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【課程背景】

1、大監(jiān)督體系背景：

隨著國有企業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，各項(xiàng)國企黨建、國企治理與經(jīng)營管理的機(jī)制基本建成，

有必要及時(shí)跟進(jìn)和匹配有效的監(jiān)督機(jī)制。

2、新公司法對監(jiān)事會(huì)新的要求：

在這四個(gè)主要方面（監(jiān)視職權(quán)、任期、選舉及監(jiān)事會(huì)等方面）新的規(guī)定要重新認(rèn)知和了解，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行實(shí)操講解，要熟知和認(rèn)知新的要求。

【課程收益】

了解國有企業(yè)大監(jiān)督體系的概念、重要性和構(gòu)建原則

掌握監(jiān)事會(huì)的職責(zé)、工作方法和監(jiān)督重點(diǎn)

通過案例分析，學(xué)習(xí)大監(jiān)督體系構(gòu)建和監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)課程內(nèi)容

國有企業(yè)大監(jiān)督體系概述

大監(jiān)督體系的構(gòu)建要素與方法

監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與工作流程

監(jiān)事會(huì)監(jiān)督重點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作

案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享

【課程方式】

政策+案例雙線驅(qū)動(dòng)，工具+場景深度融合，專家+學(xué)員互動(dòng)賦能，定制化調(diào)整課程內(nèi)容

【課程對象】

黨委委員、董事會(huì)成員、審計(jì)委員會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、企業(yè)高管、紀(jì)檢部門、黨群工作部、審計(jì)法務(wù)部

【課程大綱】

一、國有企業(yè)大監(jiān)督體系的構(gòu)建

（一）大監(jiān)督體系背景

1、改革深水區(qū)，三項(xiàng)機(jī)制基本建成

① 國企黨建

② 國企治理

③ 經(jīng)營管理

2、匹配有效的監(jiān)督機(jī)制

① 始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

② 強(qiáng)化治理能力和治理體系建設(shè)

③ 通過監(jiān)督工作的體系化

（二）“大監(jiān)督”、“大監(jiān)督體系”，本質(zhì)上是三層面的格局

1、從“根本”上

2、從“手段”上

3、從“目的”上

（三）什么是國有企業(yè)大監(jiān)督體系

（四）建立國有企業(yè)大監(jiān)督體系目的

1、防范風(fēng)險(xiǎn)

2、提高效率

3、促進(jìn)合規(guī)

4、保障國有資產(chǎn)安全

（五）大監(jiān)督體系的構(gòu)建要素與方法

1、構(gòu)建要素

① 監(jiān)督主體

② 監(jiān)督對象

③ 監(jiān)督內(nèi)容

④ 監(jiān)督方式

⑤ 監(jiān)督信息平臺(tái)

2、構(gòu)建方法

① 頂層設(shè)計(jì)

② 整合資源：

③ 完善制度

④ 實(shí)施效果

案例分享：某國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)案例

二、監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)

（一）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)與工作流程

1、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)

① 檢查公司財(cái)務(wù)

② 監(jiān)督董事、高級管理人員履職情況

③ 對董事、高級管理人員的違法行為提出糾正意見

④ 提議召開臨時(shí)股東大會(huì)

⑤ 公司章程規(guī)定的其他職責(zé)

2、監(jiān)事會(huì)的工作流程

① 制定監(jiān)督計(jì)劃

② 開展監(jiān)督檢查

③ 提出監(jiān)督意見和建議

④ 跟蹤整改情況

⑤ 報(bào)告工作情況

（二）監(jiān)事會(huì)監(jiān)督重點(diǎn)與實(shí)務(wù)操作

1、監(jiān)督重點(diǎn)

① 財(cái)務(wù)監(jiān)督

② 重大決策監(jiān)督

③ 內(nèi)部控制監(jiān)督

④ 合規(guī)管理監(jiān)督

2、實(shí)務(wù)操作

① 財(cái)務(wù)審計(jì)方法

② 重大決策監(jiān)督方法

③ 內(nèi)部控制評價(jià)方法

④ 合規(guī)檢查方法

案例分享：某國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)創(chuàng)新監(jiān)督方式案例

