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課程大綱

一、項(xiàng)目成本管理

1、前言

了解成本管理中存在普遍現(xiàn)象，認(rèn)識(shí)成本管理中存在的三大誤區(qū)，通過(guò)對(duì)三大誤區(qū)的深入分析，梳理正確的成本管控思維,了解目前行業(yè)最新的成本管理理念；

2、項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

深入理會(huì)施工企業(yè)成本構(gòu)成，并熟悉和了解各項(xiàng)目成本構(gòu)成的過(guò)程控制與利潤(rùn)的關(guān)系；

3、項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)難點(diǎn)

深入了解施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重點(diǎn)有哪些、難點(diǎn)有哪些，為過(guò)程針對(duì)性措施做服務(wù)；

案例展示：現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)與成本失控的關(guān)系

4、項(xiàng)目成本管理工具

了解做好項(xiàng)目成本管理有哪些工具，這些工具在運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題、難點(diǎn)

5、項(xiàng)目策劃（標(biāo)前策劃、標(biāo)后策劃）

詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃所包含五大組成內(nèi)容(工程策劃、成本策劃、采購(gòu)策劃、合約策劃、組織策劃)，通過(guò)學(xué)習(xí)可以如何做好掌握五大策劃，以及做好五大策劃對(duì)企業(yè)效益的影響

6、案例分析

案例1：樁基

案例2：支護(hù)

案例3：土方

案例4、5：支護(hù)優(yōu)化（標(biāo)后策劃）

二、項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

1、目標(biāo)成本作用

詳細(xì)了解目標(biāo)成本設(shè)置原則，目標(biāo)成本與成本測(cè)算之間的關(guān)系。

2、成本管理體系的發(fā)展

詳細(xì)了解成本核算進(jìn)行了三個(gè)大的階段，三個(gè)階段的主要區(qū)別與聯(lián)系

3、目標(biāo)成本的形成階段

詳細(xì)了解開(kāi)發(fā)商、施工單位各自目標(biāo)形成階段的區(qū)別、聯(lián)系，熟練掌握各階段控制重點(diǎn)。

4、目標(biāo)成本的編制

詳細(xì)了解目標(biāo)成本編制三個(gè)重要步驟，編制目標(biāo)成本的6個(gè)要求

5、目標(biāo)成本控制體系

案例：土方施工（如何根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而引起的管理升級(jí)）

三、精益管理之三次經(jīng)營(yíng)

1、三次經(jīng)營(yíng)的含義與意義

詳細(xì)了解三次經(jīng)營(yíng)的含義和相互之間的聯(lián)系與區(qū)別，指導(dǎo)三個(gè)階段應(yīng)注意的事項(xiàng)和管理點(diǎn)

2、成本造價(jià)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

詳細(xì)介紹造價(jià)管理存在的6大問(wèn)題，及由此引起的三個(gè)誤區(qū)、三個(gè)混淆。通過(guò)分析誤區(qū)與混淆弄清項(xiàng)目盈利的兩大途徑。

3、三次經(jīng)營(yíng)的操作要領(lǐng)

A、投標(biāo)中工程量清單編制常見(jiàn)錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)策略

B、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略

C、暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料報(bào)價(jià)對(duì)策

D、新形勢(shì)下投標(biāo)人報(bào)價(jià)原則方法以及注意事項(xiàng)

案例：不平衡報(bào)價(jià)的運(yùn)用

4、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利工具運(yùn)用

詳細(xì)講解4大盈利工具的作用、要求、背后邏輯和如何運(yùn)用

案例：如何投標(biāo)報(bào)價(jià)

四、大運(yùn)營(yíng)體系之運(yùn)營(yíng)建立

1.運(yùn)營(yíng)的概念、邏輯、運(yùn)營(yíng)價(jià)值

2.運(yùn)營(yíng)管理職能定位

3.“六步法”運(yùn)營(yíng)管理體系

4.大運(yùn)營(yíng)體系核心內(nèi)容

5.大運(yùn)營(yíng)體系下的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

6.大運(yùn)營(yíng)體系下的現(xiàn)金流

曹老師

講師簡(jiǎn)介：

曹姣老師

工程成本與招采實(shí)戰(zhàn)專家

高級(jí)工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師、MBA

鄭州大學(xué)碩士生導(dǎo)師

鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院客座教授

河南交通技術(shù)學(xué)院客座教授

中建五局、河南省建特聘專家講師

河南省全過(guò)程工程咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)

河南省招標(biāo)采購(gòu)協(xié)會(huì)資深顧問(wèn)

