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【課程背景】

倉儲管理看似簡單，但其中可以挖掘的價值潛力是所有物流環(huán)節(jié)中最大的，加之其作為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的重要節(jié)點，規(guī)劃和管理水平直接影響供應(yīng)鏈整體運作效率與質(zhì)量，因此，高效的倉儲管理是企業(yè)應(yīng)對復雜競爭環(huán)境的基礎(chǔ)保障。

但現(xiàn)實情況卻是很多企業(yè)的倉儲管理還停留在簡單、粗暴、低效的現(xiàn)狀，老板越是想在倉儲上精打細算省錢，作業(yè)成本越居高不下，甚至安全事故和客戶投訴也常由此產(chǎn)生，最終影響了企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭。

另外，很多物流管理者缺乏對倉儲的全面了解和準確把握，認為管好倉庫的標準就是要能幫公司省錢和做好后勤服務(wù)。使物流工作處于被動服務(wù)的保姆定位。即便公司認識到了物流的真正價值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善涉及的方面很廣，也牽扯到長短期利益和具有一定風險，因此需要各級管理者，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，持續(xù)培育倉儲管理能力，以挖掘其在供應(yīng)鏈中的真正價值。

本課程基于張老師20多年供應(yīng)鏈和物流管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法，基于倉儲在整個供應(yīng)鏈中的價值定位和運行特點，總結(jié)出來了一套基于精益思想的倉儲管理方法，深入聚焦倉儲各環(huán)節(jié)的作業(yè)改善，并拔高到供應(yīng)鏈視角基于協(xié)同思想引導倉儲管理的整體改善，并將流程優(yōu)化、軟件完善，健全考核，合理降本、團隊建設(shè)等方法與倉儲管理向結(jié)合，全方位提升倉儲管理能力，升級倉儲管理方法。

【課程收益】

1、全面了解倉儲本質(zhì)和其在企業(yè)經(jīng)營和供應(yīng)鏈環(huán)境下的價值定位；

2、掌握務(wù)實有效的進倉，在庫及發(fā)貨管理的管理要點和實操方法；

3、提高倉儲團隊管理和人員激勵的方法與能力；

4、掌握多種倉儲降本提效的有效策略與落地方法；

5、增強倉儲管理者的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力、經(jīng)驗視野及從業(yè)信心。

【課程特色】

1.從理論到實踐再到方法，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學員“知其所以然”，使理論與實踐緊密銜接；

2.聚焦各個關(guān)鍵運作環(huán)節(jié)的管理要點和改善方法，實用性非常強；

3.在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學員管理視角、思維模式與工具方法，讓學員可以快速將學習內(nèi)容與實際工作結(jié)合，促進教學內(nèi)容的價值轉(zhuǎn)化；

4.張老師授課風格詼諧幽默，全程穿插大量案例及互動以啟發(fā)學員思考，讓學員持續(xù)有興趣和專注學習，不僅提高學習效果，而且讓其感覺收獲滿滿，增強工作自信！

【課程對象】

1.倉儲相關(guān)部門各級管理者；

2.倉儲協(xié)同部門的各級管理者（運輸、采購、工程、財務(wù)、HR、銷售等）

【課程大綱】

開篇

1、三思而后行

（1）你所遇到的倉儲問題主要有哪些？

（2）貴司對倉儲的定位和要求有哪些？

（3）你覺得管好倉儲需要哪些重要能力？

2、課程主線與內(nèi)容框架說明

第一章、倉儲管理知識要點

1、倉儲管理現(xiàn)狀和痛點分析（結(jié)合物流管理者需具備的九大能力）

2、倉儲管理的分類與特點

（1）功能和特點

（2）倉儲分類說明

（3）倉儲價值和特點

3、倉儲與相關(guān)職能的關(guān)系及管理要點

（1）與物流其他功能的關(guān)系

（2）與供應(yīng)鏈中其他職能的關(guān)系

第二章、倉庫內(nèi)部布局規(guī)劃

小組討論：你是如何選擇和規(guī)劃布局倉庫的？

1、庫內(nèi)規(guī)劃設(shè)計理論基礎(chǔ)

