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課程大綱：

一、招標(biāo)流程

1.1前期準(zhǔn)備

1.2招投標(biāo)與開標(biāo)

1.3評(píng)標(biāo)定標(biāo)

1.4簽訂合同

二、資格預(yù)審

2.1 資格預(yù)審內(nèi)容

2.2 資格目標(biāo)與原則

三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容

3.1 投標(biāo)人須知

3.2 合同條件

3.3 技術(shù)條款

3.4 圖紙

3.5 招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）

3.6 投標(biāo)書

四、招標(biāo)策略與技巧

4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書）

4.2 招標(biāo)策略

4.2.1 招標(biāo)范圍和標(biāo)段劃分

4.2.2 評(píng)標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3 材料、設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)

4.2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求及獎(jiǎng)懲

4.2.5 保函或保證金的設(shè)置

4.3 評(píng)標(biāo)

3.3.1 單價(jià)審查

3.3.2 總價(jià)分析與測(cè)算

3.3.3 投標(biāo)響應(yīng)程度審查及策略辨析

4.4 合同

4.4.1 合同類型選擇策略

4.4.2 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃

五、招投標(biāo)不規(guī)范的十種案例解析

5.1 案例一：先斬后奏

5.2 案例二：量身招標(biāo)

5.3 案例三：傾向招標(biāo)

5.4 案例四：隱性公告

5.5 案例五：借雞生蛋

5.6 案例六：排斥投標(biāo)

5.7 案例七：請(qǐng)人陪標(biāo)

5.8 案例八：張冠李戴

5.9 案例九：串通中標(biāo)

5.10 案例十：陰陽(yáng)合同

六、研討

6.1 確保招標(biāo)成功的關(guān)鍵事項(xiàng)有哪些？

6.2 如何合理平衡招標(biāo)的原則性與靈活性？

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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