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課程大綱

第一部分 工程圖紙會(huì)審的重要性與責(zé)任

一、工程圖紙會(huì)審的定義和重要性

二、工程圖紙會(huì)審的目的和意義

三、工程總工程師在圖紙會(huì)審中的角色和責(zé)任

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第二部分 工程圖紙會(huì)審的基本流程與主要內(nèi)容

一、工程圖紙會(huì)審的基本流程

（一）工程圖紙會(huì)審的組織和準(zhǔn)備

（二）工程圖紙會(huì)審的程序和步驟

（三）工程圖紙會(huì)審的記錄和報(bào)告

二、工程圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容

（一）總體審查：檢查圖紙的完整性、清晰性、準(zhǔn)確性和一致性

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)審查：對(duì)結(jié)構(gòu)的安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審查

（三）機(jī)電安裝審查：對(duì)電氣、給排水、暖通等專業(yè)的安裝設(shè)計(jì)進(jìn)行審查

（四）建筑外觀和室內(nèi)設(shè)計(jì)審查：對(duì)建筑的美觀性、功能性和環(huán)保性進(jìn)行審查

（五）施工條件審查：對(duì)施工場(chǎng)地的地質(zhì)、氣候、交通等條件進(jìn)行審查

三、圖紙會(huì)審制度

（一）設(shè)計(jì)圖紙控制

（二）圖紙接受制度

（三）圖紙發(fā)放制度

（四）圖紙會(huì)審人員

1.建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員及其他技術(shù)人員

2.設(shè)計(jì)方：設(shè)計(jì)院總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

3.監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)及各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師

4.施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

5.其他相關(guān)單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人

（五）圖紙會(huì)審時(shí)間控制

（六）圖紙會(huì)審對(duì)各專業(yè)工程技術(shù)人員的要求

（七）圖紙會(huì)審紀(jì)要主持與簽字

（八）圖紙會(huì)審問題或優(yōu)化建議

（九）圖紙會(huì)審記錄整理與歸檔

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第三部分 工程圖紙會(huì)審技巧

一、熟悉擬建工程的功能

二、熟悉審查工程平面尺寸

三、熟悉審查工程立面尺寸

四、檢查施工圖中容易出錯(cuò)的地方有無出錯(cuò)

五、審查原施工圖有無可改進(jìn)的地方

（一）從有利于工程施工的角度提出改進(jìn)施工圖意見

（二）從有利于建筑工程質(zhì)量方面，提出修改施工圖意見

（三）從有利于建筑美觀方面提出改善施工圖

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第四部分 圖紙會(huì)審常見問題與審查的主要內(nèi)容

一、會(huì)審圖紙綜合歸納常見問題梳理分析

二、熟悉圖紙的方法及要領(lǐng)

三、圖紙會(huì)審審查的主要內(nèi)容

（一）建施

（二）結(jié)施

1.樁基

2.基礎(chǔ)

3.主體結(jié)構(gòu)

（三）設(shè)備安裝圖

（四）建筑裝飾裝修

（五）給排水與采暖

（六）建筑電氣

（七）通風(fēng)與空調(diào)

（八）綠化、硬化、亮化

（九）智能化

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第五部分 圖紙會(huì)審中的常見問題處理方法與注意事項(xiàng)

一、圖紙會(huì)審中的常見問題處理方法

（一）圖紙中的錯(cuò)誤和遺漏

（二）設(shè)計(jì)與施工之間的矛盾

（三）設(shè)計(jì)與規(guī)范之間的沖突

（四）不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題

（五）處理方法：溝通、協(xié)商、修改、補(bǔ)充

二、圖紙會(huì)審中的常見問題處理注意事項(xiàng)

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第六部分 圖紙會(huì)審的實(shí)踐案例分析

一、成功案例：分享成功的圖紙會(huì)審經(jīng)驗(yàn)和做法

二、失敗案例：分析圖紙會(huì)審中的問題和教訓(xùn)

三、案例分析：通過案例分析提高圖紙會(huì)審的能力

【依據(jù)學(xué)員實(shí)際 交流互動(dòng) 答疑解惑】

第七部分 課程總結(jié)

一、圖紙會(huì)審的重要性和作用

二、土建工程總工程師在圖紙會(huì)審中的職責(zé)和能力要求

三、圖紙會(huì)審的未來發(fā)展趨勢(shì)和展望

第八部分 互動(dòng)環(huán)節(jié)

一、提問與解答：解答學(xué)員在圖紙會(huì)審中遇到的問題和困惑

二、討論與交流：分享圖紙會(huì)審的經(jīng)驗(yàn)和心得，促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作

第九部分 課程評(píng)估與反饋

一、對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行評(píng)估和反饋

二、收集學(xué)員對(duì)課程的意見和建議，為改進(jìn)課程提供參考

結(jié)語

馬老師

【老師背景】

高級(jí)工程師，中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)會(huì)員，河北省建設(shè)工程2008定額審定專家組成員，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP專家委員會(huì)委員,中國混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)混凝土工程技術(shù)專家委員會(huì)專家委員,中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)房地產(chǎn)市場(chǎng)與住房保障研究會(huì)金融分會(huì)專家委員,中國城鄉(xiāng)建設(shè)促進(jìn)會(huì)專家委員,北京中建政研信息咨詢中心專家委員會(huì)委員,現(xiàn)代集團(tuán)研究院高級(jí)研究員。曾分別被國內(nèi)多家大型專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)授課；筑龍網(wǎng)特約講師，建設(shè)工程教育網(wǎng)特聘講師，北京中關(guān)村學(xué)院特聘老師。

《建設(shè)工程造價(jià)實(shí)操快速入門系列叢書（6本）》（同濟(jì)大學(xué)出版社出版）主編；《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與控制管理》（青海省房地產(chǎn)業(yè)刊）主編；《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式系列叢書》（中國建材工業(yè)出版社出版）主編；《行業(yè)PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以行業(yè)為單位編寫）》主編；《區(qū)域PPP模式項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)系列叢書（以省級(jí)區(qū)域?yàn)閱挝痪帉懀分骶?；《PPP模式項(xiàng)目案例系列叢書》主編；《PPP模式項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告系列叢書》主編。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理、招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)咨詢、合同管理、PPP項(xiàng)目實(shí)操、培訓(xùn)咨詢、投融資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、全生命周期管理等領(lǐng)域有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；2003年提出工程建設(shè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)“一年入門、二年入行、三年當(dāng)師傅”的育人理念，培養(yǎng)出了大批行業(yè)新兵和優(yōu)秀人才。

【主講課程】:

《新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘》

《建設(shè)工程項(xiàng)目(合同)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《PPP項(xiàng)目全過程各階段成本控制管理》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程關(guān)鍵控制點(diǎn)解析與成本痛點(diǎn)難點(diǎn)破解實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)成本管理四大工具應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《EPC工程項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理與案例解析》

《項(xiàng)目經(jīng)理管理基本功與綜合能力提升案例解析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目招投評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析》

《老舊小區(qū)改造工程項(xiàng)目操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《結(jié)算清欠風(fēng)險(xiǎn)防范與糾紛處理》

《政府與社會(huì)資本合作（PPP）模式項(xiàng)目各階段操作實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理綜合能力提升與鍛造》

《新時(shí)代背景下建筑行業(yè)政策趨勢(shì)研判與前景預(yù)測(cè)及轉(zhuǎn)型路徑分析建議》

《新形勢(shì)下新基建領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)暨項(xiàng)目落地實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)》

【服務(wù)過的部分客戶】：

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