（1）成本與效率的權(quán)衡

（2）標準與靈活的互補

（3）自動與人工的評估

（4）近期與遠期的兼顧

2、庫內(nèi)設(shè)計類型

3、庫內(nèi)設(shè)計要點

4、庫內(nèi)設(shè)計步驟和內(nèi)容

5、幾種庫內(nèi)設(shè)計需求說明

案例：中移動手機終端電商倉規(guī)劃介紹

小組演練：某電商倉的庫內(nèi)區(qū)域規(guī)劃

第三章、倉庫現(xiàn)場運作管理

提問1：倉儲與庫存的關(guān)系

提問2：倉儲管理的優(yōu)先級

1、入庫步驟及要點

案例：美的產(chǎn)品入京東倉的物流運作說明

2、在庫管理與庫存分類方法

3、高效庫存盤點管理

4、發(fā)貨及交接要點

5、倉庫退貨管理說明

小組討論：倉儲管理常見問題18點分析

6、倉儲配套作業(yè)管理要點

（1）裝卸搬運

（2）物流包裝

（3）流通加工

案例1：廣東移動電商物流倉庫的規(guī)劃整合

案例2：順豐承接雷士電商物流外包項目

7、倉儲增值服務(wù)的規(guī)劃、組織與實施

（1）何為倉儲的增值服務(wù)（復雜度理念）

（2）倉儲增值服務(wù)的類型

案例：某頭部電商物流公司倉庫服務(wù)收費標準

（2）如何規(guī)劃和組織倉儲增值服務(wù)

（3）倉儲增值服務(wù)的管理要點

8、倉庫常用硬件介紹

案例：大型倉儲配送中心配套設(shè)施設(shè)備介紹

9、倉庫現(xiàn)場管理實踐

（1）演練：你會開倉庫的班前會嗎？

（2）案例：老總的“輕松晨練”

（3）倉儲現(xiàn)場運作實踐的五大管理要點

第四章、倉儲管理戰(zhàn)略匹配與KPI 管理

1、KPI管理的常見誤區(qū)與問題分析

案例：雷士物流公司各級管理者年度KPI設(shè)計思路與優(yōu)缺點

2、供應(yīng)鏈視角下的倉儲管理KPI特點

提問：你們與倉儲管理相關(guān)的KPI有哪些？

3、基于價值導向的倉儲KPI設(shè)置要點

小組演練：設(shè)置倉儲部的年度KPI

第五章、倉儲服務(wù)提升之法

1、基于材料倉視角的倉儲服務(wù)策略

（1）配合采購

（2）支持生產(chǎn)

（3）監(jiān)管資產(chǎn)

案例：法國湯姆新顯像管長VMI倉庫的產(chǎn)線配送服務(wù)

2、基于成品倉視角的倉儲服務(wù)策略

（1）配合銷售

（2）監(jiān)控運配

（3）監(jiān)管庫存

案例：雷士中山家居成品倉在三項服務(wù)職能中的價值體現(xiàn)

3、實踐總結(jié)：權(quán)衡成本、質(zhì)量和服務(wù)的管控之法

小組討論：倉庫對大批質(zhì)量問題導致退貨的處理之法

結(jié)尾

1、課程總結(jié)與答疑

2、改善討論與規(guī)劃

張老師

張冬老師

——供應(yīng)鏈及物流管理實戰(zhàn)專家

曾任：亞馬遜（中國）（知名B2C電子商務(wù)網(wǎng)站）

配送項目高級經(jīng)理

曾任：美的集團（000333）電商物流規(guī)劃部經(jīng)理

曾任：中國移動廣東終端公司渠道運營負責人

曾任：雷士照明（國內(nèi)行業(yè)TOP1)供應(yīng)鏈中心高級總監(jiān)

曾任：廣東交通集團（廣東省最大國企)物流項目運營總監(jiān)

曾任：新加坡吉寶物流（中外運合資公司）運營經(jīng)理

中國交通運輸部快運物流標準化專家組成員

廣東省交通集團物流戰(zhàn)略發(fā)展項目組顧問

英國皇家物流與運輸職業(yè)認證（ILT）三級物流經(jīng)理

美國認證協(xié)會ACI國際高級管理培訓師

中山大學物流工程碩士

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈計劃與運作、采購管理、供應(yīng)商管理、庫存管理、倉儲物流、信息系統(tǒng)搭建

【個人簡介】

張老師具有22年供應(yīng)鏈和物流管理經(jīng)驗，曾先后在世界500強企業(yè)（亞馬遜、美的、中國移動）和大型上市公司（海信科龍、中外運、雷士照明）擔任供應(yīng)鏈和物流部門高級總監(jiān)、項目負責人和部門主管等職。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、采購與供應(yīng)商管理、庫存控制、生產(chǎn)物流管控、物流運營體系搭建，管理制度及流程再造、管理信息化承載等領(lǐng)域有過系統(tǒng)化學習和研究。

