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【課程背景】

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，有效的團(tuán)隊(duì)激發(fā)和員工激勵(lì)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。說到員工激勵(lì)，管理者們首先想到的往往是金錢或晉升，從而導(dǎo)致員工對(duì)薪酬福利的期望不斷提高，企業(yè)的成本也隨之不斷增加，加之企業(yè)晉升職位很有限，導(dǎo)致此類單一的激勵(lì)方式難以持久湊效。一位優(yōu)秀的管理者，應(yīng)能洞察員工不同階段的不同需求，并采用行之有效的、多樣化的激勵(lì)方式來提升員工士氣、激發(fā)員工戰(zhàn)斗力，從而使員工保持最佳的工作狀態(tài)。本課程旨在幫助管理者掌握“零成本”的管理激勵(lì)藝術(shù)，提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)效能，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

【課程收益】

1、幫助學(xué)員認(rèn)知激勵(lì)員工對(duì)提高士氣和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義；

2、幫助學(xué)員理解主要的激勵(lì)需求理論及在工作中的靈活運(yùn)用；

3、掌握對(duì)員工激勵(lì)的五大基本原則與關(guān)鍵策略；

4、掌握有效激勵(lì)員工和提高士氣的12種激勵(lì)方式和30多種實(shí)戰(zhàn)方法；

5、通過有效激勵(lì)提升管理成效，激發(fā)員工潛能和組織活力，成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【課程對(duì)象】

適用于企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、各層級(jí)管理者、人力資源管理者等。

【課程大綱】

導(dǎo)言開場(chǎng)：

第一講：企業(yè)的疑惑：?jiǎn)T工為什么需要激勵(lì)？

一、員工士氣低落有哪些表現(xiàn)？

二、 士氣低落的原因有哪些？

三、 如何做才能提高員工士氣？

四、 有效激勵(lì)帶給企業(yè)的價(jià)值和作用

視頻案例分享：有效激勵(lì)讓員工熱血沸騰、全力以赴。

第二講：激勵(lì)的定義和原理

一、激勵(lì)的定義

二、 激勵(lì)的本質(zhì)

三、 激勵(lì)原理：馬斯洛需求與應(yīng)用

四、 激勵(lì)原理：雙因素理論與應(yīng)用

案例分析：案例中的老板滿意了員工哪些需求？

第三講：激勵(lì)的五大原則

一、 激勵(lì)的方向正確

課堂練習(xí)：案例分析-問題出在哪里？

二、 物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，多樣化激勵(lì)

課堂練習(xí)：案例分析-加班也開心

三、 激勵(lì)須及時(shí)，把握好時(shí)機(jī)

案例分享：一個(gè)香蕉的獎(jiǎng)勵(lì)

四、 激勵(lì)要持續(xù)且不斷優(yōu)化

案例分享：激勵(lì)中斷帶來的傷害

五、 激勵(lì)要個(gè)性化，滿足個(gè)體需求

第四講：管理激勵(lì)方式及實(shí)戰(zhàn)方法

一、 多元化的激勵(lì)體系與非物質(zhì)激勵(lì)模式

課堂練習(xí)：非物質(zhì)激勵(lì)的方式有哪些？

二、 目標(biāo)/愿景激勵(lì)的方法與策略

三、 認(rèn)可贊美的激勵(lì)方法與策略

四、 促成長(zhǎng)發(fā)展的激勵(lì)方法與策略

五、 立榜樣標(biāo)桿的激勵(lì)方法與策略

六、 情感激勵(lì)的方法與策略

七、 溝通激勵(lì)的方法與策略

八、 榮譽(yù)激勵(lì)的方法與策略

九、參與激勵(lì)的方法與策略

十、 尊重激勵(lì)的方法與策略

十一、 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方法與策略。

十二、 績(jī)效激勵(lì)的方法與策略

十三、 信任和授權(quán)激勵(lì)的方法與策略

“經(jīng)營(yíng)之神”松下性之助的激勵(lì)訣竅

本章節(jié)的課程互動(dòng)與演練：

1、視頻分享：“權(quán)力的游戲”愿景激勵(lì)讓團(tuán)隊(duì)熱血沸騰。

2、案例研討：什么是正確的贊美認(rèn)可方式？

3、案例研討：晉升激勵(lì)如何做才有效？

4、案例研討：拿破侖和劉備的激勵(lì)藝術(shù)

