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【課程背景】

隨著新《公司法》的全面實施及國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本”的深化轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)公司治理與合規(guī)運營面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。近年來，國資系統(tǒng)企業(yè)股權(quán)交易糾紛、混改程序違規(guī)、黨組織治理虛化等問題頻發(fā)，成為制約國有資產(chǎn)保值增值的核心風(fēng)險點。據(jù)某直轄市國資委2023年度通報，其監(jiān)管企業(yè)涉及的重大法律糾紛案件中，因程序違規(guī)或治理失效導(dǎo)致的占比達(dá)34%，其中股權(quán)轉(zhuǎn)讓未評估、混改未進(jìn)場交易、黨組織未前置研究等情形尤為突出。

同時，最高人民法院2024年發(fā)布的公司法典型案例顯示，國有資產(chǎn)交易中的“陰陽合同”“關(guān)聯(lián)方利益輸送”等新型違法手段呈現(xiàn)技術(shù)化、隱蔽化特征，而部分企業(yè)仍存在“重業(yè)務(wù)輕合規(guī)”“重形式輕實質(zhì)”的治理短板。

本課程立足國資監(jiān)管改革方向，以“法律條款解析+真實案例拆解+合規(guī)工具應(yīng)用”為框架，聚焦企業(yè)設(shè)立、治理、交易、退出四大場景，深度融合新法修訂要點（如黨組織法定地位、國有資產(chǎn)交易監(jiān)管強(qiáng)化）與國資監(jiān)管實務(wù)，助力企業(yè)構(gòu)建“法律-合規(guī)-風(fēng)險-審計”一體化防控體系，切實提升國有資本運營的法治化水平。

【課程收益】

一、識別新《公司法》中國企治理特殊規(guī)則，避免因程序瑕疵導(dǎo)致交易被撤銷或無效。

二、構(gòu)建“全鏈條”合規(guī)體系，封堵混改利益輸送漏洞

三、掌握董監(jiān)高責(zé)任追溯方法，降低個人履職法律風(fēng)險，建立忠實勤勉義務(wù)的“行為清單”與“免責(zé)邊界”。

四、運用股權(quán)穿透分析、資金流向追蹤等工具，強(qiáng)化國資監(jiān)管實質(zhì)審查能力，精準(zhǔn)識別“影子公司”“違規(guī)擔(dān)保”等隱蔽風(fēng)險

五、整合新法要求與國資監(jiān)管政策實現(xiàn)“法律-合規(guī)-風(fēng)控”一體化，推動國企治理效能躍升

【課程對象】

國資委系統(tǒng)企業(yè)管理人員、法務(wù)合規(guī)人員、國資監(jiān)管干部

【課程方式】

知識點精講+經(jīng)典案例解讀+核心條款分析

【課程大綱】

模塊一：新《公司法》修訂背景與國資監(jiān)管新要求

1.1 修訂背景與立法趨勢

數(shù)據(jù)支撐：2023年《公司法》修訂涉及條款變動比例（據(jù)全國人大法工委統(tǒng)計達(dá)46%）

資監(jiān)管重點：從"管資產(chǎn)"向"管資本"轉(zhuǎn)型的法律依據(jù)

案例引入：北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)7.3億元債務(wù)收購案（北京市紀(jì)委監(jiān)委通報案例）

1.2 國資監(jiān)管十大影響解析

重點條款解讀：第169條（保值增值考核）、第170條（黨組織法定地位）、第165條（混改程序）

案例關(guān)聯(lián)：昌平區(qū)興昌高科梁文杰案（北京市昌平區(qū)紀(jì)委監(jiān)委2022年通報）

影子公司操縱：通過親屬代持物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)移國有資產(chǎn)

