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課程大綱：

一、工程合同管理的重要性

1、建設(shè)工程合同管理的重要性分析

(1)建設(shè)工程合同在各階段的作用分析

(2)工程合同管理的重要意義

二、當前建設(shè)工程合同管理工作存在的問題

1、對合同認識及重視不夠。

2、合同執(zhí)行力度不夠。

3、合同管理制度不健全，權(quán)責不分明。

4、合同管理人員素質(zhì)不高。

5、而有些糾紛主要來源于合同中各項條款。

三、工程合同管理中的主要風險識別與分析

（一）工程合同管理風險的主要形式

1、主觀性風險與客觀性風險

2、外環(huán)境風險與內(nèi)環(huán)境風險

3、不可控風險與可控風險

4、直接管理風險與間接管理風險

（二）工程合同本身帶來的風險

1、采用固定價格合同帶來的風險。

2、合同條款標準不明確帶來的風險。

3、合同條款前后不一致所帶來的風險。

4、工程作業(yè)過程中設(shè)計變更帶來的風險。

5、工程款支付約定中的風險。

四、工程合同治理中的風險防范與措施

1、做好合同簽訂前的招投標工作，完善專用條款。

2、利用專用條款，避免工程結(jié)算時的風險。

3、加強索賠治理，把風險損失減少至最低。

4、做好工程文本的擬定和分析

5、樹立合同觀念，加強合同意識。

6、加強合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7、建立健全合同管理體系。

8、對建設(shè)工程合同實施動態(tài)管理。

9、認真開展建設(shè)工程項目合同履行情況評價工作。

10、完善信息技術(shù)管理體系

五、解答學員在實際工作中出現(xiàn)的合同方面問題

課程說明：在課程大綱和PPT的內(nèi)容上還會繼續(xù)擴展，內(nèi)容會結(jié)合實際操作中（案例）出現(xiàn)的問題以問答互動形式展開。并在新形勢下工程總承包操作中最容易混淆的問題深入對比的分析梳理，讓我們學員學習后有一定的收獲。

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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