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課程背景：

隨著企業(yè)快速發(fā)展，安全生產(chǎn)已成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，部分企業(yè)因責(zé)任落實(shí)不到位、安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅員工生命安全和社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”，其安全意識(shí)與管理能力直接決定企業(yè)安全水平。

為貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，各地紛紛開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，旨在通過(guò)系統(tǒng)講解風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容，提升負(fù)責(zé)人決策能力與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，培訓(xùn)聚焦工貿(mào)、建筑等高危行業(yè)，針對(duì)有限空間作業(yè)、機(jī)械傷害等典型風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)能力。通過(guò)培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”，筑牢安全防線，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

課程收益：

● 責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化：明確第一責(zé)任人法律職責(zé)，推動(dòng)安全文化自上而下落實(shí)，減少管理盲區(qū)

● 風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升：掌握隱患排查、應(yīng)急演練等實(shí)用技能，降低事故發(fā)生率

● 經(jīng)濟(jì)效益顯著：減少事故直接損失（賠償、停工）及間接成本（保險(xiǎn)費(fèi)用下調(diào)），同時(shí)提升生產(chǎn)效率

● 合規(guī)與社會(huì)效益：確保企業(yè)符合《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)要求，增強(qiáng)政府監(jiān)管信任與社會(huì)形象

課程對(duì)象：

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人&高層管理人員

課程方式：

理論講解 + 視頻案例 + 角色扮演 + 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，其中理論占70%、案例/范例講解占 20%、點(diǎn)評(píng)總結(jié)占10%

課程大綱：

第一講：認(rèn)清形勢(shì)與法律責(zé)任：安全生產(chǎn)紅線不可逾越

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)深度剖析

1. 行業(yè)安全事故多發(fā)

2. 近三年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

1）總體事故趨勢(shì)（2022-2024）

2）事故類(lèi)型分布（2022-2024）

典型事故：2025年1月2日廣東深圳市龍崗區(qū)南灣街道一自建房電梯井道砌筑工程發(fā)生較大高處墜落事故，造成3人死亡

典型事故：2023年某商業(yè)綜合體項(xiàng)目塔吊部件墜落致6死9傷

重大案例：2022年某地鐵深基坑坍塌（死亡14人，損失2.3億）

3. 事故暴露的普遍性、深層次管理問(wèn)題

1）意識(shí)淡薄

2）責(zé)任懸空

3）措施失效

4. 新業(yè)態(tài)、新工藝、新風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)壓力

1）技術(shù)迭代與標(biāo)準(zhǔn)滯后矛盾突出

2）復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)疊加考驗(yàn)應(yīng)急能力

3）傳統(tǒng)管理模式適應(yīng)性不足

二、法律賦予主要負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)與權(quán)力

1. 《安全生產(chǎn)法》對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人七項(xiàng)法定職責(zé)

1）建立健全責(zé)任制

2）保證投入

3）組織制定制度規(guī)程

4）組織教育培訓(xùn)

5）隱患排查治理

6）應(yīng)急預(yù)案與演練

7）及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故

——全面負(fù)責(zé)、最終責(zé)任、不可替代性

3. 刑事風(fēng)險(xiǎn)與行政責(zé)任的邊界

1）刑事風(fēng)險(xiǎn)（重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪等）

2）行政責(zé)任（罰款、行業(yè)禁入、失信懲戒）

案例：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人涉及重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪事故

三、落實(shí)“三管三必須”原則的關(guān)鍵作用

1. “管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的本質(zhì)要求

2. 主要負(fù)責(zé)人如何推動(dòng)構(gòu)建全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系

3. 厘清并壓實(shí)各層級(jí)、各部門(mén)、各崗位具體安全責(zé)任

第二講：構(gòu)建與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系

一、頂層設(shè)計(jì)：建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1. 責(zé)任制制定原則

1）全面覆蓋

2）權(quán)責(zé)清晰

3）可量化

4）可考核

2. 主要負(fù)責(zé)人組織制定、評(píng)審與動(dòng)態(tài)更新責(zé)任制

1）頂層設(shè)計(jì)與全員參與結(jié)合

2）多維度評(píng)審機(jī)制

3）動(dòng)態(tài)更新觸發(fā)機(jī)制

4）持續(xù)更新各層級(jí)責(zé)任制

3. 責(zé)任制內(nèi)容要素

1）責(zé)任主體

2）責(zé)任范圍

3）責(zé)任清單

4）考核標(biāo)準(zhǔn)