河南招采協(xié)會(huì)《地產(chǎn)采購(gòu)》期刊專家委員會(huì)委員

中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)優(yōu)采精英俱樂(lè)部河南分會(huì)理事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：工程投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、超深基坑施工、地鐵工程施工等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曹老師工程行業(yè)任職30余年，其中在大型施工國(guó)企工作接近20年，有財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、預(yù)算招標(biāo)部、材料設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、分公司總經(jīng)理等崗位工作經(jīng)驗(yàn)；先后就職于：萬(wàn)邦集團(tuán)、鄭州新田集團(tuán)、鄭州永威集團(tuán)、廣州海倫堡集團(tuán)、蘇寧控股集團(tuán)、中國(guó)華西集團(tuán)；歷任集團(tuán)董事長(zhǎng)助理、副總裁、成本中心總經(jīng)理、招采中心總經(jīng)理、營(yíng)銷中心總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師等高管職位。

有豐富的成本、招采與工程、財(cái)務(wù)相結(jié)合的信息化開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，已成功開(kāi)發(fā)了以oracle為基礎(chǔ)平臺(tái)的全過(guò)程成本信息化管控系統(tǒng)，研發(fā)了項(xiàng)目數(shù)字化決策系統(tǒng)和精益AI數(shù)智精裝系統(tǒng)。

有豐富的投標(biāo)成本測(cè)算、施工項(xiàng)目策劃、成本策劃、招采策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組織、鋁模板和定型鋼模板的施工經(jīng)驗(yàn)。組織編寫(xiě)過(guò)內(nèi)部施工定額、企業(yè)內(nèi)部施工工法、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、定型模板工法、薄殼樓板支撐體系等。對(duì)上海、廣州、河南等地區(qū)的定額有較深研究。有長(zhǎng)三角、京津翼、珠三角、環(huán)渤海、中西部等地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

特別擅長(zhǎng)成本體系、招采體系、工程體系的搭建；有豐富的投資測(cè)算模型、目標(biāo)成本模型的搭建經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)成本、招采、設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)銷等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的建立；對(duì)大型多重景觀、高端精裝修、大型購(gòu)物中心、豪華住宅樓盤(pán)等開(kāi)發(fā)建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，有上百個(gè)樓盤(pán)同時(shí)管控的經(jīng)驗(yàn)。

主要代表工程有：

1、天津?yàn)I海新區(qū)德域大廈工程：期間任分公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目建筑面積約16萬(wàn)平米，造價(jià)超過(guò)6億元，主樓高度為171米，是濱海新區(qū)十大超高建筑之一，也是碧桂園第一個(gè)超120米的建筑。該樓板采用空芯薄殼結(jié)構(gòu)，為此編寫(xiě)了空芯薄殼樓板支撐體系工法和超深基坑砼灌注工法，通過(guò)優(yōu)化空芯占比，給企業(yè)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益。

2、上海龍湖·花盛香醍項(xiàng)目：期間任項(xiàng)目總指揮，由龍湖置業(yè)上海公司投資開(kāi)發(fā)，位于上海市嘉定區(qū)，在A5與11號(hào)碼輕軌之間。小區(qū)規(guī)劃面積約510000平米，由高層、洋房、商鋪與別墅構(gòu)成。通過(guò)合理分析各類型建筑的特性，制定了科學(xué)快速的分區(qū)施工方法，既加快了項(xiàng)目的施工組織，同時(shí)加快了周轉(zhuǎn)材料和支撐體系的周轉(zhuǎn)，節(jié)省了較多的成本，為企業(yè)帶來(lái)巨大效益。

3、上海地鐵7#線昌平路站：期間任項(xiàng)目總指揮，該車站地下深度超過(guò)40米，既是日常行車站點(diǎn)，同時(shí)還是7#線夜間停車區(qū)間站，地處繁華的靜安市中心，站點(diǎn)采用逆做法施工工藝，采用全視頻監(jiān)控技術(shù)，保證了整個(gè)工程無(wú)安全事故，工期提前6個(gè)月順利完工政府重大工程。

4、怡東花園項(xiàng)目：期間任分公司副總經(jīng)理，工程建筑面積約150000平米，是二十世紀(jì)初上海第一個(gè)菜單式裝修5A智能小區(qū)，由時(shí)任上海副市長(zhǎng)的韓正同志親自掛帥督導(dǎo)，項(xiàng)目先后獲得魯班獎(jiǎng)、上海白玉蘭杯、上海優(yōu)質(zhì)工程、上海示范參觀項(xiàng)目等榮譽(yù)，全程策劃項(xiàng)目成本、招標(biāo)、施工監(jiān)督和資金安排，最終是社會(huì)榮譽(yù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益雙豐收。

主講課程：

《工程企業(yè)成本管理與三次經(jīng)營(yíng)》

《建筑工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的成本管理》

《建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)革命：經(jīng)營(yíng)策略與盈利工具的高效實(shí)戰(zhàn)》

服務(wù)客戶：

先后為中建五局、南通中億豐集團(tuán)、百瑞咨詢、華世界、鄭州省建、河南省招采協(xié)會(huì)等單位授課。

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