5、視頻分享：通用電氣困難時(shí)候?qū)T工的激勵(lì)藝術(shù)

6、案例分享：卡耐基的成長(zhǎng)故事，溝通激勵(lì)成就偉大。

7、情景演練： 對(duì)問題員工的如何激勵(lì)？

8、案例顯示：美國(guó)著名企業(yè)家是如何巧用競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)量的？

第五講：管理者有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素

一、根據(jù)員工需求和應(yīng)用場(chǎng)景選擇激勵(lì)方式

二、健全激勵(lì)機(jī)制，物質(zhì)精神雙管齊下

三、激勵(lì)融入日常管理，關(guān)注營(yíng)造激勵(lì)氛圍

四、把握激勵(lì)機(jī)會(huì)，制定激勵(lì)計(jì)劃并付諸行動(dòng)

第六講：課程總結(jié)回顧與行動(dòng)計(jì)劃

1、課程要點(diǎn)總結(jié)與回顧

2、指引學(xué)員制定激勵(lì)練習(xí)行動(dòng)計(jì)劃

3、學(xué)員培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度測(cè)試

郝老師

郝洪梅老師

——企業(yè)人才激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界500強(qiáng)企業(yè)（全球68位）正威國(guó)際集團(tuán)的人力資源副總經(jīng)理

曾任廣田集團(tuán)（A股上市公司）人力資源總監(jiān)

曾任海王集團(tuán)（上市公司控股集團(tuán)）人力資源總監(jiān)

曾任啟音健康科技（兒童健康治療頭部企業(yè)）CHO兼人力資源總經(jīng)理

國(guó)家高級(jí)企業(yè)人力資源管理師

進(jìn)化教練技術(shù)的學(xué)習(xí)和踐行者

CTT 教練式認(rèn)證講師

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師

和君商學(xué)院具備總裁思維的HRD認(rèn)證

暨南大學(xué)（211）統(tǒng)招碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

曾任職上市公司、世界500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)頭部企業(yè)等人力資源高管多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷豐富，深知企業(yè)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，并提煉了對(duì)應(yīng)的方法論和關(guān)鍵策略。曾助推多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和變革落地，并幫助不同發(fā)展階段的企業(yè)成功搭建了人力資源管理體系，較大提升了企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率；

曾賦能多家企業(yè)和上千位管理者，學(xué)員對(duì)性強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，效果好，累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場(chǎng)，學(xué)員3000+。

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬激勵(lì)，精通戰(zhàn)略績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地，擅長(zhǎng)員工激勵(lì)和薪酬體系的搭建和運(yùn)作，對(duì)組織設(shè)計(jì)、員工激勵(lì)、職場(chǎng)溝通、人才梯隊(duì)建設(shè)等有著豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和深入的思考總結(jié)。

主導(dǎo)了廣田集團(tuán)績(jī)效管理體系的構(gòu)建與落地、薪酬激勵(lì)體系的搭建落地、人才梯隊(duì)建設(shè)及事業(yè)部制組織變革等。人才梯隊(duì)建設(shè)第一期培養(yǎng)了80多位核心骨干人才和繼任者，培養(yǎng)合格應(yīng)屆生100多位，滿足了基層新生代專業(yè)人才的快速補(bǔ)足，人力資源規(guī)劃及系列舉措行動(dòng)支撐上市公司業(yè)績(jī)連續(xù)三年凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)30%左右的增長(zhǎng)。培養(yǎng)了30多位優(yōu)秀導(dǎo)師，提升了關(guān)鍵人才的保留率（離職率下降30%左右）。