治理失效："三重一大"決策形同虛設(shè)，黨組織長期不開展活動

模塊二：企業(yè)設(shè)立階段法律風(fēng)險防控

2.1 出資合規(guī)與資本真實性

法律規(guī)定：新《公司法》第47條（認(rèn)繳出資期限）、第50條（瑕疵出資責(zé)任）

典型案例：張家港保稅區(qū)千興投資貿(mào)易有限公司案（最高人民法院(2020)最高法民終1224號）

裁判要點：公司章程對股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制的合理性邊界

風(fēng)險啟示：非貨幣出資評估不實導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失

2.2 股東資格認(rèn)定沖突

法律規(guī)定：《公司法》司法解釋三第24條（實際出資人顯名條件）

典型案例：范某某訴青島某公司股東資格確認(rèn)糾紛案（山東省高院(2022)魯民終2629號）

案情焦點：外商投資企業(yè)股權(quán)代持的合法性認(rèn)定

裁判規(guī)則：需同時滿足實際出資、其他股東半數(shù)以上認(rèn)可、審批機(jī)關(guān)同意三要件

互動環(huán)節(jié)：

分組討論：某國資公司擬收購民營企業(yè)51%股權(quán)，如何設(shè)計交易結(jié)構(gòu)防范"陰陽合同"風(fēng)險？

模塊三：公司治理階段核心法律風(fēng)險

3.1 黨組織與公司治理融合

法律規(guī)定：新《公司法》第170條（黨組織法定地位）

典型案例：北京祥龍公司侯子波案（北京市紀(jì)委監(jiān)委2021年通報）違規(guī)事實：黨委書記利用職務(wù)便利在股權(quán)收購中謀取私利

治理教訓(xùn)："黨建進(jìn)章程"流于形式，黨組織監(jiān)督缺位

3.2 混改程序合規(guī)要點

法律規(guī)定：新《公司法》第165條（國有資產(chǎn)交易監(jiān)管）

典型案例：某能源集團(tuán)子公司增資案（模擬案例基于真實交易結(jié)構(gòu)改編）

風(fēng)險點：未履行國資評估程序?qū)е禄旄膮f(xié)議無效

合規(guī)路徑：進(jìn)場交易+公開掛牌+職工代表大會審議

3.3 董監(jiān)高忠實勤勉義務(wù)

法律規(guī)定：新《公司法》第188條（董監(jiān)高賠償責(zé)任）

典型案例：某金融科技公司數(shù)據(jù)泄露案（2025年金融科技企業(yè)合規(guī)分析報告案例）

違規(guī)事實：首席數(shù)據(jù)官未履行信息安全保護(hù)職責(zé)

法律后果：公司被罰2000萬元，個人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

實戰(zhàn)演練：

角色扮演：模擬國資公司董事會審議重大投資項目

角色分配：董事長、外部董事、職工代表、紀(jì)委書記

決策要點：黨組織前置研究、"三重一大"程序、風(fēng)險評估報告

模塊四：股權(quán)交易階段法律風(fēng)險（1.5小時）

4.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制邊界

法律規(guī)定：新《公司法》第84條（有限責(zé)任公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓）

典型案例：夢蘭星河能源股份有限公司案（最高人民法院(2020)最高法民終1224號）

爭議焦點：公司章程規(guī)定"股東轉(zhuǎn)讓需全體股東一致同意"是否有效

裁判規(guī)則：合理限制需滿足不侵犯財產(chǎn)權(quán)+價格公允原則

4.2 優(yōu)先購買權(quán)行使

法律規(guī)定：《公司法》司法解釋四第17-21條

典型案例：某科創(chuàng)機(jī)械公司股權(quán)糾紛案（微信公眾平臺2024年案例庫）

案情：股東未經(jīng)通知對外轉(zhuǎn)讓股權(quán)，其他股東主張優(yōu)先購買權(quán)

裁判要點：同等條件包含價格、付款方式、履行期限等綜合要素

4.3 國有股權(quán)特殊規(guī)定

法律規(guī)定：《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》第13條（進(jìn)場交易原則）

典型案例：某央企子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓無效案（模擬案例基于國資委通報案例改編）

違規(guī)事實：未通過產(chǎn)權(quán)交易所公開競價，直接協(xié)議轉(zhuǎn)讓給關(guān)聯(lián)方

法律后果：交易被認(rèn)定無效，國資委責(zé)令追回?fù)p失

模塊五：企業(yè)退出階段法律風(fēng)險

5.1 解散清算合規(guī)要點

法律規(guī)定：新《公司法》第232條（清算義務(wù)人責(zé)任）

典型案例：某環(huán)保公司違規(guī)清算案（北京市國資委2023年巡察通報）

違規(guī)事實：控股股東隱匿資產(chǎn)，導(dǎo)致清算組未追回應(yīng)收賬款

法律后果：清算組成員承擔(dān)連帶賠償責(zé)任

5.2 破產(chǎn)程序中國資保護(hù)

