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課程背景：

今年來，我國(guó)工程總承包發(fā)展迅速，已逐漸成為大型建筑企業(yè)發(fā)展的方向。在《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中，提出“十三五”期間要發(fā)展行業(yè)的工程總承包、施工總承包管理能力，培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的總承包企業(yè)。2020年，正式實(shí)施《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》，標(biāo)志著工程總承包模式已經(jīng)在我國(guó)得到大范圍推廣，工程總承包進(jìn)入加速發(fā)展階段。

然而，傳統(tǒng)施工總承包管理理念根深蒂固，施工總承包（看圖干活）未轉(zhuǎn)換為工程總承包模式（看錢干活），對(duì)于工程總承包管理不知開展，特別是對(duì)

成本投入沒有規(guī)劃性，寄希望于開源或者結(jié)算翻盤，未深刻意識(shí)到建筑行業(yè)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

本課程旨在通過工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理授課，結(jié)合大量實(shí)踐案例，使學(xué)員領(lǐng)會(huì)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、商務(wù)成本管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項(xiàng)目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

熟悉工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會(huì)工程總承包管理辦法；

了解工程總承包各地相關(guān)政策，熟悉目前市場(chǎng)情況；

系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)，能夠靈活應(yīng)用工程總承包設(shè)計(jì)管理策略；

熟知工程總承包設(shè)計(jì)概算，掌握造價(jià)管理方法和技巧；

掌握工程總承包商務(wù)管控要點(diǎn)，借鑒行業(yè)龍頭單位的優(yōu)秀做法，提升降本增效能力和創(chuàng)效創(chuàng)收水平。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：建筑施工企業(yè)、設(shè)計(jì)院EPC相關(guān)部門管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，參與EPC項(xiàng)目的所有管理者、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。

課程特色：

講師項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識(shí)；教學(xué)內(nèi)容結(jié)合行業(yè)龍頭單位的優(yōu)秀做法；分組討論與體驗(yàn)式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱

第一講：工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀

一、工程總承包基礎(chǔ)知識(shí)

1. 工程總承包的概念

2. 工程總承包模式的優(yōu)劣

3. 工程總承包模式的發(fā)展歷程

二、工程總承包管理辦法

1. 重新定義工程總承包模式

2. 工程總承包發(fā)包前置程序

3. 工程總承包發(fā)包與分包

4. 前期參與單位回避

5. 工程總承包風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

6. 項(xiàng)目經(jīng)理具體的條件

三、工程總承包地方政策

1. 總體概述

2. 上海市工程總承包政策

3. 江蘇省工程總承包政策

4. 山東省工程總承包政策

5. 四川省工程總承包政策

6. 小結(jié)

四、工程總承包市場(chǎng)情況

1. 行業(yè)整體情況

2. 代表企業(yè)工程總承包市場(chǎng)情況

第二講：工程總承包設(shè)計(jì)管理

一、設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)

1. EPC項(xiàng)目管理

2. EPC設(shè)計(jì)管理

3. EPC設(shè)計(jì)生產(chǎn)和設(shè)計(jì)管理

二、設(shè)計(jì)管理策略

1. 全過程、全方位管理

2. 策劃先行、分步推進(jìn)

3. 方案推演、源頭控制

4. 工期倒排、跟蹤落實(shí)

5. 分時(shí)控本、迭代優(yōu)化

6. 采購、施工前置管理

7. 品質(zhì)管控、打造精品

8. EPC融合、設(shè)計(jì)優(yōu)化

第三講：工程總承包商務(wù)管理

一、工期總承包設(shè)計(jì)概算

1. 設(shè)計(jì)概算的編制原則

2. 設(shè)計(jì)概算的作用

3. 設(shè)計(jì)概算的范圍

4. EPC項(xiàng)目資金來源

5. 超概的原因

二、工程總承包造價(jià)管理

1. 項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理

2. 設(shè)計(jì)的全過程造價(jià)管理

3. 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

4. 工程總承包的計(jì)價(jià)方式

三、工程總承包商務(wù)管控

1. 工程總承包商務(wù)管控理念

2. 工程總承包商務(wù)管控舉措

3. 案說管理：亡羊補(bǔ)牢 及時(shí)減損

4. 案說管理：超前測(cè)算 錨定成本

5. 案說管理：限額設(shè)計(jì) 降本增效

6. 案說管理：方案比選 控本調(diào)概

7. 案說管理：精益優(yōu)化 概盡其用

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李滿老師

工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

高級(jí)工程師，注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑/市政）

注冊(cè)造價(jià)工程師，注冊(cè)安全工程師

上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

上海國(guó)際招標(biāo)有限公司評(píng)標(biāo)專家

浙江省綜合性評(píng)標(biāo)專家

曾任中建八局（央企）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任上海某高校建筑工程學(xué)院 教師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，發(fā)表專業(yè)論文10余篇、授權(quán)專利4項(xiàng)。近十年大型建筑央企工程管理經(jīng)歷，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級(jí)專家評(píng)審上海建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)書20余個(gè)。

李滿老師擁有近十年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于中建八局，后轉(zhuǎn)至高校從事建設(shè)工程管理教學(xué)與研究。無論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。

曾任中建八局（央企）丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》江蘇南沿江武進(jìn)站綜合交通樞紐項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業(yè)態(tài)。

》》》上海市青浦區(qū)西虹橋道路工程PPP項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，三條首屆進(jìn)博會(huì)城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場(chǎng)項(xiàng)目：期間當(dāng)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科技管理，榮獲中建CI金獎(jiǎng)、上海市文明工地。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程安全管理、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制。

主講課程：

《工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐》

《建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì)。

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