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【課程背景】

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來越多的企業(yè)意識到只有靠少數(shù)幾個人對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)企業(yè)很難走遠(yuǎn)，合伙經(jīng)營顯得越來越重要，但在實施的過程當(dāng)中，如果合伙機(jī)制設(shè)計不完善，容易產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營帶來更大的難題。

【課程收益】

本課程將從頂層設(shè)計著手，由上至下一層層幫助大家解開股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計、團(tuán)隊激勵、經(jīng)營合伙、團(tuán)隊協(xié)作、融資上市、財務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中常見的問題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識體系完善；實戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場景結(jié)合度高，大量的實操案例；投入，案例精彩，場景帶入感強(qiáng)。

【課程對象】

企業(yè)股東、三會一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊、投融資并購負(fù)責(zé)人、被激勵對象、經(jīng)銷商等

【課程大綱】

課程導(dǎo)入

1、企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行，怎么突圍？

2、企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)卷，如何布局？

3、企業(yè)面臨內(nèi)耗嚴(yán)重，怎么凝聚？

4、企業(yè)面臨增長困難，如何突破？

5、企業(yè)面臨員工躺平，怎么激活？

6、企業(yè)面臨財務(wù)窘境，如何生存？

7、企業(yè)面臨價格與銷售下滑，怎么扭轉(zhuǎn)？

8、企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險，如何管理？

第一部分：合伙經(jīng)營

板塊一：通過合伙經(jīng)營構(gòu)建經(jīng)營型組織，解決組織內(nèi)耗，增長困難，員工躺平，降本增效等難題

1、如何從一個人經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營，責(zé)任共擔(dān)、利益共享

2、經(jīng)營合伙做大利潤的邏輯

3、經(jīng)營合伙的責(zé)任共擔(dān)，利益共享

4、經(jīng)營合伙推倒部門墻，構(gòu)建一個愿景、一個聲音、上下同欲的組織協(xié)同

5、如何由內(nèi)部定價向市場化公允定價過度

6、經(jīng)營合伙的核算機(jī)制

7、經(jīng)營合伙的目標(biāo)制定與分解

8、合伙人授權(quán)、責(zé)任、評估和分配的四位一體

9、經(jīng)營計劃與執(zhí)行

10、經(jīng)營分析與復(fù)盤

11、經(jīng)營分紅的核算體系

12、經(jīng)營合伙人的成長路徑

13、附：大量的實操案例解析

14、小組討論、設(shè)計、復(fù)盤

板塊二：經(jīng)營合伙的幾種基本模式

1、“干股”及其應(yīng)用

2、“期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“期股”及其應(yīng)用

4、“員工持股計劃”及其應(yīng)用

5、“限制性注冊股”及其應(yīng)用

板塊三：如何操作及設(shè)計股權(quán)激勵？

1、定目的：如何明確股權(quán)激勵的目標(biāo)？

2、定模式：股權(quán)激勵的具體模式的選擇方法？

（1）商業(yè)模式畫布確定利潤區(qū)

（2）股權(quán)激勵外部因素七分法

（3）股權(quán)激勵內(nèi)部因素對比法

（4）方案組合變化法

3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？

（1）上市公司、國有企業(yè)定對象總表

（2）如何根據(jù)企業(yè)類型選擇激勵對象

（3）定對象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵范圍：

（1）如何確定激勵股權(quán)總量？

（2）如何確定股權(quán)激勵個量？

（3）如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、定價格 ：激勵股權(quán)對價問題，白送還是購買？公司如何估值？

6、定時間：授予激勵股權(quán)的時間（步驟）及條件

7、定來源：激勵股權(quán)來源問題

8、定條件：股權(quán)激勵行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵對象？

（1）公司業(yè)績常用指標(biāo)

