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課程意義：

通過本次培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠全面了解工程創(chuàng)優(yōu)管理的相關(guān)知識和技能，掌握創(chuàng)優(yōu)管理的基本方法和流程，提高項目創(chuàng)優(yōu)的效率和質(zhì)量。同時，學(xué)員還將能夠了解創(chuàng)優(yōu)管理的實操和落地，為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)管理工作提供有益的參考和借鑒。

培訓(xùn)對象：

項目經(jīng)理、項目總工、施工經(jīng)理、項目管理人員

課程大綱：

第一部分：工程精品工程策劃書

1.1編制目的

1.2精品工程指導(dǎo)思想

1.3編制依據(jù)

1.4項目管理目標(biāo)

1.5工程簡介

1.6精品工程組織機構(gòu)、職責(zé) 、設(shè)計方案、管理流程和管理制度

1.7精品工程目標(biāo)與策劃

1.8精品工程實施計劃與驗收、考評

1.9獎勵與考核

第二部分：綠色施工的要求

2.1 項目概況

2.2 綠色施工管理情況介紹

2.3 環(huán)境保護(hù)措施及效益分析

2.4 節(jié)材與材料資源利用措施及效益分析

2.5 節(jié)水與水資源利用措施及效益分析

2.6節(jié)能與能源利用措施及效益分析

2.7節(jié)地與土地資源利用措施及效益分析

2.8綠色施工與創(chuàng)新

2.9綠色施工評價

2.10綠色施工效益

第三部分：標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求

3.1 驗收節(jié)點

3.2 安全管理

3.3 文明施工

3.4 腳手架

3.5基坑工程

2.6模板工程

2.7高處作業(yè)

2.8施工用電

2.9物料提升機與施工升降機

2.10塔式起重機與起重吊裝

2.11施工機具

2.12黨建工作

第四部分：結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)的要求

4.1 近年結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎淘汰原因

4.2 專家現(xiàn)場檢查關(guān)注的重點

4.3 過程影像照片采集的要求

嚴(yán)老師

講師簡介：

嚴(yán)冬水老師

建設(shè)工程項目管理專家

高級工程師、杭州市高層次人才

國家注冊一級建造師、國家注冊安全工程師

中國土木工程學(xué)會 委員

浙江省質(zhì)量協(xié)會 專家組成員

杭州市建筑業(yè)協(xié)會 裝飾西湖杯專家

杭州市建筑業(yè)協(xié)會 危大工程專家

杭州市錢塘區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 星期天工程師2018-2024年

杭州市臨平區(qū)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站 結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)評審專家

中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司 評標(biāo)專家

杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理協(xié)會專家

政彩云 評標(biāo)專家

杭州市蕭山區(qū)保險行業(yè)協(xié)會

安全生產(chǎn)責(zé)任保險社會化服務(wù)團隊專家?guī)鞂＜?/p>

主要經(jīng)歷：

曾任：杭州通達(dá)集團（特級企業(yè)） 項目經(jīng)理、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人

曾任：浙江匯澤建設(shè)有限公司 技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：杭海股份有限公司 技術(shù)顧問

現(xiàn)任：杭州六通建筑工程有限公司 技術(shù)顧問

現(xiàn)任：杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師

現(xiàn)任：杭州國成建設(shè)工程有限公司 總工程師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

嚴(yán)老師曾于杭州通達(dá)集團有限公司（特級企業(yè)）從事專業(yè)技術(shù)和管理工作，具有超18年施工技術(shù)、項目管理、創(chuàng)優(yōu)奪杯，施工技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗。

注重項目管理的理論與實踐結(jié)合，擅長分析工程問題的系統(tǒng)性思考，構(gòu)建出高效項目管理的程式化模式，形成了項目管理成熟的理解和認(rèn)識。此外還在某高校、中建政研、環(huán)球網(wǎng)校等多家教育機構(gòu)從事一級建造師、項目管理、綠色施工、創(chuàng)優(yōu)奪杯等研究和培訓(xùn)。在職業(yè)培訓(xùn)方面已累計完成線上培訓(xùn)60+場、現(xiàn)場培訓(xùn)200+場、機構(gòu)錄課10+次，高校授課5年、受眾學(xué)員過10000人，抖音視頻播放超百萬。

參與項目：

在建筑領(lǐng)域的征程中，十八載歲月沉淀，鑄就了非凡的實戰(zhàn)成就。

直接參與建設(shè)的項目多達(dá) 6個以上，類型涵蓋廣泛，從氣勢恢宏的大型商業(yè)綜合體到溫馨舒適的住宅項目。每一個項目現(xiàn)場都留下了堅實的足跡，憑借精湛的專業(yè)技能和豐富的經(jīng)驗，精心打磨每一處細(xì)節(jié)，確保項目高質(zhì)量地順利推進(jìn)。

不僅如此，還參與了專家檢查評審項目 1000 個以上。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、敏銳的洞察力和專業(yè)的眼光，為眾多項目進(jìn)行全面“體檢”。從施工工藝到安全管理，從質(zhì)量把控到環(huán)保措施，每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)審視，為項目提供了極具價值的意見和建議，有力地推動了建筑行業(yè)朝著規(guī)范化、高質(zhì)量的方向不斷邁進(jìn)。

