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課程背景：

我國作為建設(shè)大國，隨著城市化進程的加快，建筑工程規(guī)模不斷擴大，復(fù)雜性增加，必然出現(xiàn)了大量工程隱患，對建筑質(zhì)量及以后建筑的壽命產(chǎn)生重大影響，甚至當場就倒塌造成重大安全事故。因此，提高建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全意識和隱患識別能力，加強對建筑施工過程中重大隱患的有效管理和預(yù)防，成為當前建筑業(yè)面臨的一項緊迫任務(wù)。

這些隱患是有跡可循的，和安全事故一樣是多項不正當操作積累下來后產(chǎn)生的。只要嚴格遵守規(guī)范的程序和做法，就可以完全預(yù)防避免。

本課程旨在通過結(jié)合本人親自參加的工程的管理經(jīng)驗以及參與處理的一些重大隱患事故，教授學(xué)員全面了解建筑工程中常見的重大隱患類型及其危害，掌握有效的預(yù)防措施和治理方法，從而提升整個項目和企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

課程收益：

了解建筑工程中常見的重大隱患類型及其危害；

學(xué)會分析常見的重大隱患的形成原因；

掌握如何進行風險評估和隱患排查的專業(yè)技能，以及制定有效的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案的能力；

通過實際案例分析，提高解決實際問題的能力，學(xué)會從失敗案例中汲取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生；

有效預(yù)防事故的發(fā)生，降低企業(yè)因事故造成的直接經(jīng)濟損失；

學(xué)會利用法規(guī)、規(guī)范和溝通技巧，讓業(yè)主和設(shè)計履行其責任以避免隱患發(fā)生和擴大。

課程對象：

項目管理人員、建筑企業(yè)的管理人員、項目經(jīng)理、工程師、安全員以及一線施工人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學(xué)引用自身實際案例可以教學(xué)員好多獨特有用的技巧；有自己一套理論；直擊底層邏輯和人性本質(zhì)；分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合。

課程大綱：

第一講：課程概述

一、課程的背景和意義

1.當前行業(yè)相關(guān)形勢發(fā)展

2.課程的意義

二、本課程的學(xué)習目標與課程結(jié)構(gòu)概述

1.本課程要達到的目的

2.本課程的結(jié)構(gòu)概述

三、重大隱患與防治概述

1.定義和分類

2.高發(fā)隱患類型介紹

3.隱患的識別和評估辦法

第二講：設(shè)計及勘測問題造成隱患與防治

一、勘測問題造成隱患與防治

1.案例簡述

2.原因防治措施分析如何區(qū)分責任

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

4.處理方案

二、設(shè)計問題造成隱患與防治

1.案例簡述

2.原因防治措施分析

3.案例簡述

4.處理防治措施分析

5.如何區(qū)分責任

6.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

7.處理方案

第三講：基礎(chǔ)及基坑維護階段隱患與防治

一、維基坑護體系易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧。

4.處理方案

二、樁基易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

三、基礎(chǔ)易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

第四講：其它階段隱患與防治

一、結(jié)構(gòu)易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

二、鋼結(jié)構(gòu)易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

三、安裝部分易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

四、裝修部分易發(fā)隱患與防治

1.案例簡述

2.處理防治措施分析

3.總結(jié)預(yù)防措施和溝通技巧

4.處理方案

五、國內(nèi)重大案例簡介分析

1.案例一

2.案例二

六、課程的總結(jié)和提問

1.知識點總結(jié)

2.問答環(huán)節(jié)

葛老師

講師簡介：

葛自正老師

資深工程管理及技術(shù)專家

高級工程師

PMP 2008-2016（未更新）

注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊國家監(jiān)理工程師

曾主持參與完成：4個EPC項目管理工作

曾任：中鐵二局丨分公司區(qū)域技術(shù)負責人/項目負責人/項目技術(shù)負責人

曾任：知名房地產(chǎn)公司丨工程部經(jīng)理/項目經(jīng)理/工程副總

曾任：阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構(gòu)）/40萬EPC項目副總工

曾任：H3C（IT企業(yè)HW前合資公司、HP子公司）/總部建設(shè)項目經(jīng)理

現(xiàn)任：工程管理公司丨技術(shù)總監(jiān)、兼職建設(shè)項目技術(shù)顧問

擅長領(lǐng)域：

EPC全過程管理、全專業(yè)工程技術(shù)、建筑工程全專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、工程項目管理與組織、工程招投標管理、業(yè)主全面工程管理、業(yè)主設(shè)計管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風險與控制管理、工程安全管理、事故隱患案例分析和解決、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標書編制、二次經(jīng)營與成本管理等、市政工程項目管理。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

葛老師擁有30年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中鐵二局,知名房產(chǎn)公司和IT公司從事建設(shè)方工程管理,又這幾年完成了4個EPC項目,參與過國際EPC項目。無論是在承包方任職或建設(shè)方，常優(yōu)化施工方案、解決難題，得到了施工、設(shè)計及監(jiān)理人員的尊重。本人主持完成過大量招投標工作，完成過眾多工程報建驗收工作。完成過眾多項目的設(shè)計優(yōu)化工作，對優(yōu)化設(shè)計降低成本提高使用功能保證驗收有大量心得。都能和諧溝通各合作方，帶領(lǐng)團隊優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目。

