我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

經(jīng)濟(jì)下行周期，市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重、線上競(jìng)爭(zhēng)激烈、不確定性增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)！越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)：想要降本增效、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、協(xié)作力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素。

然而，現(xiàn)實(shí)中，大量團(tuán)隊(duì)卻陷入了一些普遍而深刻的困境：

團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)參差不齊，選人難，育人更難；

管理者在激勵(lì)與帶領(lǐng)方面力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)軍心渙散、戰(zhàn)意不足或者得過(guò)且過(guò)、小富即安，難以滿足企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)；

部門(mén)間協(xié)作不暢，造成大量資源浪費(fèi)與內(nèi)耗；

績(jī)效產(chǎn)能不穩(wěn)定。偶而創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)局面，難以持續(xù)和復(fù)制；

在危機(jī)與逆境中，團(tuán)隊(duì)缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略，往往難以走出低谷。

這些困擾讓企業(yè)管理者倍感壓力，卻又難以找到真正行之有效的解決之道。

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》課程正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生，成為解決這些痛點(diǎn)的“破局之匙”。課程深度聚焦企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的核心問(wèn)題，從團(tuán)隊(duì)管理到實(shí)戰(zhàn)統(tǒng)籌，從體系運(yùn)營(yíng)到文化建設(shè)，提煉通俗易懂的“帶兵制勝方法論”，幫助學(xué)員掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和管理之道。

課程收益：

具備打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)能力：掌握“兵（人員）、將（干部）、法（模式）、天（時(shí)機(jī)）、道（文化與體系）”五大核心要素，形成全方位的團(tuán)隊(duì)管理能力。

掌握體系化經(jīng)營(yíng)的底層邏輯和全套模型：掌握標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和產(chǎn)能模型設(shè)計(jì)的方法論，推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)高效達(dá)成，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的無(wú)縫銜接。

30天實(shí)現(xiàn)效能躍升，90天做到體系固化：學(xué)員按照課程中的戰(zhàn)法設(shè)計(jì)，可以在30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能的快速躍升，并由此夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)體系得以固化和持續(xù)。

學(xué)會(huì)塑造“勝利文化”，并實(shí)現(xiàn)充足的人才儲(chǔ)備：了解并實(shí)施“勝利文化”的日常經(jīng)營(yíng)方案，不僅收獲顯著的高績(jī)效戰(zhàn)果，而且能帶出優(yōu)質(zhì)的儲(chǔ)備骨干，建設(shè)完整的干部梯隊(duì)。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)前線負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源管理者

課程方式：

理論傳授、視頻啟示、案例研討、工具演練、情境模擬、執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)

課程大綱:

前言篇：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)解析

一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的典型特征

頭腦風(fēng)暴：你心目中的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有哪些特點(diǎn)？

解析觀點(diǎn)：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)不必是完美團(tuán)隊(duì)，任何組織都有潛能可以被激發(fā)

講師案例：如何帶領(lǐng)沉寂4年、瀕臨解散的團(tuán)隊(duì)在3個(gè)月內(nèi)跨進(jìn)高峰殿堂

觀點(diǎn)小結(jié)：通過(guò)有效激發(fā)與過(guò)程控制，所有團(tuán)隊(duì)都可以蛻變成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

頭腦風(fēng)暴：高績(jī)效是一種結(jié)果，其來(lái)源是哪些因素？

解析觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)實(shí)力有兩種，硬實(shí)力是基礎(chǔ)條件，軟實(shí)力是管理變量

講師案例：人類(lèi)群星閃耀時(shí)，華為的軟實(shí)力，志愿軍的軟實(shí)力

觀點(diǎn)小結(jié)：以“組織韌性”為標(biāo)志的軟實(shí)力，是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的持續(xù)與傳承

頭腦風(fēng)暴：高績(jī)效是可持續(xù)的現(xiàn)象嗎，其持續(xù)條件是什么？

解析觀點(diǎn)：可持續(xù)、可傳承的前提是——文化傳承+體系傳承

講師案例1：如何帶領(lǐng)萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)逆風(fēng)翻盤(pán)，且持續(xù)創(chuàng)新高

講師案例2：如何激勵(lì)一個(gè)普通員工在20天內(nèi)挑戰(zhàn)卓越目標(biāo)，達(dá)成后三年內(nèi)持續(xù)晉升成為百萬(wàn)年薪管理干部

小結(jié)：以“三法、五要素”為綱領(lǐng)，鍛造可操作、可持續(xù)、可復(fù)制、可傳承的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

