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課程大綱

一、當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

1、整體情況

2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢

4、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革

4.1 轉(zhuǎn)變1：項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變

4.2 轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

4.3 轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變

4.4 轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

4.5 變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念

4.6 變革2：商業(yè)模式

二、國家及地方經(jīng)濟形勢分析與政策研究

1、宏觀經(jīng)濟形勢分析與解析

——以基建拉動經(jīng)濟，后疫情時代仍然是有效的手段

——31省市地方政府工作報告2023年度工作目標(biāo)涉及工程行業(yè)（項目）的核心內(nèi)容

2、二十大后基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展趨勢

3、“新基建”帶來的市場機遇

4、工程項目的市場從哪里去尋找和突破

5、湖北省政府鄂政辦發(fā)〔2023〕12號文解讀

三、從國家政策及規(guī)范層面分析當(dāng)前工程項目管理發(fā)展導(dǎo)向

1、房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法核心條款解析及其對行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向

2、GB/T50358-2017建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范核心條款解析及其對未來工程項目管理的導(dǎo)向

3、《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂草案核心條款解析及其對未來投標(biāo)的導(dǎo)向

四、未來的競爭對手來自哪里？

1、當(dāng)前我國公司向工程公司轉(zhuǎn)型的五種主要模式

2、各類工程企業(yè)近些年提出的全新戰(zhàn)略布局

五、新形勢下，如何做好市場營銷模式升級

1、創(chuàng)新商業(yè)模式策劃

2、創(chuàng)新項目承接模式的策劃

3、超前營銷思維：標(biāo)前策劃

六、市場營銷人員的能力素質(zhì)提升

1、學(xué)習(xí)提升

2、觀察判斷

3、資源整合

4、團(tuán)隊協(xié)作

5、交際能力

6、策劃統(tǒng)籌

結(jié)語

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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