發(fā)表專業(yè)論文2篇。

授課風格：

實際實用：結(jié)合多年經(jīng)驗，融合多項案例，保證收益匪淺

獨特充實：直擊管理本質(zhì)，結(jié)合自有見解，保證新鮮感受

生動易懂；展示圖文并茂，語言簡潔明了，保證事半功倍

主講課程：

《EPC項目管理與實踐》、《建設(shè)方工項目管理與實踐》、《設(shè)計管理與優(yōu)化設(shè)計》、

《建筑重大隱患與防治》、《建筑質(zhì)量通病與防治》、《工程項目管理》、

《招投標管理與實踐》、《EPC項目的優(yōu)化設(shè)計與管理》、《建設(shè)工程安全案例與實踐》、《市政工程管理與實踐》

重要項目：

參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、錢江杯、西湖杯杯、浙江省文明工地。

作為專家參與過多項施工設(shè)計事故問題處理、。

完成過眾多建設(shè)項目，也經(jīng)歷過過一些失敗項目，對建設(shè)項目無論建設(shè)方和承包方，頗有自己的心得，也學(xué)習和總結(jié)了一套自己的學(xué)習工作方法可以和大家分享。

曾任私企建設(shè)公司總工：

》》》負責公司EPC項目投標和技術(shù)管理工作。同時管理杭州XXXEPC項目(總面三甲?？漆t(yī)院4.7萬平方米獲錢江杯)、XXX安置房EPC項目(30萬平方米)、XXX未來社區(qū)項目(15萬平方米)設(shè)計管理、分包及設(shè)備采購招標、方案對比成本測算和管理、合同談判、和業(yè)主設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)。

同時負責公司的投資測算，并投標多項大型EPC項目。

曾任XXX房產(chǎn)公司工程副總兼項目經(jīng)理

》》》廣東XXX(40萬平方米綜合體、華潤合作項目)項目經(jīng)理。負責方案設(shè)計、成本測算、資金計劃威斯丁酒店籌劃、前期報建、設(shè)計及監(jiān)理等招標工作、總包合同談判、現(xiàn)場施工管理等工作。

與中國中元國際合作，擔任德清XX科技園EPC項目(設(shè)計施工總承包交鑰匙工程)技術(shù)總負責:9萬平方科技寫字樓，全面負責項目工作。

期間同時負責公司酒店投資研究，做夠多項考察及投資測算，協(xié)助完成杭州XXX酒店裝修和測算籌備運營。諸暨XXX酒店及房產(chǎn)的初步籌備和報建初步設(shè)計工作。

同時對項目的總包項目進行技術(shù)支持。

曾任杭州華三通信技術(shù)（H3C現(xiàn)名新華三）總部基建項目經(jīng)理

》》》14萬平方全球總部基地項目，獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，為杭州近年高檔寫字樓的標桿。擔任業(yè)主項目經(jīng)理，負責項目全面工程工作。

曾任阿聯(lián)酋ARABEST公司（安徽水利駐外機構(gòu)）副總工

》》》40萬平方居住城（EPC工程）擔任副總工程師。負責工程設(shè)計優(yōu)化，施工方案制定，后期負責安排聯(lián)絡(luò)監(jiān)理、組織報送樣品、現(xiàn)場管理等工作。熟悉了國際工程管理工作。

曾任上海舜日房產(chǎn)公司、寧波奧克斯置業(yè)有限公司 工程經(jīng)理\工程主管

》》》擔任工程部經(jīng)理，負責XXX城工程部的管理工作。集多層、小高層為一體的高品質(zhì)住宅小區(qū)，申報了康居工程、生態(tài)小區(qū)等獎項，總建筑面積12萬平方米。

》》》“XXX東方”為高層公寓（4棟23層高層）位于寧波市江東區(qū)，擔任工程主管，總建筑面積9萬平方米。

曾任中鐵二局（央企）丨分公司區(qū)域總工/項目負責人/項目技術(shù)負責人：

》》》深圳華佳新廠區(qū)工程聘任為項目經(jīng)理兼技術(shù)負責人。

主持了當時幾乎所有東莞的大中型建筑、市政和公路工程，和周邊城市二十余項工程的投標，其中九龍紙業(yè)熱電廠、東駿路、順裕造紙廠、深圳華佳新廠區(qū)工程中標；

》》》重慶市瑞安小區(qū)擔任工程技術(shù)主管，現(xiàn)場總負責，期間參加了重慶輕軌一期項目的建設(shè)。該工程為3.6萬m2薄壁框架住宅小區(qū)。

》》》于東莞市羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場擔任工地現(xiàn)場總負責人。

》》》在東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店，擔任工地總工程師，該工程為臺資星級大酒店，建筑面積1.3萬平方米。其間又投標并中標該酒店附館工程。

負責了中鐵二局在東莞市十多項議、投標工作，其中東莞市郵政局金銀大廈、羅沙沙巷農(nóng)貿(mào)市場、東莞市黃江鎮(zhèn)裕元花園大酒店三項工程中標。

》》》東莞萬江生益敷銅板廠技術(shù)大樓改造工程擔任技術(shù)主管。

》》》東莞清溪鎮(zhèn)鎮(zhèn)揚玩具廠4.2萬平方米,歷任技術(shù)員、測量主管、項目技術(shù)負責人。

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