法律規(guī)定：《企業(yè)破產(chǎn)法》第113條（職工債權(quán)優(yōu)先）

典型案例：某鋼鐵企業(yè)破產(chǎn)重整案（最高人民法院2024年典型案例）爭議焦點：國有劃撥土地使用權(quán)在破產(chǎn)程序中的處置

裁判規(guī)則：需經(jīng)國土部門批準(zhǔn)方可納入破產(chǎn)財產(chǎn)分配

模塊六：合規(guī)管理體系構(gòu)建

6.1 合規(guī)管理三道防線

業(yè)務(wù)部門：第一道防線（合規(guī)自查）

合規(guī)管理部門：第二道防線（制度審查）

內(nèi)部審計部門：第三道防線（監(jiān)督問責(zé)）

6.2 “四位一體”大合規(guī)管理體系

管理體系：構(gòu)建以合規(guī)為核心、以內(nèi)控為基礎(chǔ)、以風(fēng)險為導(dǎo)向、以法務(wù)為保障的“四位一體”大合規(guī)管理體系，是新時代企業(yè)治理模式的內(nèi)在要求。

管理功效：是企業(yè)防控風(fēng)險的“防火墻”，也是推動高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。只有不斷推動合規(guī)治理體系優(yōu)化升級，才能真正構(gòu)建起符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求的治理機(jī)制，才能為國有企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

劉老師

劉國文老師

——企業(yè)法律風(fēng)險防控專家

近三十年企業(yè)法律風(fēng)險防控實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任：

中國開發(fā)性金融促進(jìn)會項目投融資專業(yè)委員會法律中心主任

中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會法律中心主任

中國鄉(xiāng)土藝術(shù)協(xié)會 法律顧問

中央電視臺法律講堂主講專家

國家級孵化器中關(guān)村京港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

國家級孵化器京辰瑞達(dá)科技文化孵化中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

燕京理工學(xué)院 特聘教授

北京律師協(xié)會著作權(quán)專業(yè)委員會委員

筑龍網(wǎng)筑龍建筑教育研究院智庫專家

北京市乾坤律師事務(wù)所權(quán)益合伙人

最高人民法院訴訟服務(wù)中心訴訟服務(wù)專家志愿者

現(xiàn)任：北京市乾坤律師事務(wù)所丨權(quán)益合伙人

【個人簡介】

劉國文老師，北京市乾坤律師事務(wù)所權(quán)益合伙人，擁有近三十年法律服務(wù)經(jīng)驗，曾任中央電視臺法律大講堂主講專家。

代理案件及仲裁超400件，客戶滿意度98%以上

曾服務(wù)過公司超過一百家：經(jīng)手的項目累積金額超過300億，案件總標(biāo)的超10億，為項目提供法律建議1000多條，保證項目的正常運作，無任何法律風(fēng)險

擅長領(lǐng)域：法律風(fēng)險防范、企業(yè)合規(guī)、企業(yè)家權(quán)益保護(hù)、投融資、股權(quán)設(shè)計……

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

1、新疆民營企業(yè)家楊總刑民交叉案件——解除了對公司賬戶的查封，切實保護(hù)了企業(yè)家和企業(yè)的合法權(quán)益

楊總作為煤炭經(jīng)銷服務(wù)商，為多家大型國企提供供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)，2019年度貿(mào)易中供應(yīng)鏈中的下游焦化企業(yè)受市場煤焦價格倒掛而出現(xiàn)虧損，造成國企超過一億元的資金無法收回，國企以合同詐騙為由報案，致使楊總被移交檢察院審查起訴，公司賬號被查封。劉國文老師通過深入分析、悉心的梳理，找出案件的突破點，和檢察院進(jìn)行全面、反復(fù)的溝通交流，提交詳盡書面辯護(hù)意見，在聽證會中深入剖析、清晰闡釋，最終取得了對楊總的不起書決定書，解除了對公司賬戶的查封，切實保護(hù)了企業(yè)家和企業(yè)的合法權(quán)益。。

2、某信產(chǎn)公司建筑工程糾紛案件——最終法院全部支持信產(chǎn)公司4500萬的訴訟請求，切實保護(hù)了信產(chǎn)公司的合法權(quán)益。

某國有信產(chǎn)公司作為施工方承建了某大型數(shù)字中心項目，項目交付后三年沒能結(jié)算收款，劉國文接受委托后梳理了案件的全過程，找出案件的難點、堵點，精心設(shè)計訴訟方案，適時啟動訴訟程序，有效避開了施工方存在的缺陷，最終法院全部支持信產(chǎn)公司4500萬的訴訟請求，切實保護(hù)了信產(chǎn)公司的合法權(quán)益。