二、壓力傳導(dǎo)：確保責(zé)任落到基層末梢

1. 建立從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的全鏈條責(zé)任清單

1）縱向分級(jí)明責(zé)

2）橫向到邊定責(zé)

3）動(dòng)態(tài)閉環(huán)管責(zé)

2. 簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的關(guān)鍵要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

1）責(zé)任內(nèi)容精準(zhǔn)化定制

2）考核標(biāo)準(zhǔn)量化可執(zhí)行

3）簽約流程規(guī)范化管理

a四步簽約法：講解條款→確認(rèn)理解→簽字捺印→存檔備案

b三類(lèi)禁止：禁止代簽、禁止使用模糊表述、禁止違法轉(zhuǎn)嫁責(zé)任

c創(chuàng)新實(shí)踐：某央企使用人臉識(shí)別電子簽約系統(tǒng)

4）動(dòng)態(tài)更新與閉環(huán)管理

3. 利用信息化手段實(shí)現(xiàn)責(zé)任履責(zé)痕跡化管理

1）全流程電子化留痕

2）大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)

3）多維度追溯驗(yàn)證

三、考核問(wèn)責(zé)：驅(qū)動(dòng)責(zé)任有效履行

1. 將安全生產(chǎn)績(jī)效納入全員績(jī)效考核體系（一票否決/重大權(quán)重）

2. 建立科學(xué)、公正的安全生產(chǎn)責(zé)任考核評(píng)價(jià)機(jī)制

3. 嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，強(qiáng)化失職追責(zé)

1）事故原因未查清不放過(guò)

2）責(zé)任人員未處理不放過(guò)

3）整改措施未落實(shí)不放過(guò)

4）有關(guān)人員未受教育不放過(guò)

案例：依“四不放過(guò)”原則開(kāi)展生產(chǎn)安全責(zé)任事故調(diào)查

第三講：實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

一、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：識(shí)別企業(yè)全流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1. 掌握常用風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法

1）安全檢查表法SCL

2）工作危害分析法JHA

3）預(yù)先危險(xiǎn)性分析法PHA

2. 組織全方位、全過(guò)程、全員參與的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)

要點(diǎn)：覆蓋人、機(jī)、料、法、環(huán)

3. 建立并及時(shí)更新企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)清單

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：科學(xué)確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

1. 常用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法LEC

2）LS法

3）事故樹(shù)分析

4）事件樹(shù)分析

2. 確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

等級(jí)：重大、較大、一般、低風(fēng)險(xiǎn)

3. 繪制企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖

四色圖：紅、橙、黃、藍(lán)

三、風(fēng)險(xiǎn)控制：制定并落實(shí)管控措施

1. 遵循風(fēng)險(xiǎn)控制層級(jí)原則

1）消除

2）替代

3）工程控制

4）管理控制

5）個(gè)體防護(hù)

2. 針對(duì)不同等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)制定差異化管控策略與措施

3. 明確重大風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人、管控措施清單及應(yīng)急準(zhǔn)備

4. 主要負(fù)責(zé)人審批重大風(fēng)險(xiǎn)管控方案并監(jiān)督實(shí)施

第四講：深化生產(chǎn)安全事故隱患排查治理

一、精準(zhǔn)排查：建立常態(tài)化機(jī)制

1. 多種檢查方式綜合運(yùn)用

——日常巡查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等

2. 鼓勵(lì)員工報(bào)告隱患

方法：建立便捷渠道、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

3. 引入第三方專(zhuān)業(yè)力量進(jìn)行深度診斷

二、閉環(huán)治理：落實(shí)整改責(zé)任與期限

1．隱患分級(jí)分類(lèi)管理：重大隱患、一般隱患

2. 執(zhí)行隱患治理“五落實(shí)”原則：措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案

3. 主要負(fù)責(zé)人對(duì)重大隱患治理方案進(jìn)行督辦，確保投入

案例：某企業(yè)重大事故隱患未及時(shí)落實(shí)整改被主管部門(mén)督辦并受處罰事件

三、成效驗(yàn)證：杜絕虛假整改

1. 建立隱患治理驗(yàn)收銷(xiāo)號(hào)制度

2. 運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)隱患上報(bào)、整改、驗(yàn)收、分析全流程管理

3. 定期分析隱患數(shù)據(jù)，查找管理薄弱環(huán)節(jié)