主導(dǎo)了正威集團(tuán)的績(jī)效變革，明確了企業(yè)和各關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)了目標(biāo)的有效分解和落地，使各層級(jí)目標(biāo)一致、上下同欲。目標(biāo)責(zé)任書簽署提高了管理者的責(zé)任意識(shí)和積極性，提高了經(jīng)營(yíng)單位的利潤(rùn)率，降低了運(yùn)營(yíng)成本（降低20-30%），績(jī)效試行公司營(yíng)收有效增長(zhǎng)（30%左右）。

主導(dǎo)了啟音健康科技的薪酬激勵(lì)體系變革，通過對(duì)運(yùn)營(yíng)管理人員和治療師的薪酬激勵(lì)機(jī)制、超額目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案、晉升發(fā)展機(jī)制及PK競(jìng)賽機(jī)制等系列激勵(lì)舉措，使得運(yùn)營(yíng)管理者和治療師工作積極性大大提升，實(shí)施一年，有五個(gè)區(qū)域和12家店面獲得團(tuán)隊(duì)超額獎(jiǎng)勵(lì)。運(yùn)營(yíng)管理者愿意承擔(dān)更高的目標(biāo)，分管更多店面，運(yùn)營(yíng)管理人員配置減少，人效提升25%；治療師上課積極性大大提升，月度累積課耗數(shù)達(dá)標(biāo)率占比提升32%，治療師月人均課時(shí)數(shù)提升近26%，人效大幅提升，治療師編制減少，運(yùn)營(yíng)成本有效下降。

啟音健康科技的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)發(fā)展支持項(xiàng)目：有效協(xié)助了五個(gè)戰(zhàn)略性新項(xiàng)目的落地和推進(jìn)，從前期團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪酬政策、績(jī)效體系建立等各維度提供有效支持，保證了新項(xiàng)目的正常啟動(dòng)和運(yùn)營(yíng)。 新項(xiàng)目半年實(shí)現(xiàn)收入3000多萬，新增客戶量400多人。

作為咨詢顧問，協(xié)助一家醫(yī)療設(shè)備企業(yè)搭建了薪酬體系和員工激勵(lì)機(jī)制，如銷售體系獎(jiǎng)勵(lì)方案、產(chǎn)品線獎(jiǎng)勵(lì)方案、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)、多元化榮譽(yù)激勵(lì)等，員工的積極性大大提升，企業(yè)的業(yè)績(jī)比上年實(shí)現(xiàn)了35%以上的增長(zhǎng)，人均銷售額提升25%，投入產(chǎn)出比提升23%。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借過硬的專業(yè)積累和成功落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成為企業(yè)員工激勵(lì)的引領(lǐng)者

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：憑借豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、成功失敗案例的總結(jié)分享，成為實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的管理專家

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，問題舉一反三、深入淺出、易于理解掌握

對(duì)癥下藥：具備咨詢輔導(dǎo)的視角，擅于挖掘問題根源，對(duì)癥下藥，從根上解決

互動(dòng)性強(qiáng)：互動(dòng)和演練環(huán)節(jié)多，啟發(fā)學(xué)員思考；分享技能與工具，現(xiàn)場(chǎng)演練，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用

授課風(fēng)格：輕松愉快、生動(dòng)活潑、通俗易懂，有激情。

【主講課程】

《激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的五維修煉與發(fā)展》

《管理者的激勵(lì)秘笈-成就高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

《激發(fā)組織活力—全維度打造多元化的人才激勵(lì)機(jī)制》

《優(yōu)秀管理者的高效溝通力打造》

《戰(zhàn)略績(jī)效管理的選擇與落地》

【賦能企業(yè)】

正威集團(tuán)、廣田集團(tuán)、利得來集團(tuán)、中證鵬元

普斯賽特光電科技、德啟集團(tuán)、海王集團(tuán)

新常青藤國(guó)際、啟音健康科技等

累計(jì)企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)100+場(chǎng)，學(xué)員3000+

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