在創(chuàng)優(yōu)奪杯的道路上更是成績斐然。成功斬獲魯班獎一項，這一榮譽如同建筑領(lǐng)域的璀璨明珠，代表著中國建筑行業(yè)的至高水準(zhǔn)。國優(yōu)獎一項，充分彰顯了在國家優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)中的卓越貢獻(xiàn)。華東杯一項，展現(xiàn)出在華東地區(qū)建筑領(lǐng)域的突出成就。錢江杯達(dá) 15 項以上，強有力地證明了在浙江省內(nèi)建筑工程質(zhì)量方面的領(lǐng)先地位。西湖杯 50 項以上，全國文明工地1項，以及市標(biāo)化、省標(biāo)化、上百項，這些榮譽不僅僅是對個人能力的高度認(rèn)可，更是為推動建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文明化建設(shè)立下的赫赫戰(zhàn)功。

培訓(xùn)經(jīng)驗：

嚴(yán)冬水老師善于工作總結(jié)，有效利用項目管理理論、模型和工具，形成自己的管理思路和培訓(xùn)風(fēng)格，積極參加各類管理經(jīng)驗交流和培訓(xùn)活動。

企業(yè)培訓(xùn)：組織及配合所在公司推廣內(nèi)部培訓(xùn)活動，定期開展職業(yè)和業(yè)務(wù)交流培訓(xùn)，集團及下屬各公司5000余名員工獲得項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)，500余名中層干部獲得內(nèi)部講師培訓(xùn)。

直播培訓(xùn)：作為中建政研聘用專家?guī)斐蓡T，每年多次參與網(wǎng)絡(luò)直播專題分享，其項目管理觀點在業(yè)內(nèi)認(rèn)同度高，網(wǎng)絡(luò)學(xué)員反映積極。與中建政研、環(huán)球網(wǎng)校合作，開發(fā)綠色建造、綠色建材、綠色施工、創(chuàng)優(yōu)奪杯、工程質(zhì)量管理、施工安全等多門業(yè)務(wù)課程。

現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)客戶需求及工作交流需要，每年參加高校、科研、協(xié)會、施工企業(yè)、咨詢單位等交流或培訓(xùn)50余次，參與超2000人次。在培訓(xùn)過程中，發(fā)揮了18年工作經(jīng)驗，理論結(jié)合超千個工程案例，充分揭示項目管理各問題實際和本質(zhì)，開發(fā)20余項培訓(xùn)課件，總課時達(dá)到200小時，同時在某高校擔(dān)任企業(yè)導(dǎo)師，每年超50課時。

每一場培訓(xùn)都是知識與經(jīng)驗的盛宴。將自己在實戰(zhàn)中積累的寶貴經(jīng)驗巧妙地融入培訓(xùn)課程，以深入淺出的講解方式，讓復(fù)雜的建筑知識變得通俗易懂。生動的案例分析如同鮮活的畫卷，在學(xué)員面前徐徐展開，使他們能夠深刻理解建筑施工與管理的核心要點。

深受學(xué)員們的喜愛和尊敬，不僅是因為專業(yè)的授課能力，更是因為那份對建筑行業(yè)的熱愛與執(zhí)著。通過一場場培訓(xùn)，為培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑人才貢獻(xiàn)著自己的力量，推動著建筑行業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展。嚴(yán)老師認(rèn)為培訓(xùn)教育需要用最簡潔、最直接的方式激發(fā)和啟動學(xué)員潛力。真心地希望通過專業(yè)交流，讓項目管理技能真正點燃激起各業(yè)同仁的職業(yè)賦能、開啟個人領(lǐng)悟！

授課風(fēng)格：

專業(yè)性強：既有先進(jìn)的管理理念，又有項目管理實踐，簡單明了地揭示問題，幫助企業(yè)更好地尋求有效解決方案。

實用落地：引用18年親身實踐的成功案例，還重現(xiàn)工程實踐中的痛點問題，靈活運用項目管理原理和工具，針對問題本質(zhì)，輸出可實操的方式方法。

啟發(fā)教學(xué)：善于利用多種教學(xué)手段，通過高質(zhì)量互動啟發(fā)學(xué)員深度思考，引導(dǎo)學(xué)員對問題進(jìn)行推演分析，探尋解決方案，學(xué)員參與度高，氣氛活躍，學(xué)員收獲感強。

風(fēng)趣親和：親和力強，循循善誘，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出的傳授項目管理專業(yè)知識，授課風(fēng)趣，讓學(xué)員在輕松活潑的氛圍下收獲新知。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例解析，復(fù)盤過程，一針見血、舉一反三。

主講課程：

《工程安全管理》

《工程創(chuàng)優(yōu)管理》

《工程檔案管理》

《施工安全管理與組織設(shè)計安全大賽》

典型案例：

服務(wù)客戶：

杭州通達(dá)集團有限公司、中鐵五局、中鐵二十四局、錢塘區(qū)質(zhì)監(jiān)站、蕭山區(qū)質(zhì)監(jiān)站、上城區(qū)質(zhì)監(jiān)站、杭州市建筑業(yè)協(xié)會、余杭區(qū)建筑業(yè)協(xié)會、環(huán)球網(wǎng)校、中建政研、杰立建設(shè)、中天二建、六通建設(shè)、中豪建設(shè)、國泰建設(shè)、大立建設(shè)、抖音平臺

學(xué)員評價：

嚴(yán)冬水老師在培訓(xùn)過程引用生活案例，讓工程項目的內(nèi)容變的通俗易懂，并能迅速使用，現(xiàn)場學(xué)員參與度很高。

-----通達(dá)集團某項目負(fù)責(zé)人

嚴(yán)冬水老師在培訓(xùn)進(jìn)的互動直接剖析了工程管理的實際問題，幫助學(xué)員處理實際問題，尤其是案例非常具有參考價值。

-----抖音直播學(xué)員留言

嚴(yán)老師引用案例較多，分析的通俗易懂，對工作指導(dǎo)意見較強，老師講的邏輯性很強，聽起來非常容易記住。

----杭州科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設(shè)學(xué)院某學(xué)員留言

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