三法：兵法（人員管理）、陣法（模式設(shè)計(jì)）、戰(zhàn)法（組織體系搭建）

五要素：兵（人員）、將（干部）、法（模式與規(guī)則）、天（時(shí)機(jī)與條件）、道（文化與體系）

第一講：兵法篇——團(tuán)隊(duì)效能筑基

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之員工管理（兵）

1. 選人：人員招募與才能識(shí)別

理念：精兵良將出自璞玉，發(fā)現(xiàn)人才是培養(yǎng)人才的前提

1）構(gòu)建輪廓：兵樣參照法、數(shù)據(jù)分析法、經(jīng)驗(yàn)判斷法

2）角色面談：三講、五問(wèn)、六觀察

3）崗位評(píng)估：五個(gè)基本維度

——工作領(lǐng)域、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、影響力、解決問(wèn)題能力

隨堂演練：角色面談技能

2. 用人：角色認(rèn)知與職能賦予

理念：?jiǎn)T工能力與崗位職責(zé)可以相互淬煉

1）差異化用人法則

2）勝利者效應(yīng)法則

3）瞬時(shí)突破法則

4）有效激勵(lì)法則

5）協(xié)同設(shè)計(jì)法則

3. 育人：細(xì)胞的成長(zhǎng)是機(jī)體生命力之源

理念：“能力養(yǎng)成體系”是組織的生命力

1）鋪路子：打造“能力支持系統(tǒng)”

2）幫場(chǎng)子：構(gòu)建“能力養(yǎng)成系統(tǒng)”

3）搭梯子：完善“能力提升系統(tǒng)”

4）戴帽子：規(guī)劃“能力呈現(xiàn)系統(tǒng)”

5）系統(tǒng)固化：每個(gè)員工身上的“六個(gè)一工程”

工具：?jiǎn)T工成長(zhǎng)的721模型

案例：《老山團(tuán)長(zhǎng)訪談視頻》、《紀(jì)效新書(shū)》

隨堂練習(xí)：你所在團(tuán)隊(duì)的“六個(gè)一工程”

4. 留人：老員工和潛質(zhì)骨干的儲(chǔ)備

理念：留人=（用人+育人）*N次進(jìn)階

1）五維賦能工程：人員、產(chǎn)品、資源、渠道、技能

2）從“生存依賴(lài)”到“生態(tài)依賴(lài)”

3）人員結(jié)構(gòu)良性化工程，樹(shù)立組織自潔文化

4）離職面談五要素：聆聽(tīng)、發(fā)問(wèn)、鏡映、征徇、建議

5）儲(chǔ)備人才池工程：績(jī)效、貢獻(xiàn)、習(xí)慣

6）人才發(fā)展體系的八個(gè)步驟

隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)代碼，診斷產(chǎn)能區(qū)間

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之干部盡責(zé)（將）

1. 垂范職能：三人演練、四做四看

2. 激勵(lì)職能：雙人組，優(yōu)勢(shì)訓(xùn)練，面談模板

3. 督導(dǎo)職能：行動(dòng)督導(dǎo)5部曲

4. 目標(biāo)導(dǎo)向：以終為始的責(zé)任切分法，過(guò)程管理的責(zé)任切分法

案例：標(biāo)準(zhǔn)化管理范本

隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的責(zé)任切分模式

第二講：陣法篇——作戰(zhàn)模式設(shè)計(jì)

——以目標(biāo)為導(dǎo)向的作戰(zhàn)模式與協(xié)同規(guī)則（法）

1. 目標(biāo)規(guī)劃中的時(shí)空觀

1）將時(shí)間當(dāng)成空間看待，把目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槁窂揭?guī)劃，以終定始

2）路徑規(guī)劃方法論：動(dòng)力模型、障礙分析、加速度、催化因素

2. 業(yè)務(wù)作戰(zhàn)中的組織形態(tài)

1）蜘蛛型組織模式：指揮中樞集權(quán)，多觸點(diǎn)達(dá)成目標(biāo)

2）海星型組織模式：分散單元自備戰(zhàn)力，達(dá)成總目標(biāo)

3. 作戰(zhàn)單元的組織協(xié)同

1）三三制組合法

案例：營(yíng)銷(xiāo)獲客團(tuán)隊(duì)細(xì)化下沉作戰(zhàn)單元后，大規(guī)模超越產(chǎn)能天花板

2）產(chǎn)能模型法

案例：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)按個(gè)人和團(tuán)隊(duì)分別建設(shè)產(chǎn)能模型，目標(biāo)達(dá)成率180%

