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【課程背景】

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)集團(tuán)化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)在帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資源共享和協(xié)同效應(yīng)等優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也面臨著管控復(fù)雜度高、資源配置效率低、子公司協(xié)同難度大等挑戰(zhàn)。如何通過有效的集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)，確保母子公司定位科學(xué)、職責(zé)權(quán)限劃分清晰，成為企業(yè)集團(tuán)管理者亟需解決的核心問題。

本課程旨在系統(tǒng)梳理企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，深入標(biāo)桿實(shí)踐案例，為企業(yè)管理者提供全面、實(shí)用的管控思路與方法，助力企業(yè)集團(tuán)突破管理瓶頸，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

掌握集團(tuán)管控知識(shí)體系：學(xué)員將深入理解企業(yè)集團(tuán)管控的基礎(chǔ)理論，清晰區(qū)分財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營(yíng)管控等不同模式的特點(diǎn)、適用場(chǎng)景與操作要點(diǎn)，構(gòu)建完整的集團(tuán)管控知識(shí)架構(gòu)。

掌握集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)方法：學(xué)員將學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的公司管控架構(gòu)，明確總部與子公司的職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)，建立高效的管控流程與制度體系，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的把控能力。

培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光與決策能力：通過分析標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)管控案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，能夠從集團(tuán)整體利益出發(fā)，做出科學(xué)合理的決策，把握企業(yè)發(fā)展方向，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【課程特色】

理論與實(shí)踐深度融合：系統(tǒng)講解企業(yè)集團(tuán)管控的前沿理論，涵蓋管控模式、體系構(gòu)建等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合大量真實(shí)案例分析，如美的、中國(guó)石化等集團(tuán)管控實(shí)踐，闡述理論如何落地，幫助學(xué)員將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力。

方法工具先進(jìn)：課程內(nèi)容凝結(jié)了行業(yè)頂尖管理咨詢公司的先進(jìn)理念、方法和工具精華，干貨滿滿，課程內(nèi)容展現(xiàn)多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)百萬級(jí)集團(tuán)管控管理咨詢項(xiàng)目的優(yōu)秀成果精華。

教學(xué)互動(dòng)性強(qiáng)：老師授課思維嚴(yán)謹(jǐn)，管理咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)解答學(xué)員實(shí)踐中遇到的各種管理疑惑。課堂采用小組討論、案例分享、互動(dòng)答疑等形式，促進(jìn)學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)交流與思想碰撞。

【課程對(duì)象】

集團(tuán)高層管理者、子公司負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理人員、集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

一、企業(yè)集團(tuán)管控體系概述

1.企業(yè)集團(tuán)的概念與特征

2.集團(tuán)管控的概念與特征

3.集團(tuán)化運(yùn)作的四種模式

4.集團(tuán)管控的方式

5.集團(tuán)管控的目標(biāo)

二、企業(yè)集團(tuán)管控體系架構(gòu)

1.集團(tuán)管控體系整體框架

2.集團(tuán)管控模式類型：戰(zhàn)略管控模式、財(cái)務(wù)管控模式、運(yùn)營(yíng)管控模式

3.集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)管控模式選擇主要影響因素分析

4.集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理與差異化管控模式設(shè)計(jì)

5.集團(tuán)管控架構(gòu)與管控層級(jí)設(shè)計(jì)：職能型、事業(yè)部型、子集團(tuán)型

6.集團(tuán)總部功能定位

7.集團(tuán)總部職能與管控要素梳理

三、集團(tuán)下屬公司法人治理

1.公司治理結(jié)構(gòu)的概念

2.治理體系的構(gòu)成：股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的關(guān)系

3.公司治理權(quán)限劃分

4.集團(tuán)外派董事管理

5.集團(tuán)專職股權(quán)董事管理

四、集團(tuán)總部與下屬公司責(zé)權(quán)劃分

1.授權(quán)管理分析：企業(yè)成長(zhǎng)的必須過程

2.企業(yè)四類權(quán)限的管理

3.財(cái)務(wù)權(quán)限分配

4.人事權(quán)限分配

5.重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)限分配

6.其他權(quán)限分配

五、集團(tuán)下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.下屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模型