3、北京中某宇建設(shè)工程有限公司工程糾紛案件——累計挽回經(jīng)濟(jì)損失3400萬余元

北京中某宇建設(shè)工程有限公司在承接八達(dá)嶺國際旅游城項目中，因分工單位原因與其及相關(guān)施工單位產(chǎn)生糾紛，代理北京中某宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司處理工程類糾紛案件二十六件，全部勝訴，累計挽回經(jīng)濟(jì)損失3400萬余元；

4、乾坤明道中藥研究院手診AI項目——目前該項目已經(jīng)成功落地，融資已經(jīng)到位，項目將于七月上線經(jīng)營，預(yù)計市場營業(yè)額首年過億，前景可觀。

乾坤明道中藥研究院手診劉老先生掌握了獨特的中醫(yī)手診技術(shù)，即通過對人手的觀察診斷患者的疾病及健康情況，準(zhǔn)確高達(dá)95%。為了將此獨特的診斷技術(shù)更好的服務(wù)廣大群眾，劉國文老師策劃了手診AI項目，出具了項目整體的策劃方案，包括不限于公司股權(quán)構(gòu)架、運營模式、融資模式等。目前該項目已經(jīng)成功落地，融資已經(jīng)到位，項目將于七月上線經(jīng)營，預(yù)計市場營業(yè)額首年過億，前景可觀。

5、指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項目——近三年曾指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者超800人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)超70余家。

劉國文老師作為國家級孵化器中關(guān)村京港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心、國家級孵化器京辰瑞達(dá)科技文化孵化中心的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，多年來指導(dǎo)了諸多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行項目策劃、股權(quán)設(shè)置、公司治理，其中包括人保投控養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資(北京) 有限公司全國養(yǎng)老項目、某法律服務(wù)平臺、乾坤明道中藥研究院手診AI等項目落地，近三年曾指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者超800人、創(chuàng)業(yè)企業(yè)超70余家。

6、政府和社會資本合作(PPP)項目——帶領(lǐng)財務(wù)、行業(yè)、法律等專家，負(fù)責(zé)項目的股權(quán)構(gòu)架、公司治理、項目運營、項目交付等全過程服務(wù)，項目金額超過200億元

劉國文老師在2014年-2024年期間，作為PPP項目咨詢總負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)財務(wù)、行業(yè)、法律等專家，負(fù)責(zé)項目的股權(quán)構(gòu)架、公司治理、項目運營、項目交付等全過程服務(wù)，先后實操了安寧新城醫(yī)院PPP項目、阿克塞PPP項目、柳敦高鐵PPP項目、文成文化廣場PPP項目等項目的實施工作，項目金額超過200億元。

7、法律助力企業(yè)風(fēng)險防控、健康發(fā)展——通過章程鎖定控制權(quán)明確股東會/董事會權(quán)責(zé)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化及將價值觀融入?yún)f(xié)議條款文化共識等五個方面入手，應(yīng)急預(yù)案及專業(yè)顧問協(xié)同，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防御的體系化管控。

始終關(guān)注企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險防控，引導(dǎo)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者從股權(quán)動態(tài)設(shè)計、法律合規(guī)前置規(guī)范、建立財務(wù)透明與現(xiàn)金流監(jiān)控的內(nèi)審機(jī)制、通過章程鎖定控制權(quán)明確股東會/董事會權(quán)責(zé)的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化及將價值觀融入?yún)f(xié)議條款文化共識等五個方面入手，應(yīng)急預(yù)案及專業(yè)顧問協(xié)同，實現(xiàn)從被動應(yīng)對到主動防御的體系化管控。先后擔(dān)任人保投控養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司、北京米加文化傳媒有限公司、北京美嘉易享體育文化發(fā)展有限公司、北京航天益來電子科技股份有限公司、中視金橋國際傳媒有限公司等單位法律顧問，很好的防控了企業(yè)風(fēng)險，賦能了企業(yè)發(fā)展。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

1、PPP項目策劃與執(zhí)行培訓(xùn)——10個專題、案例100個、授課300小時

劉國文老師在2014-2017年擔(dān)任擔(dān)任中國PPP中心專家，成功策劃并執(zhí)行了多家培訓(xùn)公司“PPP項目風(fēng)險識別與防控”培訓(xùn)項目，現(xiàn)場培訓(xùn)人員超1000多名，并通過點睛網(wǎng)、中國財稅網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，為河北省律師協(xié)會、山西省律師協(xié)會及中國財稅網(wǎng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，線上線下聽課人數(shù)超過10000人。

