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課程大綱：

一、 有效落地戰(zhàn)略的價(jià)值創(chuàng)造管理體系

1.長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)，有什么樣的“密碼”？

2.企業(yè)價(jià)值的兩大關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

3.“從戰(zhàn)略到結(jié)果”是企業(yè)董事會(huì)層級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略管理體系

4.標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理體系的主要特點(diǎn)

二 、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略SP通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)BP落地

1.戰(zhàn)略規(guī)劃的真正目的是立刻行動(dòng)

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)核心輸出和戰(zhàn)略一紙禪

3.中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與機(jī)會(huì)的銜接

4.“事”的鏈接，戰(zhàn)略舉措和年度重點(diǎn)工作

5.戰(zhàn)略目標(biāo)和考核方案的落地設(shè)計(jì)和銜接

6.“人和組織”的落地銜接，排兵布陣鑄文化

7.播種未來(lái)才能收獲未來(lái)，戰(zhàn)略落地需要投入，錢從哪來(lái)？

8.從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)的“年度中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議”

9.年度經(jīng)營(yíng)策略實(shí)例

三 、構(gòu)建支撐經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施

1.計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是年度經(jīng)營(yíng)成功的綜合管理工具：符合預(yù)期

2.計(jì)劃預(yù)算核算機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的綜合體現(xiàn)

3.經(jīng)營(yíng)的基石：明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任主體，建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人都是CEO

4.經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵抓手：給經(jīng)營(yíng)責(zé)任部門定制“經(jīng)營(yíng)績(jī)效報(bào)表”

5.從經(jīng)營(yíng)單元到公司整體：統(tǒng)一計(jì)劃預(yù)算語(yǔ)言，力出一孔

6.還能追求更好嗎？預(yù)算符合預(yù)期和KPI自我挑戰(zhàn)

7.數(shù)出一孔：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的權(quán)威性不容侵犯

8.面向價(jià)值和貢獻(xiàn)，僅看財(cái)務(wù)績(jī)效是不夠的

9.企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制！導(dǎo)向持續(xù)創(chuàng)造更大價(jià)值

四 、業(yè)務(wù)為主導(dǎo)：機(jī)會(huì)，目標(biāo)和業(yè)務(wù)作戰(zhàn)計(jì)劃

1.機(jī)會(huì)第一：看清機(jī)會(huì)是對(duì)各級(jí)主官的核心要求，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)

2.沒有機(jī)會(huì)支撐的目標(biāo)是空中樓閣，喊口號(hào)：有沒有，能不能

3.機(jī)會(huì)的實(shí)踐，機(jī)會(huì)的洞察提煉路徑和取舍選擇

4.機(jī)會(huì)共識(shí)才能目標(biāo)共識(shí)：在同一張地圖上作戰(zhàn)

5.銷售目標(biāo)是最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：如何設(shè)定？

6.目標(biāo)設(shè)定不僅僅是一個(gè)數(shù)字，更是一個(gè)激發(fā)打勝仗的“心勝”過(guò)程

7.機(jī)會(huì)牽引目標(biāo)，計(jì)劃變現(xiàn)機(jī)會(huì)

8.計(jì)劃集成協(xié)同：堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，龍身隨龍頭起舞，不掉鏈不脫鏈

9.銷售目標(biāo)和計(jì)劃的分析，評(píng)審和決策：提升“贏”的概率

10.目標(biāo)是承諾，更是責(zé)任：目標(biāo)感，使命感

11.One more thing：商業(yè)設(shè)計(jì)和商務(wù)定價(jià)管理

五 、資源為驅(qū)動(dòng)，預(yù)算服務(wù)于作戰(zhàn)勝利

1.預(yù)算是什么？老板需要懂預(yù)算嗎？

2.預(yù)算的核心價(jià)值是服務(wù)于作戰(zhàn)勝利

3.業(yè)財(cái)融合，預(yù)算三問(wèn)和經(jīng)營(yíng)六要素

4.預(yù)算指引和預(yù)算約束：解讀和量化年度經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)用于預(yù)算生成

5.高質(zhì)量全面預(yù)算管理“八大實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)原則”

6.從典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景看預(yù)算資源配置實(shí)例

7.公司管理層評(píng)審、批準(zhǔn)全面預(yù)算的“三大法寶”

8.年度述職報(bào)告是年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的最終輸出，是年度綜合作戰(zhàn)計(jì)劃

六、 提升執(zhí)行力，開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，從目標(biāo)到結(jié)果

1.沒有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，就沒有高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2.建立一個(gè)業(yè)務(wù)決策和經(jīng)營(yíng)管理的平臺(tái)

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的典型現(xiàn)象

4.開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的“兩個(gè)堅(jiān)持”，聚焦業(yè)務(wù)，重心下沉