第五講：強(qiáng)化安全生產(chǎn)資金投入與保障

一、依法足額提取與有效使用安全費(fèi)用

1. 明確安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)、范圍和使用管理規(guī)定

2. 制定年度安全投入預(yù)算計(jì)劃，確保專(zhuān)款專(zhuān)用

3. 投入重點(diǎn)

1）安全設(shè)施設(shè)備更新維護(hù)

2）教育培訓(xùn)

3）個(gè)體防護(hù)

4）檢測(cè)檢驗(yàn)

5）隱患整改

6）科技興安

二、履行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)法定投保義務(wù)

1. 安責(zé)險(xiǎn)的功能與意義（事故預(yù)防服務(wù)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）

2. 選擇合規(guī)保險(xiǎn)公司，確保保險(xiǎn)有效覆蓋風(fēng)險(xiǎn)

1）資質(zhì)審查與償付能力評(píng)估：監(jiān)管合規(guī)性核查、行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)

2）保險(xiǎn)產(chǎn)品匹配度分析

3）理賠服務(wù)能力驗(yàn)證：服務(wù)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估、歷史理賠數(shù)據(jù)、創(chuàng)新服務(wù)

4）成本效益動(dòng)態(tài)管理

警示案例：某隧道工程因未核實(shí)保險(xiǎn)公司工程險(xiǎn)承保上限，導(dǎo)致6.8億元損失僅獲賠2億元

3. 發(fā)揮保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)事故預(yù)防技術(shù)服務(wù)作用

三、提升安全生產(chǎn)科技化、智能化水平

1. 應(yīng)用先進(jìn)安全技術(shù)和設(shè)備（自動(dòng)化控制、智能監(jiān)控、在線監(jiān)測(cè)預(yù)警等）

2. 利用信息化手段提升安全管理效率和精準(zhǔn)度

第六講：提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

一、主要負(fù)責(zé)人率先垂范與能力建設(shè)

1. 主要負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和管理知識(shí)

2. 參加法定安全培訓(xùn)經(jīng)考核合格取得相應(yīng)證書(shū)

1）主要負(fù)責(zé)人取得A證

2）項(xiàng)目經(jīng)理取得B證

3）專(zhuān)職安全員取得C證

二、建立健全安全教育培訓(xùn)體系

1. 制定并實(shí)施年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃

1）分層分類(lèi)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

2）動(dòng)態(tài)需求分析與目標(biāo)量化

3）多元化培訓(xùn)形式與資源保障

4）閉環(huán)管理與持續(xù)改進(jìn)

案例：某建筑公司因未制定2024年培訓(xùn)計(jì)劃被行政處罰

最佳實(shí)踐：某建筑企業(yè)通過(guò)"安全微課+掃碼考試"模式，員工合格率從72%提升至96%

2. 嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)安全教育”和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、四新（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）教育

3. 提升教育培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性

——案例教學(xué)、實(shí)操演練、VR體驗(yàn)等

三、培育安全行為習(xí)慣與應(yīng)急技能

1. 強(qiáng)化崗位安全操作規(guī)程（SOP）培訓(xùn)與執(zhí)行監(jiān)督

2. 常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急處置、自救互救技能訓(xùn)練

1）每季度開(kāi)展各類(lèi)事故應(yīng)急救援演練，并進(jìn)行效果評(píng)估，做到持續(xù)改進(jìn)

2）由內(nèi)部專(zhuān)業(yè)從員或委托第三方具有急救培訓(xùn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)實(shí)施自救互救理論宣講與實(shí)操

3. 營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍

第七講：完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系

一、科學(xué)編制與動(dòng)態(tài)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案

1. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案類(lèi)型

1）綜合預(yù)案

2）專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案

3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案

2. 預(yù)案編制要求

1）針對(duì)性

2）實(shí)用性

3）可操作性

二、強(qiáng)化應(yīng)急演練與評(píng)估改進(jìn)

1. 綜合演練

2. 專(zhuān)項(xiàng)演練

3. 桌面演練

4. 實(shí)戰(zhàn)演練

三、加強(qiáng)應(yīng)急資源保障與隊(duì)伍建設(shè)

1. 配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和物資，并定期維護(hù)檢測(cè)

2. 建立專(zhuān)（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與鄰近救援力量簽訂協(xié)議