2、國有企業(yè)管理人員風(fēng)險專題培訓(xùn)——涉及國資企業(yè)超1000家、總計資產(chǎn)過10000億元、學(xué)員滿分率超90%

劉國文老師以培訓(xùn)講師身份為北京市海淀區(qū)國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司‌、‌北京實創(chuàng)高科技發(fā)展有限責(zé)任公司‌、‌北京實創(chuàng)科技園開發(fā)建設(shè)股份有限公司‌、‌北京西農(nóng)投資有限責(zé)任公司‌、‌北京海融達(dá)投資建設(shè)有限公司、‌北京海開房地產(chǎn)集團(tuán)有限責(zé)任公司‌、‌北京市海淀區(qū)工業(yè)公司‌、‌北京海淀文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京翠微集團(tuán)‌等北京知名國資企業(yè)負(fù)責(zé)人提供《合同管理》、《企業(yè)負(fù)責(zé)人風(fēng)險識別與防控》等專題課程，涉及國資企業(yè)超1000家，總計資產(chǎn)過10000億元，學(xué)員滿分占比超過90%；其中，國企負(fù)責(zé)人占比95%。

3、公司治理項目咨詢——超100場咨詢方案輸出、滿意率98.8%、滿分好評率90%

劉國文老師以法律專家身份為開元證券、人保養(yǎng)老公司、北京米加文化傳媒有限公司、北京美嘉易享體育文化發(fā)展有限公司、北京航天益來電子科技股份有限公司、中視金橋國際傳媒有限公司等公司做了超100場的咨詢方案，覆蓋人員超過1000人，課程滿意度達(dá)到98.8%，其中五星好評率高達(dá)90%。

4、公司勞動法律合規(guī)培訓(xùn)項目——超200名律師現(xiàn)場培訓(xùn)，滿意率98.8%、滿分好評率95%

2023年10月20日、2024年8月10日劉國文老師分別為北京市海淀律師協(xié)會、運城市律師協(xié)會的超200名律師進(jìn)行了《企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》《企業(yè)勞動法律合規(guī)管理與實操》的現(xiàn)場培訓(xùn)，重點講析企業(yè)勞動合規(guī)操作及風(fēng)險防控，助力律師更好的為企業(yè)服務(wù)，課程滿意高達(dá)98.9%，其中五星好評高達(dá)95%。

【愿景使命】

助力學(xué)員智慧創(chuàng)業(yè)、成就學(xué)員快樂人生，希望未來十年，通過企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方案專題的線上線下培訓(xùn)，賦能千家企業(yè)，成就學(xué)員、成就企業(yè)、成就自己！

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：以講師特有的律師專業(yè)身份及豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，將專業(yè)知識與實操經(jīng)驗進(jìn)行完美的結(jié)合，創(chuàng)造出專業(yè)性知識真實而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員在參與體會專業(yè)法律師知識對企業(yè)的賦能，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞相關(guān)公司頂層設(shè)計及日常管理情境中沖突、難題、棘手問題，聚焦實際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中，既有娛樂性又聚焦實戰(zhàn)收獲；

快樂學(xué)習(xí)：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)創(chuàng)業(yè)、管理知識，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

《企業(yè)法律風(fēng)險防控、合規(guī)增長實戰(zhàn)指南》（精品課）

《企業(yè)負(fù)責(zé)人風(fēng)險識別與防控》

《公司頂層設(shè)計與投融資》

《企業(yè)頂層設(shè)計與法律風(fēng)險防范》（爆款課）

《企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)》（爆款課）

《股權(quán)設(shè)置與公司業(yè)務(wù)拓展》

《中小企業(yè)選擇律所的五大黃金標(biāo)準(zhǔn)》

《項目的投融資與PPP模式》

《企業(yè)負(fù)責(zé)人與財務(wù)總監(jiān)法律風(fēng)險與防范》

【服務(wù)客戶】

國央企：中國水權(quán)交易所股份有限公司、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司、人保投資控股有限公司、北京市金融發(fā)展促進(jìn)中心、北京市門頭溝區(qū)采空棚戶區(qū)改造建設(shè)中心

政府與協(xié)會：北京市海淀區(qū)人民政府、蘭州市安寧區(qū)人民政府、甘肅省酒泉市財政局、敦煌市人民政府、玉門市人民政府、阿克塞哈薩克民族自治縣人民政府、邯鄲市峰峰礦區(qū)人民政府、中國鄉(xiāng)土藝術(shù)協(xié)會、中國開發(fā)性金融促進(jìn)會、中國科技產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)會、北京市道教協(xié)會