3）戰(zhàn)術(shù)穿插法

案例：前線組建TOP攻堅(jiān)隊(duì)，中后臺(tái)協(xié)同，超額完成大客戶(hù)行業(yè)挑戰(zhàn)目標(biāo)

隨堂練習(xí)：制作你團(tuán)隊(duì)的個(gè)人和組織產(chǎn)能模型

第三講：戰(zhàn)法篇——組織運(yùn)營(yíng)提升

一、時(shí)機(jī)與條件（天）

1. 信息獲取機(jī)制

1）信息源的拓展

2）信息有效性評(píng)估

3）因素相關(guān)性評(píng)估

2. 業(yè)務(wù)推演

1）基于業(yè)務(wù)目標(biāo)的SWOT分析

2）基于達(dá)成路徑的決策樹(shù)工具

3. 獲勝條件的創(chuàng)造

1）圍點(diǎn)打援法：以重點(diǎn)工作為圓心，以相關(guān)性為半徑，梳理問(wèn)題解決序列

2）圍城攻堅(jiān)法：用多個(gè)單位的成效，驅(qū)動(dòng)核心單元的成效，以小成促大成

3）階梯推進(jìn)法：為每個(gè)目標(biāo)構(gòu)建前置要素，逐步具備高績(jī)效條件

二、愿景共識(shí)與體系落地（道）

1. 認(rèn)識(shí)組織文化

——內(nèi)生性、自發(fā)性、浸潤(rùn)性

視頻案例：曹德旺講企業(yè)文化

2. 用文化建共識(shí)

1）顯化舉措：抽象提煉、感官?gòu)?qiáng)化、制度約束

2）內(nèi)化舉措：個(gè)人行為內(nèi)化、集體風(fēng)格內(nèi)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化

3. 用共識(shí)建體系

1）營(yíng)銷(xiāo)體系4項(xiàng)抓手：重點(diǎn)人群、驅(qū)動(dòng)點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、資源配置

2）訓(xùn)練體系4個(gè)要素：層面、周期、內(nèi)容、效果

3）榮譽(yù)體系4個(gè)特點(diǎn)：普適性、導(dǎo)向性、結(jié)構(gòu)性、長(zhǎng)期性

4. 用體系做共振

1）行為管理共振：從管理“人”到管理“人的行為”

2）組織效能提升：建立團(tuán)隊(duì)的“效能工廠”

5. 實(shí)戰(zhàn)案例分解戰(zhàn)法精要：

1）官道：組織統(tǒng)籌應(yīng)用法則

樣板：在不同的部門(mén)間建立發(fā)動(dòng)機(jī)和助推器

2）曲制：制度優(yōu)化與決策應(yīng)用法則

樣板：階段性支持方案

3）主用：創(chuàng)造決勝條件

三個(gè)要素：脈沖節(jié)奏、條線協(xié)同、主線決斷

6. 復(fù)制與傳承

1）復(fù)盤(pán)機(jī)制：內(nèi)部復(fù)盤(pán)、外部復(fù)盤(pán)

2）范式提?。罕就粱?、應(yīng)用化、體制化

3）組織裂變：干部晉升的輔導(dǎo)法則，三法五要素的重啟

結(jié)訓(xùn)：回顧與答疑、學(xué)習(xí)效果反饋評(píng)估

胡老師

胡援非老師 管理效能提升專(zhuān)家

29年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

中科軟研AI應(yīng)用培訓(xùn)證書(shū)

領(lǐng)教工坊私董會(huì)召集人認(rèn)證

平安普惠總公司年度全國(guó)優(yōu)秀省分部副總（排名第一）

曾任：深圳眾財(cái)信息科技公司 丨 副總裁& CEO

曾任：平安普惠（湖北） 丨 副總經(jīng)理

曾任：百年人壽保險(xiǎn)公司 丨 湖北省公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理

曾任：平安人壽保險(xiǎn)公司 丨湖北省英才總教練、中支總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)體系搭建、激勵(lì)、跨部門(mén)溝通……

? 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展雙向賦能：精通互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)信貸領(lǐng)域產(chǎn)品設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略實(shí)施，管理企業(yè)300億資產(chǎn)與直轄10個(gè)條線部門(mén)，助力企業(yè)人效績(jī)效雙增長(zhǎng)，促進(jìn)全國(guó)分公司數(shù)量增長(zhǎng)70+家，業(yè)務(wù)人才增長(zhǎng)3500+人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造“三最”：