擅長基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃和搭建供應(yīng)鏈及物流體系，并輔以組織、流程、信息化及考核做為承載。特別在企業(yè)物流管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理，采購及供應(yīng)商管理、庫存控制、物流成本控制、供應(yīng)鏈預(yù)測與計劃，物流一體化管理、供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃與建設(shè)（ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、CRM）以及物流投資項目規(guī)劃與實施等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論成果。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

雷士照明-物流體系重構(gòu)：

?庫存周轉(zhuǎn)率↑12%，物流總成本↓15%，3年降本1500萬；

?從0到1搭建專業(yè)物流公司，整合五大事業(yè)部資源，實現(xiàn)利潤中心轉(zhuǎn)型。

美的-“一盤貨”渠道革命：

?全國倉庫從2200個精簡至136個，倉儲成本↓40%，訂單交付周期縮短至20天（行業(yè)領(lǐng)先）；

?支撐雙十一單日百萬訂單峰值，獲集團創(chuàng)新標桿獎。

中外運-百畝物流配送中心建設(shè)：

?總投資1.3億元，獲“佛山市優(yōu)良樣板工程”，運營成本低于市場價20%，帶動公司業(yè)務(wù)規(guī)模↑30%。

中國移動-終端物流體系：

?打造日處理2萬單B2C倉配系統(tǒng)，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，成為集團全國標桿。

廣東交通集團——搭建全省小件快運網(wǎng)絡(luò)

廣東省交通廳牽頭項目，整合和盤活147個客運站行包中心，平臺化運營小件快運服務(wù)，成為國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的全國標桿項目。

政策與學術(shù)貢獻：

?參與制定《客運班車行李艙載貨運輸規(guī)范》（JT/T 1135-2017）；

?參與制定《廣東交通集團現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》。

【培訓經(jīng)驗】

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃培訓與輔導：累計服務(wù)40多家企業(yè)，學員平均滿意度92%，訓后形成近30個輔導溝通群，累計輔導制定了400多項問題解決方案。

采購與供應(yīng)商管理培訓與輔導：共培訓超20場，累計輔導和幫助優(yōu)化采購部門組織架構(gòu)30多個，使15家企業(yè)實現(xiàn)采購降本12%，提高采購及時交付率5%，平均供應(yīng)商數(shù)量精簡為原來的75%。

供應(yīng)鏈流程改善培訓與輔導：累計培訓20多家企業(yè)，并輔導其中10多家企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程精簡20%，整體業(yè)務(wù)降本提效7%。

庫存管理培訓：累計培訓30多場，課后跟進輔導20多個企業(yè)近50個改善小組，平均庫存降低8%，周轉(zhuǎn)率提高12%，呆滯庫存率降低15%。交付及時率提高6%，整體庫存成本下降近10%。

物流安全培訓：累計培訓20多場，并輔導50多個倉庫的安全整改調(diào)研，安全改善投入成本增加近10%，有20多家輔導的倉庫成為公司標桿安全倉庫。

物流管理培訓：累計培訓60多場，課后輔導20多家企業(yè)，指導其通過規(guī)范化和精細化的作業(yè)，平均提高人效15%， 物流服務(wù)滿意度（含倉儲和運輸）提高5%，物流總成本下降6%。

【授課風格】

真案例·真數(shù)據(jù)：

90%案例來自親自操盤項目（如美的、雷士），直擊供應(yīng)鏈降本、物流提效等核心痛點；

課程平均滿意度92%，訓后企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率↑10%、物流成本↓7%（數(shù)據(jù)可量化）。

工具化落地：

提供VMI策略、庫存ABC法、物流“四化”模型等20+可復用工具；

課后跟蹤輔導，30+企業(yè)實現(xiàn)“學完即用，用即見效”。

政企雙視角：

融合世界500強管理邏輯與政府標準制定經(jīng)驗，兼具戰(zhàn)略高度與實操深度；

獨創(chuàng)“戰(zhàn)略-流程-系統(tǒng)-組織”四維賦能法，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型難題。

教學風格“生動+互動”：

以“解決學員實際問題”為導向，以“學員全程參與”為特點，以課堂內(nèi)容即實戰(zhàn)沙盤為表現(xiàn)。

【主講課程】

供應(yīng)鏈系列

《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與高效協(xié)同：卓越供應(yīng)鏈實現(xiàn)路徑》 （爆款課程）

《全渠道庫存優(yōu)化：破解牛鞭效應(yīng)》

《采購管理與供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新：從成本中心到價值中心》 （爆款課程）

《采購談判與合同風險管控：用好收益和風險雙刃劍》

物流系列

《企業(yè)物流破局戰(zhàn)：從粗放管理到精益護城河》

《精益?zhèn)}儲管理：成本與服務(wù)的權(quán)衡之術(shù)》

《物流經(jīng)理的九維躍遷：從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家的能力地圖》（爆款課程）

