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形勢背景：

國外與國內的施工環(huán)境、文化以及項目管理要求存在顯著差異，項目管理會面臨許多挑戰(zhàn)，導致施工流程不順，引發(fā)工期延誤和經(jīng)濟損失。

課程目標：

1.了解國際工程項目管理方法和行業(yè)規(guī)范。

2.海外項目面臨多種風險，幫助客戶識別潛在風險并制定有效的應對策略。

3.分享海外工程案例，幫助項目團隊更好地理解項目管理的關鍵要素。

課程提綱：

1.國際工程項目通用的管理模式解析

1)國際項目與國內項目管理的異同分析。

2)矩陣型組織結構和部門職責。

3)文化差異對組織結構的影響。

4)全面集成管理要求下，應對措施。

2.國際工程人力資源和勞務

1)國際工程項目經(jīng)理的要求

2)國內和國外工程項目管理人員的技能要求和工作質量分析

3)不同國家文化和風俗介紹，對項目的影響

4)國內派遣工作程序

5)當?shù)卣心汲绦?/p>

6)關于語言障礙問題

7)國內和國外工人的工作效率質量等差異，解決方案

3.國際工程項目合同和技術標準

1)國際工程項目合同特點。

2)國際工程項目合同內容構成，與國內差異性分析。

3)合同重要條款的理解。

4)從技術上如何執(zhí)行合同，給索賠提供依據(jù)，避免反索賠。

5)國際項目常用的技術標準。

6)因技術標準理解誤差引發(fā)的問題舉例。

4.國際工程風險管理

1)國際工程項目風險真實存在，需要管理。

2)風險識別、風險評估、風險應對策略、風險監(jiān)控和報告。

3)國際知名公司風險管理模版和實例。

4)海外項目風險導致項目進度滯后和虧損的案例介紹。

5.報價、成本與工程款支付

1)報價方式：國家定額和企業(yè)BOQ分析、建立、應用。

2)國際工程項目施工環(huán)境和要求，提高國內同類項目報價的經(jīng)驗參數(shù)。

3)國際工程項目變更程序，如何贏得批準。

4)工程款支付方式，如果通過技術實現(xiàn)項目前期多支付工程款。。

5)海外項目現(xiàn)金流動較大，如何編制月資金計劃。

6.基于贏得值的進度管理和工程款支付

1)國際工程項目進度和支付管理通用方式。

2)制定有效的工作分解結構（WBS）。

3)制定項目進度計劃的步驟，形成贏得值曲線。

4)進度控制的關鍵指標。

5)識別和分析進度偏差。

6)進度跟蹤和報告方法。

7)應對進度變更的策略。

7.國際工程采購和采購管理

1)國內和國外材料供需的異同。

2)國際工程采購一般流程。

3)如何保障采購不影響施工。

8.HSE管理

1)國際工程項目HSE管理的人員要求。

2)安全管理的技術要求，管理模版，如何解決。

3)需要重視施工環(huán)境和條件。

9.國際工程溝通與協(xié)調

1)甲乙雙方的溝通方式，溝通協(xié)調程序。

2)會議匯報和匯報材料的特點，如何解決。

3)信函和文控管理的重要性和案例，解決方案。

李老師

講師簡介：

李其家老師

工程項目數(shù)字化管理控制專家

三十年國內和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

中南大學橋梁工程專業(yè)畢業(yè)

石油化工高級工程師、道路橋梁高級工程師

注冊咨詢工程師、工程建設監(jiān)理工程師

曾就職于中鐵建、中國通用、中石化、中石油

OpenPlan、廣聯(lián)達、Primavera 軟件公司

多家企業(yè)管理咨詢公司 特聘專家

現(xiàn)任：北京某工程項目管理公司總經(jīng)理

曾任：中鐵十六局 工程管理部部長

曾任：中石化國際石油工程公司沙特副經(jīng)理

曾任：中國技術進出口集團有限公司項目經(jīng)理

曾任：中石油寰球工程管理公司PMC項目總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

李老師30余年國內和國際工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面負責工程咨詢經(jīng)營，企業(yè)數(shù)字化方案設計和實踐。李老師曾擔任國內外工程EPC/PMC項目總監(jiān)多年，從鐵路施工項目做起，繼而做海外EPC總承包，最后做國內外工程項目的PMC;期間有3-5年在IT公司，擔任項目經(jīng)理。組件項目團隊，項目前期策劃，組織項目實施，督促檢查各家承包單位工作落實，項目竣工驗收和移交。主要業(yè)績有：

國外工程項目:菲律賓鐵路EPC，印尼電站EPC，沙特石化一體化EPC，伊拉克注水項目PMC，土庫曼斯坦氣田PMC。

國內工程項目:廣東石化2000萬噸煉油PMC，大唐阜新調峰PMC，中電投煤制氣PMC，海化石化鹽化一體化項目PMC，寧波萬華三期擴建項目,Vopak上海罐區(qū)項目。

施工項目:青銀高速公路、黎湛復線、贛龍鐵路、渝懷鐵路。

進度和成本管理咨詢項目:鳥巢、首都機場第三航站樓、天津地鐵。

主講課程：

《工程建設行業(yè)進度、費用、安全質量的數(shù)字化管理》

《國內施工企業(yè)出海的經(jīng)驗總結分析》

學術科技成果：

1.2004年在《施工建筑》發(fā)表《工程項目如何進行成本核算》

2.2007年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《國內外工程進度管理的差異》

3.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《工程項目如何進行科學高效的溝通》

4.2008在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《打破進度管理的僵局——國際EPC工程項目進度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》

5.2010年在《施工企業(yè)管理》發(fā)表《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》

6.2020年《LEA四套裝工程項目管理軟件》，獲得國家專利

服務客戶：

服務客戶-國外公司：

沙特沙比克 Sabic、菲律賓國家鐵路公司PNR、印尼PLN、美國FLOUR、英國BP、法國TOTAL、法國BV、荷蘭Vopak、丹麥TOPSOE

服務客戶-中國公司：

中鐵建、中國建筑、中石油、中石化、中海油、中電投、中國大唐、中國神華、北京城建、天津地鐵、萬華化學、上海華誼、中核

涉及工程細分行業(yè)： 鐵路、公路、房建、電力、石油、化工、IT信息化管理

參與或服務的項目名單

1.鐵路、公路、房建

菏澤－東明高速公路、青島－銀川高速公路、黎塘－湛江鐵路復線、重慶 - 懷化新建鐵路、贛州－龍巖新建鐵路、農業(yè)大學回龍觀小區(qū)

菲律賓南部70公里鐵路升級改造、土庫曼斯坦阿姆河- 63公里鐵路專線

2.電力能源：SUMATERA 電站、BARAT 電站

3.石油化工

中海油海化石化鹽化一體化、慶陽石化 三化一油、塔里木60萬噸乙烷制乙烯、廣東石化2000萬噸煉油煉化一體化、中電投伊南60億煤制天然氣、大唐阜新煤制氣調峰、寧波萬華三期

沙特延布石化聯(lián)合裝置K－006、土庫曼斯坦阿姆河天然氣、中電投-道達爾鄂爾多斯煤制烯烴一期、伊拉克魯邁拉注水、上海Vopak罐區(qū)

4.咨詢服務的公司或項目

中關村樹村多棟民宅、北苑亞泰民商群樓、北京榮尊堡國際公寓、北京城建鳥巢主場館、首都機場T3航站樓、天津地鐵、北京地鐵、石家莊人民醫(yī)院、鐵道部十二條客運專線、中原對外、神華集團、天津港監(jiān)理公司、成都飛機研究所

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