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課程大綱：

一、建筑產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向

1、建筑業(yè)市場逐漸走向存量時代

2、構(gòu)成國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)

3、加強高質(zhì)量發(fā)展

4、綠色和智能建造是發(fā)展主流

5、深化供給側(cè)改革是主線

二、建筑企業(yè)如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、提高競爭力是企業(yè)共同的訴求

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

3、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑

4、數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實施探索。

三、傳統(tǒng)施工企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、三大因素，制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展

2、數(shù)字建筑，開啟建筑產(chǎn)業(yè)新時代

3、“新建造”，助推建筑企業(yè)新升級

4、靜觀者，將被變革浪潮所淘汰

四、建筑企業(yè)如何實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、建筑企業(yè)的數(shù)字化管理

2、建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值體現(xiàn)

（1）提升效益

（2）控制風(fēng)險

（3）實現(xiàn)運營復(fù)制

（4）提升核心競爭力

3、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇遇到的問題

（1）數(shù)據(jù)不真實

（2）系統(tǒng)眾多、不貫通

（3）各層級訴求不一致

（4）新一代技術(shù)應(yīng)用不足

4、建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

（1）制度建設(shè)

（2）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

（3）數(shù)據(jù)建設(shè)

五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的8個關(guān)鍵點

1、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)

2、路徑選擇是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵

3、企業(yè)上云是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)

4、數(shù)據(jù)打通是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線

5、適應(yīng)變革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新導(dǎo)向

6、供給改革是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障

7、人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動能

8、體制機制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障

六、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的三條主線

1、建筑業(yè)深化改革主線

2、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級主線

3、建筑業(yè)科技跨越主線

七、數(shù)字建筑為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎

1、數(shù)字建筑

2、數(shù)字建筑在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、全周期可視化安全管理好保障

4、強化綠色導(dǎo)向 “雙碳”發(fā)展

5、數(shù)字藍(lán)圖繪就產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型正當(dāng)時

八、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革

1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理

2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度

九、大力推進(jìn)工程總承包模式

1、工程總承包的主要模式

2、優(yōu)先采用工程總承包模式

3、工程總承包的發(fā)包與選擇

4、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求

5、工程總承包項目的分包

6、工程總承包單位的主要責(zé)任和義務(wù)

7、完善工程總承包單位組織機構(gòu)

8、加強工程總承包項目管理體系建設(shè)

十、理解工程總承包的模式

十一、工程總承包模式

1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式

2、DB即設(shè)計—建造模式，

3、平行發(fā)包模式（DBB）

4、建造-運營-移交模式（BOT）

5、PPP模式

6、F+EPC模式

7、EPC+F模式(需要注意的“F+EPC”模式的風(fēng)險)

8、"PPP+EPC”模式

9、“社會投資人+EPC”模式：

十二、工程總承包與施工總承包的區(qū)別

1、定義的區(qū)別：

2、承包范圍的區(qū)別：

3、發(fā)包的起點的區(qū)別

4、質(zhì)量要求的區(qū)別

5、編制造價的區(qū)別

6、資質(zhì)的區(qū)別

十三、工程總承包聯(lián)合體產(chǎn)生的糾紛

1、在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

2、對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

3、在聯(lián)合體成員中一方具有相適應(yīng)的資質(zhì)承擔(dān)工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？

4、工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標(biāo)協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

5、聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、簽證等相關(guān)文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十四、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？

2、僅需總承包人具有“單資質(zhì)”項目的，對分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

6、什么情形下會被認(rèn)定為轉(zhuǎn)包？

7、哪些情形被認(rèn)為是違法分包？

8、如招投標(biāo)活動無效，是否還可以參照招投標(biāo)文件結(jié)算工程價款？

9、總承包單位僅具有設(shè)計或施工資質(zhì)而進(jìn)行分包，如何理解？

10、如何判斷承包單位設(shè)計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

11、如何理解情勢變更的原則？

12、哪些情形能認(rèn)定為“情勢變更”？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標(biāo)專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標(biāo)專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標(biāo)預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負(fù)責(zé)人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達(dá)公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標(biāo)的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達(dá)視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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