3. 確保應(yīng)急通訊暢通，信息報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確

第八講：培育特色企業(yè)安全文化

一、明確安全文化的核心內(nèi)涵與價(jià)值

1. 安全文化是安全管理的最高境界

——從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”

2. 安全文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略意義

1）引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向，筑牢安全發(fā)展根基

2）增強(qiáng)組織韌性，賦能可持續(xù)發(fā)展

3）凝聚發(fā)展共識(shí)，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)

二、領(lǐng)導(dǎo)垂范與全員參與

1. 主要負(fù)責(zé)人言行一致，展現(xiàn)安全領(lǐng)導(dǎo)力

2. 暢通安全信息溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與安全管理決策

3. 安全行為觀察與正向激勵(lì)（STOP卡、安全積分等）

三、營(yíng)造濃厚安全氛圍與人文關(guān)懷

1. 利用宣傳欄、內(nèi)刊、公眾號(hào)、安全活動(dòng)月等多種載體進(jìn)行文化滲透

2. 開(kāi)展親情助安、家屬開(kāi)放日等特色活動(dòng)

3. 關(guān)注員工身心健康，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制

第九講：加強(qiáng)相關(guān)方與外包作業(yè)安全管理

一、嚴(yán)把相關(guān)方準(zhǔn)入與資質(zhì)審查關(guān)

1. 建立合格相關(guān)方（承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商）名錄和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2. 嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)、業(yè)績(jī)、管理能力和人員素質(zhì)

二、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理與過(guò)程監(jiān)督

1. 簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全責(zé)任

2. 將相關(guān)方納入企業(yè)統(tǒng)一安全管理體系，實(shí)施等同管理

3. 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底、監(jiān)督、檢查和考核

案例：某單位未與承包商簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，發(fā)生生產(chǎn)安全事故被主管部門(mén)處罰

三、強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)外包作業(yè)管控

1. 對(duì)動(dòng)火、受限空間、高處、吊裝等特殊作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理

2. 明確發(fā)包方與承包方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)責(zé)任

3. 作業(yè)全過(guò)程重點(diǎn)監(jiān)控

第十講：嚴(yán)格履行法定報(bào)告義務(wù)與配合調(diào)查

一、事故報(bào)告：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

1. 掌握事故報(bào)告的對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)限和程序（1小時(shí)內(nèi)上報(bào)）

2. 杜絕遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)行為

案例：瞞報(bào)事故相關(guān)責(zé)任單位被依法處罰

3. 保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，組織有效初期救援

二、配合調(diào)查：積極主動(dòng)、實(shí)事求是

1. 主動(dòng)提供事故相關(guān)資料、證據(jù)和情況說(shuō)明

2. 組織內(nèi)部配合小組，協(xié)助政府調(diào)查組開(kāi)展工作

3. 尊重調(diào)查結(jié)果，認(rèn)真落實(shí)整改措施

三、嚴(yán)格按“四不放過(guò)”原則開(kāi)展事故調(diào)查工作

1.深入分析事故直接原因與根本原因（管理缺陷）

2.及時(shí)向全體員工通報(bào)事故情況及處理結(jié)果

3.將事故教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為改進(jìn)安全管理、完善制度流程的具體行動(dòng)

課程回顧

王老師

王化鋒老師 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

——28年國(guó)企/世界500強(qiáng)/上市企業(yè)/民企實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：中國(guó)建筑第二工程局（世界500強(qiáng)） 丨 華南分公司安全總監(jiān)

曾任：湖南省隆回縣小沙江糧食管理站（國(guó)企） 丨 辦公室主任/站務(wù)副主任

曾任：東莞普克運(yùn)動(dòng)用品有限公司（外商/臺(tái)資公司） 丨 安全主任

曾任：昊陽(yáng)天宇科技（深圳）有限公司（臺(tái)灣上市） 丨 安全主任

曾任：廣西裕達(dá)集團(tuán)（廣西民營(yíng)企業(yè)十強(qiáng)） 丨 安全部經(jīng)理/工程副總經(jīng)理

曾任：深圳市安科安全科技文化有限公司 丨 安全顧問(wèn)

——6大專(zhuān)業(yè)證書(shū)加持，打造安全領(lǐng)域硬實(shí)力名片——

國(guó)家一級(jí)建造師（建筑+市政）

國(guó)家一級(jí)消防工程師

國(guó)家注冊(cè)安全工程師

國(guó)家監(jiān)理工程師

高級(jí)工程師職稱(chēng)

