項目工程管理實踐中的變通應(yīng)用

1.地產(chǎn)項目工程管理的趨勢與特點剖析

1.1地產(chǎn)工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

1.2地產(chǎn)項目工程管理的固有特點

1.3 房企項目工程管控的“人文”特性

2.為何制造業(yè)的“精益管理”難以在房企落地

2.1生產(chǎn)制造層的差異分析

2.2外部經(jīng)營環(huán)境的差異分析

2.3消費者購買預(yù)期的差異

3.地產(chǎn)項目工程管理的本質(zhì)與難點

3.1思維模式的改變——暴利與微利，快錢與慢錢的艱難抉擇

3.2房企項目建設(shè)資源整合的關(guān)鍵點——誠信、雙贏

3.3為何房企總覺得的分供方“不給力”？

3.4提升《工程管理策劃》落地率的關(guān)鍵措施

下篇 地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管理

4. 房企項目品質(zhì)管控的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)剖析

4.1 為何近兩年標桿房企都開始強調(diào)“項目工程品質(zhì)精細化管理”？

4.2 走出地產(chǎn)項目工程“精細化管理”的認知誤區(qū)

4.3 ”工程品質(zhì)文化“的土壤培育與踐行落地

4.4 建設(shè)單位質(zhì)量首要責(zé)任制——壓死駱駝的最后一根稻草，還是品質(zhì)提升的契機？

5. 質(zhì)量目標設(shè)定與管控體系搭建

5.1 復(fù)制標桿房企的工程質(zhì)量目標，可行嗎？

5.2 基礎(chǔ)、紅線、品質(zhì)——項目工程質(zhì)量管理的三重天

5.3 工程質(zhì)量管控體系搭建與落地的關(guān)鍵因素剖析

6. 工程質(zhì)量通病管控與”四新“技術(shù)應(yīng)用

6.1 主體結(jié)構(gòu)裂縫預(yù)防與處理

6.2 抹灰空鼓、開裂問題預(yù)防與處理

6.3 防水工程質(zhì)量通病預(yù)防與處理

6.4 室外管網(wǎng)工程質(zhì)量通病防治

6.5 標桿房企“四新”技術(shù)案例剖析

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負責(zé)人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓(xùn)師，負責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強，善于將自身經(jīng)驗及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細化與質(zhì)量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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