2.下屬公司考核分類

3.下屬公司考核指標(biāo)維度

4.下屬公司考核目標(biāo)值設(shè)定

5.下屬公司考核等級(jí)確定

六、企業(yè)集團(tuán)管控體系實(shí)施案例

1.美的集團(tuán)集團(tuán)管控案例

2.中國(guó)石化集團(tuán)管控案例

王老師

王海龍老師

—國(guó)企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)調(diào)研評(píng)估專家

曾任：國(guó)務(wù)院國(guó)資委陜西西安區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)調(diào)研專家

曾任：陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢項(xiàng)目特聘專家

曾任：山東省煙臺(tái)市市屬國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團(tuán)綜合改革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：中國(guó)石油、中國(guó)石化、中煤能源、中煤科工、湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)、廣州白云機(jī)場(chǎng)、延長(zhǎng)石油等近百家知名央國(guó)企特聘顧問講師

曾多次擔(dān)任陜西省國(guó)資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師是國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾擔(dān)任國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革評(píng)估專家及省級(jí)國(guó)資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個(gè)百萬級(jí)改革項(xiàng)目，最大項(xiàng)目金額達(dá)500萬元，具有豐富的國(guó)企改革授課和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)有企業(yè)制度文化，擅長(zhǎng)提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國(guó)企改革課程政策理論前沿、方法工具先進(jìn)、案例詳盡充實(shí)的國(guó)企改革培訓(xùn)課程，實(shí)時(shí)研究最新國(guó)企改革熱點(diǎn)政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點(diǎn)課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

國(guó)有企業(yè)改革政策解讀能力——”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)改革情況，梳理改革亮點(diǎn)與存在問題，開展考核評(píng)估，提供改革建議

王老師在擔(dān)任”國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)估調(diào)研項(xiàng)目”調(diào)研專家期間，圍繞國(guó)企改革三年行動(dòng)政策要求，深入研讀地方省屬國(guó)有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研訪談并逐一核實(shí)資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)實(shí)施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實(shí)施亮點(diǎn)與問題，按照國(guó)企改革政策要求與改革先進(jìn)實(shí)踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國(guó)有企業(yè)國(guó)企改革三年行動(dòng)有效推進(jìn)建議。

薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項(xiàng)目——中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等

王老師為中國(guó)石油化工研究院科研單位，中國(guó)石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團(tuán)等成功引入薪酬績(jī)效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評(píng)定薪酬等級(jí)，有效解決了薪酬激勵(lì)性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊不清等問題，新的薪酬績(jī)效體系實(shí)施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績(jī)明顯提升。

國(guó)有企業(yè)綜合改革項(xiàng)目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，利潤(rùn)總額提升30%以上

王老師在擔(dān)任”中煤科工西安研究院（集團(tuán)）有限公司綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績(jī)效管理體系、任職資格體系、三項(xiàng)制度改革方案制度設(shè)計(jì)與最終交付，項(xiàng)目連續(xù)5次續(xù)單，項(xiàng)目合同額累計(jì)近500萬元。項(xiàng)目創(chuàng)新性設(shè)計(jì)了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級(jí)崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績(jī)效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30%以上的年度增長(zhǎng)。

國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)職能崗位績(jī)效獎(jiǎng)金工時(shí)量化分配，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔(dān)任“中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司本部機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)量化分配咨詢項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，圍繞客戶機(jī)關(guān)職能崗位人員激勵(lì)指標(biāo)難量化、價(jià)值貢獻(xiàn)難比較、分配差距難拉開、晉升激勵(lì)難客觀、精準(zhǔn)激勵(lì)難推行等管理痛點(diǎn)難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國(guó)企機(jī)關(guān)職能崗位工時(shí)定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計(jì)精細(xì)化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作定額工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時(shí)積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準(zhǔn)量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績(jī)效獎(jiǎng)金差距3倍以上，全員績(jī)效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機(jī)關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國(guó)資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國(guó)企改革管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)提出的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制四化模型，為國(guó)有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國(guó)有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國(guó)資委采購，課程受到陜西國(guó)資系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評(píng)。

國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐公開課——60多名國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)付費(fèi)參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國(guó)有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國(guó)企改革熱點(diǎn)話題，深入研究國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國(guó)企改革咨詢經(jīng)驗(yàn)自主研發(fā)的《國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實(shí)踐》課程深受國(guó)有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費(fèi)報(bào)名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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