廣東省安全生產(chǎn)教員

廣東省綜合庫(kù)&應(yīng)急庫(kù)專(zhuān)家

——6000+安全隱患改善項(xiàng)發(fā)現(xiàn)——

→為中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中海油建、華潤(rùn)集團(tuán)等300+企業(yè)工廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患超3000個(gè)改善項(xiàng)，取得安全效益超4000萬(wàn)元；

——200場(chǎng)安全專(zhuān)業(yè)授課，賦能80+政府&企事業(yè)單位學(xué)員近10000人——

→其中《新員工入職安全培訓(xùn)》100+場(chǎng)、《建筑工人、通識(shí)安全理論知識(shí)》30+場(chǎng)、《建筑行業(yè)隱患排查與事故預(yù)防體系構(gòu)建》30+場(chǎng)、《職業(yè)病危害與預(yù)防》20+場(chǎng)；

——多次獲評(píng)安全領(lǐng)域先進(jìn)個(gè)人與優(yōu)秀講師——

→2次獲深圳市區(qū)級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人、3次獲來(lái)賓市市級(jí)安全工作先進(jìn)個(gè)人；

→連續(xù)5年被評(píng)為隆回縣糧食系統(tǒng)“年度先進(jìn)工作者”；

→多次獲評(píng)在職公司“年度最佳講師”稱(chēng)號(hào)；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：事故預(yù)防與應(yīng)急處置、安全管理體系建立與持續(xù)改進(jìn)、建筑行業(yè)項(xiàng)目管理、設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和改善、職業(yè)病預(yù)防和控制管理、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王化鋒老師擁有28年跨行業(yè)、多層次的安全管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠精準(zhǔn)掌握不同行業(yè)安全監(jiān)管要求與痛點(diǎn)，可快速為企業(yè)提供“行業(yè)適配型”安全解決方案。同時(shí)，他擅長(zhǎng)從體系建設(shè)、事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急演練到人員培訓(xùn)的全流程安全管理，為多企業(yè)開(kāi)展針對(duì)性安全培訓(xùn)，提升安全效益。

>>>>〖4000萬(wàn)安全效益與0重傷0傷亡目標(biāo)達(dá)成〗：

? 生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)與消防應(yīng)急改進(jìn)同步進(jìn)行：對(duì)東莞普克運(yùn)動(dòng)用品有限公司消防應(yīng)急檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了全面改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)迅速聯(lián)動(dòng)檢測(cè)，同時(shí)對(duì)各類(lèi)大型設(shè)備電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改進(jìn)，從消防應(yīng)急與生產(chǎn)設(shè)備兩方面提升企業(yè)安全生產(chǎn)效益，累計(jì)減少工傷保險(xiǎn)費(fèi)支出近300萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)0重傷及以上工傷事故；

? 擅長(zhǎng)提供高效的安全效能提升工具：主導(dǎo)為廣西裕達(dá)控股集團(tuán)有限公司總部編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，《員工安全手冊(cè)》等，成功推廣安全培訓(xùn)多媒體教學(xué)，大幅提升公司全員的安全意識(shí)及操作技能，實(shí)現(xiàn)安全效益超2000萬(wàn)，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)（致命嚴(yán)重傷害）0事故目標(biāo)、公司連續(xù)2年獲評(píng)《來(lái)賓市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》；

>>>>〖2個(gè)安全施工項(xiàng)目獲媒體刊登報(bào)道與重要獎(jiǎng)項(xiàng)〗：

? 【景福花園片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目】：建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程，成功組織項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)滅火與疏散應(yīng)急救援預(yù)案演練，此次活動(dòng)的成功舉辦受到政府主管部門(mén)及業(yè)主、監(jiān)理單位的一致好評(píng)，并被多家國(guó)家權(quán)威報(bào)刊媒體登載報(bào)導(dǎo)。在職期間排查重大安全隱患20余項(xiàng)，一般隱患80余項(xiàng)，整改率100%，管理人員及一線工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格率100%，實(shí)現(xiàn)0重傷及以上事故目標(biāo)。

? 【東海富匯豪庭主體工程項(xiàng)目】：在職期間，督促安監(jiān)部嚴(yán)格落實(shí)公司及項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)、安全一票否決制。真正做到安全工作人人有責(zé)，人人參與，形成良好安全文化氛圍，成功實(shí)現(xiàn)各年度安全生產(chǎn)0工亡重大目標(biāo)，安全效益超2000萬(wàn)元。期間該項(xiàng)目榮獲【深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)】、【深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)】、【深圳市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程稱(chēng)號(hào)】等獎(jiǎng)項(xiàng)。

