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課程大綱

一、課程導(dǎo)入

1闡述城市發(fā)展進程中，城市更新與城市變革的重要性

2點明本次課程對和地產(chǎn)專業(yè)大家的學(xué)習(xí)與職業(yè)意義

3展示當前城市發(fā)展面臨的問題，引導(dǎo)大家思考地產(chǎn)行業(yè)在城市更新中的角色

二、城市更新基礎(chǔ)理論

（一）概念解析

講解城市更新的定義、范圍與發(fā)展歷程

對比不同國家和地區(qū)城市更新概念的差異

（二）驅(qū)動力分析

從經(jīng)濟發(fā)展、社會需求、政策導(dǎo)向等方面分析城市更新的驅(qū)動力

（三）內(nèi)涵與體系

介紹城市服務(wù)的概念，包括公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等類別

構(gòu)建城市服務(wù)體系框架，分析各部分關(guān)系

三、城市更新的多維度分析

（一）住宅改善

分析老舊小區(qū)在建筑結(jié)構(gòu)、配套設(shè)施等方面的問題

探討地產(chǎn)企業(yè)在城市更新中打造高品質(zhì)住宅的理念與實踐

（二）產(chǎn)業(yè)園更新

分析傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困境與轉(zhuǎn)型需求

城更地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)更新中的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與空間重塑

（三）公共空間優(yōu)化

探討公共交通、文化設(shè)施等公共設(shè)施在城市更新中的升級

地產(chǎn)和在公共設(shè)施建設(shè)與維護中的責(zé)任與合作

（四）商業(yè)升級

研究舊商業(yè)街區(qū)衰敗原因及更新策略

闡述地產(chǎn)企業(yè)在商業(yè)街區(qū)更新中的定位與規(guī)

四、地產(chǎn)在城市更新中的實踐模式

（一）項目獲取策略

1. 項目信息收集與篩選

政策導(dǎo)向與市場機會

潛在項目的評估標準

2.與政府及相關(guān)部門的溝通與合作

公私合作模式的應(yīng)用

政策解讀與利用

3. 競爭對手分析與差異化競爭策略

市場競爭態(tài)勢

客戶公司/團隊的優(yōu)勢與定位

（二）開發(fā)模式

1拆除重建模式

講解拆除重建模式的適用場景與操作流程

分析該模式下地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

2功能轉(zhuǎn)換模式

介紹將舊工業(yè)建筑轉(zhuǎn)換為創(chuàng)意辦公、文化場館等功能的模式

探討功能轉(zhuǎn)換模式的設(shè)計要點與市場前景設(shè)計方案的經(jīng)濟性與可行性分析

分析地產(chǎn)企業(yè)在功能轉(zhuǎn)換中的角色與策略

（三）投資與運營模式解析

1投資模式分類詳解：

介紹股權(quán)直投、產(chǎn)業(yè)基金、PPP 等投資模式在項目中的應(yīng)用

2運營模式對比分析：

對比自主運營、委托運營、聯(lián)合運營等模式在項目中的優(yōu)劣

3收益預(yù)測模型搭建：

租金收入、銷售收入、增值收益等收益來源，運用模型進行收益預(yù)測。

（四）項目運營策略

1運營團隊搭建與管理：

構(gòu)建適合開放街區(qū)商業(yè)項目的運營團隊架構(gòu)，制定高效的團隊管理機制，提升運營效率。

2商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃與品牌招商：

根據(jù)項目定位與目標客群，規(guī)劃合理的商業(yè)業(yè)態(tài)組合；品牌篩選標準、招商流程與商戶維護方法，提升項目商業(yè)品質(zhì)。

3文化活動策劃與推廣：

結(jié)合當?shù)匚幕厣?，探討在開放街區(qū)舉辦文化活動的形式與頻率；線上線下宣傳推廣策略，提升項目知名度與吸引力。

（五）運營管理模式

1全周期服務(wù)模式

闡述在城市更新項目前期介入、建設(shè)監(jiān)督與后期運營的全周期服務(wù)內(nèi)容

分析全周期服務(wù)模式對提升城市服務(wù)價值的優(yōu)勢

2社區(qū)營造模式

講解如何通過社區(qū)活動組織、文化建設(shè)等營造社區(qū)氛圍

分析社區(qū)營造模式對增強居民歸屬感與城市服務(wù)活力的作用

五、城市更新賦能城市服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對

（一）面臨的挑戰(zhàn)

1政策法規(guī)方面

解讀城市更新相關(guān)政策法規(guī)的復(fù)雜性與變動性

分析政策法規(guī)對和地產(chǎn)企業(yè)的限制與風(fēng)險

2利益協(xié)調(diào)方面

企業(yè)與居民、政府等各方利益訴求的差異

分析利益協(xié)調(diào)過程中的矛盾與沖突

（二）應(yīng)對策略

1政策應(yīng)對

如何關(guān)注政策動態(tài)，爭取政策支持

企業(yè)參與政策制定與反饋的途徑

2利益協(xié)調(diào)應(yīng)對

探討建立多方溝通機制與利益平衡機制的方法

以實際案例說明如何有效協(xié)調(diào)各方利益

六、未來發(fā)展趨勢與展望

1城市更新的政策與市場趨勢

2技術(shù)創(chuàng)新與智慧城市建設(shè)

七、課程總結(jié)與互動

（一）課程總結(jié)

1回顧課程的關(guān)鍵要點

2強調(diào)新地產(chǎn)人在未來城市發(fā)展中的責(zé)任與機遇

（二）互動交流

1開放提問環(huán)節(jié)，解答大家疑問

2組織大家討論感興趣的城市更新案例，分享見解

龔老師

講師簡介：

龔強老師（Mauro）

城市更新一線實踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運營經(jīng)驗

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標建筑開發(fā)商，亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計劃運營總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營業(yè)額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運營，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計，SOM，中建集團等

代表項目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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