——高突破-最大單月銷(xiāo)售額10億；

——高績(jī)效-最高績(jī)效單月人均產(chǎn)能超16萬(wàn)元；

——高增長(zhǎng)-最大單月利潤(rùn)；

? 育人與組織效能雙維驅(qū)動(dòng)：曾為企業(yè)打造標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與全生涯培訓(xùn)體系，從新員工到骨干、從基層到高層的14級(jí)干部均有完善培養(yǎng)機(jī)制，打造儲(chǔ)干梯隊(duì)，培養(yǎng)潛質(zhì)各層級(jí)儲(chǔ)干1400+人，占線下員工總數(shù)9600+人15%，人才池儲(chǔ)備極其充分。

胡援非老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)大規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理與賦能，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化改革和流程創(chuàng)新，成功提升企業(yè)效能，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈和快速增長(zhǎng)，憑借出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與市場(chǎng)拓展能力，在推動(dòng)業(yè)務(wù)賦能和提升管理體系方面表現(xiàn)卓越，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

運(yùn)籌帷幄-從1到N：大規(guī)模組織管理與業(yè)務(wù)賦能

00-主導(dǎo)為深圳眾財(cái)信息科技實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)化改革、體系化建設(shè)、規(guī)范化營(yíng)銷(xiāo)”等重大戰(zhàn)略事項(xiàng)，累計(jì)交易額300億，資產(chǎn)余額均值40億，線下直營(yíng)分公司200余家，市場(chǎng)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)排名全國(guó)第三，其中：

主導(dǎo)“銷(xiāo)售產(chǎn)能推動(dòng)項(xiàng)目”，直營(yíng)門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)50%，3個(gè)月內(nèi)人均產(chǎn)能翻倍，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)約150%，達(dá)到10億/月；資產(chǎn)余額從30億增長(zhǎng)45億；

主導(dǎo)“運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目”，以后臺(tái)流程優(yōu)化和科技改革為手段，實(shí)現(xiàn)中央作業(yè)集中，運(yùn)營(yíng)成本降低20%，作業(yè)流程時(shí)效縮短30%，貸款資產(chǎn)逾期管理指標(biāo)優(yōu)化為逾期率＜=1.2%；

主導(dǎo)建設(shè)全國(guó)客服中心，精簡(jiǎn)分支架構(gòu)，壓降運(yùn)營(yíng)管理成本60%以上；構(gòu)建“四大賦能”體系，打造單體門(mén)店盈利模型，至2019年獨(dú)立核算贏利門(mén)店占比超過(guò)80%。

謀篇布局-從0到1：管理體系設(shè)計(jì)和流程運(yùn)營(yíng)

01-為百年人壽保險(xiǎn)股份有限公司成功領(lǐng)導(dǎo)湖北省內(nèi)多家分支機(jī)構(gòu)的籌建與運(yùn)營(yíng)管理提升提升，展現(xiàn)了卓越的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和流程管理優(yōu)勢(shì)：

設(shè)計(jì)個(gè)險(xiǎn)組織架構(gòu)和擬定營(yíng)銷(xiāo)基本法，籌建總公司，同時(shí)主導(dǎo)湖北省內(nèi)8家中心支公司和13家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部籌建工作，包括籌建流程制定和中支班底搭建；

擔(dān)任全國(guó)第一家湖北省級(jí)分公司營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理，年度湖北分公司業(yè)績(jī)排名系統(tǒng)第一；

02-為平安普惠湖北省分公司開(kāi)拓襄陽(yáng)、荊州、宜昌等7家地市級(jí)機(jī)構(gòu)，籌建首批新模式門(mén)店，籌建流程制定和中支班底搭建，同時(shí)負(fù)責(zé)接收小微企業(yè)貸款部工作：

下屬分公司數(shù)量從7家增長(zhǎng)到25家，裂變?nèi)笃瑓^(qū)，直銷(xiāo)業(yè)務(wù)員人數(shù)從300人增長(zhǎng)到1400人，促使湖北分公司躋身全國(guó)中大型機(jī)構(gòu)；

產(chǎn)品單月銷(xiāo)售額從6000萬(wàn)增長(zhǎng)到3億，增長(zhǎng)率約為500%，市場(chǎng)占有率第一。

部分企業(yè)陪跑服務(wù)案例：

序號(hào)名稱(chēng)所屬行業(yè)成果

1深圳海德森科技有限公司大數(shù)據(jù)