5.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議議程設(shè)計(jì)和實(shí)例

6.從復(fù)盤過(guò)去到面向未來(lái)：預(yù)測(cè)是目標(biāo)管理的重要抓手

7.經(jīng)營(yíng)分析的“四個(gè)導(dǎo)向”，正向看結(jié)果，逆向看動(dòng)因

8.高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)需要高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

9.跳出報(bào)告看企業(yè)經(jīng)營(yíng)

備注：根據(jù)客戶需求和課程時(shí)長(zhǎng)，課綱內(nèi)容會(huì)針對(duì)性調(diào)整

李老師

李和老師

——落地實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理專家

業(yè)財(cái)融合變革專家

講師資歷

23年華為工作經(jīng)驗(yàn)

13年業(yè)務(wù)領(lǐng)域作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年財(cái)經(jīng)和變革領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)

前華為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部總裁：直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)6000億規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理，拉通中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)

公司戰(zhàn)略級(jí)變革IFS項(xiàng)目群總經(jīng)理：華為公司最成功的戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目，總投入40億人民幣，奠定公司業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，構(gòu)建世界一流的財(cái)經(jīng)能力

總部、海外、國(guó)內(nèi)、產(chǎn)品線、委員會(huì)等多領(lǐng)域高層管理崗位：豐富的跨領(lǐng)域跨業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷

華為變革諾貝爾獎(jiǎng)獲得者（TOP3）

首批公司級(jí)藍(lán)血十杰

華為公司開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行流程（DSTE）1.0版本主要設(shè)計(jì)者

華為公司財(cái)經(jīng)流程架構(gòu)2.0版本主要設(shè)計(jì)者

項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）

戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目

一、華為DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程1.0版本主要設(shè)計(jì)者和決策者

二、華為年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算的操盤者（6000億規(guī)模）

三、雅迪戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2019-2021）

四、方太千億戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2020-2022）

五、TCL集團(tuán)和SDBG戰(zhàn)略規(guī)劃與落地（2020-2022）

六、臺(tái)鈴數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略規(guī)劃落地（2022-2023）

主講課程

【從戰(zhàn)略到結(jié)果】系列課程

《從戰(zhàn)略到結(jié)果，能落地的戰(zhàn)略才是有效的戰(zhàn)略》

《中長(zhǎng)期戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和全面預(yù)算管理》

《開好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，化目標(biāo)為結(jié)果》

《中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理》

《實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的業(yè)財(cái)融合》

授課風(fēng)格

1.Know-how和Know-why，邏輯嚴(yán)密理性，不止于Know-what

2.快速洞察企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，針對(duì)性建議，“一司一策”，不教條照搬華為實(shí)踐

3.以訓(xùn)促戰(zhàn)，貼近企業(yè)實(shí)際，研討點(diǎn)評(píng)，一針見血，客戶獲得感強(qiáng)

4.案例式，教練式，互動(dòng)式，啟發(fā)思維，知行合一

5.課程可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制設(shè)計(jì)

服務(wù)客戶

雅迪、方太、TCL、歐普照明、臺(tái)鈴、杰克股份、新潮傳媒、海牙灣、追覓科技、芯?？萍?、聯(lián)通國(guó)際、中國(guó)建筑、浙農(nóng)信、蜜思膚、東成電動(dòng)、羅萊家紡、瑞普生物、美諾華、魯花等數(shù)十家多行業(yè)規(guī)模企業(yè)

客戶評(píng)價(jià)

1.李老師是了解我們業(yè)務(wù)最快的專家，建議一針見血，之前的擔(dān)心是多余了。

——廚電行業(yè)頭部企業(yè)總裁

2.李老師幫我們總結(jié)的這張紙（戰(zhàn)略研討解碼內(nèi)容），字少但精準(zhǔn)，價(jià)值百萬(wàn)。

——家居行業(yè)頭部企業(yè)創(chuàng)始人

3.李老師是我們遇到的，在戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最厲害最接地氣的專家了，要繼續(xù)合作。

——出行行業(yè)頭部數(shù)百億企業(yè)創(chuàng)始人

4.我們也接觸過(guò)很多咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專家，李老師是我見過(guò)的在經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域最厲害的專家了，沒有之一。

——超百億頭部企業(yè)CFO

5.李老師幫我們?cè)O(shè)計(jì)的“4+1”作戰(zhàn)地圖，對(duì)于我們2C線下零售業(yè)務(wù)，很有針對(duì)性，有視野也很實(shí)用，要進(jìn)行全國(guó)推廣訓(xùn)戰(zhàn)復(fù)制。

——某百億企業(yè)銷售公司總經(jīng)理

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