主講課程：

《防患未“燃”——消防實(shí)戰(zhàn)能力提升與安全防線構(gòu)筑》

《權(quán)責(zé)共擔(dān)——構(gòu)建驅(qū)動(dòng)高效執(zhí)行的安全領(lǐng)導(dǎo)力體系》

《筑安思危——建筑現(xiàn)場(chǎng)安全通識(shí)與零傷害實(shí)踐指南》

《建安立策——建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理》

《防微杜漸——企業(yè)安全隱患排查與事故預(yù)防體系構(gòu)建》

《筑牢防線——管理者安全意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升》

授課風(fēng)格：

嚴(yán)謹(jǐn)：強(qiáng)調(diào)教學(xué)態(tài)度的科學(xué)性和系統(tǒng)性，能對(duì)教學(xué)內(nèi)容保持精準(zhǔn)把控，注重知識(shí)傳遞的邏輯性和規(guī)范性

啟智：側(cè)重思維引導(dǎo)與能力培養(yǎng)，通過(guò)課堂互動(dòng)、情境創(chuàng)設(shè)等方式激發(fā)學(xué)員自主思考，實(shí)現(xiàn)知識(shí)內(nèi)化

精到：體現(xiàn)教學(xué)方法的精細(xì)化和個(gè)性化追求，既包含對(duì)教材內(nèi)容的精準(zhǔn)提煉，也涵蓋因材施教的策略。

致用：注重知識(shí)遷移與實(shí)踐應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)將理論轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：

市總工會(huì)農(nóng)民工學(xué)校組織的第六期《深圳市初級(jí)安全主任》培訓(xùn)考證圓滿(mǎn)結(jié)束，這是由王老師主講的第一期，今天學(xué)員考試成績(jī)出來(lái)了，通過(guò)率比往屆提升約20%，感謝王老師的耐心細(xì)致教學(xué)，讓學(xué)員真正做到聽(tīng)課不枯燥，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，為更多企業(yè)輸送適用型安全管理人才，后續(xù)的培訓(xùn)班期繼續(xù)邀請(qǐng)王老師來(lái)學(xué)校授課。

——深圳市總工會(huì)農(nóng)民工學(xué)校 葉主任

王老師的課程直擊行業(yè)痛點(diǎn)！王老師為期一天的《施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)安全隱患與作業(yè)規(guī)范》課程授課中，他將復(fù)雜的法規(guī)條款轉(zhuǎn)化為施工現(xiàn)場(chǎng)可落地的實(shí)操方案，特別是腳手架、高空作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)，讓我們管理人員真正學(xué)得會(huì)，用得上。

——華潤(rùn)置地未來(lái)城項(xiàng)目 韋經(jīng)理

十年聽(tīng)過(guò)的最高效安全培訓(xùn)！由王老師主講的《提升消防安全意識(shí)，筑牢公司安全防線》課程，案例剖析震撼人心，大量真實(shí)事故影像和三維動(dòng)畫(huà)演示，讓枯燥的安全規(guī)范“活”了起來(lái)。課后團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)得到顯著提升，投資這課程太值了！

——中建五局龍優(yōu)數(shù)創(chuàng)大廈項(xiàng)目 李經(jīng)理

顛覆對(duì)安全教育的刻板印象！特邀王老師主講的《建筑工人-通識(shí)安全理論知識(shí)》系列課程，語(yǔ)言風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，竟能讓一線工人全程專(zhuān)注聽(tīng)課。他的“安全心智模式”理論，讓我們明白：管安全先要管好人的意識(shí)！

——特區(qū)建工人力資源部 孫總監(jiān)

王老師主講的《空調(diào)安裝維修人員安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)》課程，在“高空作業(yè)、電氣安全、制冷劑操作”等實(shí)操環(huán)節(jié)講解非常到位。王老師手把手教，糾正了很多不規(guī)范動(dòng)作（比如安全帶雙重懸掛點(diǎn)、萬(wàn)用表精確使用），特別是新冷媒（R32/R290）的安全操作規(guī)范講得非常清晰，包括泄漏處理、專(zhuān)用工具使用，解決了安裝維修人員的諸多痛點(diǎn)！

——龍崗區(qū)平湖街道應(yīng)急辦 熊主任

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