金融與投資：中國銀行邯鄲分行、開元證卷股份有限公司、京西商業(yè)保理有限公司、復(fù)星聯(lián)合健康保險股份有限公司、人保投控養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司、邯鄲市峰峰礦區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社、新疆匯翊安投資有限公司、北京東海家龍投資有限公司、北京華榮八達(dá)嶺養(yǎng)老投資公司、北京鶴康控股集團(tuán)有限公司

文化與傳媒：北京米加文化傳媒有限公司、北京劇幕文化傳播有限責(zé)任公司、北京美嘉易享體育文化發(fā)展有限公司、北京文投航美傳媒有限公司、文投航美（武漢）有限公司、中視金橋國際傳媒有限公司、北京硯田文化傳播有限公司、乾坤明道（北京）信息科技有限公司、北京真簡文化科技有限公司

科研與科技：浙江數(shù)字內(nèi)容研究院、乾坤明道中藥研究院、上海向右網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、北方互動科技（北京）有限公司、數(shù)字栩生（北京）科技有限公司、浙江鑫宙竹基復(fù)合材料科技有限公司、光影印記（北京）數(shù)字科技有限公司、北京航天益來電子科技股份有限公司、航美大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)科技（北京）有限公司、新疆藍(lán)田恒源環(huán)保科技有限公司、北京盛典新華科技有限公司、新聯(lián)合眾（北京）科技有限公司

工程與設(shè)計：北京中科建筑設(shè)計研究所有限公司、北京首嘉節(jié)能技術(shù)服務(wù)有限公司、北京華清元泰新能源技術(shù)開發(fā)有限公司、北京中成宏宇建設(shè)工程有限公司

商貿(mào)與物流：新疆恒偉宏遠(yuǎn)商貿(mào)有限公司、富蘊(yùn)久泰亨通商貿(mào)物流有限公司、邢礦集團(tuán)國際貿(mào)易有限公司、峰峰國際物流有限公司

設(shè)備與制造：河北天擇重型機(jī)械有限公司、北京國瑞特機(jī)電設(shè)備有限公司、冀中能源機(jī)械裝備集團(tuán)有限公司邢臺機(jī)械廠、天津金牛電源材料有限公司、冀中能源金牛玻纖分公司、河北秀蓮機(jī)械制造有限公司

【學(xué)員評價】

劉國文老師在《股權(quán)設(shè)置與公司業(yè)務(wù)拓展》課程中展現(xiàn)出卓越的教學(xué)功底，通過大量實戰(zhàn)案例拆解與情景模擬，將復(fù)雜的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計轉(zhuǎn)化為可視化操作指南。其深入淺出的講解配合互動式研討模式，充分調(diào)動學(xué)員參與熱情，課堂氛圍既嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)又充滿活力。課程內(nèi)容精準(zhǔn)把握企業(yè)需求，為不同發(fā)展階段的公司提供了可落地的系統(tǒng)性解決方案，尤其對業(yè)務(wù)拓展中的股權(quán)運作瓶頸具有極強(qiáng)指導(dǎo)價值。

-----人保投控養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資（北京）有限公司董事長闞志剛

劉國文老師在《合同管理與風(fēng)險防控》課程中通過分組研討引導(dǎo)學(xué)員深度參與，將抽象法務(wù)條款轉(zhuǎn)化為實操工具。課堂采用"問題導(dǎo)向+情景再現(xiàn)"模式，既有法律條線的嚴(yán)謹(jǐn)解讀，又穿插行業(yè)典型案例的思辨碰撞，氛圍熱烈而專業(yè)。課程系統(tǒng)化梳理風(fēng)險要點，沉淀出適配多業(yè)務(wù)場景的合同風(fēng)控模板，助力項目班子構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)控體系。

-----北京航天益來電子科技股份有限公司董事長鄧浩

劉國文老師以"理論精講+實戰(zhàn)拆解"的雙引擎授課模式，將抽象管理理論轉(zhuǎn)化為可落地的工具模型。課程系統(tǒng)輸出企業(yè)全周期風(fēng)控策略與增長方法論，學(xué)員反饋"干貨密度高、轉(zhuǎn)化率強(qiáng)"，助力會員企業(yè)構(gòu)建長效發(fā)展護(hù)城河。

-----中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會長 曹毅

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