新基建建立干部部和內(nèi)訓(xùn)體系，推廣渠道管理方案，渠道商數(shù)量增長(zhǎng)150%

2武漢極之峰體育科技有限公司體育

科技建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，發(fā)展賽事、科技、IP三大事業(yè)部，承接國(guó)內(nèi)十大品牌馬拉松服務(wù)，躍升至行業(yè)頭部，估值增長(zhǎng)10倍

3山東厚生資產(chǎn)管理公司金融設(shè)計(jì)產(chǎn)品形態(tài)和業(yè)務(wù)流程，從0做到2個(gè)億

4七點(diǎn)減重訓(xùn)練營(yíng)大健康設(shè)計(jì)盈利模型，完善商業(yè)模式，豐富教培產(chǎn)品和線上產(chǎn)品，建立線上社群運(yùn)營(yíng)部，當(dāng)年?duì)I收增長(zhǎng)50%

主講課程：

《提升效能的七項(xiàng)素養(yǎng)》

《企業(yè)員工有效激勵(lì)與效能提升》

《領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)之路》

《系統(tǒng)化鍛造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——30天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能躍升的實(shí)戰(zhàn)之路》

《AI賦能營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)——在現(xiàn)有條件下，通過(guò)AI降本增效的營(yíng)銷(xiāo)策略》

《管理者的九層進(jìn)階——以實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向的管理能力提升之路》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：憑借豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將理論知識(shí)與實(shí)際案例緊密結(jié)合，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作中

案例教學(xué)：通過(guò)鮮活生動(dòng)的案例分析，使抽象的管理理論具體化，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶

易懂實(shí)用：以深入淺出的講解方式，將復(fù)雜的管理概念簡(jiǎn)化，確保學(xué)員能夠輕松掌握并運(yùn)用于日常管理

互動(dòng)風(fēng)趣：授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，善于通過(guò)互動(dòng)引導(dǎo)，營(yíng)造熱烈活潑的課堂氛圍，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情

部分服務(wù)客戶(hù)：

廈門(mén)國(guó)創(chuàng)中心先進(jìn)電驅(qū)動(dòng)技術(shù)中心、黃石農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、北理新源佛山信息科技有限公司、富德財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廣州分公司、百年人壽保險(xiǎn)股份有限公司湖北分公司、深圳海德森科技有限公司、山東厚生資產(chǎn)管理有限公司、武漢極之峰體育科技有限公司……

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

胡老師的課程不僅干貨滿滿，還特別生動(dòng)有趣！每一個(gè)案例都貼近實(shí)際，又極具啟發(fā)性，將復(fù)雜的管理理念化繁為簡(jiǎn)，輕松易懂。課堂氛圍輕松而高效，互動(dòng)性特別強(qiáng)，大家都能在笑聲中學(xué)到真本領(lǐng)。這次培訓(xùn)讓我重新審視了自身的管理方式，也收獲了許多可以立刻應(yīng)用的工具和方法，特別值得推薦！

——黃石農(nóng)商行 明行長(zhǎng)

通過(guò)胡總的授課，我深刻感受到管理培訓(xùn)的價(jià)值所在。內(nèi)容扎實(shí)，案例貼近實(shí)際，講解深入淺出，特別是針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題提供了很多實(shí)用的解決方案。整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程干貨滿滿，既有理論高度，又有實(shí)踐深度，讓我們?cè)诠芾砟芰蜎Q策水平上都有新的提升，對(duì)于研發(fā)和市場(chǎng)推廣都有很大的幫助。

——廈門(mén)國(guó)創(chuàng) 楊主任

這次課程非常精彩！胡老師的授課風(fēng)格和靈活的互動(dòng)方式很受學(xué)員歡迎。課程內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，通過(guò)層層引導(dǎo)和案例剖析，學(xué)員能掌握可以在團(tuán)隊(duì)管理工作中直接應(yīng)用的技巧，反饋都非常好。這次學(xué)習(xí)充滿啟發(fā)，十分受益！

——百年人壽湖北分公司培訓(xùn)部 易總

我對(duì)這次培訓(xùn)非常滿意。胡總的管理經(jīng)驗(yàn)很豐富，結(jié)合管理實(shí)踐，深入淺出地剖析了復(fù)雜問(wèn)題，并提供了可操作性強(qiáng)的解決方案，特別實(shí)用。課程內(nèi)容緊貼企業(yè)實(shí)際需求，整體體驗(yàn)非常好。若有機(jī)會(huì)，期待未來(lái)能深入探討更細(xì)分的管理或行業(yè)案例。

北理新源 曲總

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com