陳老師

陳韜老師

——國企改革資深專家

中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì) 特聘專家

清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師

地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級專家

曾任：天津市市政協(xié)（正部級政府機(jī)關(guān)） 主任科員

曾任：深圳天音控股集團(tuán)（通信行業(yè)央企一級單位） 北區(qū)HRD

曾任：北京碧海舟集團(tuán)（能源行業(yè)） 高級行政副總裁

曾任：北京安立博發(fā)集團(tuán)（多元化集團(tuán)） 獨(dú)立顧問/CEO

天津大學(xué) 土木工程專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

【研究方向】

• 國企股改混改、國企國有資產(chǎn)兼并重組 • 國家三年行動(dòng)方案及三項(xiàng)制度改革

• 公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)） • 集團(tuán)管控模式與授權(quán)體系（經(jīng)營權(quán)）

• 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(含十五五規(guī)劃) • 經(jīng)營與目標(biāo)管理體系

• 組織運(yùn)營模式（含組織四定） • 人力資源體系（人才培養(yǎng)+績效+薪酬）

• 內(nèi)控體系建設(shè)（含風(fēng)險(xiǎn)體系和合規(guī)體系搭建） • 企業(yè)文化建設(shè)

• 央企二級單位/省/市/區(qū)/縣域國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

【個(gè)人簡介】

陳韜老師是一位專業(yè)理論強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家老師，長期為央企、地方國企提供政策解讀、助力國企政策落地，助力地方國有企業(yè)轉(zhuǎn)型成功（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級、債權(quán)債務(wù)處理、開源節(jié)流、降本增效）提供可實(shí)施性的內(nèi)訓(xùn)和咨詢，并以“授之以漁”的授業(yè)方法為國企改革助推成功。

陳韜老師近十五年為央企、各級地方國資委和國有企業(yè)服務(wù)過程中， 200+公開課、350+內(nèi)訓(xùn)課、40+國企改革學(xué)術(shù)交流及論壇，并助力國有企業(yè)（含央企）有高度的認(rèn)知和熟練運(yùn)用國企改革相關(guān)政策，并與國有企業(yè)實(shí)際問題無縫鏈接，切實(shí)解決國有企業(yè)的實(shí)際瓶頸問題。

陳韜老師是國內(nèi)最早的國企改革類高級講師，并全力推進(jìn)落地的一線實(shí)戰(zhàn)專家，講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利，兼且生動(dòng)幽默、通俗易懂，能有效且迅速的抓住聽課者的注意力，特別擅長進(jìn)行專業(yè)性問題的系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性講解，實(shí)戰(zhàn)的授課風(fēng)格和專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獲得眾多央企和地方國企的的充分肯定和高度認(rèn)可。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、國有企業(yè)改革政策解讀能力——公開課涉及9大內(nèi)容

國家三年行動(dòng)方案政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國家專精特新政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、三項(xiàng)制度改革政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、混改及股改政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國企產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型暨升級政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、十五.五戰(zhàn)略規(guī)劃政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、中央企業(yè)綜合績效評價(jià)實(shí)施細(xì)則政策解讀及實(shí)戰(zhàn)、公司治理結(jié)構(gòu)及合規(guī)體系建設(shè)政策解讀及實(shí)戰(zhàn)。（公開課）

將國家政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展困境緊密結(jié)合，并在政策合規(guī)體系下，將實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行分享和現(xiàn)場研討，滿載而歸。

2、公司治理結(jié)構(gòu)暨績效薪酬專班——與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）

涉及區(qū)域新疆烏魯木齊、北京昌平、福建泉州、山東濟(jì)南、山東煙臺(tái)、廣東東莞、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、河北邢臺(tái)、山東德州、新疆建設(shè)兵團(tuán)五師、新疆烏蘇市國資（公開課-區(qū)域深耕）等。配合商務(wù)人員積極開發(fā)市場，與省/市/區(qū)/縣國資對接區(qū)域?qū)０啵?0+）。授課群體為市/區(qū)/縣領(lǐng)導(dǎo)、國資領(lǐng)導(dǎo)及國企董事長/班子成員。

從國家政策解讀、公司治理結(jié)構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)（所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)責(zé)清單）、與市場化產(chǎn)業(yè)、市場化收益、市場化分配到差異化薪酬、任職制和契約化機(jī)制、二次分配機(jī)制、中長期激勵(lì)等幾個(gè)方面進(jìn)行闡述，并將優(yōu)秀實(shí)操案例和工具現(xiàn)場演講，現(xiàn)場滿意度斐然，后續(xù)續(xù)簽內(nèi)訓(xùn)和咨詢額度超過500萬，至少5家企業(yè)簽下5年會(huì)員。

3、組織六定——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)涉及上百家企業(yè)

