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【課程背景】

習近平總書記在首屆中國國際進口博覽會上宣布，支持長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展并上升為國家戰(zhàn)略，著力落實新發(fā)展理念，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，推進更高起點的深化改革和更高層次的對外開放，同“一帶一路”建設、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶發(fā)展、粵港澳大灣區(qū)建設相互配合，完善中國改革開放空間布局。中共中央、國務院印發(fā)了《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》，并發(fā)出通知，要求各地區(qū)各部門結合實際認真貫徹落實。當今世界科技發(fā)展突飛猛進，國際科技競爭日趨激烈，各國都把創(chuàng)新作為科技發(fā)展的重要戰(zhàn)略?？萍紕?chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)變革，使得全球經(jīng)濟進入深度調(diào)整，日益凸顯了科技創(chuàng)新的重要性，科技創(chuàng)新成為引領經(jīng)濟社會發(fā)展的動力。我國科技發(fā)展的理念不斷深化，為加快實施國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略做出部署，明確2020年進入創(chuàng)新型國家行列，到2030年躋身創(chuàng)新型國家前列，到2050年建成世界科技創(chuàng)新強國的三步走戰(zhàn)略目標。強化重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的任務部署，從體制改革、環(huán)境營造、資源投入、擴大開放等方面加大保障力度。

課程收益：

了解國家科技創(chuàng)新與強國政策的必要性和緊迫性

詳細解讀十四五及2035年主要目標和任務要點

“兩新一重”建設與數(shù)字化智能化建設

課程方式：

講授+思考+案例+討論+互動

課程大綱：

第一講：“二十大后”科技發(fā)展趨勢與政策取向

一、科技革命與創(chuàng)新時代來臨

（1）大國科技競爭與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

（2）新三駕馬車與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

（3）資本市場與股權投資時代來臨

（4）集中攻克關鍵卡脖子核心技術突破兩化融合

（5）發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

（6）加快各產(chǎn)業(yè)及數(shù)字化發(fā)展

第二講：推動長三角一體化區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局

1.強化區(qū)域聯(lián)動發(fā)展

2.加快都市圈一體化發(fā)展

3.促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展

4.推進跨界區(qū)域共建共享

5.加強協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系建設

6.構建區(qū)域創(chuàng)新共同體

7.加強產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作

8.推動產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)新深度融合

第三講：科技強國的總方針

一、文件對科技強國的定義

1. 科技強國的總目標

2. 科技強國的三步走定義

3. 科技強國的人才制度

理解：國策對我們會產(chǎn)生哪些影響

二、解讀：科技強國是生存和崛起的必由之路

1. 從美國的專利貿(mào)易看第三產(chǎn)業(yè)的高附加值

2. 德國中小企業(yè)與義務中小企業(yè)的利潤對比

3. 日本企業(yè)的技術攻守道與諾貝爾獎

思考：如果不進行科技強國，我們會面對怎樣的未來

第四講：企業(yè)干部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考

1. 如何面對科技強國帶來的產(chǎn)業(yè)升級

2. 如何參與科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

3. 如何借助外部創(chuàng)新并激活內(nèi)部創(chuàng)新

4. 德國小型科技企業(yè)的商業(yè)模型借箭

第五講：科技強國戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1)“十四五”科技創(chuàng)新總體部署

2)統(tǒng)籌世界科技強國建設

3)強化對經(jīng)濟社會發(fā)展支撐引領

4)如何抓住創(chuàng)新發(fā)展重大機遇

5)2025年改變世界的科技

6)影響世界的顛覆性技術

7)10大新興技術

8)十大戰(zhàn)略技術趨勢

9)新科技革命驅(qū)動正在加速創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

總結：互動交流+復盤+互動答疑時間15分鐘

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關村創(chuàng)客學院 創(chuàng)業(yè)導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結構改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標實施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標執(zhí)行操作指南》《對接“一帶一路”經(jīng)濟帶與產(chǎn)業(yè)升級關系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應用》

資本運作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實際操作經(jīng)驗，特別針對家族股權治理、新興經(jīng)濟國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進，都有自己獨特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟”和“臨空經(jīng)濟”戰(zhàn)略規(guī)劃項目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達地產(chǎn)、泰達集團、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設設計：湖南省建筑設計院企業(yè)文化建設管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃氣企業(yè)文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯(lián)集團、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業(yè)：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團

通信行業(yè)：中國移動、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運輸業(yè)：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統(tǒng)、操作化學習輔導方案。

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