（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤增長率

9、定機(jī)制 ：激勵股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第二部分：公司治理

板塊一：為什么要開展公司治理

1、公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險

2、新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求

3、公司頂層設(shè)計對公司治理的五項要求

板塊二: 如何理解公司

1、現(xiàn)金流視角下的公司

2、產(chǎn)業(yè)視角下的公司

3、資本視角下的公司

4、六大權(quán)屬視角下的公司

板塊三：股東治理

1、股東責(zé)任是什么？

2、股東權(quán)利是什么

3、股東要具備的特質(zhì)是什么？

4、股東散伙兒怎么辦？

板塊四：三會一層

1、公司章程十二條黃金法則是什么？

2、董事會議事規(guī)則如何定？

3、監(jiān)事會如何發(fā)揮作用？

4、高管層的七大職責(zé)是什么？

板塊五：董事長及總經(jīng)理如何分權(quán)

1、董事長的十項權(quán)利是什么？

2、總經(jīng)理的九項權(quán)利是什么？

3、防止高層分化的六大措施

板塊六：五大委員會如何治理

1、戰(zhàn)略及投融資委員會

2、組織和提名委員會

3、審計和合規(guī)委員會

4、科技與創(chuàng)新委員會

5、公益與品牌委員

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團(tuán)（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強(qiáng)）上市公司上海公司總經(jīng)理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風(fēng)險管理師

英國CQF學(xué)院量化金融分析師

曾任國內(nèi)日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理

Harvard ManageMentor 認(rèn)證

大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學(xué)院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導(dǎo)師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師背景，結(jié)合工商管理、金融、法律的復(fù)合專業(yè)背景和海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。無論在國內(nèi)企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內(nèi)外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領(lǐng)域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導(dǎo)師后，魏老師為數(shù)家全球五百強(qiáng)、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營類課程及沙盤培訓(xùn)，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略定位、頂層設(shè)計、激勵機(jī)制、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的咨詢與輔導(dǎo)，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結(jié)、萃取后設(shè)計了企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經(jīng)營決策等課程（含沙盤），讓學(xué)員在場景當(dāng)中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設(shè)計，近乎實戰(zhàn)的反復(fù)演練，不斷的總結(jié)復(fù)盤，有效的把知識體系激活，從而達(dá)到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結(jié)合多年的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，開發(fā)出目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營、價值經(jīng)營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結(jié)萃取且得到反復(fù)驗證的方法論。

魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學(xué)的同時每年堅持做5+精品經(jīng)營管理類咨詢輔導(dǎo)落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續(xù)高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)力強(qiáng)：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復(fù)合型教育背景，結(jié)合十六年美國五百強(qiáng)等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢輔導(dǎo)背景， 構(gòu)建了實戰(zhàn)能力極強(qiáng)的專業(yè)背景。

服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準(zhǔn)，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導(dǎo)啟發(fā)：案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計，落地實施。

風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴(yán)謹(jǐn)當(dāng)中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》

《經(jīng)營思維認(rèn)知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤》

非沙盤類系列

《經(jīng)營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經(jīng)營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經(jīng)營決策》

《目標(biāo)導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》

《價值經(jīng)營系統(tǒng)》

【服務(wù)客戶】

高校總裁班類：上海交通大學(xué)、大連高級經(jīng)理學(xué)院、意大利佩魯賈商學(xué)院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農(nóng)商行、點掌財經(jīng)、葉檀財經(jīng)、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產(chǎn)類：中海地產(chǎn)、華僑城、海倫堡、臨港集團(tuán)、上海城投、新城控股、思源地產(chǎn)、中華房長豐集團(tuán)

科技類：機(jī)器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團(tuán)、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團(tuán)、、中煤集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團(tuán)、智達(dá)石化、中石化

【學(xué)員評價】

魏老師在培訓(xùn)之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導(dǎo)。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設(shè)計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學(xué)員非常投入，參與度極高，再結(jié)合精彩絕倫的復(fù)盤，真正實現(xiàn)一次培訓(xùn)終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學(xué)員之身其中，理論和場景有效結(jié)合，真正提升了學(xué)員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務(wù)意識強(qiáng)，每次培訓(xùn)總能準(zhǔn)確的把握學(xué)員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學(xué)員的問題給出咨詢輔導(dǎo)級的在實際場景當(dāng)中運用性極強(qiáng)的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團(tuán)大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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