涉及中核、中建、中交、中鐵、中化、中電建、甘建投、陜建投、四川蜀道集團(tuán)、四川能源集團(tuán)、山東國惠集團(tuán)、山東能源集團(tuán)、青島城投、煙臺(tái)藍(lán)天集團(tuán)、陜西延長石油、泉州城投、泉州交投、泉州水務(wù)等上百家（內(nèi)訓(xùn)）。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際訴求，編制授課課件，現(xiàn)場采取沙盤演練、互動(dòng)、優(yōu)秀案例分享、分組PK

等形式，讓企業(yè)學(xué)員融入到老師主導(dǎo)的授課內(nèi)容中去，并提供方法和實(shí)操工具，帶著頭腦來，帶著工具走，并在后期協(xié)助商務(wù)人員進(jìn)行落地追溯，企業(yè)學(xué)員能夠?qū)⒐ぞ邞?yīng)用到實(shí)際工作中去，助力學(xué)員專業(yè)成長的同時(shí)，商務(wù)人員咨詢項(xiàng)目簽單率增長5-10%。

4、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人任期制和契約化——后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目

陳老師在政策框架范圍內(nèi)，對甘建投進(jìn)行1天的內(nèi)訓(xùn)，從職業(yè)經(jīng)理管理的總體思路、管理內(nèi)容、選聘和管理遵循的原則、應(yīng)具備的五大基本條件/任職資格、一協(xié)議兩書以及身份轉(zhuǎn)換等幾方面進(jìn)行詳解，集團(tuán)董事長及班子成員、30多個(gè)子公司董事長/總經(jīng)理參加此次課程，會(huì)后被邀請到董事長辦公室，直接敲定甘肅一建和甘肅建筑設(shè)計(jì)院兩家子集團(tuán)咨詢項(xiàng)目（此項(xiàng)目為甘肅省省屬一級國企任期制和契約化試點(diǎn)項(xiàng)目），后續(xù)簽訂7家子公司共160多萬咨詢項(xiàng)目。

5、組織四定——中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目

陳老師在擔(dān)任”中核蘭鈾組織四定暨科級以上干部競聘綜合改革項(xiàng)目”項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人時(shí)，圍繞組織架構(gòu)優(yōu)化（36個(gè)處級部門扁平化成19個(gè)初級部門）、定崗/定編/定員/定責(zé)、任職資格體系、科級以上干部競聘實(shí)施方案等改革方案并順利最終交付。

6、三項(xiàng)制度改革——” 中國三安建設(shè)集團(tuán)有限公司”，年終整體收益提升20%-30%.不等

實(shí)現(xiàn)部門績效激勵(lì)機(jī)制，崗位編制優(yōu)化15%以上，中層崗位績效獎(jiǎng)金工效聯(lián)動(dòng)，全員績效考核覆蓋率100%；通過項(xiàng)目抵押金機(jī)制、項(xiàng)目跟投機(jī)制，把“人才”當(dāng)成經(jīng)營性資產(chǎn)去盤活，各子公司、分公司及辦事處年終整體收益提升20%-30%.不等。

7、組織績效與薪酬咨詢項(xiàng)目——河北省石家莊市藁城區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)

將下屬40多家子公司歸集成7大產(chǎn)業(yè)板塊，并作合理分工；

將原有12個(gè)職能部門優(yōu)化成8個(gè)職能部門，實(shí)現(xiàn)小部門大職能；

重新核定工作量：按照1.5-2工作量/人均標(biāo)準(zhǔn)，減編15人充實(shí)到一線；

人才盤點(diǎn)：優(yōu)化人崗匹配度，并結(jié)合四專業(yè)發(fā)展通道，提出人崗調(diào)整方案并采納；

崗位職責(zé)：給每個(gè)崗位界定每項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)，便于衡量自我不足及短板。

經(jīng)理層任期制和契約化：集團(tuán)和二級子公司班子成員編制實(shí)施方案，年度考核結(jié)果，集團(tuán)1名副總、子公司3名副總低于70分，做崗位調(diào)整；子公司兩名優(yōu)秀經(jīng)理層管理者，提升到集團(tuán)副總；

績效體系：中層及以下每個(gè)員工考核指標(biāo)均為量化可衡量指標(biāo)，績效考核高效落地；每個(gè)考核周期結(jié)束，綜合辦公室做《績效考核評估報(bào)告》，找出不足，提出改善建議。

薪酬體系：重新設(shè)計(jì)薪酬序列，增加主管級管理層級，結(jié)合勝任能力模型設(shè)計(jì)寬帶薪酬，在原有以級定薪的前提下，結(jié)合以崗定薪和以績定薪，突破原有固化的收益由職位決定的薪酬激勵(lì)機(jī)制。

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