【部分培訓客戶】

制造業(yè)：美的集團、雷士照明（多次返聘）、中國核電、長安汽車（多次返聘）、海天醬油、法國湯姆遜

流通與服務(wù)：IBM、吉林移動、中國煙草（多次返聘）、國美電器、浙江歌銀、廣東交通集團

物流名企：中國物流集團、縱騰集團、玉湖冷鏈、中外運、嘉誠物流

政府與協(xié)會：中國道路運輸協(xié)會、廣東省物流標準化委員會（多次返聘）

【部分咨詢案例】

客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

歐普照明（2021年3月至9月）華南成品倉降本與提效優(yōu)化項目倉容利潤率提高20%，人員提效15%，總體物流費率下降1.5%，物流總成本下降700萬元

雷士照明（2021年5月至12月）ERP系統(tǒng)物流模塊業(yè)務(wù)梳理與配合開發(fā)實施咨詢項目完成成品物流業(yè)務(wù)場景梳理45個，優(yōu)化30%流程，指導物流方面的培訓15場，近1000人次

立白集團（2024年5月）立白旗下各子公司和事業(yè)部供應(yīng)鏈資源整合咨詢分析形成集團層面供應(yīng)鏈中臺的搭建策略、步驟、進度和所需資源的分析報告，以指導明年內(nèi)部供應(yīng)鏈集成的戰(zhàn)略工作

重慶千能集團（2024年7月-8月）生產(chǎn)地基線邊倉布局和流程優(yōu)化60%庫位重新規(guī)劃和標識，制定16個與生產(chǎn)和采購規(guī)范協(xié)同與交接的流程，物流破損率下降4%，發(fā)貨及時率提高2%

廣東中煙工業(yè)（2024年5月-7月）材料倉提質(zhì)增效控本項目材料倉人均加班時間下降15%，倉庫存儲量增加10%，交付及時率提高3%，合格包材回收率提高10%

廣東歐博化妝品公司（2023年7月-12月） 供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化項目總體庫存下降10%，呆滯庫存下降40%，庫存破損率下降3%，齊套率提高8%，總體服務(wù)滿意度提高3%

廣東宏業(yè)物流（2023年10月-12月）倉庫無紙化作業(yè)項目實現(xiàn)倉庫無紙化作業(yè)，僅保留審計所需收發(fā)貨交接單，收發(fā)貨及時率均提高5-8%，盤點準確率提高3%，人員能效提高5%，年節(jié)省各類紙張及打印物料50萬元。

浙江歌銀光電工程（2022年10月-12月）倉儲規(guī)劃與管理升級項目結(jié)合未來3年業(yè)務(wù)發(fā)展需求，重新選址和增容倉庫，并規(guī)劃倉庫和配置設(shè)施設(shè)備，倉儲總成本下降7%，倉庫人員減少20%，存儲和吞吐能力均提高15%

廣州嘉誠物流（2023年6月-7月）倉庫安全管理升級項目調(diào)研倉庫2萬平，提出整改40多項，實際落地27項，組織開展滅火、疏散、救援等安全演習共8次。指導制定內(nèi)部安全培訓材料，安保管理手冊，應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和事故處理流程等文件共十幾份。

【學員評價】

張老師的“精益物流課程”滿滿干活，且都是基于我們公司的業(yè)務(wù)特點來授課的，讓很多老員工也聽得非常感興趣，后續(xù)還通過輔導微信群解答實際工作中的問題，希望還有機會學習張老師的課程。

--------中煙工業(yè)廣東公司物流中心主任 李科

張老師的“現(xiàn)代物流企業(yè)安全管理”課程時站在一個物流業(yè)務(wù)負責人的視角來審視安全管理的，并且將原本枯燥的課題講得生動和觸動人心，讓在場的這些業(yè)務(wù)負責人深感安全與人生和事業(yè)息息相關(guān)，并學到了圍繞安全管理非常實用的檢查、整改、培訓以及激勵等實戰(zhàn)方法。

--------中國物流集團江蘇公司行政部 劉義

感謝張老師為使“現(xiàn)代物流管理”課程培訓的更有效果，特地提前一天進行現(xiàn)場調(diào)研和訪談交流，并將發(fā)現(xiàn)的問題及改進方案在培訓中提出，啟發(fā)大家思考和共鳴，讓大家更有效的理解現(xiàn)有問題的分析視角，解決方法與落地工具。并督促指導課后成立的專項改進小組的工作。

--------重慶千能實業(yè)有限公司物流部部長 鐘向東

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